Все еще в Лондоне🤘
После вчерашнего вебинара весь день работаю в коворкинге Institute of Directors – абонемент мне достался бесплатно по знакомству с коллегой Дэвидом Даннингом (он член Института Директоров). Внутри все выглядит как картинная галерея со столиками😊 Еще тут есть ресторан, конференц залы и специальные места для созвонов👌🏻 Вай-фай бесплатный, что особенно ценно в отсутствии мобильного интернета.
Находится место в самом центре: где-то в 300 метрах от Трафальгарской площади и она известна тем, что на ней установлена высоченная колонна (это все, что я знаю о ней😅). Ещё рядом находится Национальная галерея – что-то типа нашей Третьяковки.
Погода приятная: солнечно и +23.
Друзья, где вы обычно работаете? Дома, в офисе или любите куда-то выбираться?
После вчерашнего вебинара весь день работаю в коворкинге Institute of Directors – абонемент мне достался бесплатно по знакомству с коллегой Дэвидом Даннингом (он член Института Директоров). Внутри все выглядит как картинная галерея со столиками😊 Еще тут есть ресторан, конференц залы и специальные места для созвонов👌🏻 Вай-фай бесплатный, что особенно ценно в отсутствии мобильного интернета.
Находится место в самом центре: где-то в 300 метрах от Трафальгарской площади и она известна тем, что на ней установлена высоченная колонна (это все, что я знаю о ней😅). Ещё рядом находится Национальная галерея – что-то типа нашей Третьяковки.
Погода приятная: солнечно и +23.
Друзья, где вы обычно работаете? Дома, в офисе или любите куда-то выбираться?
Наконец-то дошли руки выгрузить фотографии с конференции PMO Conference London! Все меня спрашивают: а много ли коллег из России я встретил? Отвечаю: ни одного. В основном люди из Великобритании, были коллеги из Польши, Дании, Швеции, Голландии, Прибалтики… Несколько американцев.
Для меня это была отличная возможность для международного нетворкинга – очень полезно знать, что происходит у других😎 Обсуждали AI, ценность проектного офиса, приоритезацию, вовлечение топ-руководства в проектную деятельность и прочие насущные темы.
Ну а уже 11 июля я буду в Манчестере на APM PMO Conference. Возможно, даже выступать😂 Так что не переключайте канал🔥
Для меня это была отличная возможность для международного нетворкинга – очень полезно знать, что происходит у других😎 Обсуждали AI, ценность проектного офиса, приоритезацию, вовлечение топ-руководства в проектную деятельность и прочие насущные темы.
Ну а уже 11 июля я буду в Манчестере на APM PMO Conference. Возможно, даже выступать😂 Так что не переключайте канал🔥
❗️Сколько стоит ошибка при выборе методологии?
Обычно методология ассоциируется с регламентом: кто, что и когда должен делать, чтобы цели проектов достигались. И кажется, что если написать один регламент, потом его переписать, потом еще раз… ничего страшного не произойдет. Но на самом деле неправильный выбор методологии (набор инструментов, практик и подходов), которая, например, не учитывает индустриальный контекст или специфику компании, может привести к негативным последствиям в виде слитого бюджета. Потому что неправильная методология часто означает дополнительную трудоемкость и бюрократичность при использовании.
👉О других негативных последствиях неверного выбора рассказываю в этом коротком видео – отрывке вебинара, который я проводил на прошлой неделе🔥
#Youtube #методология
Обычно методология ассоциируется с регламентом: кто, что и когда должен делать, чтобы цели проектов достигались. И кажется, что если написать один регламент, потом его переписать, потом еще раз… ничего страшного не произойдет. Но на самом деле неправильный выбор методологии (набор инструментов, практик и подходов), которая, например, не учитывает индустриальный контекст или специфику компании, может привести к негативным последствиям в виде слитого бюджета. Потому что неправильная методология часто означает дополнительную трудоемкость и бюрократичность при использовании.
👉О других негативных последствиях неверного выбора рассказываю в этом коротком видео – отрывке вебинара, который я проводил на прошлой неделе🔥
#Youtube #методология
YouTube
Стоимость ошибки при выборе методологии для проектов #управлениепроектами #PMlogix
К чему приводит неверный выбор методологии для управления проектами? Повышенная трудоемкость, дорогостоящий менеджмент, непокрытие рисков, торможение проектов и многое другое.
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии…
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор по развитию, директор по стратегии…
Друзья, напоминаю, что вместе с моим коллегой Павлом Алферовым мы разработали и регулярно обновляем нашу базу знаний БРИЗ, в которой вы найдете практические инструменты для управления проектами.
