Чиновники Москвы и лично мэр наконец-то осознали масштабы бедствия под названием «столичный мусор объемом 8 млн т в год» (данные об объеме взяты в терсхеме Москвы от 2016 г. (!) и вряд ли соответствуют действительности). Вчера вечером стало известно о принятом президиумом правительства города постановлении «О реализации мероприятий по раздельному сбору (накоплению) твердых коммунальных отходов в городе Москве». Звучит громко, но вопросов к нему слишком много. Вот только несколько из них.

1. Про «дворы в многоквартирных домах». Имеется в виду те дома, которые по 15-летним контрактам обслуживаются 5-тью операторами в 9-ти городских округах? А дома еще в 4 округах, особенно в Южном, по которым не было конкурсов и не подписывались 15-летние договоры с городом?

2. По вторсырью. Про металл в постановлении указано – алюминиевые банки, то есть жестяные предметы и фольгу в общий контейнер. А о каком пластике (их много разных), каком стекле и какой бумаге идет речь? И какова судьба вполне себе перерабатываемых пакетов «Тетрапак», батареек, электронных устройств, одежды и обуви, крупногабаритного мусора и пр.? А просроченные лекарства в какой контейнер класть?

3. О присоединении к новой системе раздельного сбора «отходов магазинов и других объектов обслуживания». В том, что рознице выкрутят руки, сомнений у нас нет, но вот интересно, как именно. Обяжут в каждой торговой точке поставить фандомат (за чьи деньги?) и нанять в штат сортировщиков отходов? А мусорный надзор на чьи плечи ляжет?

4. Количество источников отходов в нежилом секторе даже в устаревшей терсхеме Москвы превышает аналогичный показатель в жилом секторе. Там отходы, конечно, немного другие, но они есть. Что с офисами делать будете?

5. Про сохранение «пилотных систем раздельного сбора отходов с сортировкой на несколько фракций». А можно конкретнее? Это про волонтерские движения, инициативы некоторых операторов или, может, про «пилотный» проект ГУП «Экотехпром» с «колокольчиками?

6. Раздельный сбор без сортировочных мощностей, причем соответствующих пропускных способностей, – ничто. Про сортировки «Хартии» и «Эколайна» известно, а что остальные операторы, куда они повезут содержимое контейнеров для раздельного мусора? В терсхеме Москвы за 2016 г. кроме помянутых выше сортировок (их мощность, к слову, совсем не та, что в терсхеме) числятся еще 3 мощностью 905 тыс. т в год, но насколько эти данные правдивы, неизвестно. Вся мощность московских сортировок по терсхеме – около 2,1 млн т.

7. Ну и самое главное. Поставить емкости – это даже не полдела, а совсем незначительный шаг. Информирование жителей о раздельном сборе – хорошая инициатива, но бесполезная. В мусоропроводы, а их не счесть, летит все вперемешку. Проблема ограниченных площадей контейнерных площадок тоже довольно серьезна, и дворников, блюдущих инструкцию ГБУ «Жилищник» никто не отменял. Мусорная реформа в Москве отложена до 2022 г., регионального оператора пока нет, а полномочия существующих не сопоставимы. Но даже появление более ответственного игрока мало, что изменит, пока платежки выставляются в зависимости от площади жилья или от количества проживающих. Будут ли какие-то денежные инструменты стимулирования жителей Москвы сортировать свой мусор?

А вот некоторые детали про 300 млрд руб. инвестиций в мусорную отрасль и 200 проектов для создания новой индустрии. Все до боли знакомо. И обещанные преференции (15-летние деньги, льготная ставка и пр.), и вереница просителей (уже 60 заявок на 101 млрд руб.(!)). И очевидные персонажи. До конца июня осталось 1,5 недели. Посмотрим, кто составит компанию Игорю Чайке («Хартия») и Полине Вергун («Чистый город»). И кто из инвесторов решится вложить свои средства в партнерстве с РЭО.

​​И еще в дополнение к принятому позавчера постановлению московского правительства о раздельном сборе отходов в столице. Теперь о 15-летних контрактах, очередные допсоглашения к которым столичному Департаменту ЖКХ необходимо обеспечить в рамках этого документа.

Господа чиновники, вы серьезно? Их не дополнять надо, а переписывать. Полностью. С нормальными расчетами и прогнозами. Если в эти договоры вчитаться, то даже непосвященному человеку будет понятно, что составляли их на коленке. О чем думали операторы, – отдельная тема, но точно – не о бизнесе.

