30 декабря - продолжаем подводить итоги года. В рубрике "Проект года" у нас сразу два номинанта.
Первый - это Сбер, который весь год реализовывает мегапроект HR-трансформации, который включает в себя переход головного офиса на Agile, перевод системы вознаграждения с грейдов на бенды, внедрение системы профилей должностей и профильных профессиональных компетенций, обновление корпоративных компетенций и трансформацию культуры.
В реализации проекта участвовали McKinsey, BCG, Hay Group, Экопси и другие.
Делается все это и ещё много чего другого на единой технологической платформе SAP SuccessFactors, которую Сбер уже запустил в работу и планирует раскатать на масштаб в 300 000 человек до конца зимы, то есть вся трансформация, включая внедрение платформы, займет меньше года.
Многие на рынке (и не только на российском) говорят, что ничего подобного никогда не видели и страшно интересно посмотреть, что же их этого получится. Пока эйчары среднего звена в Сбере стонут и плачут от количества изменений (если вам известно, что такое "долина отчаяния" на кривой изменений, то они сейчас там). Но наши источники в Сбере и в консалтинге утверждают, что все должно закончиться хорошо, даже несмотря на дикую концентрацию изменений и гигантский масштаб банка.

Второй игрок, за которым точно нужно будет следить в новом году - это Севергрупп.
Ребята купили Поток, JungleJobs, Ремонтник.Ru и ещё с пяток мелких стартапов, и пилят из всего этого что-то волшебное и крутое. Представители Севергрупп загадочно улыбаются и ничего не комментируют, но наши эксперты говорят, что с таким набором компетенций (рекрутмент, рейтингование, поиск и подбор внештатников) можно запилить либо решение по управлению фрилансерами, либо платформу для управления персоналом в стиле самообучающейся бирюзовой организации (про что-то подобное говорил Джош Берзин на HR Tech World в Амстердаме).
Нам кажется, что платежеспособного спроса на российском рынке ни на то, ни на другое пока нет, но вот в Америке по прогнозам до 25% сотрудников станут фрилансерами к 2019 году, и, возможно, Севергрупп всех удивит и замахнется сразу на Вильяма нашего Шекспира, то есть на глобальный рынок.
Впрочем, фантазии фантазиями, а следить за ними в следующем году мы будем пристально. Чего и вам рекомендуем.

31 декабря. Пора произносить тосты и загадывать желания.
В этом году мы получили две цифры, которые не дают нам покоя.
Первая - по данным Korn Ferry Institute две трети CEO в мире считают, что технологии важнее для бизнеса, чем люди.
Вторая - по данным Hay Group в России треть HR-директоров, если бы имели возможность принимать любые решения в рамках компании, первым делом частично или полностью поменяли бы топ-менеджмент.
Мы, создатели канала, хотим поднять сегодня в полночь бокалы шампанского, чтобы обе эти цифры хотя бы понемногу уменьшались, и будем делать для этого все, что от нас зависит.
Новогодние каникулы для нас будут короткими, и мы вернёмся уже в самом начале января с новыми историями о том, что можно почитать и посмотреть на каникулах.

Всех с наступившим! Как и обещали, мы возвращаемся с интересными вещами, которые стоило бы почитать и посмотреть.

Первым делом, конечно, стоит почитать исследование BCG "Россия 2025: от кадров к талантам".
Про talent management там, на самом деле довольно мало чего, зато это отличный текст для тех, кто хочет понимать, в какой кроличьей норе сейчас находится Россия с точки зрения подготовки людей для новой экономики. Не в смысле "о боже, в какой мы кроличьей норе", а в смысле "какова конкретно глубина норы в метрах и куда отсюда вылезать".
В отношении "что делать" BCG, как и всякие стратконсультанты, традиционно ограничивается лишь общими рекомендациями в духе "мышкам нужно стать ежиками". Но тем не менее, по содержанию, подходу и качеству материала это лучшее, что у нас есть сейчас по поводу положения дел в стране и must read для каждого уважающего себя эйчара. Файлик приложен к следующему посту.

