Наконец-то дошли руки выгрузить фотографии с конференции PMO Conference London! Все меня спрашивают: а много ли коллег из России я встретил? Отвечаю: ни одного. В основном люди из Великобритании, были коллеги из Польши, Дании, Швеции, Голландии, Прибалтики… Несколько американцев.
Для меня это была отличная возможность для международного нетворкинга – очень полезно знать, что происходит у других😎 Обсуждали AI, ценность проектного офиса, приоритезацию, вовлечение топ-руководства в проектную деятельность и прочие насущные темы.
Ну а уже 11 июля я буду в Манчестере на APM PMO Conference. Возможно, даже выступать😂 Так что не переключайте канал🔥
Для меня это была отличная возможность для международного нетворкинга – очень полезно знать, что происходит у других😎 Обсуждали AI, ценность проектного офиса, приоритезацию, вовлечение топ-руководства в проектную деятельность и прочие насущные темы.
Ну а уже 11 июля я буду в Манчестере на APM PMO Conference. Возможно, даже выступать😂 Так что не переключайте канал🔥
June 28, 2024
❗️Сколько стоит ошибка при выборе методологии?
Обычно методология ассоциируется с регламентом: кто, что и когда должен делать, чтобы цели проектов достигались. И кажется, что если написать один регламент, потом его переписать, потом еще раз… ничего страшного не произойдет. Но на самом деле неправильный выбор методологии (набор инструментов, практик и подходов), которая, например, не учитывает индустриальный контекст или специфику компании, может привести к негативным последствиям в виде слитого бюджета. Потому что неправильная методология часто означает дополнительную трудоемкость и бюрократичность при использовании.
👉О других негативных последствиях неверного выбора рассказываю в этом коротком видео – отрывке вебинара, который я проводил на прошлой неделе🔥
#Youtube #методология
Обычно методология ассоциируется с регламентом: кто, что и когда должен делать, чтобы цели проектов достигались. И кажется, что если написать один регламент, потом его переписать, потом еще раз… ничего страшного не произойдет. Но на самом деле неправильный выбор методологии (набор инструментов, практик и подходов), которая, например, не учитывает индустриальный контекст или специфику компании, может привести к негативным последствиям в виде слитого бюджета. Потому что неправильная методология часто означает дополнительную трудоемкость и бюрократичность при использовании.
👉О других негативных последствиях неверного выбора рассказываю в этом коротком видео – отрывке вебинара, который я проводил на прошлой неделе🔥
#Youtube #методология
YouTube
Стоимость ошибки при выборе методологии для проектов #управлениепроектами #PMlogix
К чему приводит неверный выбор методологии для управления проектами? Повышенная трудоемкость, дорогостоящий менеджмент, непокрытие рисков, торможение проектов и многое другое.
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии…
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии…
July 1, 2024
Друзья, напоминаю, что вместе с моим коллегой Павлом Алферовым мы разработали и регулярно обновляем нашу базу знаний БРИЗ, в которой вы найдете практические инструменты для управления проектами.
