Пишут, что Марина Новикова уходит из Почты России. Очевидно, что один из самых опытных HR-менеджеров на рынке не сработался с человеком по фамилии Подгузов. Если почитать интервью господина Подгузова, особенно совковым газетам типа Комсомольской Правды или Известий, становится понятно, что у него нет ни повестки, ни команды. Он местоблюститель, которого поставили сторожить актив, только что вытащенный из дерьма командой Страшнова, которого подставили и выгнали с позором. Вот только рано было на это место ставить местоблюстителя. В Почте ещё очень много задач, с которыми могли справиться только люди с уровнем, подготовкой и самоотдачей Страшнова, который в отличие от Подгузова - реальный менеджер, а не прокладка между государством (читай: группой заинтересованных лиц) и распиливаемым баблом, которая не хочет и не может делать то, что сейчас нужно Почте. В почте ещё рано заниматься распилом, страшновцы успели наладить только базовые процессы.
Так что уход Новиковой - ещё один сюжет в истории о непомерной жадности одних, менеджерской некомпетентности других, и вере третьих в возможность в такой среде работать, которая, впрочем, разрушается всего-то за один испытательный срок. Может, и слава богу

Пишут, что Елена Бунина стала гендиректором российского Яндекса и преподносят это как большое произнание важности эйчара в целом и заслуг госпожи Буниной лично.
Сказать по правде, так это по меньшей мере преувеличение.
Во-первых, гендиректор российского Яндекса - это очень во многом формальная позиция, и есть операционный директор-экспат, который, собственно и рулит. Даже по заявлению пресс-службы Яндекса "Бунина оставит за собой пост HR-директора" и "полномочия будут распределены".
Во-вторых, высший менеджмент Яндекса - это по большому счету семейная структура, в которой позиция, которую ты занимаешь, зависит не только от твоих реальных способностей, а от степени близости к Воложу. Исключение составляют некоторые новоприбывшие, а также экспаты.
По поводу заслуг я заслуг Елены Буниной лично: она действительно может похватстаться серьезными успехами в развитии образовательной сферы в Яндексе. Ее заслуги в создании Школы анализа данных и развитии сотрудничества с вузами бесспорны - и это круто. Преподавание - это ее страсть и вторая профессия.
Что же касается реального управления талантами, то в компании до сих пор не принята единая система оплаты труда и грейдов, слова "компетенция" Яндексовские эйчары боятся (читай: не знают, как с этим работать), а подбор на одну ключевую позицию может длиться год, и вовсе не из-за тщательности или отсутствия кандидатов. То есть компания теряет деньги, эйчар работает без выходных, и никто не хочет ничгео менять.
Все это свидетельствует о том, что компания находится на одной из низших ступеней спиральной динамики (культура принадлежности), а зрелость эйчара - чуть выше уровня советского вуза.
К чему приведет свою компанию на позиции гендиректора безусловно крутой спец, но в области преподавания - вопрос.
Так что, вряд ли это победа российского эйчара. И уж точно важность функции эйчара тут ни при чем.

Суперважный слайд от PwC о том, что ищут и не могут найти в своих людях российские CEO.