А сегодня у нас эксклюзив - исследование Hay Group "Надежды и Тревоги HR 2017". Очень интересное и по непонятной причине не слишком афишируемое компанией, исследование сделано полностью на глубинных интервью с 60 HR-директорами самых известных и крупных компаний страны и рисует крайне интересную картинку того, какие тенденции наюлюдаются в развитии функции.
Например того, что HR хочет перемен, но не хочет ими заниматься. Или того, что треть HR хочет уволить своих топов. Или того, что мы все страшно продвинутые, но решение всех проблем у нас - до сих пор рекрутмент.
Наслаждайтесь.

Привет, мы WTF_HR - группа людей, которые хотят изменить российский HR к лучшему. Каждый день мы пишем что-то интересное для HR и про HR.
Комментируем самые актуальные новости, выкладываем самые интересные презентации и документы, ну и да, иногда троллим сообщество, стараясь оставаться а рамках этики, но выражаясь при этом максимально откровенно, трезво, без глупостей, банальностей и орфографичкских ошибок.
Мы вам не нравимся? Возможно, вам стоит почитать нас внимательнее и подумать, почему.
Мы вам нравимся? Постите ссылки на нас в соцсетях и других каналах, и приглашайте друзей.

Сегодня у нас в рубрике "почитать" презентация, фрагмент которой мы уже публиковали. Эту презентацию делали представители PwC на конференции Talent Management Forum.
Многие коллеги убеждены, что у гендиректора обязано быть понимание важности человеческого капитала. И оно таки у него, как правило, есть, но совсем не в тех терминах, которыми оперирует HR.
Так что прежде чем пытаться "говорить на языке бизнеса" с гендиректором, посмотрите, на каком языке они сами об этом говорят, и на каком месте по приоритету у них HR повестка. Как обычно, файлик в следующем сообщении.

Всех с Рождеством! Сегодня, в продолжение темы исследований состояния HR, выкладываем исследование Deloitte Human Capital Trends 2017, которое, к сожалению, так и не переведено на русский. В отличие от PwC и Hay Group, Deloitte не проводит интервью, а массово рассылает опросник, так что на вопросы может ответить кто угодно - от гендиректора до уборщицы. Но, несмотря на это, картинка получается довольно интересная, особенно, если посмотреть на то, как тренды распределяются по разным регионам. Во всем мире на первом месте с большим отрывом коренная трансформация организаций в цифровую эпоху, а в Восточной Европе (включая Россию) - обучение, рекрутмент и Performance Management. Мы практичные ребята. Схожие тренды, кстати, в арабском мире и в Африке. Вот как-то так.

Тем временем, мы незаметно собрали первую сотню подписчиков. Цифра небольшая, но круглая и приятная. Спасибо вам за интерес к тому, что мы делаем! Мы постараемся вас не разочаровывать и просим приглашать ещё коллег!

Всех с первым рабочим днем. Поскольку все равно пока ничего не происходит, есть время посмотреть кино. Выкладываем интересный список фильмов, имеющих отношение к HR, честно украденный из группы HR Хаб, в которую его выложила бизнес тренер Ольга Якимова. Наслаждайтесь.