В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:
👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз
В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:
👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз
July 2, 2024
Подборка лучших материалов в моем канале за прошедший месяц🔥👇
🚀Посты
✅Что скрывается за фразой «опять эта бюрократия»
✅Метод управления проектами Парацельс ПМ: зачем мы разработали новый стандарт
✅Ломать – не строить: о нашем подходе при разработке методологии клиентам
✅Дать удочку, а не рыбу: почему не все консультанты одинаково полезны
🚀Видео
✅Как чек-листы спасают жизни и миллионы долларов на проектах
✅Что такое «чайка-менеджмент» и анонс курса по управлению проектами БЕРИ И ДЕЛАЙ
✅Быстрый способ провести аудит проектной методологии: 7 вопросов, которые вам нужно задать
✅Поиск рисков с помощью Российской модели сложности
✅Поиск рисков с помощью Диаграммы Исикавы
🚀Кейс
✅Как мы обучили управлению проектами 400 сотрудников «Российского Красного Креста»
🚀Обновления в базе знаний БРИЗ
✅План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
✅Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
👍🏻 – спасибо, забираю
🔥 – поделюсь с коллегами
#дайджест_PMLogix
🚀Посты
✅Что скрывается за фразой «опять эта бюрократия»
✅Метод управления проектами Парацельс ПМ: зачем мы разработали новый стандарт
✅Ломать – не строить: о нашем подходе при разработке методологии клиентам
✅Дать удочку, а не рыбу: почему не все консультанты одинаково полезны
🚀Видео
✅Как чек-листы спасают жизни и миллионы долларов на проектах
✅Что такое «чайка-менеджмент» и анонс курса по управлению проектами БЕРИ И ДЕЛАЙ
✅Быстрый способ провести аудит проектной методологии: 7 вопросов, которые вам нужно задать
✅Поиск рисков с помощью Российской модели сложности
✅Поиск рисков с помощью Диаграммы Исикавы
🚀Кейс
✅Как мы обучили управлению проектами 400 сотрудников «Российского Красного Креста»
🚀Обновления в базе знаний БРИЗ
✅План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
✅Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
👍🏻 – спасибо, забираю
🔥 – поделюсь с коллегами
#дайджест_PMLogix
July 3, 2024
В одном из предыдущих роликов я рассказывал о том, почему вообще возникает саботаж среди руководителей при внедрении проектной методологии. Это кажется абсурдом: методология нужна им самим! Однако будем честны – проектная методология нужна собственникам бизнеса или топ-менеджменту, чтобы повышать эффективность проектной деятельности и получать нужные результаты. Для руководителей проектов все эти нововведения… лишь дополнительная и часто неоплачиваемая работа.
👉В моем новом видео рассказываю, как побороть этот саботаж и превратить ваших руководителей проектов в амбассадоров проектной методологии. Приятного просмотра! Жду вашей поддержки в виде подписки на наш Youtube канал, лайков и комментариев🔥
#Youtube #методология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
10 правил, как побороть саботаж руководителей проектов #саботаж #PMLogix
Что делать, когда руководители проектов саботируют проектную методологию? В этом видео рассказываю, как прекратить саботаж: 10 правил работы с сопротивлением проджект менеджеров при внедрении методологии.
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор…
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор…
July 5, 2024
Подборка наших статей на vc, если вдруг вы пропустили: инструменты, кейсы, инструкции и многое другое⚡️
✅Зачем автоматизировать проектное управление
✅Почему проджекты не любят проджект менеджмент
✅Почему внедрение стандартов проектного менеджмента выгодно для компании
✅Разработали новую методологию проектного управления. Что дальше?
✅Как измерить проектную деятельность?
✅Есть продукт, но нет опыта в его внедрении и в управлении проектами. Как быть?
✅Запустить изменения, не признавшись в этом
✅Впихнуть невпихуемое или 8 причин, почему ваши регламенты по управлению проектами не работают
✅Как организовать работу команды и не сойти сума: 5 инструментов в одном решении
✅Смертный грех руководителя или до чего вас доведет микроменеджмент
✅Чем грозит проектный менеджмент для непроектов. Как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов
✅Автоматизированное управление проектами. 13 критериев при выборе ИСУП
✅Кейс обучения управлению
проектами 400 сотрудников “Российского Красного Креста”
Не забудьте поделиться с коллегами👍
✅Зачем автоматизировать проектное управление
✅Почему проджекты не любят проджект менеджмент
✅Почему внедрение стандартов проектного менеджмента выгодно для компании
✅Разработали новую методологию проектного управления. Что дальше?
✅Как измерить проектную деятельность?
✅Есть продукт, но нет опыта в его внедрении и в управлении проектами. Как быть?
