Друзья, направил письмо в адрес Павла Дурова и команды Telegram с просьбой не передавать принадлежащие Wildberries каналы. Эти каналы — неотъемлемая часть наших активов, которые имеют высокую коммерческую ценность.
Проведя консультации с экспертами и независимую оценку, мы установили, что стоимость привлечения одного подписчика в коммерческие телеграм-каналы сегодня начинаются от 400 руб. за одного качественного подписчика. С учетом того, что на два наших канала подписано 350 000 человек, их стоимость оценивается как минимум в 140 миллионов рублей. Эти цифры подчеркивают важность защиты наших цифровых активов.
Как и все наше телеграм сообщество, постоянно отслеживаю поступающие по Павлу новости. Уверен что его освободят и один из самых талантливых предпринимателей последнего времени снова будет синонимом свободы слова в интернете! #freedurov
Проведя консультации с экспертами и независимую оценку, мы установили, что стоимость привлечения одного подписчика в коммерческие телеграм-каналы сегодня начинаются от 400 руб. за одного качественного подписчика. С учетом того, что на два наших канала подписано 350 000 человек, их стоимость оценивается как минимум в 140 миллионов рублей. Эти цифры подчеркивают важность защиты наших цифровых активов.
Как и все наше телеграм сообщество, постоянно отслеживаю поступающие по Павлу новости. Уверен что его освободят и один из самых талантливых предпринимателей последнего времени снова будет синонимом свободы слова в интернете! #freedurov
Друзья, в комментариях читаю много вопросов по работе компании, поэтому решил немного показать вам что происходит на внутренней кухне, изучив которую вы сможете лучше понять работу Wildberries.
Как ускорить доставку в Wildberries?
Первая задача — развитие складских и сортировочных центров.
Мы уже строим более 3 миллионов квадратных метров новых складов по всей стране. Эти объекты будут расположены в регионах, где раньше не было своих складских комплексов, что значительно сократит время доставки. Wildberries — уникальная компания, которая сумела создать бесперебойную систему доставки товаров точно в срок, и расширение инфраструктуры поможет нам поддерживать этот стандарт.
Вторая задача — увеличение численности и улучшение подготовки персонала.
Для эффективного управления процессами необходимо значительно увеличить численность персонала, включая сборщиков, сортировщиков и водителей.
Третья задача — совершенствование процессов.
Wildberries — это сложная система, и для ее эффективного управления требуется глубокое понимание всех процессов. В прошлом году в пиковые сезоны приходилось каждый день перестраивать процессы, чтобы ускорить время доставки в полтора раза. Например, с августа по декабрь, когда время доставки товаров всегда увеличивается (в прошлом году с 63 до 94 часов), мы ускоряем несколько ключевых процессов: перенаправляем товарные потоки, перераспределяем нагрузку между логистическими центрами и мотивируем персонал. За счёт этого доставляем быстрее в среднем на 10 часов, чем ближайший конкурент, при этом себестоимость доставки обходится дешевле в 1,7 раза.
Благодаря этим усилиям компания удерживает лидерство на рынке и опережает по объемам конкурентов, таких как Ozon и другие маркетплейсы. Каждое действие направлено на то, чтобы улучшить сервис для наших покупателей. Уверен, что только такие шаги приведут к заметному сокращению сроков доставки и еще большему укреплению позиций Wildberries на рынке.
Как ускорить доставку в Wildberries?
Первая задача — развитие складских и сортировочных центров.
Мы уже строим более 3 миллионов квадратных метров новых складов по всей стране. Эти объекты будут расположены в регионах, где раньше не было своих складских комплексов, что значительно сократит время доставки. Wildberries — уникальная компания, которая сумела создать бесперебойную систему доставки товаров точно в срок, и расширение инфраструктуры поможет нам поддерживать этот стандарт.
Вторая задача — увеличение численности и улучшение подготовки персонала.
Для эффективного управления процессами необходимо значительно увеличить численность персонала, включая сборщиков, сортировщиков и водителей.
Третья задача — совершенствование процессов.
Wildberries — это сложная система, и для ее эффективного управления требуется глубокое понимание всех процессов. В прошлом году в пиковые сезоны приходилось каждый день перестраивать процессы, чтобы ускорить время доставки в полтора раза. Например, с августа по декабрь, когда время доставки товаров всегда увеличивается (в прошлом году с 63 до 94 часов), мы ускоряем несколько ключевых процессов: перенаправляем товарные потоки, перераспределяем нагрузку между логистическими центрами и мотивируем персонал. За счёт этого доставляем быстрее в среднем на 10 часов, чем ближайший конкурент, при этом себестоимость доставки обходится дешевле в 1,7 раза.
