Сегодня вспомнил любимый анекдот про нечёткие инструкции от руководителей😅

Капитан на корабле:
— Штурман, приборы?
— Шестнадцать, капитан.
— Что шестнадцать?
— А что приборы?

Поделитесь любимыми анекдотами про работу в коммментариях👇

С кем я не готов работать или 3 типа людей, с которыми каши не сваришь😐

Среди моих коллег, членов команды и клиентов есть люди разных темпераментов и психотипов. Человек может быть очень эмоциональным или наоборот – крайне закрытым, но если особенности его характера не влияют на качество нашей совместной работы, я спокоен.

☝️Но есть три негативных качества, которые сразу сигнализируют мне о «беде»: что кашу мы не сварим, сработаться не получится, а проект в итоге будет «вывозить» кто-то другой. Делюсь своими наблюдениями ниже👇

🚩Ненадёжность
Есть люди надёжные, а есть ненадёжные. И, как мне кажется, это качество либо закладывается, либо не закладывается в ещё юном возрасте, поэтому воспитать надёжность в уже сформировавшейся личности практически невозможно.

Что значит ненадёжность?
Когда не соблюдается правило «сказал-сделал». Когда человек обещал прийти, но не пришёл, обещал представить материалы, но не представил. Когда не предупредил заранее, что не сможет присутствовать на важной встрече, и все его обязательства (подготовка материалов для клиента) пришлось срочно перекладывать на другого человека, который вынужден их выполнять в условиях цейтнота.

Самое страшное тут, пожалуй, это когда человек считает невыполнение договорённостей нормой. И даже если эта ненадёжность проявляется в мелочах (не проверяет орфографию, хотя обещал, не отправляет материалы клиенту в течение 48 часов, хотя должен), для меня это уже большой красный флаг.

Работать с ненадёжными людьми – это значит работать в условиях постоянных рисков возникновения негативных последствий (например, может пострадать репутация).

🚩Необучаемость
С людьми, которые не учатся и не применяют полученную обратную связь на практике, тоже работать вдолгую невозможно. Потому что если локально они могут скорректировать свою работу (внести правки в конкретный материал), то вот понять, что нужно изменить на более глобальном уровне, у них уже не получается.

Для меня антоним необучаемости – это любознательность. Необучаемый человек не хочет делать свою работу лучше с каждым разом, потому что ему это неинтересно. И, как мне кажется, по этой же причине он не слышит обратную связь: что нужно сделать, чтобы в следующий раз ошибка не повторилась.

Еще одна из особенностей необучаемых людей – нежелание разбираться в каком-либо вопросе самостоятельно и тратить свое время на поиски информации: им нужно дать чёткий пошаговый план действий. Всё это приводит к тому, что работать с такими людьми трудоёмко и крайне ресурсозатратно.

🚩Категоричность
Мне нравится, когда у человека есть своё мнение. Но когда рабочий спор регулярно превращается в битву, где нет цели найти истину, а есть только желание доказать свою правоту, на совместной работе тоже можно ставить крест.

Интересно то, что любовь к спорам и необходимости отстоять свое мнение любой ценой практически всегда встречается у необучаемых людей. То есть, человек не слышит обратную связь и не может взглянуть на ситуацию с другой стороны, потому что ему важно защитить свою позицию, причём, обычно в очень эмоциональной и агрессивной форме.

Это качество очень плохо влияет на работу, потому что в итоге приводит к многочисленным конфликтам и к тому, что человек не развивается. Он закрывается и выполняет свою работу чисто формально.

Друзья, поделитесь своими красными флагами при работе с другими людьми🚩 Какие качества для вас недопустимы?

#команда

Виды проектов:

1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.

2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.

3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.

4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?

5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.

6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.

7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.

8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.

9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.

10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.

11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.

12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.

13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».

14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.

15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.

16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.

17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.

18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен. А какие ещё виды проектов по вашему бывают? Поделитесь ⤵ и подпишитесь✅ на наш канал Самоучки IT (управление проектами), чтобы не пропустить полезное и интересное ..💫

⚡️Новость, которую ждали многие: уже в мае будет доступен наш курс по управлению проектами «Бери и делай», который записала моя коллега – Дарья Зайцева, руководитель направления обучения в PMLogix.