✅Запустить изменения, не признавшись в этом
✅Впихнуть невпихуемое или 8 причин, почему ваши регламенты по управлению проектами не работают
✅Как организовать работу команды и не сойти сума: 5 инструментов в одном решении
✅Смертный грех руководителя или до чего вас доведет микроменеджмент
✅Чем грозит проектный менеджмент для непроектов. Как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов
✅Автоматизированное управление проектами. 13 критериев при выборе ИСУП
✅Кейс обучения управлению
проектами 400 сотрудников “Российского Красного Креста”
Не забудьте поделиться с коллегами👍
July 8, 2024
July 11, 2024
Сталкивались ли вы с ситуацией, когда результат поставленной вами задачи вас не устраивал?
Не спешите винить исполнителя, а лучше посмотрите новое видео на нашем Youtube канале, где моя коллега Дарья Зайцева делится секретами правильного формулирования задач на примере покупки хлеба к борщу🍞
С вас лайки, комментарии и подписки😊
Не спешите винить исполнителя, а лучше посмотрите новое видео на нашем Youtube канале, где моя коллега Дарья Зайцева делится секретами правильного формулирования задач на примере покупки хлеба к борщу🍞
С вас лайки, комментарии и подписки😊
YouTube
Как ставить задачи, чтобы они выполнялись? #задачи #УправлениеПроектами #PMLogix
Постановка задач для эффективного управления проектами и не только: 6 правил, которые помогут формулировать задачу, чтобы она была выполнена с нужным результатом.
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO…
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии, CIO/CDTO…
July 12, 2024
А вы знаете историю строительства здания парламента в Шотландии и почему изначальная стоимость проекта выросла более, чем в 10 раз?
👉В 1997 году было запланировано строительство нового здания парламента Шотландии в Эдинбурге и бюджет проекта составил 40 миллионов фунтов стерлингов. Однако:
💸к июню 1999 года бюджет перевалил за 100 миллионов (члены парламента, которых только спустя два года привлекли к обсуждению, настояли на увеличении количества помещений, в результате и масштаб здания, и его бюджет увеличились);
💸в 2001 году стоимость проекта дважды менялась, достигнув 295 миллионов (поскольку была пересмотрена концепция безопасности комплекса);
💸наконец, в 2004 году, строительство было завершено, и, согласно последней смете, затраты составили примерно 431 миллион.
Когда стали проводить анализ, почему так произошло, среди основных причин, по которым затраты на строительство выросли с 40 до 431 млн, аналитики выделили следующие:
📌недооценили реальную трудоемкость проекта
📌неуправляемые изменения планов работ
📌недооценили влияние стейкхолдеров на проект
Почему так случилось?
Исполнители недостаточно работали над идентификацией и анализом рисков, а из характера реализовавшихся рисков мы с вами можем увидеть, что их можно было учесть ещё в самом начале проекта (привлечь членов парламента на этапе планирования, а также специалистов по безопасности и тд.).
Поэтому управление рисками – важная составляющая менеджмента для успешной реализации проекта с нужными результатами, сроками, бюджетом.
Друзья, напоминаю, что на нашем сайте доступен практический онлайн-курс БЕРИ И ДЕЛАЙ по управлению проектами, в котором вы найдете модуль по управлению рисками с практическими инструментами от поиска рисков до разработки мер реагирования в зависимости от их видов.
⚡️ Доступны базовый и продвинутый тарифы. Отзывы о нашем обучении вы можете прочитать по этой ссылке внизу страницы.
#обучение_PMLogix #управление_рисками
👉В 1997 году было запланировано строительство нового здания парламента Шотландии в Эдинбурге и бюджет проекта составил 40 миллионов фунтов стерлингов. Однако:
💸к июню 1999 года бюджет перевалил за 100 миллионов (члены парламента, которых только спустя два года привлекли к обсуждению, настояли на увеличении количества помещений, в результате и масштаб здания, и его бюджет увеличились);
💸в 2001 году стоимость проекта дважды менялась, достигнув 295 миллионов (поскольку была пересмотрена концепция безопасности комплекса);
💸наконец, в 2004 году, строительство было завершено, и, согласно последней смете, затраты составили примерно 431 миллион.
