Кратко в цифрах. Источник - базы данных СПАРК-Маркетинг и Закупки360

​​В предновогодней суматохе никто не обратил внимания на очередное распоряжение Комитета по ценам и тарифам Московской области, вносящее изменения в аналогичный документ годовой давности (он тут).

А в нем весьма любопытная информация.

Прежде всего, резкий, почти трехкратный рост тарифов на захоронение во 2-м полугодии этого года. Например, полигон «Ядрово», начиная с июля 2019 г., может принимать тонну мусора за 1776 руб., а не 544 руб., как сейчас и во 2-й половине прошлого года (понятно, что тариф – предельный, но кто же откажется от законодательно предоставленной возможности). А полигон в Дмитрове может повысить ценник и вовсе почти в 6 раз – до 1764 руб./т.

Такой рост, поясняют в самом Комитете по ценам и тарифам, обусловлен инвестиционной составляющей. Ну понятно, модернизация, рекультивация, освоение новых площадей и т.д. и т.п. требуют расходов, которые нужно переложить на чьи-то плечи.

Только вот последующее возвращение тарифов на нынешние уровни в 2020-м г., указанное в документе, на самом деле не соответствует действительности. Комитет, по словам одного из его руководителей, имеет право пересматривать тарифы только на один год – потому-то изменения и коснулись только 2019 года, а последующие тарифы попросту не пересматривались, и ориентироваться на них не стоит (ну то есть последние столбики в распоряжении нужно просто игнорировать). Если инвестпрограмма у полигонов продолжится, то и стоимость их услуг в 2020 г. тоже скорректируется, резюмируют в комитете. Произойдет корректировка, видимо, также под занавес года.

Что это означает на самом деле?

Было бы странным, если бы инвестпрограммы полигонов были рассчитаны всего на полгода. И значит, о трехзначных тарифах на захоронение мусора с июля 2019 года можно забыть.

Вот, для наглядности

Интересно, как региональные операторы отреагируют на такой рост тарифов на захоронение. Предельные тарифы на их услуги были утверждены еще в октябре 2018 г. В среднем они составляют 703 руб./куб. м без учета НДС.

Кубические метры и тонны – конечно, разные показатели. Не будем искать злого умысла в том, что подмосковные чиновники установили тарифы в разных единицах измерения, а воспользуемся их же коэффициентами из предыдущих распоряжений. По ним получается, что в 1 т примерно 5 куб. м или 1 куб. м отходов весит примерно 200 кг.

То есть, если захоронение 1 т мусора в «Ядрово» с июля будет стоить 1776 руб. (это как раз тоже без учета НДС), то 1 куб. м – 355 руб. или половину тарифа самого оператора. А ведь еще как минимум транспортировка до полигона.

Впрочем, рост тарифов на захоронение по идее должен стимулировать РСО и переработку.

Распоряжение подмосковного комитета по ценам и тарифам несет в себе и другую важную информацию: все указанные в нем точки захоронения мусора продолжат работать в течение года. Всего их 14.

Для удобства сделали табличку в Excel. Можете скачать файл или пройти по ссылке.

Пользуйтесь.

Если заметили ошибку, напишите, пожалуйста, @MYELYU

К новости Гринпис об обнаружении микропластика в Ладожском озере и Финнском заливе.

С 1950-го по 2015 год в мире выбросили 6300 миллионов тонн пластика, из которых 9% попали в переработку, 12% сожгли, а 79% оказались на свалках и просто в окружающей среде и стали источником вторичного микропластика. Сокращение использования одноразового пластика и правильная утилизация многоразового, возможно, позволит улучшить ситуацию.

Подробнее о микропластике - в карточках Медузы

В источниках питьевой воды Петербурга найден микропластик.

В Ладожском озере и Финском заливе обнаружили частицы.

