❗️Сколько стоит ошибка при выборе методологии?

Обычно методология ассоциируется с регламентом: кто, что и когда должен делать, чтобы цели проектов достигались. И кажется, что если написать один регламент, потом его переписать, потом еще раз… ничего страшного не произойдет. Но на самом деле неправильный выбор методологии (набор инструментов, практик и подходов), которая, например, не учитывает индустриальный контекст или специфику компании, может привести к негативным последствиям в виде слитого бюджета. Потому что неправильная методология часто означает дополнительную трудоемкость и бюрократичность при использовании.

👉О других негативных последствиях неверного выбора рассказываю в этом коротком видео – отрывке вебинара, который я проводил на прошлой неделе🔥

#Youtube #методология

Друзья, напоминаю, что вместе с моим коллегой Павлом Алферовым мы разработали и регулярно обновляем нашу базу знаний БРИЗ, в которой вы найдете практические инструменты для управления проектами.

В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:

👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной

👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения

Не забудьте поделиться с коллегами🔥

#бери_и_делай #бриз

Подборка лучших материалов в моем канале за прошедший месяц🔥👇

🚀Посты

✅Что скрывается за фразой «опять эта бюрократия»
✅Метод управления проектами Парацельс ПМ: зачем мы разработали новый стандарт
✅Ломать – не строить: о нашем подходе при разработке методологии клиентам
✅Дать удочку, а не рыбу: почему не все консультанты одинаково полезны

🚀Видео

✅Как чек-листы спасают жизни и миллионы долларов на проектах
✅Что такое «чайка-менеджмент» и анонс курса по управлению проектами БЕРИ И ДЕЛАЙ
✅Быстрый способ провести аудит проектной методологии: 7 вопросов, которые вам нужно задать
✅Поиск рисков с помощью Российской модели сложности
✅Поиск рисков с помощью Диаграммы Исикавы

🚀Кейс

✅Как мы обучили управлению проектами 400 сотрудников «Российского Красного Креста»

🚀Обновления в базе знаний БРИЗ

✅План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
✅Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения

👍🏻 – спасибо, забираю
🔥 – поделюсь с коллегами

#дайджест_PMLogix

Подборка наших статей на vc, если вдруг вы пропустили: инструменты, кейсы, инструкции и многое другое⚡️

✅Зачем автоматизировать проектное управление

✅Почему проджекты не любят проджект менеджмент

✅Почему внедрение стандартов проектного менеджмента выгодно для компании

✅Разработали новую методологию проектного управления. Что дальше?

✅Как измерить проектную деятельность?

✅Есть продукт, но нет опыта в его внедрении и в управлении проектами. Как быть?

✅Запустить изменения, не признавшись в этом

✅Впихнуть невпихуемое или 8 причин, почему ваши регламенты по управлению проектами не работают

✅Как организовать работу команды и не сойти сума: 5 инструментов в одном решении

✅Смертный грех руководителя или до чего вас доведет микроменеджмент

✅Чем грозит проектный менеджмент для непроектов. Как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов

✅Автоматизированное управление проектами. 13 критериев при выборе ИСУП

✅Кейс обучения управлению
проектами 400 сотрудников “Российского Красного Креста”

Не забудьте поделиться с коллегами👍

Сегодня на APM PMO конференции в Манчестере. Вопрос: Как вы стали руководителем проектного офиса? (стартовали вашу карьеру в PMO)

Гибридный фреймворк управления проектами от BBC.

Извлеченные уроки при внедрении методологии в BBC.

Сталкивались ли вы с ситуацией, когда результат поставленной вами задачи вас не устраивал?

Не спешите винить исполнителя, а лучше посмотрите новое видео на нашем Youtube канале, где моя коллега Дарья Зайцева делится секретами правильного формулирования задач на примере покупки хлеба к борщу🍞

С вас лайки, комментарии и подписки😊

Дописываем с командой клиентский кейс о создании проектной методологии с помощью разработанного мной нового стандарта управления проектами Парацельс ПМ. В кейсе делюсь, как мы завоевывали доверие экспертов компании заказчика и почему мы работаем в формате интенсива:

👉как правило, драйв на изменения и мотивация у ключевых сотрудников наиболее высоки в первые 2 месяца работы. И так как разработка и внедрение методологии – это сложный дисциплинированный процесс, который требует сохранения фокуса внимания и настойчивости делать одни и те же скучные действия, спустя 2 месяца люди часто выгорают;

👉нам важно вовлекать ключевых сотрудников в процесс и активно с ними взаимодействовать, поэтому растягивать сроки и отвлекать их от основной деятельности тоже часто недопустимо.

Скоро поделюсь тем, что у нас получилось🤝

🔥 - интересно, жду
😊 - пока ничего непонятно, но очень интересно

#методология #парацельсПМ

⚡️Как мы переубедили клиента проводить обучение управлению проектами и он остался доволен

Сегодня делюсь с вами одним необычным кейсом: как мы обучили сотрудников коммерческого банка «Хлынов» управлению проектами, не проводя обучение.

Рассказываю, с каким запросом клиент пришел к нам изначально, какова была его истинная потребность, а также в каких случаях корпоративное обучение и разработка проектной методологии будут бесполезными решениями.

Читайте кейс по ссылке и не забудьте поделиться с коллегами💥

#статьи #кейсы

Готовые методологии управления проектами не работают, а что тогда работает?

В моей практике есть интересный кейс, когда наличие высокой экспертизы внутри компании мешало её масштабированию: матёрые профессионалы, работающие в организации чуть ли не с момента её основания, справляются со своей работой без каких-либо регламентов, но вот передать свой опыт новичкам и отладить систему онбординга без «бюрократии» не получается. При этом каждый эксперт действует исходя из своих опыта и представлений в управлении проектами, из-за чего выстроить единую систему тоже не удается. Почему?

К сожалению, многие популярные методы и фреймворки сильно оторваны от реальности, потому что не предполагают адаптацию к контексту организации и её потребностям: в нашем кейсе было жизненно необходимо построить новую систему управления, используя 80% имеющегося опыта в компании для повышения шанса её применения. Потому что все мы знаем, что если навязать принципиально новую методологию, не превратив ключевых сотрудников в её амбассадоров, они будут воспринимать её как бюрократию, мешающую реализовывать проекты.

Поэтому применение методологий, оторванных от реалий организации, чаще всего заканчивается провалом. А после одной-двух попыток внедрения изменений руководство и вовсе теряет веру в то, что изменения в принципе возможны.

Ключевая идея моего гибридного метода управления проектами Парацельс ПМ заключается в том, что в первую очередь мы выявляем области внимания (аспекты), которыми критически важно управлять для достижения стратегических целей компании. И где-то такими аспектами могут быть сроки и бюджет, а где-то – сохранение, передача и тиражирование знаний ключевых экспертов компании.

Скоро поделимся этим кейсом🔥

⚡️Напомню, что здесь вы можете ознакомиться с руководством Парацельс ПМ, который я успешно применяю на большинстве консалтинговых проектов. Если вы хотите попасть ко мне на бесплатную Сессию Ясности в августе (возьму 5 человек), чтобы узнать, как применять Парацельс ПМ в своей работе, напишите мне слово Ясность в ЛС 👉@Malakhov_Andrey

#методология #парацельсПМ