Когда стали проводить анализ, почему так произошло, среди основных причин, по которым затраты на строительство выросли с 40 до 431 млн, аналитики выделили следующие:
📌недооценили реальную трудоемкость проекта
📌неуправляемые изменения планов работ
📌недооценили влияние стейкхолдеров на проект
Почему так случилось?
Исполнители недостаточно работали над идентификацией и анализом рисков, а из характера реализовавшихся рисков мы с вами можем увидеть, что их можно было учесть ещё в самом начале проекта (привлечь членов парламента на этапе планирования, а также специалистов по безопасности и тд.).
Поэтому управление рисками – важная составляющая менеджмента для успешной реализации проекта с нужными результатами, сроками, бюджетом.
Друзья, напоминаю, что на нашем сайте доступен практический онлайн-курс БЕРИ И ДЕЛАЙ по управлению проектами, в котором вы найдете модуль по управлению рисками с практическими инструментами от поиска рисков до разработки мер реагирования в зависимости от их видов.
#обучение_PMLogix #управление_рисками
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
July 16, 2024
Дописываем с командой клиентский кейс о создании проектной методологии с помощью разработанного мной нового стандарта управления проектами Парацельс ПМ. В кейсе делюсь, как мы завоевывали доверие экспертов компании заказчика и почему мы работаем в формате интенсива:
👉как правило, драйв на изменения и мотивация у ключевых сотрудников наиболее высоки в первые 2 месяца работы. И так как разработка и внедрение методологии – это сложный дисциплинированный процесс, который требует сохранения фокуса внимания и настойчивости делать одни и те же скучные действия, спустя 2 месяца люди часто выгорают;
👉нам важно вовлекать ключевых сотрудников в процесс и активно с ними взаимодействовать, поэтому растягивать сроки и отвлекать их от основной деятельности тоже часто недопустимо.
Скоро поделюсь тем, что у нас получилось🤝
🔥 - интересно, жду
😊 - пока ничего непонятно, но очень интересно
#методология #парацельсПМ
👉как правило, драйв на изменения и мотивация у ключевых сотрудников наиболее высоки в первые 2 месяца работы. И так как разработка и внедрение методологии – это сложный дисциплинированный процесс, который требует сохранения фокуса внимания и настойчивости делать одни и те же скучные действия, спустя 2 месяца люди часто выгорают;
👉нам важно вовлекать ключевых сотрудников в процесс и активно с ними взаимодействовать, поэтому растягивать сроки и отвлекать их от основной деятельности тоже часто недопустимо.
Скоро поделюсь тем, что у нас получилось🤝
🔥 - интересно, жду
😊 - пока ничего непонятно, но очень интересно
#методология #парацельсПМ
Telegram
Андрей Малахов | от проектов к изменениям
🔹В помощь Парацельс ПМ® 3.1 на основе практики применения метода мы разработали рекомендации по его внедрению Руководство по формированию методологии управления проектами Парацельс ПМ®, в котором мы описали:
❇️ этапы и процесс формирования методологии
❇️…
❇️ этапы и процесс формирования методологии
❇️…
July 18, 2024
Друзья, в этом месяце у меня осталось только 1 место на бесплатную 60-минутную Сессию Ясности🔥
Если у вас есть запрос в сфере управления проектами и изменениями, у вас есть шанс решить его за 1 час.
Читайте отзыв о сессии от Олега Раева, руководителя кросс-функциональной команды разработки, выше👆
📝Для записи напишите слово Ясность мне в ЛС @Malakhov_Andrey
#отзывы
Если у вас есть запрос в сфере управления проектами и изменениями, у вас есть шанс решить его за 1 час.