«Наивно полагать, что если во всём мире в воде обнаруживается микропластик, то он обойдёт Россию стороной»

Летом 2018 года учёные из Института озероведения РАН и Гидрометеорологического университета проверяли воду и донные отложения на побережьях Финского залива и Невской губы на наличие микропластика:

https://greenpeace.ru/news/2019/01/10/v-istochnikah-pitevoj-vody-peterburga-najden-mikroplastik/

​​«Хартия» сына гепрокурора Игоря Чайки и ее 4 конкурента по обслуживанию столичных жилых домов – не единственные активные игроки московского мусорного рынка. В прошлом году, если не считать доходов по 15-летним госконтрактам с городскими властями, «большую пятерку» обошла малоизвестная красногорская компания – ООО «Трансрегионсервис». Объем ее госзаказов за год – 731 млн руб. – почти вдвое превысил достижения «Хартии».

Вывозом столичного мусора ООО «Трансрегионсервис» занялось еще в 2014 г., как раз в момент запуска эксперимента по монополизации столичного рынка отходов. В списки пионеров оно не попало. Но «новичок» не стал терять времени даром: объем полученных им госзаказов, по данным «СПАРК-Маркетинга», с 6 млн руб. в 2014-м г. вырос до 283 млн в 2017-м, а в 2018-м и вовсе вывел его на лидирующие позиции. Основные заказчики – ГБУ «Автомобильные дороги» и ГБУ «Жилищник» столичных округов и районов, заключающие по несколько контрактов. Выручка в 2017 г. – 277,4 млн руб. Помимо коммунальных отходов, снега и смета «Трансрегионсервис» вывозит и строительный мусор.

Что же это за компания и в чем возможные причины ее успеха?

О «Трансрегионсервисе» известно немного. По данным СПАРК, ООО зарегистрировано в мае 2013 г. в Красногорске тремя предпринимателями, которых почти сразу сменили новые владельцы – Артур Хадисов (он же гендиректор) и Алексей Потажевич. Сейчас им принадлежит по 50%. Послужной список и портфели активов обоих мало о чем говорят: несколько мелких не особо интересных компаний. Зато говорят их отчества. Вернее, отчество Алексея – Владеленович.

Тезка отца – Владелен Потажевич – бывший руководитель оптово-продовольственного рынка «Отрадное» (теперь – торгово-логистический центр «Радуга»). Помимо этого, он числится совладельцем нескольких московских и немосковских предприятий. Но главное, что почти во все из них Потажевич входил с владельцем и гендиректором УК «Развитие» Михаилом Черкасовым, выходцем из «Росбилдинга» и партнером по строительному бизнесу совладельца СМП-банка Аркадия Ротенберга. Последняя фамилия не нуждается в объяснениях, хотя вряд ли миллиардер лично знаком с бывшим директором рынка.

О том, как начиналась «дружба» Черкасова и Ротенберга - можно посмотреть и прочитать тут.
Про УК «Развитие» - тут и тут.

Связь с воротилами строительного бизнеса для «Трансрегионсервиса» - золотое дно. Столичная 15- летняя программа реновации предполагает как снос нескольких тысяч домов, так и строительство около 20 млн кв. м нового жилья. Опыт у «Трансрегионсервиса» уже есть. Например, в 2016 г. компания оказывала услуги ГБУ «Автомобильные дороги ЮЗАО» «по вывозу отходов от сноса и разборки зданий с последующим размещением на объектах размещения отходов, с территории объектов сноса незаконно возведенных строений ЮЗАО».

На фото: вице-президент Федерации дзюдо России Михаил Черкасов.
Фото: Федерация спортивной борьбы России

Неизвестные лица российского рынка коммунальных отходов.

Спойлер - дочь водочного короля, ставшая мусорной королевой

​​Первый скандал на рынке бытовых отходов после старта мусорной реформы. Московская компания «Аэросити-2000», ставшая одним из региональных операторов Красноярского края (Минусинская зона) и единственным – в Хакасии, может лишиться и одного, и второго титула. С подачи депутата Красноярского Заксобрания, засомневавшегося в «чистоте» банковских гарантий, которые «Аэросити-2000» предоставила при заключении соглашения с местным Минэкологии, прокуратура региона через суд требует признать этот договор недействительным. Суд встал на сторону истца, его решение вступит в силу через месяц, и столичным мусорщикам, если они, конечно, не обжалуют решение, придется расстаться с сибирскими клиентами.

