Раньше я думал, что записывать видео для ютуба это довольно легко,
так как у меня очень богатый опыт публичных выступлений🤔
⠀
Однако оказаться один-на-один с камерой это не так просто: нужно следовать прописанному сценарию и держать «правильное» выражение лица, следить за своим текстом, чтобы не уйти куда-нибудь в дебри, и при этом обращаться не к живым зрителям, а к камере - значит, постоянно смотреть в одну точку…
⠀
В общем это очень непростой для меня опыт, но я решил не доводить все до идеала, а прыгнуть с места в карьер, и по мере накопления опыта уже оттачивать свое мастерство.
⠀
Друзья, расскажите, овладение каким навыком в последнее время далось вам тяжело?
⠀
Ну и делюсь своим следующим видео, которое будет полезным тем, кто столкнулся с сопротивлением руководителей проектов при внедрении проектного управления. Звучит странно, но факт: проджект менеджмент на самом деле не для проджект менеджеров.
⠀
Почему РП саботируют методологию, рассказываю в этом видео. Жду вашей поддержки в виде лайков, комментариев и подписок на мой Youtube канал😊

#управление_изменениями #Youtube

Для всех, кто хотел посмотреть наш эфир, но не успел, выкладываем запись!

Получилась очень насыщенная беседа🔥

Поговорили о том, что важнее для руководителя проекта - быть крутым технарем и разбираться в предметной области или же достаточно только лидерских качеств; каким должен быть РП уровня сеньор и что его отличает от мидл специалиста; кто такие программные менеджеры; важна ли сертификация и многое другое!

Всем, кто нанимает РП или хочет строить карьеру, обязательно к просмотру.

Благодарю наших гостей Дмитрия Ирешева и Рузан Арутюнян🤝

#вебинары #управление_проектами

Опять эта бюрократия
⠀
Наиболее распространенная фраза от сотрудников организации, где внедряются изменения👆Однако если вы её услышали, это значит, что у вас есть пища для размышлений: обесценивание внедряемых изменений словом «бюрократия» часто скрывает неочевидные смыслы. Ниже разбираю, какие именно.

📌Непонятно, зачем это надо

Сотруднику не объяснили, зачем применяется тот или иной инструмент и какую задачу он решает. Например, оценка рисков. Кому это нужно? Это важно для компании, но сотрудник не понимает важности этого инструмента в разрезе своей работы, а потому считает его чистой бюрократией – чем-то, что насильно навязали без каких-либо объяснений.

📌Это бесполезно

Часто такое убеждение подкреплено негативным опытом: например, в прошлом процесс согласования устава проекта только затруднял работу, не принося очевидной пользы. В данном случае сотрудник будет считать все нововведения бюрократией, потому что сомневается в их эффективности на практике.
⠀
📌Затраты не стоят затраченных усилий
⠀
Например, формируется план проекта, а через неделю он устаревает. Или же заказчик игнорирует план и озвучивает свои сроки. И в том, и другом случае сотрудник будет считать, что его работа не стоила затраченных усилий. А значит это тоже бюрократия.

📌Возникновение угрозы

Нововведения могут также вызывать сопротивление у сотрудников, не желающих оказаться «под микроскопом», потому что будут выявляться проблемы, которые раньше были не так заметны. И из-за возникновения угрозы попасть под раздачу многие сотрудники также предпочтут обесценить новые правила словом “бюрократия”.
⠀
Как с этим бороться?🤔
⠀
Объясняйте и показывайте на практике, что внедрение изменений работает и это полезно не только для компании, но и для сотрудников. Демонстрируйте успешный опыт либо на пилотных проектах, либо на примере проектов в других организациях. Ваши сотрудники будут понимать для чего нужны изменения и какую пользу они приносят проектам, что все нововведения стоят затраченных усилий, а идентификацию проблем нужно рассматривать не как угрозу, а как возможность роста.
⠀
Интересно то, что иногда во время обучения я слышу от участников нечто похожее: «Ваша теория оторвана от жизни». Но я рассматриваю подобные фразы не как упрек, а снова как повод задуматься: а что стоит за этими словами на самом деле? Непонимание, как применить новый инструмент и адаптировать его под специфику организации, или же негативный опыт, когда прошлые попытки ни к чему не привели? А, может быть, человек просто боится пробовать новое, потому что не хочет потерпеть неудачу?
⠀
Причин может быть много, но когда вы слышите подобные фразы, важно копать глубже, чтобы определять скрытые смыслы и работать с ними. Тогда любые изменения будут проходить быстрее и легче.
⠀
Если вы уже пробовали менять систему управления, но это не принесло желаемых результатов, записывайтесь ко мне на бесплатную 60-минутную “Сессию ясности”, по окончании которой вы будете точно знать, почему не получалось раньше и что нужно сделать, чтобы все получилось.
📝Для записи на бесплатную сессию нужно отправить слово ЯСНОСТЬ мне в ЛС👉@Malakhov_Andrey

