Владислав Бакальчук
80.2K subscribers
215 photos
45 videos
146 links
Основатель и владелец Wildberries.

Связь со мной: @WBakalchuk_bot

РКН: https://clck.ru/3GK72p
加入频道
Друзья, вот очередной спектакль от "гениальных управленцев" Wildberries!

Их попытка расторгнуть договор с ВБ Девелопмент бьёт в цель... только в СМИ! Почему? Да потому что они даже не понимают, на что ссылаются. Они опираются на статьи, которые регулируют договоры услуг и подряда, а между ВБ Девелопмент и Wildberries договор технического заказчика — это агентский договор, и здесь такие статьи просто не работают.

По закону они не могут расторгнуть этот договор в одностороннем порядке. И что это значит? Расторжение возможно только через суд! Сложность для них в том, что права на документы, позволяющие вести работы, принадлежат исключительно ВБ Девелопмент. И без нашего разрешения никто не может ими воспользоваться! Сами понимаете, это не просто бумажки — это контроль над процессом, это ответственность и права, которые они просто игнорируют.

И вот что ещё интересно: в законах нет места для двух технических заказчиков на одном объекте. А это значит, что их попытки вмешиваться — бесполезны. Все их хитрости с перекладыванием ответственности, мол, «расторгаем договор, сами достроим» — не сработают. Им придётся либо смириться, либо, наконец, начать платить по счетам! Так что теперь РВБ остаётся только одно — признать поражение и вернуться к тому, чтобы погасить долги и наконец-то выдать заслуженные оплаты подрядчикам. Финансовые махинации закончились.

P.S. На видео вы сами можете убедиться в том, что стройки заморожены, несмотря на все заявления той стороны. Подрядчиков они не смогли перетянуть, новых найти тоже не могут. Я в очередной раз призываю к диалогу и продолжению строительства складов.
Почему пала Электросталь?

Друзья, настало время поговорить о том, что действительно происходит в "славной" Электростали. Новый руководитель, поставленный захватчиками вместо уволенного отстранённого Максима Кузьмина, решил "улучшить" всё и сразу. По его блестящей идее, лимит на поставку товара был резко увеличен с 2,5 до 3,5 миллионов единиц в сутки. Но тут есть один маленький нюанс — про наращивание ресурсов для обработки всего этого потока он как-то... забыл. Результат? Конечно, некому разгружать эти тысячи машин, склад просто завален.

И вот под это шоу пригласили двух актёров — Татьяну и Роберта, которые решили перекрыть для съёмок часть склада на несколько дней. На складе хаос и полный бардак, показать свою "эффективность" они пока не могут, зато есть время на съёмки роликов и рассказы о своих "подвигах" на красивой картинке.

Но когда с показухой не всё идёт по плану, что делать? Конечно же, продолжать рассказывать про свой детектив с "преследованием"! Но у нас есть правдивая версия событий: склад завален, разгрузки занимают долгие часы, скорость доставки со склада уже ухудшилась на 15 часов, очереди и пробки в Электростали растягиваются на километры, продавцов разворачивают, обещая всё решить, но потом. Всё это — "новая" реальность Электростали.

А разгребать все эти завалы приходится самым лояльным сотрудникам, которых привезли со всей округи и им в буквальном смысле приходится там жить.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, я горжусь тем, что являюсь отцом семерых замечательных детей.

Они моя главная опора, мои победы и моя самая большая радость. Сегодня я хочу поздравить всех отцов! Я знаю, как нелегко бывает — особенно когда приходят трудности. Мы обязаны быть сильными не для себя, а для них, для наших детей. Независимо от того, что происходит вокруг — будь то споры, проблемы, кризисы, обвинения — самое важное, что мы можем дать, это любовь, защита и уверенность в завтрашнем дне.