Как столичная компания не самого крупного масштаба умудрилась занять ответственное место, точно не знают даже местные СМИ. Об «Аэросити-2000» они пишут примерно одно и то же: принадлежит нескольким московским бизнесменам, уставный капитал всего 10 000 руб. (!), хакасский филиал возглавил бывший замминистра природных ресурсов республики Владимир Кыров, который в момент отбора был зампредом конкурсной комиссии.

Но дело, похоже, не только в административном ресурсе. Среди основных владельцев компании - дочь «водочного» короля Юрия Шефлера Лада и гендиректор «Аэросити-2000» Сергей Шабалин (каждому из них принадлежит по 32,5%).

Для тех, кто не помнит. Юрий Шефлер - председатель совета директоров S.P.I Group (владеет брендами Stolichnaya, Moskovskaya, Rigas Melnais Balzams и другими). В 2018 г. российский Forbes оценивал его состояние в $1,5 млрд, и по этому показателю Шефлер находился на 67 строчке рейтинга российских миллиардеров. Его путь к большому состоянию лежал через приватизацию ВАО «Союзплодоимпорт», правопреемника легендарных советских водочных марок «Столичная», «Московская», «Пшеничная» и др. Позднее, в ходе реструктуризации, компания станет «Союзплодимпортом», по пути потеряв букву «о» в названии, и войдет в состав S.P.I Group вместе с нидерландской Spirits International, регистрировавшей и управлявшей алкогольными брендами группы за рубежом.

В начале нулевых государство спохватилось, что водочные бренды - достояние страны - оказались в частных руках. После длительных проверок холдинга и процесса приватизации «Союзплодоимопрта» она была признана аудиторами счетной палаты несостоявшейся из-за ошибок в ходе переуступки прав на алкогольные торговые марки. В 2001 году ВАС поддержал аудиторов и постановил передать 43 торговые марки Минсельхозу (правда, часть из них, зарегистрированных после развала СССР, потом вернули). Министерство в свою очередь передало их в управление специально созданного в 2002 г. федерального казенного предприятия «Союзплодоимпорт».

В этом же году Шефлер был вынужден покинуть Россию из-за уголовного преследования. Бизнесмена обвинили в незаконном использовании товарных знаков, контрабанде алкогольной продукции, организации преступного сообщества, заочно осужден и объявлен в международный розыск. Долгое время он проживал в Великобритании. В течение двух лет с 2010-го по 2012-й г. все обвинения кроме незаконного использования товарных знаков были сняты, а в 2013 г. Госдума объявила экономическую амнистию для тех, кто возместил ущерб. Шефлер заплатил казенному предприятию 1,3 млн руб. (хотя «Союзплодоимпорт» оценивал убытки в 192 млн руб.), но получить амнистию он смог только в апреле 2018 г.

Потеряв российский рынок, Шефлер тем не менее сумел создать крупный международный бизнес, купил винный дом Tenute di Toscana, занялся жилой и коммерческой недвижимостью в Риге. По данным Forbes, в 2016 г. выручка холдинга, специализирующегося на производстве алкогольных напитков и недвижимости, составляла $483 млн.

​​Эмиграция Шефлера не помешала его дочери попробовать себя в качестве предпринимателя на российской территории. Проведя большую часть детства и юности в Швейцарии и получив бизнес-образование в Лондоне, Лада Шефлер вместе с сыном телеведущего Евгения Киселева Алексеем в начале 2010-х гг. развивала фэшн-бренд Lada+ Alex. В 2013 г. партнеры разделили бизнес, Шефлер переименовала бренд в Lada Shefler Designs и успешно провела показ осенне-зимней коллекции новой марки для подруг в одном из столичных ресторанов. Сайт компании в данный момент больше не доступен.