Гугл выкатил поиск по вакансиям Google for Jobs, который вытягивает вакансии из крупнейших карьерных сайтов и сайтов работодателей, и позволяет прямо из поиска подаваться на позиции. Причём, по заявлению Сундара Пичаи из Гугла, они используют искусственный интеллект, чтобы максимально точно сопоставить скиллы кандидата и название позиции. Задачка не из простых, учитывая, что в мире нет единой классификации скиллов, единой системы их оценки и даже единой системы названий скиллов и позиций, так что даже в рамках одной индустрии позиция с одинаковым названием в разных компаниях может подразумевать принципиально разный набор скиллов. Посмотрим, как Гугл справится с её решением. Впрочем, знающие люди говорят, что основная фишка не в мэтчинге, а в том, что если Google for Jobs взлетит, то он серьёзно изменит рынок рекрутмента в интернете.
Помимо очевидного удобства для кандидатов, эта штука кардинально поменяет ситуацию с работными сайтами - поскольку Google for Jobs собирает вакансии со всех агрегаторов, публиковать вакансию на нескольких сайтах теперь не будет смысла.
Кроме того, Гугл выходит на работодателей с предложением выводить их вакансии в топ поиска и таким образом повышать их шансы найти лучших. В этом случае и сами работные сайты под угрозой - зачем вам условный хедхантер, если можно выложить позицию напрямую в гугл?
Оптимизация карьерного сайта и ATS под гугл может дать работодателям приличный прирост в откликах.
В общем, много интересных возможностей, при том, конечно, что если ваша система вознаграждения и карьеры плоха, то никакой рекрутмент (даже гугл) вас не спасёт.
Ждём ответ Яндекса и Хедхантера.
По ссылке статья Inc. на тему.

https://www.inc.com/john-lincoln/why-google-for-jobs-is-a-game-changer-for-recruite.html

Федеральные каналы бодро рапортуют о том, что президент ездит по регионам и рассказывает о повышении федерального МРОТ до прожиточного минимума к маю 2018 года. То есть значение МРОТ вырастет с 7800 рублей в 2017 году до более 11300 к середине 2018.
Оставим за скобками обсуждение того факта, что это вполне себе реализация одного из пунктов программы Навального (хоть и с более консервативными цифрами).
Беглый анализ наводит на размышления о том, какой эффект на экономику окажет этот шаг перед выборами - ведь ФОТ значимо вырастет только в тех организациях, которые реально платят МРОТ, а это сплошной госсектор и муниципальные предприятия.
В частном бизнесе МРОТ в основном платится теми работодателями, кто не хочет платить всю сумму "в белую" и доплачивает остаток реальной зарплаты в конверте. И для этих персонажей лишь немного вырастет налоговая нагрузка.
Плюс, МРОТу должен равняться не оклад, а доход сотрудника с учетом мотивирующих выплат, и то только в случае, если он работает полный день и выполняет план, так что те, кто не хотят платить новый МРОТ, имеют возможности этого не делать.
Но вот чего точно можно ожидать, так это кратковременного всплеска активности ГИТ. В связи с чем выкладываем документ от РосТруда с перечнем возможных нарушений и их тяжестью (теперь нарушения бывают разной тяжести и сразу секир-башка наступает не за все). Документ в следующем посте, как всегда.

#КДП #МРОТ #Новости

Уверенность некоторых коллег в наличии волшебной пилюли для рекрутмента поражает.
В последнее время участились вопросы со стороны аудитории на предмет использования соционики, MBTI и прочих пост-юнговских инструментов в подборе, вплоть до включения желаемого типа личности по MBTI в прфиль должности.

WTF_HR предупреждает: типологии, основанные на архичных доэкспериментальных теориях (Фрейд, Юнг и основанные на них), в большинстве стран мира официально признаны непригодными для профориентации в силу низкой валидности. Профилирование с их использованием может привести к многочисленным ошибкам в подборе и дискредитировать вас как профессионалов. При подборе результативность таких инструментов сравнима с гороскопом.
Типирование может давать результат при упражнениях, призванных наладить отношения в существующей команде, но даже там большинство компаний используют более продвинутые и валидные инструменты.

Высокую эффективность подбора могут дать только адаптивные тесты способностей в сочетании со структурированными интервью и кейс-заданиями, что экспериментально доказано многими организациями, начиная от ведущих исследовательских институтов и консалтинговых фирм до американской армии и гугла.

#волшебнаяпилюля #WTF_HRпредупреждает