В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:
👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз
В прошлом месяце были добавлены следующие инструменты:
👉План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
👉Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
Не забудьте поделиться с коллегами🔥
#бери_и_делай #бриз
Подборка лучших материалов в моем канале за прошедший месяц🔥👇
🚀Посты
✅Что скрывается за фразой «опять эта бюрократия»
✅Метод управления проектами Парацельс ПМ: зачем мы разработали новый стандарт
✅Ломать – не строить: о нашем подходе при разработке методологии клиентам
✅Дать удочку, а не рыбу: почему не все консультанты одинаково полезны
🚀Видео
✅Как чек-листы спасают жизни и миллионы долларов на проектах
✅Что такое «чайка-менеджмент» и анонс курса по управлению проектами БЕРИ И ДЕЛАЙ
✅Быстрый способ провести аудит проектной методологии: 7 вопросов, которые вам нужно задать
✅Поиск рисков с помощью Российской модели сложности
✅Поиск рисков с помощью Диаграммы Исикавы
🚀Кейс
✅Как мы обучили управлению проектами 400 сотрудников «Российского Красного Креста»
🚀Обновления в базе знаний БРИЗ
✅План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
✅Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
👍🏻 – спасибо, забираю
🔥 – поделюсь с коллегами
#дайджест_PMLogix
🚀Посты
✅Что скрывается за фразой «опять эта бюрократия»
✅Метод управления проектами Парацельс ПМ: зачем мы разработали новый стандарт
✅Ломать – не строить: о нашем подходе при разработке методологии клиентам
✅Дать удочку, а не рыбу: почему не все консультанты одинаково полезны
🚀Видео
✅Как чек-листы спасают жизни и миллионы долларов на проектах
✅Что такое «чайка-менеджмент» и анонс курса по управлению проектами БЕРИ И ДЕЛАЙ
✅Быстрый способ провести аудит проектной методологии: 7 вопросов, которые вам нужно задать
✅Поиск рисков с помощью Российской модели сложности
✅Поиск рисков с помощью Диаграммы Исикавы
🚀Кейс
✅Как мы обучили управлению проектами 400 сотрудников «Российского Красного Креста»
🚀Обновления в базе знаний БРИЗ
✅План мотивации команды: ответы на 5 ключевых вопросов, которые помогут грамотно выстроить систему мотивации всех участников проекта и сделать её прозрачной
✅Метод набегающей волны: позволяет сначала верхнеуровнево планировать проект и последовательно детализировать этапы по мере их приближения
👍🏻 – спасибо, забираю
🔥 – поделюсь с коллегами
#дайджест_PMLogix
В одном из предыдущих роликов я рассказывал о том, почему вообще возникает саботаж среди руководителей при внедрении проектной методологии. Это кажется абсурдом: методология нужна им самим! Однако будем честны – проектная методология нужна собственникам бизнеса или топ-менеджменту, чтобы повышать эффективность проектной деятельности и получать нужные результаты. Для руководителей проектов все эти нововведения… лишь дополнительная и часто неоплачиваемая работа.
👉В моем новом видео рассказываю, как побороть этот саботаж и превратить ваших руководителей проектов в амбассадоров проектной методологии. Приятного просмотра! Жду вашей поддержки в виде подписки на наш Youtube канал, лайков и комментариев🔥
#Youtube #методология
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
YouTube
10 правил, как побороть саботаж руководителей проектов #саботаж #PMLogix
Что делать, когда руководители проектов саботируют проектную методологию? В этом видео рассказываю, как прекратить саботаж: 10 правил работы с сопротивлением проджект менеджеров при внедрении методологии.
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор…
🚀Помогаем руководству организации (CEO, директор…
Подборка наших статей на vc, если вдруг вы пропустили: инструменты, кейсы, инструкции и многое другое⚡️
✅Зачем автоматизировать проектное управление
✅Почему проджекты не любят проджект менеджмент
✅Почему внедрение стандартов проектного менеджмента выгодно для компании
✅Разработали новую методологию проектного управления. Что дальше?
✅Как измерить проектную деятельность?
✅Есть продукт, но нет опыта в его внедрении и в управлении проектами. Как быть?
✅Запустить изменения, не признавшись в этом
✅Впихнуть невпихуемое или 8 причин, почему ваши регламенты по управлению проектами не работают
✅Как организовать работу команды и не сойти сума: 5 инструментов в одном решении
✅Смертный грех руководителя или до чего вас доведет микроменеджмент
✅Чем грозит проектный менеджмент для непроектов. Как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов
✅Автоматизированное управление проектами. 13 критериев при выборе ИСУП
✅Кейс обучения управлению
проектами 400 сотрудников “Российского Красного Креста”
Не забудьте поделиться с коллегами👍
✅Зачем автоматизировать проектное управление
✅Почему проджекты не любят проджект менеджмент
✅Почему внедрение стандартов проектного менеджмента выгодно для компании
✅Разработали новую методологию проектного управления. Что дальше?
✅Как измерить проектную деятельность?
✅Есть продукт, но нет опыта в его внедрении и в управлении проектами. Как быть?
✅Запустить изменения, не признавшись в этом
✅Впихнуть невпихуемое или 8 причин, почему ваши регламенты по управлению проектами не работают
✅Как организовать работу команды и не сойти сума: 5 инструментов в одном решении
✅Смертный грех руководителя или до чего вас доведет микроменеджмент
✅Чем грозит проектный менеджмент для непроектов. Как и зачем мы разработали калькулятор определения проектов
✅Автоматизированное управление проектами. 13 критериев при выборе ИСУП
✅Кейс обучения управлению
проектами 400 сотрудников “Российского Красного Креста”
Не забудьте поделиться с коллегами👍