Сейчас Лада Шефлер занимается воспитанием двоих детей, развивает сайт о вегетарианском питании и образе жизни Shef’s Kitchen и консультирует по здоровому питанию. На своей странице в Facebook Лада указала, что работает в британском журнале о моде Pop Magazine. Кроме того, по данным системы СПАРК, наследница водочного короля вместе с владельцем ресторана Mollusca на Патриарших прудах Анаром Ашуровым и еще одним партнером Максимом Шапошниковым владеет кафе, зарегистрированном на компанию ООО «Фэшн Кафе» (выручка в 2015 г. - 8,8 млн руб., более поздних данных нет). Вместе с Шапошниковым она развивает бренд напитков на основе чая BubbleJelly и сеть коктейль-баров Bubbleology (выручка в 2017 г. - 25,6 млн руб.), а также компанию с основным видом деятельности в торговле бытовыми электротоварами «Мевв Дистрибьюшн». Среди ее активов и 50%-ная доля в калининградской ресторанной компании «Редюит-Трейд» - управляет пивным баром "Редюит"(выручка в 2017 г. - 28,1 млн руб.).

Кем приходится Юрию Шефлеру гендиректор «Аэросити-2000» Сергей Шабалин, неизвестно. Но, как пишут многие СМИ, Шефлер, урожденный Юрасов, дважды менял свои имя и фамилию, и прежде он был Шабалиным Юрием Анатольевичем. Отчество Сергея Шабалина – также Анатольевич. И Шабалин, и Шефлер увлекаются яхтами и охотой. Помимо доли в «Аэросити-2000» Шабалин был совладельцем нескольких компаний, входивших в S.P.I Group.

«Аэросити-2000» зарегистрирована еще в 1999 г. С этого же момента, как указано на ее сайте, компания обслуживала сеть супермаркетов «Седьмой континент». Со временем среди ее клиентов появились и другие торговцы - «Азбука вкуса», Fixprice, «Оливье» и рестораны «Росинтер». Не менее активно «Аэросити» обслуживает и госсектор. В ее портфеле – контракты с Цирком на проспекте Вернадского, Парком Горького, парком «Зарядье», Большим театром, дворцом «Динамо», больницами, ВУЗами и даже ФГУПом «Президент-сервис», подконтрольным Управделами президента.

Выручка «Аэросити» растет из года в год. В 2017 г. она почти достигла 600 млн руб., а чистая прибыль превысила 12 млн. Статус регионального оператора сулил компании уже миллиардные заработки. В одной только Хакасии ежегодно образуется более 255 тыс. т коммунальных отходов. Согласно предельным тарифам для регионального оператора, каждая тонна мусора может принести ему в среднем 2 143 руб.

https://www.instagram.com/p/BkJzK-1BKfl/

Президент Владимир Путин подписал сегодня указ о создании «Российского экологического оператора», который будет координировать работу региональных операторов по обращению с коммунальными отходами. Система взаимодействия должна быть создана и запущена до 1 января 2020 г. На это, как писал в конце прошлого года РБК, новая структура только из бюджета может получить 75 млрд руб.

Сумма приличная, и в ее освоении нет никаких сомнений. Но вот выдержит ли Минприроды (учредитель всероссийского оператора) установленные президентом сроки. Ведь буквально сегодня на совещании у премьер-министра Дмитрия Медведева вице-премьер Алексей Гордеев сообщил, что помимо Москвы, Санкт-Петербурга и Севастополя, для которых мусорная реформа отложена на 3 года, неготовыми к переменам оказались еще 14 регионов. Сделать это они могут в течение года, добавил Гордеев. Видимо, параллельно с налаживанием связей между региональными операторами и еще не созданным контролером.

​​Интересно девки пляшут. Генпрокуратура нашла у бывшего главы Серпуховского района Подмосковья Александра Шестуна 565 земельных участков и 22 машины на общую стоимость 10 млрд руб. Это не соответствует его официальным доходам, и должно быть изъято в пользу государства, считают прокуроры.

