Если ещё раздумываете, приходить или нет)

Сегодня у нас в гостях эксперт по управлению ресурсами - Андрей Малахов.

Участники, готовьте вопросы 🤩

Сегодня вечером в 19:30 пройдет прямой эфир, где мы вместе с Анной Ивановой, экспертом в развитии руководителей и команды, поговорим на тему управления ресурсами и обсудим практические инструменты🔥 Присоединяйтесь и готовьте вопросы!

Тороплюсь поделиться видео, потому что сегодня обсуждали самую скользкую тему в жизни руководителя 🔥

Фраза эфира: «с ресурсами и дурак может» 😁

Спасибо нашему приглашенному эксперту Андрею Малахову за время и опыт 🔥
Мои самые стойкие участники 😘❤️

Я не делаю это уже 4 года😐

4 года назад я переезжал с одной квартиры на другую, но часть моих книг все ещё лежит в коробках. Я не могу их разобрать столько времени не потому что мне лень, а потому что простое физическое действие (выгрузка книг из коробок) повлечет за собой необходимость принятия огромного числа решений и начинания новых проектов. А именно:

📌в новой квартире нет подходящего шкафа для моих книг, поэтому надо купить новый;

📌чтобы купить новый шкаф, нужно решить, в какой комнате его расположить; какая у него будет вместимость и нужно ли предусмотреть место для будущих книг; какой у него должен быть дизайн, чтобы шкаф наилучшим образом вписался в интерьер;

📌нужно решить, что сделать с тем шкафом, который есть сейчас – оставить или убрать;

📌нужно выбрать, где заказать шкаф, чтобы было оптимальное соотношение цены и качества;

📌нужно перевезти шкаф домой, собрать его и разложить книги.

В общем, разобрать коробку с книгами – совсем не то, чем кажется.

И если такие тривиальные бытовые проекты могут встать на паузу, то неудивительно, что когда речь идет о сложном организационном проекте в компании, его сроки могут превратиться в вечность. Проблема в том, что в таких случаях сложность часто недооценивается, а степень неопределенности крайне высока, так как изначально мы не видим всех последствий и всех решений, которые необходимо будет принять.

👉Например, часто это касается внедрения проектного управления. Сначала кажется, что достаточно просто обучить людей, написать регламенты, установить ИСУП и всё сразу заработает. На деле же необходимо заново перестроить всю работу организации и состыковать новую «прошивку» с текущими корпоративными процессами. И это может длиться годами, так как на пути к цели будут возникать новые проекты, которые невозможно было спрогнозировать ранее.

Поделитесь в комментариях, с какими схожими проектами, которые изначально казались простыми, вы сталкивались в своей организации?

#управление_изменениями

В продолжение сегодняшнего поста о «простых» действиях😅 Кто узнал фильм?

Как организовать работу команды и не сойти с ума: 5 инструментов в одном решении, которые спасут ваши проекты🔥

Опубликовал новую статью, которая будет полезна всем, кто руководит небольшими командами и хочет организовать работу максимально эффективно. Делюсь опытом использования no-code решения👇
https://vc.ru/services/1123527-kak-organizovat-rabotu-komandy-i-ne-soyti-s-uma-5-instrumentov-v-odnom-reshenii-kotorye-spasut-vashi-proekty

#статьи #кейсы #команда #PMLogix

Сегодня хочу познакомить вас с большим экспертом в вопросах организационного дизайна и управления численностью персонала - Светланой Сидоркиной, с которой я знаком уже довольно давно.

Светлана почти 20 лет занимается оргдизайном, работает директором по организационному развитию в российской телеком-компании, преподаёт в Финансовом университете, онлайн-школе Top-career, сотрудничает с бизнес-школами.

На днях ТГ-каналу Светланы "Сидоркина про оргдизайн и не только" исполнился ровно год!

