Друзья, новости по иску чем дальше, тем веселее.
Сегодня состоялось предварительное судебное заседание по бракоразводному процессу с Татьяной. Её представление о справедливости — это то, что 99,5% всего нашего совместно нажитого имущества должно принадлежать ей, а мне — всего 0,5%. Она всерьёз утверждает, что это якобы в интересах наших детей. Человек, который отписал 35% Wildberries непонятным захватчикам, человек, который закрыл 20 с лишним миллиардов их долгов прикрывается интересами наших детей.
Давайте на минуту задумаемся: двадцать лет брака, тысячи часов и десятки миллионов, которые я вложил в развитие нашего бизнеса и в поддержку семьи...Мы несколько лет, пока развивали Wildberries, жили на деньги с продажи моего бизнеса, бОльшую часть из которых я вложил в WB. И теперь мой вклад оценивается в полпроцента? Это уже не просто несправедливость — это абсурд! Может сразу перейдём к отрицательным процентам?
Конечно, я подал встречный иск, где прошу суд разделить всё по справедливости 50/50 и суд его принял. Следующее заседание состоится 8 ноября. Я готов бороться до конца, не только за свои права, за правду, но и за безопасность детей.
Сегодня состоялось предварительное судебное заседание по бракоразводному процессу с Татьяной. Её представление о справедливости — это то, что 99,5% всего нашего совместно нажитого имущества должно принадлежать ей, а мне — всего 0,5%. Она всерьёз утверждает, что это якобы в интересах наших детей. Человек, который отписал 35% Wildberries непонятным захватчикам, человек, который закрыл 20 с лишним миллиардов их долгов прикрывается интересами наших детей.
Давайте на минуту задумаемся: двадцать лет брака, тысячи часов и десятки миллионов, которые я вложил в развитие нашего бизнеса и в поддержку семьи...Мы несколько лет, пока развивали Wildberries, жили на деньги с продажи моего бизнеса, бОльшую часть из которых я вложил в WB. И теперь мой вклад оценивается в полпроцента? Это уже не просто несправедливость — это абсурд! Может сразу перейдём к отрицательным процентам?
Конечно, я подал встречный иск, где прошу суд разделить всё по справедливости 50/50 и суд его принял. Следующее заседание состоится 8 ноября. Я готов бороться до конца, не только за свои права, за правду, но и за безопасность детей.
Друзья, вижу, что вы оценили наши архивные фото
Вроде бы уже прошлое, а его так трепетно вытаскивают на первый план! Особенно, когда дело доходит до критики и попыток троллить меня через Telegram-каналы. Я даже вспомнил древний город Болгар, вы же о нём говорите? 😁
Держите. Распространяйте. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук
Вроде бы уже прошлое, а его так трепетно вытаскивают на первый план! Особенно, когда дело доходит до критики и попыток троллить меня через Telegram-каналы. Я даже вспомнил древний город Болгар, вы же о нём говорите? 😁
Держите. Распространяйте. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук
Друзья, расскажу о том, как мы открывали первый офис Wildberries за пределами России и почему Белоруссия?
Почему выбрали именно Белоруссию? В 2012 году один из тех людей, с кем мы вместе создавали WB, Сергей Ануфриев как-то сказал, что очень любит белорусские продукты и товары. И тут у нас с ним созрел план, и мы начали его придерживаться. Белоруссия — удобная в логистическом плане страна, да и с точки зрения потребителей, доверие к белорусским товарам у россиян всегда было высоким. А какие ваши любимые белорусские продукты и товары? Пишите в комментариях!
Сергей помнит, как мы долго обсуждали эту идею, ведь изначально хотели фокусироваться только на России, развивать регионы — от Калининграда до Владивостока. Но Белоруссия в итоге оказалась не только логистически удобной, но и перспективной для развития бизнеса. После всех консультаций с местными экспертами и юристами, мы приняли решение и зарегистрировали компанию в Минске. Оттуда все и началось.
Открытие офиса в Белоруссии стало для нас первым шагом за границу, который положил начало дальнейшему развитию компании в странах СНГ, ведь после этого мы сразу переключились на Казахстан и другие страны. Логистика была простой, и мы могли не только продавать наши товары, но и возвращать белорусские товары на российский рынок, создавая взаимовыгодное партнерство с местными производителями.
Это решение стало первым шагом для нашего дальнейшего роста и помогло заложить основу для работы в других странах.