Количество жителей в обслуживаемом округе и, соответственно, количество мусора не меняется в течение всего срока договора(!). При этом откуда брали данные по численности для расчетов, совершенно непонятно: даже у Росстата они были выше (см. таблицу). А ведь численность по Росстату – совсем не тот показатель, который отражает реальное количество проживающих в Москве и образующих отходы людей. Трудовые мигранты, приезжие и пр. в эту статистику не входят, а мусорят они не меньше. И «мелкий бизнес» не преминет выкинуть свой мешок в контейнер у соседнего жилого дома.

Инфляция и соответствующий рост стоимости услуг в контрактах – 4,2% в год. В течение 15 лет. Без пересмотра(!). Подписывались документы в 2012 – 2014 гг. То есть, ни санкции против России, ни обвал рубля, ни рост цен на бензин, ни мусорные бунты и закрытие полигонов, повлекшие за собой кардинальное изменение транспортной логистики, в договорах не учтены.

Чтобы не портить себе репутацию (ну или в каких-то других целях), сотрудники столичного департамента ЖКХ старались не выносить сор из избы. Благо, способ компенсировать непредусмотренный рост расходов на вывоз мусора, был найден.

Оказывается, далеко не все многоквартирные дома из 9-ти округов – под опекой мусорных операторов. Сначала принимали всех, ну или почти всех, а потом ужесточили критерии для отбора и… стоп, лавочка закрылась. Не прошли, так сказать, фейс-контроль, и участвовать в эксперименте (а именно так называется это 15-летнее сотрудничество с городом) не можете. Сколько домов и жителей не вписалось, неизвестно. Но их точно не единицы. А новостройкам и вовсе не повезло.

И в качестве заключения. В контрактах нет никаких обязательств по информированию граждан (читай, налогоплательщиков) о качестве предоставления услуг и регулярной публикации сведений об операционных и финансовых результатах работы подрядчиков. То есть сколько мусора, включая раздельный, вывезли операторы из подотчетных жилых домов за прошедшие 5 лет, сколько отсортировали, сколько отвезли на полигоны, построили ли и где прописанные в контрактах мощности по обезвреживанию и обработке отходов, никто не знает.

А вот последнее, было бы как нельзя кстати: какой контейнер для раздельного сбора не поставь, а без сортировочных мощностей его содержимое все равно отправится на свалку, и, значит, «досрочный переход на систему раздельного сбора», анонсированный мэрией, окажется очередной фикцией.

​​Изучили новую версию терсхемы обращения с отходами Подмосковья, в конце мая вывешенную на сайте областного министерства ЖКХ. Это уже третий вариант изменений в документ, принятый в 2016 г.

Для тех, кто еще не успел изучить предложения чиновников, сделали сравнительные таблички. Прежде всего, по полигонам (см. рисунки и файл). По МСЗ изменений в документе нет.

Обращаем внимание на то, что количество КПО, которые в будущем заменят полигоны, не 11 и не 12, как многие пишут, а 13. Включая скандальные комплексы «Солнечногорск» в Поварово и «Озерную» в Ликино-Дулево. Более детальную информацию по КПО мы опубликуем позднее.

В последней таблице отсутствуют данные промежуточной версии, поскольку в них много нестыковок и пропусков

​​Один из семи подмосковных региональных операторов - малоизвестный «Экопромсервис», обслуживающий Подмосковье в компании с «Хартией», «РТ-Инвестом» и «Эколайном», слегка приоткрыл свое лицо.

У компании, в прошлом году ставшей регоператором Алексинской зоны, накануне конкурса поменялась структура собственности: половина капитала осталась у прежнего владельца – группы «Хикон», а остальное было закольцовано на сам «Экопромсервис». На днях в составе учредителей произошли новые изменения. Теперь закольцованы 99,8%, но обладателем оставшихся 0,2% стал некий Онисе Немсцверидзе. Все бы ничего, но кроме нового актива Немсцверидзе более 10 лет возглавляет московское ООО «Дарси Лтд», работающее на рынке стоянок автотранспортных средств и с 2010 г. принадлежащее Андрею Чернухе, нынешнему владельцу ООО «Скайвэй», эксплуатанту скандального полигона «Лесная».