Благодаря этим усилиям компания удерживает лидерство на рынке и опережает по объемам конкурентов, таких как Ozon и другие маркетплейсы. Каждое действие направлено на то, чтобы улучшить сервис для наших покупателей. Уверен, что только такие шаги приведут к заметному сокращению сроков доставки и еще большему укреплению позиций Wildberries на рынке.
Китайские продавцы - конкуренты или нет?
Друзья, вчера общался с одним из крупнейших селлеров, зашел разговор о конкуренции с китайскими продавцами. Важно понимать, что локальные продавцы побеждают везде, и Россия — не исключение. Когда на рынок пришел Alibaba, интернет-торговля в стране выросла в 2-3 раза, и тогда Wildberries отставал в 5 раз. Но за четыре года мы не только догнали, но и обогнали их.
Трансграничных продавцов бояться точно не стоит: у нас в России есть свой закрытый рынок, который не собирается открывать границы и стремится к более выгодному производству товаров. Если ты — российский производитель, можешь быть спокоен: в ближайшей перспективе тебе ничего не грозит. Другое дело — перепродажа. Здесь рынок сам решит, кто останется. Успех будет зависеть от инновационной модели и постоянного совершенствования продукта.
Сейчас высокая конкуренция среди маркетплейсов, и производители имеют выбор. Поэтому местным брендам важно думать, как выигрывать друг у друга, а не бороться с китайскими товарами. Локальные продавцы всегда будут в выигрыше, ведь привезти товар из Китая — это еще тот квест!
Друзья, вчера общался с одним из крупнейших селлеров, зашел разговор о конкуренции с китайскими продавцами. Важно понимать, что локальные продавцы побеждают везде, и Россия — не исключение. Когда на рынок пришел Alibaba, интернет-торговля в стране выросла в 2-3 раза, и тогда Wildberries отставал в 5 раз. Но за четыре года мы не только догнали, но и обогнали их.
Трансграничных продавцов бояться точно не стоит: у нас в России есть свой закрытый рынок, который не собирается открывать границы и стремится к более выгодному производству товаров. Если ты — российский производитель, можешь быть спокоен: в ближайшей перспективе тебе ничего не грозит. Другое дело — перепродажа. Здесь рынок сам решит, кто останется. Успех будет зависеть от инновационной модели и постоянного совершенствования продукта.
Сейчас высокая конкуренция среди маркетплейсов, и производители имеют выбор. Поэтому местным брендам важно думать, как выигрывать друг у друга, а не бороться с китайскими товарами. Локальные продавцы всегда будут в выигрыше, ведь привезти товар из Китая — это еще тот квест!
Друзья, хочу поделиться важной информацией, касающейся взаимодействия с нашей платформой.
Постоянно общаюсь с крупными селлерами, разбираю проблемы, чтобы лучше понять ситуацию. Одна из наиболее частых жалоб — это сложности с системой приемки товаров и штрафами. Сейчас стоимость приемки с коэффициентами 90, это немыслимо. Понимаю, как это влияет на бизнес, поэтому решил провести небольшое исследование и глубже разобраться в причинах.
Обнаружил несколько серьезных проблем.
- Во-первых, на складах не хватает персонала, и это сильно сказывается на скорости и качестве приемки товаров.
- Во-вторых, мы перестали вводить в эксплуатацию новые мезонины — многоярусные конструкции, которые увеличивают площадь хранения на тех же складах. Без них пропускная способность складов снижается, что приводит к дефициту слотов и задержкам в работе.
Кроме того, обнаружил дыры в информационной безопасности: на рынке активно продаются слоты для приемки, и их можно взять через десятки ботов в 2-3 раза дешевле, чем у WB напрямую. Это явление недопустимо и подрывает доверие к платформе.
Как только я вернусь в компанию, займусь решением этих проблем. Нужно активно набирать персонал на склады и вводить новые мезонины в эксплуатацию, чтобы увеличить емкость наших логистических центров. Так же необходимы жесткие меры для устранения схем с перепродажей слотов. Систему нужно сделать более прозрачной и честной.
Спасибо за обратную связь. Какие ещё есть проблемы?
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, ваши комментарии читаю лично!
Постоянно общаюсь с крупными селлерами, разбираю проблемы, чтобы лучше понять ситуацию. Одна из наиболее частых жалоб — это сложности с системой приемки товаров и штрафами. Сейчас стоимость приемки с коэффициентами 90, это немыслимо. Понимаю, как это влияет на бизнес, поэтому решил провести небольшое исследование и глубже разобраться в причинах.
Обнаружил несколько серьезных проблем.