Читайте отзыв о сессии от Олега Раева, руководителя кросс-функциональной команды разработки, выше👆
📝Для записи напишите слово Ясность мне в ЛС @Malakhov_Andrey
#отзывы
July 19, 2024
⚡️Как мы переубедили клиента проводить обучение управлению проектами и он остался доволен
Сегодня делюсь с вами одним необычным кейсом: как мы обучили сотрудников коммерческого банка «Хлынов» управлению проектами, не проводя обучение.
Рассказываю, с каким запросом клиент пришел к нам изначально, какова была его истинная потребность, а также в каких случаях корпоративное обучение и разработка проектной методологии будут бесполезными решениями.
Читайте кейс по ссылке и не забудьте поделиться с коллегами💥
#статьи #кейсы
Сегодня делюсь с вами одним необычным кейсом: как мы обучили сотрудников коммерческого банка «Хлынов» управлению проектами, не проводя обучение.
Рассказываю, с каким запросом клиент пришел к нам изначально, какова была его истинная потребность, а также в каких случаях корпоративное обучение и разработка проектной методологии будут бесполезными решениями.
Читайте кейс по ссылке и не забудьте поделиться с коллегами💥
#статьи #кейсы
July 23, 2024
Готовые методологии управления проектами не работают, а что тогда работает?
В моей практике есть интересный кейс, когда наличие высокой экспертизы внутри компании мешало её масштабированию: матёрые профессионалы, работающие в организации чуть ли не с момента её основания, справляются со своей работой без каких-либо регламентов, но вот передать свой опыт новичкам и отладить систему онбординга без «бюрократии» не получается. При этом каждый эксперт действует исходя из своих опыта и представлений в управлении проектами, из-за чего выстроить единую систему тоже не удается. Почему?
К сожалению, многие популярные методы и фреймворки сильно оторваны от реальности, потому что не предполагают адаптацию к контексту организации и её потребностям: в нашем кейсе было жизненно необходимо построить новую систему управления, используя 80% имеющегося опыта в компании для повышения шанса её применения. Потому что все мы знаем, что если навязать принципиально новую методологию, не превратив ключевых сотрудников в её амбассадоров, они будут воспринимать её как бюрократию, мешающую реализовывать проекты.
Поэтому применение методологий, оторванных от реалий организации, чаще всего заканчивается провалом. А после одной-двух попыток внедрения изменений руководство и вовсе теряет веру в то, что изменения в принципе возможны.
Ключевая идея моего гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ заключается в том, что в первую очередь мы выявляем области внимания (аспекты), которыми критически важно управлять для достижения стратегических целей компании. И где-то такими аспектами могут быть сроки и бюджет, а где-то – сохранение, передача и тиражирование знаний ключевых экспертов компании.
Скоро поделимся этим кейсом🔥
⚡️Напомню, что здесь вы можете ознакомиться с руководством Парацельс ПМ, который я успешно применяю на большинстве консалтинговых проектов. Если вы хотите попасть ко мне на бесплатную Сессию Ясности в августе (возьму 5 человек), чтобы узнать, как применять Парацельс ПМ в своей работе, напишите мне слово Ясность в ЛС 👉@Malakhov_Andrey
#методология #парацельсПМ
В моей практике есть интересный кейс, когда наличие высокой экспертизы внутри компании мешало её масштабированию: матёрые профессионалы, работающие в организации чуть ли не с момента её основания, справляются со своей работой без каких-либо регламентов, но вот передать свой опыт новичкам и отладить систему онбординга без «бюрократии» не получается. При этом каждый эксперт действует исходя из своих опыта и представлений в управлении проектами, из-за чего выстроить единую систему тоже не удается. Почему?
К сожалению, многие популярные методы и фреймворки сильно оторваны от реальности, потому что не предполагают адаптацию к контексту организации и её потребностям: в нашем кейсе было жизненно необходимо построить новую систему управления, используя 80% имеющегося опыта в компании для повышения шанса её применения. Потому что все мы знаем, что если навязать принципиально новую методологию, не превратив ключевых сотрудников в её амбассадоров, они будут воспринимать её как бюрократию, мешающую реализовывать проекты.