#управление_изменениями

Ломать – не строить

Представьте, что вы пришли к стоматологу и он, вместо того, чтобы проверить, какие зубы у вас в порядке, а какие нужно лечить, предлагает вам просто удалить их все и поставить новые 😳
Скажите, согласились бы вы лечить зубы по такому принципу? Мне кажется, что нет, я бы тоже отказался от такого предложения👍🏻

То же самое могу сказать и про консультантов, которые приходят к заказчику и предлагают полностью снести текущую систему управления, чтобы внедрить новую, которая точно будет работать.

Но ломать – не строить.
Подобный разрушительный подход часто не учитывает специфику организации, ее внутренние правила и уже отлаженные работающие бизнес-процессы.

В основе моей работы – взять то, что работает, и перестроить то, что не работает. То есть отрефлексировать вместе с заказчиком на тему того, что для него особенно важно, какая есть проблематика на данный момент, и уже исходя из этого выбрать аспекты (области внимания), на которых необходимо сфокусироваться при разработке методологии управления проектами.

Кстати, именно определение ключевых аспектов и выстраивание работы с ними – фундаментальная составляющая метода Парацельс ПМ, который я разработал ещё в 2018 году, а с тех пор постоянно обновлял и успешно отрабатывал его технологию на клиентских кейсах (скоро поделюсь одним из них).

⚡️Если хотите узнать о методе подробнее, как его применять в работе и каких результатов можно достичь, регистрируйтесь на бесплатный вебинар, который пройдет 26 июня в 19:00.

❗️Важно: запись вебинара будет доступна только в течение трех дней для тех, кто зарегистрировался. Это уникальное мероприятие, которое не будет в общем доступе для всех.

#парацельсПМ #методология

🚀Быстрый способ провести аудит проектной методологии: 7 вопросов, которые вам нужно задать

На нашем Youtube канале появилось новое видео, которое необходимо посмотреть всем, кто сталкивается с:

📌неэффективностью текущей проектной методологии
📌нерезультативностью проектов
📌непониманием, что нужно изменить, чтобы проекты работали так, как надо

🔥7 вопросов, которые помогут вам разобраться, почему ваша проектная методология не работает, и что нужно сделать, чтобы она заработала и приносила результаты. Жду вашей поддержки в виде лайков, комментариев и подписки на канал😊

#Youtube #методология

⚡️26 июня в 19:00 я проведу вебинар, посвященный моему методу управления проектами Парацельс ПМ, который я успешно применяю последние несколько лет на всех своих клиентских кейсах. 

Из моего выступления вы узнаете:

📌какие возникают риски из-за неверного выбора опорного стандарта по управлению проектами для вашей организации;

📌как Парацельс ПМ позволяет получить готовый набор инструментов по управлению проектами и начать его быстро применять, а также собрать свой идеальный метод управления проектами, адаптированный под вашу компанию;

📌кому подходит метод и каких целей позволяет достичь;

📌в чем польза внедрения этого метода или создания на его базе собственной методологии.

Также расскажу, как я применял стандарт при разработке проектной методологии в крупнейших российских организациях🔥

❗️Запись вебинара сохранится только в течение 3 дней и будет доступна для тех, кто зарегистрировался.

Зарегистрироваться на вебинар