Почему выбрали именно Белоруссию? В 2012 году один из тех людей, с кем мы вместе создавали WB, Сергей Ануфриев как-то сказал, что очень любит белорусские продукты и товары. И тут у нас с ним созрел план, и мы начали его придерживаться. Белоруссия — удобная в логистическом плане страна, да и с точки зрения потребителей, доверие к белорусским товарам у россиян всегда было высоким. А какие ваши любимые белорусские продукты и товары? Пишите в комментариях!
Сергей помнит, как мы долго обсуждали эту идею, ведь изначально хотели фокусироваться только на России, развивать регионы — от Калининграда до Владивостока. Но Белоруссия в итоге оказалась не только логистически удобной, но и перспективной для развития бизнеса. После всех консультаций с местными экспертами и юристами, мы приняли решение и зарегистрировали компанию в Минске. Оттуда все и началось.
Открытие офиса в Белоруссии стало для нас первым шагом за границу, который положил начало дальнейшему развитию компании в странах СНГ, ведь после этого мы сразу переключились на Казахстан и другие страны. Логистика была простой, и мы могли не только продавать наши товары, но и возвращать белорусские товары на российский рынок, создавая взаимовыгодное партнерство с местными производителями.
Это решение стало первым шагом для нашего дальнейшего роста и помогло заложить основу для работы в других странах.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Друзья, тут ответы на самые популярные ваши вопросы
А в полной версии вообще на все.
Спасибо Иосифу Пригожину за честные ответы на сложные вопросы. Приятного просмотра, пишите в комментариях что больше всего запомнилось из нашей истории, которую рассказал друг семьи!
А в полной версии вообще на все.
Спасибо Иосифу Пригожину за честные ответы на сложные вопросы. Приятного просмотра, пишите в комментариях что больше всего запомнилось из нашей истории, которую рассказал друг семьи!
Друзья, как я уже говорил, зима близко...
Значит скоро новый горнолыжный сезон! А вы когда-нибудь стояли на горных лыжах, глядя вниз с самой вершины? Взгляд ловит каждый склон, каждый поворот, и сердце замирает. А потом — раз, и поехал! С каждым метром скорость увеличивается, и ты начинаешь видеть все по-новому.
Ситуация с Татьяной и её бесконечными заявлениями напоминает этот сложный горный спуск. Только если обычный лыжник проходит склоны раз за разом, то тут каждый перл — как новая гора с крутыми поворотами и ледяными участками. У нас нет права ошибиться, иначе можно вылететь с трассы. Но ведь мы знаем, ради чего этот спуск, и готовы преодолеть все препятствия.
Так что, если кажется, что снега слишком много и уклон слишком резкий — просто подождите, как на лыжах, скоро мы найдём правильный маршрут и выйдем на ровный финиш.
Значит скоро новый горнолыжный сезон! А вы когда-нибудь стояли на горных лыжах, глядя вниз с самой вершины? Взгляд ловит каждый склон, каждый поворот, и сердце замирает. А потом — раз, и поехал! С каждым метром скорость увеличивается, и ты начинаешь видеть все по-новому.
Ситуация с Татьяной и её бесконечными заявлениями напоминает этот сложный горный спуск. Только если обычный лыжник проходит склоны раз за разом, то тут каждый перл — как новая гора с крутыми поворотами и ледяными участками. У нас нет права ошибиться, иначе можно вылететь с трассы. Но ведь мы знаем, ради чего этот спуск, и готовы преодолеть все препятствия.
Так что, если кажется, что снега слишком много и уклон слишком резкий — просто подождите, как на лыжах, скоро мы найдём правильный маршрут и выйдем на ровный финиш.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, сегодня мы вновь столкнулись с вопиющим беззаконием. На этот раз в Рязани.
Команда РВБ и ВБИ, действуя по указке Мирзоянов, не останавливается ни перед чем, чтобы захватить объекты, которые строит ВБ Девелопмент. Сегодня в Рязани сотрудники службы безопасности «РВБ» и «ВБИ» напали на наших сотрудников на строительной площадке. Всё происходило прямо на глазах у правоохранительных органов, когда нападавшие применили силу к нашим рабочим, а руководитель строительства, Евгений Миляев, получил серьезные травмы. Он сейчас в больнице, будет подано заявление в полицию.
Важно отметить, что все работы и закупки материалов оплачивала «ВБ Девелопмент». «РВБ» и «ВБИ» не имеют права на использование нашего объекта до момента либо завершения строительства, либо официального расторжения договора. Мы готовы к любому исходу, но если речь идет о расторжении договора, то это должно происходить исключительно в правовом поле.