Поэтому применение методологий, оторванных от реалий организации, чаще всего заканчивается провалом. А после одной-двух попыток внедрения изменений руководство и вовсе теряет веру в то, что изменения в принципе возможны.
Ключевая идея моего гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ заключается в том, что в первую очередь мы выявляем области внимания (аспекты), которыми критически важно управлять для достижения стратегических целей компании. И где-то такими аспектами могут быть сроки и бюджет, а где-то – сохранение, передача и тиражирование знаний ключевых экспертов компании.
Скоро поделимся этим кейсом🔥
⚡️Напомню, что здесь вы можете ознакомиться с руководством Парацельс ПМ, который я успешно применяю на большинстве консалтинговых проектов. Если вы хотите попасть ко мне на бесплатную Сессию Ясности в августе (возьму 5 человек), чтобы узнать, как применять Парацельс ПМ в своей работе, напишите мне слово Ясность в ЛС 👉@Malakhov_Andrey
#методология #парацельсПМ
July 25, 2024
🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO
📌Экспертные лонгриды: #кейсы #статьи #гайды
📌Короткие видео и записи вебинаров: #вебинары #Youtube
📌Ежемесячная подборка лучших материалов: #дайджест_PMLogix
📌Практические инструменты: #бери_и_делай #канвасы
📌Обновления в нашей базе знаний БРИЗ: #бриз
📌О моем авторском методе управления проектами: #парацельсПМ
📌О наших образовательных программах и не только #обучение_PMLogix
А также #отзывы и #PMLogix с историями о клиентских кейсах.
Отличной пятницы и не забудьте поделиться с коллегами!
July 26, 2024
Андрей Малахов | от проектов к изменениям pinned «🔥Друзья, ловите удобную навигацию по моему каналу, чтобы быстро найти то, что вас волнует больше всего👇 📌Полезные посты на темы: #управление_проектами #управление_изменениями #управление_рисками #ресурсное_планирование #команда #методология #ИСУП #PMO 📌Экспертные…»
July 29, 2024
О разговоре с зеркалом и почему это важно
Не так давно я снова вернулся к работе с коучем и сегодня хочу поделиться своими мыслями об этом.
В очередной раз осознал, что снова застрял в операционке. Не мне вам рассказывать, почему так происходит: большое количество клиентских проектов, которые мы успешно ведем с командой консультантов PMLogix, требуют максимального погружения с моей стороны как минимум на старте, чтобы выполнять работу на самом высоком уровне (иначе не умеем). И такой подход делает наших клиентов довольными и счастливыми, но в плане достижения стратегических целей я во многом продолжаю топтаться на месте.
Например, одна из задач, которую я хочу решить, это выстраивание стабильной, предсказуемой системы лидогенерации, чтобы выйти из ситуации, когда нагрузка по клиентским проектам либо крайне высокая, либо наоборот – идёт на спад. И отсутствие чётко выстроенных процессов в этой сфере приводит не только к тому, что сложно предугадать загрузку, но и сложно выделять необходимый ресурс на маркетинг, а также укреплять команду… Для меня эта история самая большая головная боль, хотя при этом проекты с клиентами у нас продолжают успешно реализовываться и есть большой потенциал для масштабирования (опыт, экспертиза, свои методологии, достаточно свободный рынок).
И вот, я решил обратиться к коучу.
Что мне это дает?
📌Для меня каждая наша встреча как разговор с зеркалом: я могу озвучить те мысли, которые сложно озвучить вслух в одиночестве. А когда озвучиваешь их «зеркалу» в виде коуча, то в ответ получаешь вопросы, раскрывающие суть проблематики и выявляющие, что важно на самом деле.