Кто не помнит, Александр Шестун, руководивший районом с 2003 г., стал известен после конфликта с силовиками и региональными властями из-за свалки на полигоне «Лесная» и видеообращения к президенту на YouTube, собравшего уже более 730 тыс. просмотров. В ролике приводились аудиозаписи разговоров, которые Шестун якобы вел на Старой площади с силовиками и чиновниками разного калибра, которые в ультимативной форме требовали его отставки и угрожали уголовным преследованием.
Все так и произошло. За видеообращением последовали обыски, задержание, обвинение в нанесении ущерба на 62 млн руб., голодовка, отказ в участии в выборах из СИЗО. Теперь вот новый поворот в уголовном деле.

По словам официального представителя Генпрокуратуры Александра Куренного, надзорное ведомство обнаружило у Шестуна 676 объектов недвижимости в Серпуховском районе, из них 565 – это участки, оформленные на подконтрольные ему 40 юрлиц и на номинальных директоров этих юрлиц. Прокурорская проверка показала, что во владении экс-главы подмосковного района находятся две базы отдыха стоимостью 274 млн руб., а также 22 автомобиля, общая стоимость которых доходит до 27 млн руб.

Личное владение базами отдыха и владение участками земли подконтрольными Шестуну юрлицами – обвинение, конечно, серьезное, но вот владение участками номинальными директорами выглядит как-то совсем не солидно. Ранее экс-главу района обвиняли в передаче в 2008 г. четырех принадлежавших муниципалитету земельных участков общей площадью 10,3 га компании ООО «Центр». Следствие посчитало, что цена была занижена, и оценило размер ущерба в 62 млн руб.

Как ситуация будет развиваться дальше, совершенно непонятно. А свалка раздора не только не закрыта, а модернизируется (ведется дегазация), и, как указано на сайте эксплуатирующей организации «Скайвэй», полигон будет работать до 2023 г. и принимать ежегодно 450 тыс. т мусора. К слову, единоличный владелец «Скайвэя» – Андрей Чернуха – депутат совета депутатов Химок от ЛДПР с 2009 г. Совладельцем «Скайвэй» Чернуха стал в 2010 г., в 2012 г. компания получила от Росприроднадзора бессрочную лицензию на размещение отходов на территории полигона. Выручка «Скайвэя» в 2017 г. выросла почти в 5 раз и превысила 420 млн руб., чистая прибыль – 178 млн руб. (3,4 млн руб. годом ранее).

​​Удивительные, конечно, люди, пишущие паспорта нацпроектов и люди, принимающие их к исполнению. Речь о главном документе экологического развития России на ближайшую 6-летку, опубликованном вчера на сайте Минприроды. Помимо взятых из головы (подробные расчеты и доводы в документе не представлены) прогнозов по количеству решенных (именно в такой формулировке) задач и объемов денежных средств, которые пойдут на их выполнение из федерального и региональных бюджетов и внебюджетных источников, в паспорте проекта есть не менее завиральные идеи.

Авторы полагают, что к расчистке мусорных завалов на берегах и прилегающих акваториях озер и рек им уже в течение 3 лет удастся привлечь 2,4 млн человек, а затем ряды добровольцев превысят 4,5 млн (это минимальное целевое значение). Именно их руками ответственный за вовлечение населения замминистра природных ресурсов и экологии Сергей Ястребов должен за 6 лет освободить от мусора 9 тыс. км берегов водных объектов.

4,5 млн человек волонтеров (немногим меньше населения Санкт-Петербурга) – это в 180 раз больше количества энтузиастов, привлеченных к обслуживанию спортсменов, гостей и зрителей сочинской Олимпиады в 2014 г. Про разные условия работы в комфортном городе-курорте и на загрязненных склонах берегов объяснять не нужно. Интересно, как Ястребов будет решать непростую задачу. Хотя выбор крайнего (зачеркнуто) ответственного вполне понятен: именно он в 2017 г. сетовал на нехватку системности в работе с добровольцами и предлагал создать платформу по взаимодействию с волонтерами, «аналогичную сервису бронирования отелей и апартаментов Booking.com».

​​Теперь, похоже, и брат.

​​
#bestpractice

Кто-кто, а вот ямальские власти и мусорщики, как пишет @politjoystic, на старте мусорной реформы оказались на высоте. Берут за отходы с человека, а не с квадратного метра, субсидируют оплату из регионального бюджета, компенсируют часть затрат ветеранам и многодетным семьям. Читать такое несомненно приятно (только на Ямал все равно почему-то не тянет).

