Раньше я думал, что записывать видео для ютуба это довольно легко,
так как у меня очень богатый опыт публичных выступлений🤔
⠀
Однако оказаться один-на-один с камерой это не так просто: нужно следовать прописанному сценарию и держать «правильное» выражение лица, следить за своим текстом, чтобы не уйти куда-нибудь в дебри, и при этом обращаться не к живым зрителям, а к камере - значит, постоянно смотреть в одну точку…
⠀
В общем это очень непростой для меня опыт, но я решил не доводить все до идеала, а прыгнуть с места в карьер, и по мере накопления опыта уже оттачивать свое мастерство.
⠀
Друзья, расскажите, овладение каким навыком в последнее время далось вам тяжело?
⠀
Ну и делюсь своим следующим видео, которое будет полезным тем, кто столкнулся с сопротивлением руководителей проектов при внедрении проектного управления. Звучит странно, но факт: проджект менеджмент на самом деле не для проджект менеджеров.
⠀
Почему РП саботируют методологию, рассказываю в этом видео. Жду вашей поддержки в виде лайков, комментариев и подписок на мой Youtube канал😊

#управление_изменениями #Youtube

Для всех, кто хотел посмотреть наш эфир, но не успел, выкладываем запись!

Получилась очень насыщенная беседа🔥

Поговорили о том, что важнее для руководителя проекта - быть крутым технарем и разбираться в предметной области или же достаточно только лидерских качеств; каким должен быть РП уровня сеньор и что его отличает от мидл специалиста; кто такие программные менеджеры; важна ли сертификация и многое другое!

Всем, кто нанимает РП или хочет строить карьеру, обязательно к просмотру.

Благодарю наших гостей Дмитрия Ирешева и Рузан Арутюнян🤝

#вебинары #управление_проектами

Опять эта бюрократия
⠀
Наиболее распространенная фраза от сотрудников организации, где внедряются изменения👆Однако если вы её услышали, это значит, что у вас есть пища для размышлений: обесценивание внедряемых изменений словом «бюрократия» часто скрывает неочевидные смыслы. Ниже разбираю, какие именно.

📌Непонятно, зачем это надо

Сотруднику не объяснили, зачем применяется тот или иной инструмент и какую задачу он решает. Например, оценка рисков. Кому это нужно? Это важно для компании, но сотрудник не понимает важности этого инструмента в разрезе своей работы, а потому считает его чистой бюрократией – чем-то, что насильно навязали без каких-либо объяснений.

📌Это бесполезно

Часто такое убеждение подкреплено негативным опытом: например, в прошлом процесс согласования устава проекта только затруднял работу, не принося очевидной пользы. В данном случае сотрудник будет считать все нововведения бюрократией, потому что сомневается в их эффективности на практике.
⠀
📌Затраты не стоят затраченных усилий
⠀
Например, формируется план проекта, а через неделю он устаревает. Или же заказчик игнорирует план и озвучивает свои сроки. И в том, и другом случае сотрудник будет считать, что его работа не стоила затраченных усилий. А значит это тоже бюрократия.

📌Возникновение угрозы

Нововведения могут также вызывать сопротивление у сотрудников, не желающих оказаться «под микроскопом», потому что будут выявляться проблемы, которые раньше были не так заметны. И из-за возникновения угрозы попасть под раздачу многие сотрудники также предпочтут обесценить новые правила словом “бюрократия”.
⠀
Как с этим бороться?🤔
⠀
Объясняйте и показывайте на практике, что внедрение изменений работает и это полезно не только для компании, но и для сотрудников. Демонстрируйте успешный опыт либо на пилотных проектах, либо на примере проектов в других организациях. Ваши сотрудники будут понимать для чего нужны изменения и какую пользу они приносят проектам, что все нововведения стоят затраченных усилий, а идентификацию проблем нужно рассматривать не как угрозу, а как возможность роста.
⠀
Интересно то, что иногда во время обучения я слышу от участников нечто похожее: «Ваша теория оторвана от жизни». Но я рассматриваю подобные фразы не как упрек, а снова как повод задуматься: а что стоит за этими словами на самом деле? Непонимание, как применить новый инструмент и адаптировать его под специфику организации, или же негативный опыт, когда прошлые попытки ни к чему не привели? А, может быть, человек просто боится пробовать новое, потому что не хочет потерпеть неудачу?
⠀
Причин может быть много, но когда вы слышите подобные фразы, важно копать глубже, чтобы определять скрытые смыслы и работать с ними. Тогда любые изменения будут проходить быстрее и легче.
⠀
Если вы уже пробовали менять систему управления, но это не принесло желаемых результатов, записывайтесь ко мне на бесплатную 60-минутную “Сессию ясности”, по окончании которой вы будете точно знать, почему не получалось раньше и что нужно сделать, чтобы все получилось.
📝Для записи на бесплатную сессию нужно отправить слово ЯСНОСТЬ мне в ЛС👉@Malakhov_Andrey

#управление_изменениями