Однако, вместо того чтобы урегулировать разногласия в рамках закона, мы видим открытые провокации и силовые методы. У Евгения Миляева — травмы руки и плеча, есть подозрение на сотрясение мозга. Эти действия переходят все границы цивилизованного ведения бизнеса. Уверены, что компетентные органы дадут правовую оценку этой ситуации и установят личности всех участников нападения.
Мирзояны уже заявили в информационном поле, что хотят запустить объект в Рязани — это только подчеркивает, что они готовы идти на любые меры ради своей цели. Мы же продолжим отстаивать свои права законными методами и сделаем всё, чтобы виновные понесли заслуженное наказание.
Команда РВБ и ВБИ, действуя по указке Мирзоянов, не останавливается ни перед чем, чтобы захватить объекты, которые строит ВБ Девелопмент. Сегодня в Рязани сотрудники службы безопасности «РВБ» и «ВБИ» напали на наших сотрудников на строительной площадке. Всё происходило прямо на глазах у правоохранительных органов, когда нападавшие применили силу к нашим рабочим, а руководитель строительства, Евгений Миляев, получил серьезные травмы. Он сейчас в больнице, будет подано заявление в полицию.
Важно отметить, что все работы и закупки материалов оплачивала «ВБ Девелопмент». «РВБ» и «ВБИ» не имеют права на использование нашего объекта до момента либо завершения строительства, либо официального расторжения договора. Мы готовы к любому исходу, но если речь идет о расторжении договора, то это должно происходить исключительно в правовом поле.
Однако, вместо того чтобы урегулировать разногласия в рамках закона, мы видим открытые провокации и силовые методы. У Евгения Миляева — травмы руки и плеча, есть подозрение на сотрясение мозга. Эти действия переходят все границы цивилизованного ведения бизнеса. Уверены, что компетентные органы дадут правовую оценку этой ситуации и установят личности всех участников нападения.
Мирзояны уже заявили в информационном поле, что хотят запустить объект в Рязани — это только подчеркивает, что они готовы идти на любые меры ради своей цели. Мы же продолжим отстаивать свои права законными методами и сделаем всё, чтобы виновные понесли заслуженное наказание.
Друзья, пятница будет чёрной...для всех
Логистика Wildberries буквально трещит по швам. И вы уже знаете почему. ЧЕТЫРНАДЦАТЬ НОВЫХ СКЛАДОВ уже могли бы работать, отгружая товары продавцов, создавая рабочие места и устраняя задержки. Но их нет — и всё это "благодаря" решению Мирзоянов остановить выплаты! Так же они повели компанию по пути бюрократии. Вместо того, чтобы делать, они создали десятки новых бесполезных отчетов. Для видимости каких-то изменений - это отличный вариант, для реальной работы компании - откат лет на 15 назад.
Что это значит на деле? Сотни тысяч селлеров пострадают, их товар не дойдет до покупателей вовремя, а обещанные скидки не состоятся, точнее они состоятся, но как вы понимаете в маржу будет заложена вся стоимость приёмки. Маркетплейс, который мы делали как центр возможностей для предпринимателей, теперь срывает надежды на возможность получение хорошей прибыли в самый горячий период. Пока не будет решен конфликт и не продолжится стройка, инфраструктура, за которую мы все вместе боролись, продолжит разваливаться.
Как совладелец Wildberries требую от захватчиков:
- Вернуть команду которая строила компанию на протяжении 20 лет.
- Перестать выводить миллиарды каждый месяц под видом рекламы и спонсорства.
- Прекратить уничтожать логистику вместо ее развития.
- Срочно запустить стройки складов.
- Проработать с селлерами возможность приёмки товаров на склады.
Пятницу ещё можно спасти (с) Робинзон
Логистика Wildberries буквально трещит по швам. И вы уже знаете почему. ЧЕТЫРНАДЦАТЬ НОВЫХ СКЛАДОВ уже могли бы работать, отгружая товары продавцов, создавая рабочие места и устраняя задержки. Но их нет — и всё это "благодаря" решению Мирзоянов остановить выплаты! Так же они повели компанию по пути бюрократии. Вместо того, чтобы делать, они создали десятки новых бесполезных отчетов. Для видимости каких-то изменений - это отличный вариант, для реальной работы компании - откат лет на 15 назад.