- Во-первых, на складах не хватает персонала, и это сильно сказывается на скорости и качестве приемки товаров.
- Во-вторых, мы перестали вводить в эксплуатацию новые мезонины — многоярусные конструкции, которые увеличивают площадь хранения на тех же складах. Без них пропускная способность складов снижается, что приводит к дефициту слотов и задержкам в работе.
Кроме того, обнаружил дыры в информационной безопасности: на рынке активно продаются слоты для приемки, и их можно взять через десятки ботов в 2-3 раза дешевле, чем у WB напрямую. Это явление недопустимо и подрывает доверие к платформе.
Как только я вернусь в компанию, займусь решением этих проблем. Нужно активно набирать персонал на склады и вводить новые мезонины в эксплуатацию, чтобы увеличить емкость наших логистических центров. Так же необходимы жесткие меры для устранения схем с перепродажей слотов. Систему нужно сделать более прозрачной и честной.
Спасибо за обратную связь. Какие ещё есть проблемы?
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, ваши комментарии читаю лично!
Друзья, не секрет, что я обожаю кататься на велосипеде, бывают дни, когда проезжаю до 300 километров. Для меня это не просто хобби — это важная часть жизни, которая помогает оставаться в отличной физической форме и поддерживать ясность ума. Когда ты занят управлением крупной компанией и каждый день принимаешь решения, от которых зависит успех, нужно находить время для перезагрузки. И для меня велосипед — идеальный способ сделать это.
Почему это важно? Во-первых, регулярные тренировки улучшают здоровье, повышают выносливость и помогают справляться со стрессом. Велосипед — это сочетание кардионагрузки и в то же время расслабление на свежем воздухе. За час на велосипеде можно избавиться от накопившихся за день мыслей, перезарядиться и подготовиться к новым вызовам.
Многие успешные люди выбирают велосипед, чтобы поддерживать баланс в жизни. Например, основатель Twitter Джек Дорси регулярно ездит на велосипеде на работу и считает это важной частью своего дня. Велосипед помогает ему сохранять концентрацию и поддерживать продуктивность на высоком уровне. Ларри Пейдж, сооснователь Google, также известен своей любовью к велосипедным прогулкам. Они, как и я, понимают, что физическая активность помогает оставаться в тонусе и придаёт силы на новые свершения.
Для меня велосипед — это ещё и возможность лучше узнать окружающий мир. Когда едешь на велосипеде, ты видишь город с другой стороны, замечаешь детали, которые ускользают, когда едешь в автомобиле или сидишь в офисе. Это время, когда можно подумать над новыми идеями для бизнеса, осмыслить задачи и принять взвешенные решения. Велосипед — это свобода и способ расширять горизонты.
Так что не забывайте находить время для себя, для своего здоровья и для своего развития. Велосипед помогает мне быть в отличной форме, не только физически, но и ментально.
Почему это важно? Во-первых, регулярные тренировки улучшают здоровье, повышают выносливость и помогают справляться со стрессом. Велосипед — это сочетание кардионагрузки и в то же время расслабление на свежем воздухе. За час на велосипеде можно избавиться от накопившихся за день мыслей, перезарядиться и подготовиться к новым вызовам.
Многие успешные люди выбирают велосипед, чтобы поддерживать баланс в жизни. Например, основатель Twitter Джек Дорси регулярно ездит на велосипеде на работу и считает это важной частью своего дня. Велосипед помогает ему сохранять концентрацию и поддерживать продуктивность на высоком уровне. Ларри Пейдж, сооснователь Google, также известен своей любовью к велосипедным прогулкам. Они, как и я, понимают, что физическая активность помогает оставаться в тонусе и придаёт силы на новые свершения.
Для меня велосипед — это ещё и возможность лучше узнать окружающий мир. Когда едешь на велосипеде, ты видишь город с другой стороны, замечаешь детали, которые ускользают, когда едешь в автомобиле или сидишь в офисе. Это время, когда можно подумать над новыми идеями для бизнеса, осмыслить задачи и принять взвешенные решения. Велосипед — это свобода и способ расширять горизонты.
Так что не забывайте находить время для себя, для своего здоровья и для своего развития. Велосипед помогает мне быть в отличной форме, не только физически, но и ментально.
Wildberries продолжает терять миллионы из-за странных решений нового руководства
Роспатент отказал Wildberries в признании нашего бренда общеизвестным товарным знаком. Это заявление было подано еще в декабре прошлого года, и процесс затянулся на полгода. Весь этот период мы шли к признанию, потратили десятки миллионов рублей, готовили документы, консультировались с экспертами. Но всё оказалось напрасным.