📌Коуч помогает мне сохранять фокус внимания на важных для меня вещах (даже если сейчас кажется, что есть что-то более важное или срочное). Получается такой лейтмотив, исходя из которого я начинаю действовать регулярно (работает то, что делается регулярно).
📌Я соло-фаундер в компании и для многих решений мне не хватает партнерства со взглядом с другой стороны, поэтому коуч помогает мне в рефлексии и переосмыслении какого-либо опыта в работе (и не только).
📌Также коуч помогает мне с тайм-менеджментом (дайте знать, если хотите, чтобы я поделился своими новыми практиками).
📌На сессиях я отслеживаю свои промежуточные результаты в бизнесе – меняется ли что-то или же я продолжаю буксовать.
О результатах работы буду делиться в конце года. Один из промежуточных результатов – наконец-то смог выстроить систему ежеквартального целеполагания для команды, которая, с одной стороны, положительно влияет на мотивацию, а с другой – позволяет дожимать важные цели развития.
Друзья, расскажите, обращались ли вы когда-нибудь к коучам? И каковы результаты этой работы?
Не так давно я снова вернулся к работе с коучем и сегодня хочу поделиться своими мыслями об этом.
В очередной раз осознал, что снова застрял в операционке. Не мне вам рассказывать, почему так происходит: большое количество клиентских проектов, которые мы успешно ведем с командой консультантов PMLogix, требуют максимального погружения с моей стороны как минимум на старте, чтобы выполнять работу на самом высоком уровне (иначе не умеем). И такой подход делает наших клиентов довольными и счастливыми, но в плане достижения стратегических целей я во многом продолжаю топтаться на месте.
Например, одна из задач, которую я хочу решить, это выстраивание стабильной, предсказуемой системы лидогенерации, чтобы выйти из ситуации, когда нагрузка по клиентским проектам либо крайне высокая, либо наоборот – идёт на спад. И отсутствие чётко выстроенных процессов в этой сфере приводит не только к тому, что сложно предугадать загрузку, но и сложно выделять необходимый ресурс на маркетинг, а также укреплять команду… Для меня эта история самая большая головная боль, хотя при этом проекты с клиентами у нас продолжают успешно реализовываться и есть большой потенциал для масштабирования (опыт, экспертиза, свои методологии, достаточно свободный рынок).
И вот, я решил обратиться к коучу.
Что мне это дает?
📌Для меня каждая наша встреча как разговор с зеркалом: я могу озвучить те мысли, которые сложно озвучить вслух в одиночестве. А когда озвучиваешь их «зеркалу» в виде коуча, то в ответ получаешь вопросы, раскрывающие суть проблематики и выявляющие, что важно на самом деле.
📌Коуч помогает мне сохранять фокус внимания на важных для меня вещах (даже если сейчас кажется, что есть что-то более важное или срочное). Получается такой лейтмотив, исходя из которого я начинаю действовать регулярно (работает то, что делается регулярно).
📌Я соло-фаундер в компании и для многих решений мне не хватает партнерства со взглядом с другой стороны, поэтому коуч помогает мне в рефлексии и переосмыслении какого-либо опыта в работе (и не только).
📌Также коуч помогает мне с тайм-менеджментом (дайте знать, если хотите, чтобы я поделился своими новыми практиками).
📌На сессиях я отслеживаю свои промежуточные результаты в бизнесе – меняется ли что-то или же я продолжаю буксовать.
О результатах работы буду делиться в конце года. Один из промежуточных результатов – наконец-то смог выстроить систему ежеквартального целеполагания для команды, которая, с одной стороны, положительно влияет на мотивацию, а с другой – позволяет дожимать важные цели развития.
Друзья, расскажите, обращались ли вы когда-нибудь к коучам? И каковы результаты этой работы?
July 29, 2024
Моя команда меня ненавидит😐
Любите ли вы дотошных людей? В обычной жизни, наверное, не очень. Но в нашей работе без этого часто раздражающего (моего) качества вообще никак.