С праздником, отцы! Оставайтесь настоящими героями для своих детей. И помните, что настоящая сила — это не в победах или поражениях, а в том, чтобы быть настоящими Отцами, даже когда трудно.
Друзья, получил исковое заявление от Татьяны, в котором она уточняет свои требования по ВБ Девелопмент.

Согласно позиции "гениальных управленцев", ООО «ВБ Девелопмент» должно быть передано им в полном объёме, и с меня, а также генерального директора компании Дениса Кузнецова, должна быть взыскана сумма убытков, превышающая 37 миллиардов рублей.

Татьяна заявляет, что является участником ООО «ВБ Девелопмент», что не соответствует действительности. Единственным участником компании с 2010 года являюсь я. В иске также отсутствуют доказательства или расчёты, которые могли бы подтвердить размер предполагаемых убытков.

Кроме того, Татьяна утверждает, что покупка доли в компании и строительство складов якобы были её инициативой, а мои действия осуществлялись в её интересах. Эти заявления не находят подтверждения ни в фактах, ни в законе.

Иск был подан спустя 14 лет с момента приобретения мной доли в компании. Мы не видим оснований для удовлетворения требований, поскольку представленные доводы и факты в иске не соответствуют действительности.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, вы уже знаете, что компания ВБ Девелопмент играет ключевую роль в строительстве складских комплексов и логистических центров для Wildberries.

В рамках своих обязанностей как технический заказчик, она отвечает за организацию работ на объектах и контроль за их безопасностью, вплоть до найма ЧОПов для обеспечения порядка на строительных площадках.

Однако, с началом конфликта РВБ и ВБИ с нами, ситуация на многих объектах перешла в хаос. Систематическое нарушение законодательства стало нормой: РВБ продолжает попытки захватить стройки, игнорируя все предупреждения о приостановке строительства из-за отсутствия финансирования. В свою очередь, сотрудники ВБ Девелопмент неоднократно сталкиваются с попытками выдворить их с объектов и ограничить их доступ, даже несмотря на договорные обязательства, которые предоставляют им полный доступ к стройкам.

Как в «Игре престолов», они — те самые Белые ходоки, готовые на разрушения. Наиболее критическая ситуация сложилась в Самаре и Шушарах, где сотрудники полиции не только не поддерживают правовые действия ВБ Девелопмент, но и фактически препятствуют их работе.

Сотрудников компании выдворяют с площадок, угрожают уголовными делами нашим ЧОПам, пытаясь заставить их уйти, несмотря на законные права находиться на объектах. Эти действия — яркий пример грубого нарушения законодательства, где заинтересованные стороны готовы пойти на любые меры, чтобы продолжить свой захват, не соблюдая закон. Очевидно, что в подобных ситуациях необходимы решительные действия для восстановления справедливости и законности на объектах строительства.

В Ярославле мы уже окапываем стройки по периметру, возможно, придётся строить стены, чтобы защититься от Белых ходоков захватчиков.

Зима близко...
Друзья, новости по иску чем дальше, тем веселее.

Сегодня состоялось предварительное судебное заседание по бракоразводному процессу с Татьяной. Её представление о справедливости — это то, что 99,5% всего нашего совместно нажитого имущества должно принадлежать ей, а мне — всего 0,5%. Она всерьёз утверждает, что это якобы в интересах наших детей. Человек, который отписал 35% Wildberries непонятным захватчикам, человек, который закрыл 20 с лишним миллиардов их долгов прикрывается интересами наших детей.

Давайте на минуту задумаемся: двадцать лет брака, тысячи часов и десятки миллионов, которые я вложил в развитие нашего бизнеса и в поддержку семьи...Мы несколько лет, пока развивали Wildberries, жили на деньги с продажи моего бизнеса, бОльшую часть из которых я вложил в WB. И теперь мой вклад оценивается в полпроцента? Это уже не просто несправедливость — это абсурд! Может сразу перейдём к отрицательным процентам?