Представьте себе: уже было вынесено положительное решение, но на последнем этапе представитель компании вдруг решил отозвать заявление! Почему? Как такое вообще возможно? В итоге мы потеряли миллионы, а наш бренд так и остался без должной защиты. Это решение — настоящий удар по компании и всем, кто каждый день трудится на её благо.
Выглядит как намеренная ошибка или попытка уничтожить компанию, способная обойтись нам в еще большие суммы в будущем.
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, будет много инсайдов
Роспатент отказал Wildberries в признании нашего бренда общеизвестным товарным знаком. Это заявление было подано еще в декабре прошлого года, и процесс затянулся на полгода. Весь этот период мы шли к признанию, потратили десятки миллионов рублей, готовили документы, консультировались с экспертами. Но всё оказалось напрасным.
Представьте себе: уже было вынесено положительное решение, но на последнем этапе представитель компании вдруг решил отозвать заявление! Почему? Как такое вообще возможно? В итоге мы потеряли миллионы, а наш бренд так и остался без должной защиты. Это решение — настоящий удар по компании и всем, кто каждый день трудится на её благо.
Выглядит как намеренная ошибка или попытка уничтожить компанию, способная обойтись нам в еще большие суммы в будущем.
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук, будет много инсайдов
Друзья, у меня серьезные новости.
Wildberries приостановила строительство складов по всей России и странам СНГ. Работы на всех объектах остановлены — и это катастрофа для тысяч семей, которые зависят от этих проектов.
С подачи братьев Мирзоян на этой неделе WB прекратила перечисление средств подрядчикам на общую сумму 1 миллиард рублей. Причин не объяснили, документов не представили. Как результат, субподрядчики остались без денег, а работы по строительству полностью заморожены. И это не просто цифры на бумаге — за ними стоят реальные люди, которые из-за этого остались без работы и зарплаты.
«ВБ Девелопмент» строит более 4 миллионов квадратных метров складов по всей стране, от Владивостока до Калининграда, общей стоимостью более 120 миллиардов рублей. Эти склады должны поддерживать работу маркетплейса, обеспечивать продавцов и покупателей качественной и быстрой логистикой. Теперь же более 30 объектов заморожены, 23 из которых должны были быть сданы в эксплуатацию уже в этом году.
Братья Мирзоян и новое руководство Вайлдберриз своими решениями оставляют тысячи семей без средств к существованию. Люди на местах — рабочие, инженеры, водители — все они теряют работу и доход. На фоне огромного дефицита складских помещений, остановка таких критически важных проектов — это чудовищная ошибка.
Мы все видим, что дефицит складов уже влияет на бизнес. В начале года наши склады могли вмещать до 595 миллионов товаров, сейчас этот показатель упал почти на 10% — до 535 миллионов товаров. Остановка строительства только усугубит ситуацию. Это приведет к тому, что селлеры будут вынуждены платить больше за приемку, время доставки увеличится, а доходы компании и удобство клиентов пострадают.
Как основатель Wildberries, делаю всё, чтобы вернуть нормальную работу компании. Переговоры идут, и я сделаю всё, чтобы защитить людей, которые сейчас остаются без средств к существованию из-за действий проходимцев.
Wildberries приостановила строительство складов по всей России и странам СНГ. Работы на всех объектах остановлены — и это катастрофа для тысяч семей, которые зависят от этих проектов.
С подачи братьев Мирзоян на этой неделе WB прекратила перечисление средств подрядчикам на общую сумму 1 миллиард рублей. Причин не объяснили, документов не представили. Как результат, субподрядчики остались без денег, а работы по строительству полностью заморожены. И это не просто цифры на бумаге — за ними стоят реальные люди, которые из-за этого остались без работы и зарплаты.
«ВБ Девелопмент» строит более 4 миллионов квадратных метров складов по всей стране, от Владивостока до Калининграда, общей стоимостью более 120 миллиардов рублей. Эти склады должны поддерживать работу маркетплейса, обеспечивать продавцов и покупателей качественной и быстрой логистикой. Теперь же более 30 объектов заморожены, 23 из которых должны были быть сданы в эксплуатацию уже в этом году.
Братья Мирзоян и новое руководство Вайлдберриз своими решениями оставляют тысячи семей без средств к существованию. Люди на местах — рабочие, инженеры, водители — все они теряют работу и доход. На фоне огромного дефицита складских помещений, остановка таких критически важных проектов — это чудовищная ошибка.
Мы все видим, что дефицит складов уже влияет на бизнес. В начале года наши склады могли вмещать до 595 миллионов товаров, сейчас этот показатель упал почти на 10% — до 535 миллионов товаров. Остановка строительства только усугубит ситуацию. Это приведет к тому, что селлеры будут вынуждены платить больше за приемку, время доставки увеличится, а доходы компании и удобство клиентов пострадают.