Что это значит на деле? Сотни тысяч селлеров пострадают, их товар не дойдет до покупателей вовремя, а обещанные скидки не состоятся, точнее они состоятся, но как вы понимаете в маржу будет заложена вся стоимость приёмки. Маркетплейс, который мы делали как центр возможностей для предпринимателей, теперь срывает надежды на возможность получение хорошей прибыли в самый горячий период. Пока не будет решен конфликт и не продолжится стройка, инфраструктура, за которую мы все вместе боролись, продолжит разваливаться.
Как совладелец Wildberries требую от захватчиков:
- Вернуть команду которая строила компанию на протяжении 20 лет.
- Перестать выводить миллиарды каждый месяц под видом рекламы и спонсорства.
- Прекратить уничтожать логистику вместо ее развития.
- Срочно запустить стройки складов.
- Проработать с селлерами возможность приёмки товаров на склады.
Пятницу ещё можно спасти (с) Робинзон
Друзья, порядок на складах стал важнейшим шагом, который превратил Wildberries в крупнейший маркетплейс
Это была моя борьба. При очередной аналитике я заметил, что в компании теряется очень много товаров (брак, на складе, при транспортировке). Стал разбираться в причинах, на некоторые склады выезжал лично. Что увидел? Проходы завалены, коробки разорваны, товар просто валяется на полу.
Первым делом я устранил проблему с перезатаркой. Каждый товар был четко на своём месте, мезонины освобождены, а проходы — открыты. Лично контролировал каждый этап, встречался с командами, с руководством складов, искали эффективные решения вместе с каждым сотрудником.
Вторая важная задача, которую нужно было решить — сделать так, чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы. Мы организовали транспорт до склада и обратно, сократив дорогу до рабочего места до 30-40 минут, что тоже было очень важно, потому что человек начинает считать своё время работы с момента выхода из дома. И каждый сотрудник знал, что компания обеспечит комфортный путь до склада и обратно. Это не просто улучшило условия, но и помогало сотрудникам сосредоточиться на работе, а не на проблемах с дорогой, эффективность выросла.
И, наконец, третье. Чтобы удержать порядок, интенсивно развивали систему материальной мотивации и ответственности, за каждое действия сотрудника в системе рассчитывается соответствующее начисления. Например на сборке с 1% оборота до 0,05%.
Это была моя борьба. При очередной аналитике я заметил, что в компании теряется очень много товаров (брак, на складе, при транспортировке). Стал разбираться в причинах, на некоторые склады выезжал лично. Что увидел? Проходы завалены, коробки разорваны, товар просто валяется на полу.
Первым делом я устранил проблему с перезатаркой. Каждый товар был четко на своём месте, мезонины освобождены, а проходы — открыты. Лично контролировал каждый этап, встречался с командами, с руководством складов, искали эффективные решения вместе с каждым сотрудником.
Вторая важная задача, которую нужно было решить — сделать так, чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы. Мы организовали транспорт до склада и обратно, сократив дорогу до рабочего места до 30-40 минут, что тоже было очень важно, потому что человек начинает считать своё время работы с момента выхода из дома. И каждый сотрудник знал, что компания обеспечит комфортный путь до склада и обратно. Это не просто улучшило условия, но и помогало сотрудникам сосредоточиться на работе, а не на проблемах с дорогой, эффективность выросла.
И, наконец, третье. Чтобы удержать порядок, интенсивно развивали систему материальной мотивации и ответственности, за каждое действия сотрудника в системе рассчитывается соответствующее начисления. Например на сборке с 1% оборота до 0,05%.
Друзья, снова сталкиваюсь с попыткой вывести активы Wildberries в пользу захватчиков!
Роспатент зарегистрировал переход прав на товарные знаки Wildberries в пользу РВБ. Я не сомневаюсь в том, что это такие же незаконные сделки, как передача всех дочерних компаний. Всё это — вывод активов, направленный на постепенное опустошение Wildberries. Моя команда предпринимает все возможные меры, чтобы противостоять этим махинациям.
Мы будем обжаловать каждое подобное действие в судебном порядке и привлекать к ответственности тех, кто ставит под угрозу будущее компании и доверие её сотрудников и партнёров. Впереди непростой путь, но я готов защищать компанию, её имя и интересы тех, кто строил Wildberries годами.
Роспатент зарегистрировал переход прав на товарные знаки Wildberries в пользу РВБ. Я не сомневаюсь в том, что это такие же незаконные сделки, как передача всех дочерних компаний. Всё это — вывод активов, направленный на постепенное опустошение Wildberries. Моя команда предпринимает все возможные меры, чтобы противостоять этим махинациям.