История о том, как мой внутренний душнила не только бесит моих коллег, но и позволяет реализовывать наши проекты на высшем уровне👇
Как-то раз, изучая конспект диагностического интервью с клиентом, который написал наш стажер, я увидел фразу “проекты в компании постоянно запускаются с дефицитом ресурсов”. И на этом всё.
Что это значит на самом деле? Дефицит ресурсов на всех проектах или только на некоторых? Ресурсов нет внутри организации, нет возможности их запросить и получить (в виде вакансий) или вакансии заполняются слишком долго? Что делать – решать, как выделять больше ресурсов, или же не запускать проекты с дефицитом вовсе?
В итоге я полез читать расшифровку интервью.
Оказалось, что в организации клиента проекты запускаются с нехваткой людей из-за внутренней процедуры согласования подбора кадров: руководитель проекта получает одобрение на поиск от рекрутеров только после успешной защиты проекта на проектном комитете. То есть проект защищен и запущен, а поиск нужных специалистов только начался и займет ни один месяц, что, естественно, не заложено в сроках проекта.
Как бороться с проблемой стало намного понятнее. Согласны?
Кажется, что формулировки в конспектах мелочь, но на деле – удаление “избыточной” информации по мнению юного консультанта о деталях приводит к тому, что поиск подходящего решения для клиента может уйти вообще не в ту сторону.
Такая ситуация происходила не раз и не два. Почти с каждым новичком мы долго тренируем навык не упускать нужную фактуру на встречах с клиентами или на диагностических интервью. По сути это один из критериев отбора способных консультантов – умение внимательно слушать, вычленять и систематизировать важные факты из любой коммуникации с клиентом.
Так у нас появилась инструкция по написанию конспектов после встреч с клиентами, которую разработала наш методолог. Ниже поделюсь её небольшим отрывком👇
#команда #PMLogix
Любите ли вы дотошных людей? В обычной жизни, наверное, не очень. Но в нашей работе без этого часто раздражающего (моего) качества вообще никак.
История о том, как мой внутренний душнила не только бесит моих коллег, но и позволяет реализовывать наши проекты на высшем уровне👇
Как-то раз, изучая конспект диагностического интервью с клиентом, который написал наш стажер, я увидел фразу “проекты в компании постоянно запускаются с дефицитом ресурсов”. И на этом всё.
Что это значит на самом деле? Дефицит ресурсов на всех проектах или только на некоторых? Ресурсов нет внутри организации, нет возможности их запросить и получить (в виде вакансий) или вакансии заполняются слишком долго? Что делать – решать, как выделять больше ресурсов, или же не запускать проекты с дефицитом вовсе?
В итоге я полез читать расшифровку интервью.
Оказалось, что в организации клиента проекты запускаются с нехваткой людей из-за внутренней процедуры согласования подбора кадров: руководитель проекта получает одобрение на поиск от рекрутеров только после успешной защиты проекта на проектном комитете. То есть проект защищен и запущен, а поиск нужных специалистов только начался и займет ни один месяц, что, естественно, не заложено в сроках проекта.
Как бороться с проблемой стало намного понятнее. Согласны?
Кажется, что формулировки в конспектах мелочь, но на деле – удаление “избыточной” информации по мнению юного консультанта о деталях приводит к тому, что поиск подходящего решения для клиента может уйти вообще не в ту сторону.
Такая ситуация происходила не раз и не два. Почти с каждым новичком мы долго тренируем навык не упускать нужную фактуру на встречах с клиентами или на диагностических интервью. По сути это один из критериев отбора способных консультантов – умение внимательно слушать, вычленять и систематизировать важные факты из любой коммуникации с клиентом.
Так у нас появилась инструкция по написанию конспектов после встреч с клиентами, которую разработала наш методолог. Ниже поделюсь её небольшим отрывком👇
#команда #PMLogix
August 1, 2024