Как основатель Wildberries, делаю всё, чтобы вернуть нормальную работу компании. Переговоры идут, и я сделаю всё, чтобы защитить людей, которые сейчас остаются без средств к существованию из-за действий проходимцев.
♟ Друзья, одно из моих увлечений — шахматы
Для меня шахматы — это не просто игра, это настоящее искусство, где каждый ход важен и каждая ошибка может стать решающей. Почему же шахматы так важны, и как помогают мне в бизнесе?
Во-первых, шахматы развивают стратегическое мышление. Они учат просчитывать ходы наперед, предугадывать действия соперника и находить оптимальные пути к победе. Все это напрямую связано с тем, как веду бизнес. Каждый день приходится принимать решения, которые могут изменить все, и способность продумывать последствия этих решений — ключ к успеху.
Во-вторых, шахматы тренируют концентрацию и внимание к деталям. В этой игре нельзя расслабляться ни на минуту — стоит упустить что-то важное, и ты уже проиграл. Это очень напоминает мне ведение бизнеса: малейшая ошибка может стоить миллионы, а иногда даже миллиарды. Поэтому важно уметь концентрироваться и держать в голове множество деталей.
И, наконец, шахматы учат выдержке и терпению. В игре невозможно победить, действуя импульсивно; здесь всегда нужен расчет, план и дисциплина. То же самое и в бизнесе — нужно уметь ждать подходящего момента, чтобы сделать решающий ход.
На платформе chess.com у меня рейтинг 2200 — это уровень кандидата в мастера. И хотя я играю далеко не как гроссмейстер, но каждый раз, когда сажусь за доску, чувствую, что становлюсь лучше — как игрок, так и предприниматель. Для меня это не просто способ расслабиться, а еще и возможность потренировать мозг и научиться новым стратегиям.
Для меня шахматы — это не просто игра, это настоящее искусство, где каждый ход важен и каждая ошибка может стать решающей. Почему же шахматы так важны, и как помогают мне в бизнесе?
Во-первых, шахматы развивают стратегическое мышление. Они учат просчитывать ходы наперед, предугадывать действия соперника и находить оптимальные пути к победе. Все это напрямую связано с тем, как веду бизнес. Каждый день приходится принимать решения, которые могут изменить все, и способность продумывать последствия этих решений — ключ к успеху.
Во-вторых, шахматы тренируют концентрацию и внимание к деталям. В этой игре нельзя расслабляться ни на минуту — стоит упустить что-то важное, и ты уже проиграл. Это очень напоминает мне ведение бизнеса: малейшая ошибка может стоить миллионы, а иногда даже миллиарды. Поэтому важно уметь концентрироваться и держать в голове множество деталей.
И, наконец, шахматы учат выдержке и терпению. В игре невозможно победить, действуя импульсивно; здесь всегда нужен расчет, план и дисциплина. То же самое и в бизнесе — нужно уметь ждать подходящего момента, чтобы сделать решающий ход.
На платформе chess.com у меня рейтинг 2200 — это уровень кандидата в мастера. И хотя я играю далеко не как гроссмейстер, но каждый раз, когда сажусь за доску, чувствую, что становлюсь лучше — как игрок, так и предприниматель. Для меня это не просто способ расслабиться, а еще и возможность потренировать мозг и научиться новым стратегиям.
Друзья, хочу прояснить ситуацию с платной приёмкой на складах Wildberries, которая, судя по вашим отзывам, вызывает много вопросов. И вызовет ещё больше после того, как WB фактически остановила стройку складов и перестала платить подрядчикам.
Когда вводили платную приёмку, мы исходили из интересов всех сторон: компании, селлеров и покупателей. Логика была проста и понятна — приёмка на складах должна была стать инструментом для оптимизации потоков товаров, чтобы избежать перегрузки и гарантировать быструю обработку заказов. Платная приёмка помогала равномерно распределять потоки и давала селлерам возможность планировать свою логистику, а нам — управлять складскими ресурсами более эффективно.
Как работает платная приёмка? Есть базовый тариф, который зависит от объёма и литража. На этот тариф накладывается коэффициент, который определяется спросом на приёмку. Если спрос небольшой и лимиты заполняются медленно, коэффициент остаётся базовым, и приёмка может быть даже бесплатной. Но если спрос возрастает и склады начинают быстро заполняться, коэффициент увеличивается. Это простой и понятный механизм, который должен помогать нам регулировать потоки и избегать перегрузок.
