💥10 правил, как побороть саботаж руководителей проектов

В одном из предыдущих роликов я рассказывал о том, почему вообще возникает саботаж среди руководителей при внедрении проектной методологии. Это кажется абсурдом: методология нужна им самим! Однако будем честны – проектная методология нужна собственникам бизнеса или топ-менеджменту, чтобы повышать эффективность проектной деятельности и получать нужные результаты. Для руководителей проектов все эти нововведения… лишь дополнительная и часто неоплачиваемая работа.

👉В моем новом видео рассказываю, как побороть этот саботаж и превратить ваших руководителей проектов в амбассадоров проектной методологии. Приятного просмотра! Жду вашей поддержки в виде подписки на наш Youtube канал, лайков и комментариев🔥

#Youtube #методология

А вы знаете историю строительства здания парламента в Шотландии и почему изначальная стоимость проекта выросла более, чем в 10 раз?

👉В 1997 году было запланировано строительство нового здания парламента Шотландии в Эдинбурге и бюджет проекта составил 40 миллионов фунтов стерлингов. Однако:

💸к июню 1999 года бюджет перевалил за 100 миллионов (члены парламента, которых только спустя два года привлекли к обсуждению, настояли на увеличении количества помещений, в результате и масштаб здания, и его бюджет увеличились);

💸в 2001 году стоимость проекта дважды менялась, достигнув 295 миллионов (поскольку была пересмотрена концепция безопасности комплекса);

💸наконец, в 2004 году, строительство было завершено, и, согласно последней смете, затраты составили примерно 431 миллион.

Когда стали проводить анализ, почему так произошло, среди основных причин, по которым затраты на строительство выросли с 40 до 431 млн, аналитики выделили следующие:

📌недооценили реальную трудоемкость проекта

📌неуправляемые изменения планов работ

📌недооценили влияние стейкхолдеров на проект

Почему так случилось?

Исполнители недостаточно работали над идентификацией и анализом рисков, а из характера реализовавшихся рисков мы с вами можем увидеть, что их можно было учесть ещё в самом начале проекта (привлечь членов парламента на этапе планирования, а также специалистов по безопасности и тд.).

Поэтому управление рисками – важная составляющая менеджмента для успешной реализации проекта с нужными результатами, сроками, бюджетом.

Друзья, напоминаю, что на нашем сайте доступен практический онлайн-курс БЕРИ И ДЕЛАЙ по управлению проектами, в котором вы найдете модуль по управлению рисками с практическими инструментами от поиска рисков до разработки мер реагирования в зависимости от их видов.

⚡️Доступны базовый и продвинутый тарифы. Отзывы о нашем обучении вы можете прочитать по этой ссылке внизу страницы.

#обучение_PMLogix #управление_рисками