По этому случаю публикую подборку постов из её канала, которые будут вам интересны:

🖌 Про карьеру в оргдизайне
🖌 Оргдизайн – как архитектура зданий
🖌 Как оргдизайн помогает снизить стресс на работе
🖌 Оргдизайн в широком и в узком смысле
🖌 Экосистема – как новый тип оргструктуры
🖌 Про планирование, когда календарь уже забит
🖌 Дифференциальная диагностика в оргдизайне
🖌 «Гарри Поттер» как кладезь идей в OD
🖌 Должность vs Роль
🖌 Про модульные структуры
🖌 Про бюджет времени
🖌 Серия постов про бенчмаркинг: раз, два, три, четыре
🖌 Формула расчета необходимого и достаточного количества кадровых резервистов
🖌 Один за 100 или 2 за 50?

Пожалуй, самая насущная проблема всех руководителей. Друзья, хотите пост на тему того, как за 10 минут научиться делегировать и не бояться, что задачу выполнят не так, как нужно? Поставьте реакции, если интересно🔥

Сегодня вспомнил любимый анекдот про нечёткие инструкции от руководителей😅

Капитан на корабле:
— Штурман, приборы?
— Шестнадцать, капитан.
— Что шестнадцать?
— А что приборы?

Поделитесь любимыми анекдотами про работу в коммментариях👇

С кем я не готов работать или 3 типа людей, с которыми каши не сваришь😐

Среди моих коллег, членов команды и клиентов есть люди разных темпераментов и психотипов. Человек может быть очень эмоциональным или наоборот – крайне закрытым, но если особенности его характера не влияют на качество нашей совместной работы, я спокоен.

☝️Но есть три негативных качества, которые сразу сигнализируют мне о «беде»: что кашу мы не сварим, сработаться не получится, а проект в итоге будет «вывозить» кто-то другой. Делюсь своими наблюдениями ниже👇

🚩Ненадёжность
Есть люди надёжные, а есть ненадёжные. И, как мне кажется, это качество либо закладывается, либо не закладывается в ещё юном возрасте, поэтому воспитать надёжность в уже сформировавшейся личности практически невозможно.

Что значит ненадёжность?
Когда не соблюдается правило «сказал-сделал». Когда человек обещал прийти, но не пришёл, обещал представить материалы, но не представил. Когда не предупредил заранее, что не сможет присутствовать на важной встрече, и все его обязательства (подготовка материалов для клиента) пришлось срочно перекладывать на другого человека, который вынужден их выполнять в условиях цейтнота.

Самое страшное тут, пожалуй, это когда человек считает невыполнение договорённостей нормой. И даже если эта ненадёжность проявляется в мелочах (не проверяет орфографию, хотя обещал, не отправляет материалы клиенту в течение 48 часов, хотя должен), для меня это уже большой красный флаг.

Работать с ненадёжными людьми – это значит работать в условиях постоянных рисков возникновения негативных последствий (например, может пострадать репутация).

🚩Необучаемость
С людьми, которые не учатся и не применяют полученную обратную связь на практике, тоже работать вдолгую невозможно. Потому что если локально они могут скорректировать свою работу (внести правки в конкретный материал), то вот понять, что нужно изменить на более глобальном уровне, у них уже не получается.

Для меня антоним необучаемости – это любознательность. Необучаемый человек не хочет делать свою работу лучше с каждым разом, потому что ему это неинтересно. И, как мне кажется, по этой же причине он не слышит обратную связь: что нужно сделать, чтобы в следующий раз ошибка не повторилась.

Еще одна из особенностей необучаемых людей – нежелание разбираться в каком-либо вопросе самостоятельно и тратить свое время на поиски информации: им нужно дать чёткий пошаговый план действий. Всё это приводит к тому, что работать с такими людьми трудоёмко и крайне ресурсозатратно.

🚩Категоричность
Мне нравится, когда у человека есть своё мнение. Но когда рабочий спор регулярно превращается в битву, где нет цели найти истину, а есть только желание доказать свою правоту, на совместной работе тоже можно ставить крест.

Интересно то, что любовь к спорам и необходимости отстоять свое мнение любой ценой практически всегда встречается у необучаемых людей. То есть, человек не слышит обратную связь и не может взглянуть на ситуацию с другой стороны, потому что ему важно защитить свою позицию, причём, обычно в очень эмоциональной и агрессивной форме.