Но, к сожалению, с приходом нового руководства работа WIldberries стала превращаться в кошмар. Проблема вовсе не в самой идее платной приёмки. Она изначально задумывалась как механизм регулирования загрузки складов, который помогал избежать хаоса в период пиковых продаж и поддерживал равновесие в интересах всех участников процесса.
Однако сейчас склады искусственно перегружаются, и коэффициент х20, который при мне практически не доходил до этого уровня, за исключением самых напряжённых периодов, теперь стал нормой. И вот это уже откровенная манипуляция. По моим данным количество мест хранения уменьшилось с 595 млн мест до 535 млн. Новое руководство создало искусственный дефицит складских мест и возможностей для приёмки, чем вынуждают селлеров переплачивать. Это не про бизнес, это про бесконечную бюрократию и попытки выжать максимум прибыли там, где важен баланс и справедливый подход.
Для меня всегда было важно, чтобы мы строили наш бизнес на доверии и поддержке селлеров. Поэтому, как только я вернусь в компанию, то обязательно пересмотрю нынешние условия приёмки.
Когда вводили платную приёмку, мы исходили из интересов всех сторон: компании, селлеров и покупателей. Логика была проста и понятна — приёмка на складах должна была стать инструментом для оптимизации потоков товаров, чтобы избежать перегрузки и гарантировать быструю обработку заказов. Платная приёмка помогала равномерно распределять потоки и давала селлерам возможность планировать свою логистику, а нам — управлять складскими ресурсами более эффективно.
Как работает платная приёмка? Есть базовый тариф, который зависит от объёма и литража. На этот тариф накладывается коэффициент, который определяется спросом на приёмку. Если спрос небольшой и лимиты заполняются медленно, коэффициент остаётся базовым, и приёмка может быть даже бесплатной. Но если спрос возрастает и склады начинают быстро заполняться, коэффициент увеличивается. Это простой и понятный механизм, который должен помогать нам регулировать потоки и избегать перегрузок.
Но, к сожалению, с приходом нового руководства работа WIldberries стала превращаться в кошмар. Проблема вовсе не в самой идее платной приёмки. Она изначально задумывалась как механизм регулирования загрузки складов, который помогал избежать хаоса в период пиковых продаж и поддерживал равновесие в интересах всех участников процесса.
Однако сейчас склады искусственно перегружаются, и коэффициент х20, который при мне практически не доходил до этого уровня, за исключением самых напряжённых периодов, теперь стал нормой. И вот это уже откровенная манипуляция. По моим данным количество мест хранения уменьшилось с 595 млн мест до 535 млн. Новое руководство создало искусственный дефицит складских мест и возможностей для приёмки, чем вынуждают селлеров переплачивать. Это не про бизнес, это про бесконечную бюрократию и попытки выжать максимум прибыли там, где важен баланс и справедливый подход.
Для меня всегда было важно, чтобы мы строили наш бизнес на доверии и поддержке селлеров. Поэтому, как только я вернусь в компанию, то обязательно пересмотрю нынешние условия приёмки.
Друзья, хочу поделиться важной новостью.
Вынужден обратиться в Роспотребнадзор и Роскомнадзор из-за множества нарушений, допущенных при захвате моей компании Wildberries. На сайте маркетплейса проходимцы создали настоящие юридические лабиринты, из-за которых пострадают тысячи людей.
Мои юристы обнаружили, что рейдеры намеренно вводят потребителей в заблуждение, выдавая себя за владельцев торговой площадки Wildberries. Присвоены все заслуги, награды, товарные знаки и бренды, которые мы создавали годами. При этом они называют себя «владельцами», но их юридические и фактические адреса не совпадают, а информация о продавце Wildberries отсутствует. Это прямое нарушение закона, и все эти факты мы указали в заявлениях.
Кроме того, рейдеры нелегально используют бренд Wildberries, принадлежащий моему бизнесу, который был незаконно передан в «РВБ». Они продолжают незаконно собирать персональные данные покупателей, представляясь «Вайлдберриз». Подал заявления в Роспотребнадзор и Роскомнадзор с требованием оценить все выявленные нарушения и привлечь виновных к ответственности. Я не позволю им использовать наш бренд с 20-летней историей для обмана людей. Мы защищали и будем защищать свою компанию и всех клиентов.
Вынужден обратиться в Роспотребнадзор и Роскомнадзор из-за множества нарушений, допущенных при захвате моей компании Wildberries. На сайте маркетплейса проходимцы создали настоящие юридические лабиринты, из-за которых пострадают тысячи людей.
Мои юристы обнаружили, что рейдеры намеренно вводят потребителей в заблуждение, выдавая себя за владельцев торговой площадки Wildberries. Присвоены все заслуги, награды, товарные знаки и бренды, которые мы создавали годами. При этом они называют себя «владельцами», но их юридические и фактические адреса не совпадают, а информация о продавце Wildberries отсутствует. Это прямое нарушение закона, и все эти факты мы указали в заявлениях.