Конечно, я подал встречный иск, где прошу суд разделить всё по справедливости 50/50 и суд его принял. Следующее заседание состоится 8 ноября. Я готов бороться до конца, не только за свои права, за правду, но и за безопасность детей.
Друзья, вижу, что вы оценили наши архивные фото

Вроде бы уже прошлое, а его так трепетно вытаскивают на первый план! Особенно, когда дело доходит до критики и попыток троллить меня через Telegram-каналы. Я даже вспомнил древний город Болгар, вы же о нём говорите? 😁

Держите. Распространяйте. Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук
Друзья, расскажу о том, как мы открывали первый офис Wildberries за пределами России и почему Белоруссия?

Почему выбрали именно Белоруссию? В 2012 году один из тех людей, с кем мы вместе создавали WB, Сергей Ануфриев как-то сказал, что очень любит белорусские продукты и товары. И тут у нас с ним созрел план, и мы начали его придерживаться. Белоруссия — удобная в логистическом плане страна, да и с точки зрения потребителей, доверие к белорусским товарам у россиян всегда было высоким. А какие ваши любимые белорусские продукты и товары? Пишите в комментариях!

Сергей помнит, как мы долго обсуждали эту идею, ведь изначально хотели фокусироваться только на России, развивать регионы — от Калининграда до Владивостока. Но Белоруссия в итоге оказалась не только логистически удобной, но и перспективной для развития бизнеса. После всех консультаций с местными экспертами и юристами, мы приняли решение и зарегистрировали компанию в Минске. Оттуда все и началось.

Открытие офиса в Белоруссии стало для нас первым шагом за границу, который положил начало дальнейшему развитию компании в странах СНГ, ведь после этого мы сразу переключились на Казахстан и другие страны. Логистика была простой, и мы могли не только продавать наши товары, но и возвращать белорусские товары на российский рынок, создавая взаимовыгодное партнерство с местными производителями.

Это решение стало первым шагом для нашего дальнейшего роста и помогло заложить основу для работы в других странах.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
⚡️Друзья, тут ответы на самые популярные ваши вопросы

А в полной версии вообще на все.

Спасибо Иосифу Пригожину за честные ответы на сложные вопросы. Приятного просмотра, пишите в комментариях что больше всего запомнилось из нашей истории, которую рассказал друг семьи!
Друзья, как я уже говорил, зима близко...

Значит скоро новый горнолыжный сезон! А вы когда-нибудь стояли на горных лыжах, глядя вниз с самой вершины? Взгляд ловит каждый склон, каждый поворот, и сердце замирает. А потом — раз, и поехал! С каждым метром скорость увеличивается, и ты начинаешь видеть все по-новому.

Ситуация с Татьяной и её бесконечными заявлениями напоминает этот сложный горный спуск. Только если обычный лыжник проходит склоны раз за разом, то тут каждый перл — как новая гора с крутыми поворотами и ледяными участками. У нас нет права ошибиться, иначе можно вылететь с трассы. Но ведь мы знаем, ради чего этот спуск, и готовы преодолеть все препятствия.

Так что, если кажется, что снега слишком много и уклон слишком резкий — просто подождите, как на лыжах, скоро мы найдём правильный маршрут и выйдем на ровный финиш.
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, сегодня мы вновь столкнулись с вопиющим беззаконием. На этот раз в Рязани.

Команда РВБ и ВБИ, действуя по указке Мирзоянов, не останавливается ни перед чем, чтобы захватить объекты, которые строит ВБ Девелопмент. Сегодня в Рязани сотрудники службы безопасности «РВБ» и «ВБИ» напали на наших сотрудников на строительной площадке. Всё происходило прямо на глазах у правоохранительных органов, когда нападавшие применили силу к нашим рабочим, а руководитель строительства, Евгений Миляев, получил серьезные травмы. Он сейчас в больнице, будет подано заявление в полицию.