Это качество очень плохо влияет на работу, потому что в итоге приводит к многочисленным конфликтам и к тому, что человек не развивается. Он закрывается и выполняет свою работу чисто формально.

Друзья, поделитесь своими красными флагами при работе с другими людьми🚩 Какие качества для вас недопустимы?

#команда

Виды проектов:

1. Проект-любимец. Любимый проект руководителя. Неважно сколько стоит, не важно, какие убытки несет компания, этот проект в приоритете у высшего руководства.

2. Проект-арбуз. Снаружи зеленый (в рамках графика), но, если надрежешь увидишь, что внутри он весь красный.

3. Проект-гриб. Они вырастают в темноте. Никто их не ожидал, никто не знает откуда они взялись и даже кто ими управляет.

4. Проект-подводная лодка. Он появляется на поверхности только из-за необходимости, набрать воздух (ресурсы), залатать дыры, в остальное время их не видно. Отсутствие новостей – хорошие новости?

5. Проект-таракан. Руководство давит его тапком, вымораживает (те, кто постарше могу помнить такой способ борьбы с тараканами), но он выживает и по ночам жрет на кухне насыпанный для него дуст.

6. Проект-призрак. Похож на проект-гриб, за исключением того, что, когда он появляется вы вскрикиваете от ужаса.

7. Проект-зомби. Это разновидность проекта-таракана, проект прекращен, но продолжает потреблять ресурсы, финансы.

8. Проект-цунами. Обычно это стратегический, высокоприоритетный проект, который разрушает все на своем пути. Бывает, проекты-цунами являются секретными и предназначены для реструктуризации компаний.

9. Проект-иглобрюх. С виду это маленькая рыбка, но, когда вы подходите близко она, увеличивается в размерах в 4 раза.

10. Проект-святая корова. Разновидность проекта-любимца, это проект, который вы не можете ставить под сомнение, несмотря на убыточность организации, но он будет жить так как является традицией.

11. Проект-павлин. Это проекты, призванные утолить тщеславие руководства. Они начинаются с бравады и закладки камня в фундамент, но в итоге становятся никому не нужной обузой.

12. Проект-белый слон. Мега-проекты, такие как олимпийские игры, часто инфраструктурные. Невероятно дорогие с небольшими результатами или его отсутствием.

13. Проект-прамбанан. Назван в честь храма в Индонезии, который по легенде построили за 1 ночь. Собственно, все ясно из названия, это проект – «сделать вчера».

14. Проект-день сурка. В компании все страдают амнезией и наступают на те же грабли.

15. Проект-фальшивый нос. Это старые проекты, которые переименовали, таким образом, чтобы люди не узнали проект, который провалился в прошлом году.

16. Проект-осьминог. Проект, который живет очень глубоко и подчиняется нескольким управляющим комитетам, которые могу не знать друг об друге.

17. Проект-слон в комнате, которого предпочитают не замечать. Это проект табу, большой, занимает всю комнату, неприятно пахнет, но все предпочитают его не замечать.

18. Проект-единорог. Проект-любимец, рожденный в сказке, для примера, на выездном собрании топ менеджеров. Он не имеет ничего общего с реальностью, однако он неприкосновенен. А какие ещё виды проектов по вашему бывают? Поделитесь ⤵ и подпишитесь✅ на наш канал Самоучки IT (управление проектами), чтобы не пропустить полезное и интересное ..💫

⚡️Новость, которую ждали многие: уже в мае будет доступен наш курс по управлению проектами «Бери и делай», который записала моя коллега – Дарья Зайцева, руководитель направления обучения в PMLogix.

В ближайшее время буду рассказывать о нем подробнее🔥 Ну а сегодня поделюсь небольшим отрывком урока из первого модуля курса👆

Сегодня готовлю для вас статью о том, к каким последствиям приводит микроменеджмент. Киньте реакций, если тема акутальна😎