Кроме того, рейдеры нелегально используют бренд Wildberries, принадлежащий моему бизнесу, который был незаконно передан в «РВБ». Они продолжают незаконно собирать персональные данные покупателей, представляясь «Вайлдберриз». Подал заявления в Роспотребнадзор и Роскомнадзор с требованием оценить все выявленные нарушения и привлечь виновных к ответственности. Я не позволю им использовать наш бренд с 20-летней историей для обмана людей. Мы защищали и будем защищать свою компанию и всех клиентов.
Друзья, расскажу вам о людях, стоявших у истоков Wildberries.
Сергей Ануфриев работал с нами 18 лет, и за это время создал многое из того, чем мы гордимся. С нуля была построена служба доставки, организован ИТ и эйчар, юротдел и финансовая служба, коммерческий отдел и поддержка клиентов. Сергей организовал строительство первого собственного склада и запустил более 20 новых строек логистических комплексов. Сергей стоял у основания большей части всего, что есть в Wildberries сегодня.
Пройдя путь от первых дней компании до полного становления Wildberries как лидера рынка, Сергей выстраивал курьерскую службу, переводил компанию с Excel на 1С, создавал и руководил отделами, занимался благотворительностью и расширением складских мощностей. Благодаря его усилиям и профессионализму мы смогли реализовать такие сложные проекты, как автоматизация складов и создание приложения для поддержки пользователей.
Однако все изменилось 9 мая, когда Сергея уволили по звонку службы безопасности. Человек, который был в эпицентре нашей команды, оказался выброшен без каких-либо объяснений. Это удар не только по Сергею, но и по всей нашей команде, по принципам справедливости и уважения, на которых строился наш бизнес.
Виктор Аверкиев также внес огромный вклад в развитие Wildberries. С 2008 года он занимался созданием и руководством финансового отдела, а затем перешел на склад, где занимался организацией внутренней логистики, внедрением IT-решений и адаптацией новых сотрудников. Виктор был кризис-менеджером — когда в компании возникали трудности, он направлялся решать проблемы в любом отделе, от контента до маркетинга. Благодаря своему опыту и трудолюбию, он воспитал множество топ-менеджеров, на которых компания держится до сих пор, даже не смотря на временные сложности. Он был руководителем высокого уровня — вытягивал работу, мотивировал сотрудников и вникал в любую задачу. Его подход позволял стабилизировать процессы и достигать высоких результатов. В последние 7 лет управлял складской логистикой. Однако и Виктор, после стольких лет работы, тоже был уволен.
Вместе с этими людьми мы заложили основу и развивали Wildberries, сделав компанию лидером рынка.
Сергей Ануфриев работал с нами 18 лет, и за это время создал многое из того, чем мы гордимся. С нуля была построена служба доставки, организован ИТ и эйчар, юротдел и финансовая служба, коммерческий отдел и поддержка клиентов. Сергей организовал строительство первого собственного склада и запустил более 20 новых строек логистических комплексов. Сергей стоял у основания большей части всего, что есть в Wildberries сегодня.
Пройдя путь от первых дней компании до полного становления Wildberries как лидера рынка, Сергей выстраивал курьерскую службу, переводил компанию с Excel на 1С, создавал и руководил отделами, занимался благотворительностью и расширением складских мощностей. Благодаря его усилиям и профессионализму мы смогли реализовать такие сложные проекты, как автоматизация складов и создание приложения для поддержки пользователей.
Однако все изменилось 9 мая, когда Сергея уволили по звонку службы безопасности. Человек, который был в эпицентре нашей команды, оказался выброшен без каких-либо объяснений. Это удар не только по Сергею, но и по всей нашей команде, по принципам справедливости и уважения, на которых строился наш бизнес.
Виктор Аверкиев также внес огромный вклад в развитие Wildberries. С 2008 года он занимался созданием и руководством финансового отдела, а затем перешел на склад, где занимался организацией внутренней логистики, внедрением IT-решений и адаптацией новых сотрудников. Виктор был кризис-менеджером — когда в компании возникали трудности, он направлялся решать проблемы в любом отделе, от контента до маркетинга. Благодаря своему опыту и трудолюбию, он воспитал множество топ-менеджеров, на которых компания держится до сих пор, даже не смотря на временные сложности. Он был руководителем высокого уровня — вытягивал работу, мотивировал сотрудников и вникал в любую задачу. Его подход позволял стабилизировать процессы и достигать высоких результатов. В последние 7 лет управлял складской логистикой. Однако и Виктор, после стольких лет работы, тоже был уволен.