Мы будем обжаловать каждое подобное действие в судебном порядке и привлекать к ответственности тех, кто ставит под угрозу будущее компании и доверие её сотрудников и партнёров. Впереди непростой путь, но я готов защищать компанию, её имя и интересы тех, кто строил Wildberries годами.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, очередная ложь от Мирзоянов!
Они громко заявляют о "своём" складе под Владимиром, как будто именно они его достроили. Но правда в том, что первая очередь объекта в 58 000 м2 была сдана ВБ Девелопмент еще в августе — до того, как захватчики решили заморозить все выплаты. Кстати, они до сих пор не могут полноценно запустить склад. На данный момент на складе нет мезонинов и нет отопления. Т.е. сейчас это не склад для хранения товаров Wildberries в том виде, к которому привыкли все продавцы, а склад, по сути, для паллетов.
Смешно и грустно видеть, как они пытаются заработать очки на чужом труде, представляясь героями, которые построили склад. Но мы знаем истину: пока они пиарятся на заслугах ВБ Девелопмент, Wildberries опустошается изнутри. Честные сотрудники и партнёры, доверяющие компании, остаются с пустыми обещаниями, а активы медленно уходят в неизвестном направлении.
Делаю всё возможное, чтобы восстановить справедливость и сохранить компании.
Они громко заявляют о "своём" складе под Владимиром, как будто именно они его достроили. Но правда в том, что первая очередь объекта в 58 000 м2 была сдана ВБ Девелопмент еще в августе — до того, как захватчики решили заморозить все выплаты. Кстати, они до сих пор не могут полноценно запустить склад. На данный момент на складе нет мезонинов и нет отопления. Т.е. сейчас это не склад для хранения товаров Wildberries в том виде, к которому привыкли все продавцы, а склад, по сути, для паллетов.
Смешно и грустно видеть, как они пытаются заработать очки на чужом труде, представляясь героями, которые построили склад. Но мы знаем истину: пока они пиарятся на заслугах ВБ Девелопмент, Wildberries опустошается изнутри. Честные сотрудники и партнёры, доверяющие компании, остаются с пустыми обещаниями, а активы медленно уходят в неизвестном направлении.
Делаю всё возможное, чтобы восстановить справедливость и сохранить компании.
Друзья, сегодня Всемирный день мужчин!
Поздравляю всех, кто вместе со мной каждый день работает на благо Wildberries. Мы не считаем часы и дни, полностью посвящая себя любимому делу. Наводим порядок на складах, оптимизируем логистику, придумываем системы мотивации, делаем ПВЗ шаговой доступности, работаем над бесплатной доставкой и внедряем ИТ-решения, чтобы все процессы были эффективнее. Нам хочется, чтобы все сотрудники и партнёры чувствовали результат и видели, как наш бизнес растёт.
Для меня главное, чтобы компания развивалась и становилась лучше каждый день. И если моя жизнь крутится вокруг работы, то значит, я делаю то, что по-настоящему люблю. Пусть кто-то говорит, что я без остатка принадлежу бизнесу, но я точно знаю, что это стоит того.
А ещё считаю, что для любого успешного мужчины семья — его опора в любом деле и главный фактор его успеха. Именно в семье мы находим поддержку и силы двигаться дальше, воплощать самые амбициозные цели.
Среди моих коллег и друзей много многодетных отцов, настоящих мужчин, которые своим трудом и примером вдохновляют. Спасибо вам за ваш труд и вклад в наше общее дело, с праздником!
Поздравляю всех, кто вместе со мной каждый день работает на благо Wildberries. Мы не считаем часы и дни, полностью посвящая себя любимому делу. Наводим порядок на складах, оптимизируем логистику, придумываем системы мотивации, делаем ПВЗ шаговой доступности, работаем над бесплатной доставкой и внедряем ИТ-решения, чтобы все процессы были эффективнее. Нам хочется, чтобы все сотрудники и партнёры чувствовали результат и видели, как наш бизнес растёт.
Для меня главное, чтобы компания развивалась и становилась лучше каждый день. И если моя жизнь крутится вокруг работы, то значит, я делаю то, что по-настоящему люблю. Пусть кто-то говорит, что я без остатка принадлежу бизнесу, но я точно знаю, что это стоит того.
А ещё считаю, что для любого успешного мужчины семья — его опора в любом деле и главный фактор его успеха. Именно в семье мы находим поддержку и силы двигаться дальше, воплощать самые амбициозные цели.
Среди моих коллег и друзей много многодетных отцов, настоящих мужчин, которые своим трудом и примером вдохновляют. Спасибо вам за ваш труд и вклад в наше общее дело, с праздником!