Но интересен и конкретный кейс: в Надыме волонтеры с помощью спрятанного в мусоре gps-трекера нашли несанкционированную свалку, а затем вычислили и нарушителя. Вот уж как не ругают производителей таких устройств, а тут все на благо. Жаль, конечно, что не отечественный ГЛОНАСС, тогда бы, может, и ямальские чиновники презентовали бы этот опыт на федеральном уровне. Но вполне возможно, что трекер-наводчик был произведен одной из российских компаний. Таких, к счастью, немало.

Ямальские партизаны – не первопроходцы. Подобные инициативы уже были, и не одна. В 2016 г., например, корреспонденты «Афиши», вдохновленные питерским проектом «Путешествие фекалий», с помощью GPS-маяков проверяли, куда из столицы едет раздельный мусор. За ними следом проверку московским мусоровозчикам устраивали активисты «Альянса зеленых».

Теперь инициативу подхватили и совсем удаленные регионы. Тем более, что GPS-маяки сегодня – вполне позволительная роскошь, даже несмотря на слабый рубль и стагнацию в экономике. Один такой следопыт можно приобрести менее чем за 1000 руб. (не сочтите за рекламу – это первая строчка в поиске). Заряд держится до 7 дней. Даже для москвичей подойдет. До Архангельска, конечно, маяк может не дотянуть, но до конечной подмосковной точки точно доедет.

А а ямальцам контролировать свой мусор сам Бог велел: по рейтингам официальных доходов и занятости округ – один из первых в России.

А вот, что узнали про Шестуна журналисты @thebell_io. Второй Захарченко.

Но помимо нескольких сотен участков и объектов недвижимости интересно вот это:

«Полигон ТБО «Лесная» образовался в 1970-х годах, в конце 1990-х был закрыт. В 2010 году администрация Серпуховского района сдала этот участок в аренду связанной с Самсоновым и Криводубским компании «Скайвэй» и полигон «ожил». В 2012 году компания перешла в собственность владельца управляющей компании «Эко-холдинг» Андрея Чернухи (про полигон и Чернуху мы писали тут). До этого момента Шестун, судя по открытым источникам, не выступал с активными протестами против работы полигона. В 2018 году к полигону построили новую подъездную дорогу за 500 млн рублей. В августе 2018 года новый глава района Игорь Ермаков обещал, что полигон закроют в 2019 году, но он продолжает работать».

Хорошая такая борьба с коррупцией.

Ну и возможные последствия уже федерального масштаба

Из аппарата полпреда в ЦФО нам сообщают, что СК начал проверку администраций всех субъектов ЦФО (кроме Москвы и Московской области).

Это станет основой для отставок и посадок глав субъектов, о которых ранее говорил @russica2. Решение было принято на фоне истории с Шестуном с целью создать видимость мощной антикоррупционной кампании на всех уровнях власти.

Проект закона от Минприроды, о котором пишет @greenserpent и который может легализовать незаконные свалки, - какая-то действительно странная инициатива на фоне мусорных бунтов и роста количества нарушений вывоза отходов после закрытия сразу нескольких подмосковных полигонов. По всей стране, по данным «Гринспис», насчитывается более 14 тыс. крупных свалок площадью более 4 млн га. При этом ежегодно, по прогнозам организации, их количество может увеличиться вдвое. Только в городах их уже несколько сотен.

Кто не знает, у ОНФ есть проект - интерактивная карта свалок, где помимо информации об их обнаружении, активисты пытаются устранить завалы с помощью местных властей. Туда можно сообщить о свалке, если о ней ещё неизвестно, и следить за решением проблемы.

При этом, фиксируя количество свалок, за кадром остаются их объемы. А это важно, и, может, в этом и одна из причин витиеватых формулировок законопроекта. Ведь каждый кубометр мусора обходится в довольно приличную сумму денег. За одну только рекультивацию полигона "Кучино", например, из федерального и подмосковного бюджета придется выложить 3,9 млрд руб.