Вместе с этими людьми мы заложили основу и развивали Wildberries, сделав компанию лидером рынка.
Друзья, наконец-то вы дождались новость об иске
Сегодня прошло заседание в Савеловском суде Москвы по делу о разводе.
Я был представлен юристами Еленой Ковалевой и Русудани Закарая из Legal Principles. Мы изучили материалы дела и, честно говоря, немногоудивились . Татьяна требует официально прекратить брак, то есть юридически закрепить развод, определить, где будут жить дети и обязать меня выплачивать алименты.
При этом она трижды изменила свои требования по разделу имущества до начала суда. Сначала она требовала 100% компании Wildberries, ссылаясь на интересы детей. Затем она попросила выплатить более 529 млн рублей за 1% доли и признание за ней права на всю компанию. А в последней версии иска вопрос Wildberries вообще не поднимается — она требует разделить только другое имущество.
Такое количество изменений вызывает вопросы, и вся ситуация выглядит, мягко говоря, странно. Но я по-прежнему намерен сохранить семью, поэтому мои представители сегодня просили у суда время для восстановления брака и примирения.
Сегодня прошло заседание в Савеловском суде Москвы по делу о разводе.
Я был представлен юристами Еленой Ковалевой и Русудани Закарая из Legal Principles. Мы изучили материалы дела и, честно говоря, немного
При этом она трижды изменила свои требования по разделу имущества до начала суда. Сначала она требовала 100% компании Wildberries, ссылаясь на интересы детей. Затем она попросила выплатить более 529 млн рублей за 1% доли и признание за ней права на всю компанию. А в последней версии иска вопрос Wildberries вообще не поднимается — она требует разделить только другое имущество.
Такое количество изменений вызывает вопросы, и вся ситуация выглядит, мягко говоря, странно. Но я по-прежнему намерен сохранить семью, поэтому мои представители сегодня просили у суда время для восстановления брака и примирения.
Друзья, на сегодняшней пресс-конференции, которую мы организовали в офисе Wildberries, подробно обсудили ситуацию с заморозкой строительства складов по всей стране.
С начала сентября из-за действий нового руководства РВБ был заблокирован реестр платежей на 3.5 миллиарда рублей, что парализовало 32 объекта строительства. Мы столкнулись с ситуацией, когда "все платежи подрядчикам остановились после смены руководства". С нашей стороны предприняты все меры, чтобы сохранить диалог и возобновить работы. Но если строительство не будет продолжено, я сказал прямо, что Wildberries грозит дефицит складских площадей, увеличенные сроки доставки и сокращение ассортимента товаров и это перед новогодними праздниками.
РВБ оказывает давление на наших сотрудников, пытаясь заключить невыгодные контракты. Мы отказались идти на такие условия, и на следующий день все платежи были заблокированы. Я конечно могу начать судиться, но тогда судебные процессы могут растянуться на месяцы, пострадают все. Но мы верим в положительный исход и готовы к переговорам.
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук
С начала сентября из-за действий нового руководства РВБ был заблокирован реестр платежей на 3.5 миллиарда рублей, что парализовало 32 объекта строительства. Мы столкнулись с ситуацией, когда "все платежи подрядчикам остановились после смены руководства". С нашей стороны предприняты все меры, чтобы сохранить диалог и возобновить работы. Но если строительство не будет продолжено, я сказал прямо, что Wildberries грозит дефицит складских площадей, увеличенные сроки доставки и сокращение ассортимента товаров и это перед новогодними праздниками.
РВБ оказывает давление на наших сотрудников, пытаясь заключить невыгодные контракты. Мы отказались идти на такие условия, и на следующий день все платежи были заблокированы. Я конечно могу начать судиться, но тогда судебные процессы могут растянуться на месяцы, пострадают все. Но мы верим в положительный исход и готовы к переговорам.
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук
Друзья, вы в комментариях спрашивали как возможно проехать на велике 300 км в день. Вот один из моих маршрутов. который охватывал более 300 километров и включал разнообразные пейзажи: от оживленных городских улиц Выборга до спокойных лесных троп и побережья Финского залива.
Велосипедные прогулки не только помогают мне оставаться в форме, но и служат отличным способом очистить голову и вернуться к работе с новыми идеями. Каждый километр — это возможность перезагрузиться и восстановить баланс.
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук
Велосипедные прогулки не только помогают мне оставаться в форме, но и служат отличным способом очистить голову и вернуться к работе с новыми идеями. Каждый километр — это возможность перезагрузиться и восстановить баланс.
Подписывайтесь на мой канал Владислав Бакальчук