Важно отметить, что все работы и закупки материалов оплачивала «ВБ Девелопмент». «РВБ» и «ВБИ» не имеют права на использование нашего объекта до момента либо завершения строительства, либо официального расторжения договора. Мы готовы к любому исходу, но если речь идет о расторжении договора, то это должно происходить исключительно в правовом поле.

Однако, вместо того чтобы урегулировать разногласия в рамках закона, мы видим открытые провокации и силовые методы. У Евгения Миляева — травмы руки и плеча, есть подозрение на сотрясение мозга. Эти действия переходят все границы цивилизованного ведения бизнеса. Уверены, что компетентные органы дадут правовую оценку этой ситуации и установят личности всех участников нападения.

Мирзояны уже заявили в информационном поле, что хотят запустить объект в Рязани — это только подчеркивает, что они готовы идти на любые меры ради своей цели. Мы же продолжим отстаивать свои права законными методами и сделаем всё, чтобы виновные понесли заслуженное наказание.
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Друзья, пятница будет чёрной...для всех

Логистика Wildberries буквально трещит по швам. И вы уже знаете почему. ЧЕТЫРНАДЦАТЬ НОВЫХ СКЛАДОВ уже могли бы работать, отгружая товары продавцов, создавая рабочие места и устраняя задержки. Но их нет — и всё это "благодаря" решению Мирзоянов остановить выплаты! Так же они повели компанию по пути бюрократии. Вместо того, чтобы делать, они создали десятки новых бесполезных отчетов. Для видимости каких-то изменений - это отличный вариант, для реальной работы компании - откат лет на 15 назад.

Что это значит на деле? Сотни тысяч селлеров пострадают, их товар не дойдет до покупателей вовремя, а обещанные скидки не состоятся, точнее они состоятся, но как вы понимаете в маржу будет заложена вся стоимость приёмки. Маркетплейс, который мы делали как центр возможностей для предпринимателей, теперь срывает надежды на возможность получение хорошей прибыли в самый горячий период. Пока не будет решен конфликт и не продолжится стройка, инфраструктура, за которую мы все вместе боролись, продолжит разваливаться.

Как совладелец Wildberries требую от захватчиков:
- Вернуть команду которая строила компанию на протяжении 20 лет.
- Перестать выводить миллиарды каждый месяц под видом рекламы и спонсорства.
- Прекратить уничтожать логистику вместо ее развития.
- Срочно запустить стройки складов.
- Проработать с селлерами возможность приёмки товаров на склады.

Пятницу ещё можно спасти (с) Робинзон
Друзья, порядок на складах стал важнейшим шагом, который превратил Wildberries в крупнейший маркетплейс

Это была моя борьба. При очередной аналитике я заметил, что в компании теряется очень много товаров (брак, на складе, при транспортировке). Стал разбираться в причинах, на некоторые склады выезжал лично. Что увидел? Проходы завалены, коробки разорваны, товар просто валяется на полу.

Первым делом я устранил проблему с перезатаркой. Каждый товар был четко на своём месте, мезонины освобождены, а проходы — открыты. Лично контролировал каждый этап, встречался с командами, с руководством складов, искали эффективные решения вместе с каждым сотрудником.

Вторая важная задача, которую нужно было решить — сделать так, чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы. Мы организовали транспорт до склада и обратно, сократив дорогу до рабочего места до 30-40 минут, что тоже было очень важно, потому что человек начинает считать своё время работы с момента выхода из дома. И каждый сотрудник знал, что компания обеспечит комфортный путь до склада и обратно. Это не просто улучшило условия, но и помогало сотрудникам сосредоточиться на работе, а не на проблемах с дорогой, эффективность выросла.

И, наконец, третье. Чтобы удержать порядок, интенсивно развивали систему материальной мотивации и ответственности, за каждое действия сотрудника в системе рассчитывается соответствующее начисления. Например на сборке с 1% оборота до 0,05%.