В ближайшее время буду рассказывать о нем подробнее🔥 Ну а сегодня поделюсь небольшим отрывком урока из первого модуля курса👆

Сегодня готовлю для вас статью о том, к каким последствиям приводит микроменеджмент. Киньте реакций, если тема акутальна😎

Смертный грех руководителя или до чего вас доведёт микроменеджмент👇
https://vc.ru/hr/1143039-smertnyy-greh-rukovoditelya-ili-do-chego-vas-dovedet-mikromenedzhment

#статьи

Кстати, как перестать работать за команду – у нас в PMLogix есть видеокурс на эту тему, который прошли уже сотни руководителей.

Курс состоит из 3 модулей:

1️⃣Состав команды проекта. Кого включать, а кого нет
2️⃣Делегирование. Деление ответственности по зонам
3️⃣Матрица ответственности. Деление ответственности за результаты проекта

🔥Также каждый участник в конце курса получит:
📌шаблон с перечнем ролей, зон ответственности (с их описанием), полномочий для каждой проектной роли;
📌шаблон матрицы ответственности с рекомендациями по заполнению. Этот документ дает ясность всем участникам проекта, кто и за что отвечает, и является гарантом договоренностей.

Почитать о курсе подробнее и познакомиться с отзывами довольных клиентов можно по ссылке.

#обучение_PMLogix #команда

Культуролог и философ Йохан Хейзинга считал, что вся человеческая культура имеет игровую природу.
В управлении проектами тоже есть место геймификации, и в апреле мы пополнили нашу базу знаний БРИЗ, разработанную совместно с Павлом Алферовым, тремя игровыми методами:

🔷Покер планирования – формат вовлечения команды в оценку сложности и трудоемкости задач в гибких подходах
🔷Покер делегирования – позволяет совместно с командой определить уровни делегирования задач и заполнить матрицу делегирования
🔷Модель принятия решений – позволяет в игровой форме с помощью специальных карточек определить и зафиксировать внутри команды способы принятия решений для ключевых областей

А еще, благодаря вашей обратной связи, мы узнали, что у нас не была описана роль Заказчик, и исправили это🔥 Не забывайте поделиться с коллегами 😎

#бриз #команда #управление_проектами #бери_и_делай

Дайджест за апрель: делюсь подборкой топовых материалов прошедшего месяца🔥

Посты:
🔸Проджекты не извиняются: кто на самом деле виноват в сорванных сроках на проектах
🔸Почему сложные организационные проекты стоят на паузе годами
🔸Что общего между похудением и внедрением изменений в систему управления
🔸3 типа людей, с которыми я не готов работать

Статьи:
🔸Как организовать работу команды и не сойти с ума: 5 инструментов в одном решении, которые спасут ваши проекты
🔸Смертный грех руководителя или до чего вас доведет микроменеджмент

Гайд:
🔸Как научиться делегировать за 10 минут: пошаговая инструкция для правильного и своевременного выполнения делегированной задачи

👉Также в этом месяце мы пополнили базу знаний БРИЗ тремя игровыми инструментами для команды: покер планирования, покер делегирования, модель принятия решений.

Не забудьте поделиться с коллегами🔥

#дайджест_PMLogix

Кто-то продолжает жарить шашлыки, а кто-то готовит крутой кейс: как во время разработки методологии управления заказчику мы создали калькулятор для определения, что является проектом, а что нет.

Киньте реакций, если интересно🔥

Уже через час стартует наш эфир, на котором мы обсудим тонкости продуктового и проектного подходов. Готовьте ваши вопросы🔥

Ссылка на трансляцию

Почему для выигрыша в казино нельзя применить проектный подход, как продуктовый подход применяется в строительстве самолетов, может ли продукт не быть экономически обоснованным, что объединяет проект и продукт и многое другое 👉 смотрите в записи этого классного эфира.

Ребята из Neogenda, благодарю вас за приглашение, был рад поучаствовать🤝

#вебинары #управление_проектами