Про «Лесную», которая, кстати, находится совсем в другой – Чеховской зоне, отдельная тема. А вот «Скайвэй» и ее владелец Чернуха – тоже не самые прозрачные участники рынка.

Про «Скайвэй» и ее странные связи с бывшим главой Серпуховского района Александром Шестуном, обнаруженные @thebell_io, мы уже писали. Добавим только, что выручка компании только за 2017 г. выросла почти в 5 раз и превысила 420 млн руб., чистая прибыль – 178 млн руб. (3,4 млн руб. годом ранее). Согласно новой версии терсхемы Подмосковья, «Лесная» продолжит приносить «Скайвэю» доходы до 2023 г.

О Чернухе известно немного. С противниками «Лесной» всегда встречались другие представители компании, и они даже не знают, как выглядит формальный владелец полигона. Согласно открытым данным, Чернуха – депутат совета депутатов Химок от ЛДПР с 2009 г. Как указано в официальной биографии депутата, у него высшее педагогическое образование, он - старший администратор ООО «ЛТД Дарси» (а, согласно СПАРКу, и его владелец) и член постоянных депутатских комиссий по вопросам образования, культуры и информации, по физической культуре, спорту, туризму и делам молодежи и по городскому хозяйству и развитию инфраструктуры.

Чернухе 49 лет, он родом из села Филинское Вачского района Нижегородской области, где до сих пор живут его родители и где он появляется достаточно часто, судя по сообщениям в местной прессе. Там его, правда, знают не как владельца оператора подмосковного полигона, а как учредителя ООО «Вачское ДРСУ», занимающегося в основном обслуживанием и ремонтом местных дорог (выручка в 2017 г. – 94,1 млн руб.). Местные власти и организации часто благодарят его за помощь администрации и спонсорство, а пресса неизменно освещает награждения знаменитого земляка благодарственными письмами и грамотами.

Чернуха помогает родному селу не один, а вместе с другими членами Вачского землячества, каждый из которых «в меру своих возможностей делает что-то полезное для Вачского района: восстанавливает храмы, вкладывает ресурсы в развитие производства и сельского хозяйства, помогает с ремонтом ДК, спортивных залов, благоустраивает родники и т.д.».

Среди других активов Чернухи: ООО «Альянс Групп» (деятельность ресторанов и услуги по доставке продуктов питания) с выручкой в 6,1 млн руб., химкинская УК «Эко-Холдинг» (2,5 млн руб.), нижегородские ООО «Нижегородское промышленное энергоснабжение» (торговля электроэнергией) – 41,3 млн руб.

В прошлом году Чернуха вошел в капитал двух проектов «Земский групп» – ООО «Ит Маркет Роза» и ООО «Ит Маркет Океан», которая раньше реставриовала известные столичные рынки, а теперь увлеклась открытием фуд-холлов Eat Market в крупных торговых центрах города.

На фото: Андрей Чернуха

Источник: Деловой портал г. Химки

​​Мы уже писали про несанкционированные свалки в Москве и Подмосковье и про проблемы столичного строительного мусора, перемещение которого не регулируется территориальными схемами обоих регионов. Но вот не смогли пройти мимо еще одной закупки.

ГПБУ «Мосприрода» ищет ликвидатора стихийных навалов строительного(!) грунта и мусора на особо охраняемых(!) природных территориях столицы(!) в 2019 г. общим объемом 8 554 куб. м(!). С учетом плотности грунта и строительного мусора это 17 000 т или 1700 мусоровозов. Примерная стоимость работ – 21 млн. руб.

Но эта закупка интересна не только общим объемом и стоимостью, а конкретными адресами свалок, которые придется устранять. Большинство – в природном заказнике «Долина реки Сетунь». Например, прямо на Нежинской улице напротив элитного ЖК «Кутузовская ривьера» лежит 10 куб. м строительных отходов. Или на Минской напротив д. 1а. А это не что иное как ЖК «Золотые ключи», где находится (или находилась) квартира российского премьера Дмитрия Медведева. Там, к слову, навал уже в 900 куб. м.

А самая большая из списка свалка грунта и мусора – 7 000 куб. м – находится на другом конце Москвы. На въезде в Химки по адресу Ленинградское ш., д. 71Б. Это уже зона ведения дирекции природных территорий «Тушинский» и «Покровское-Стрешнево». Правда, если посмотреть на карту, не очень понятно, где там может лежать столько отходов.

Это, конечно, не главный вопрос. Но про отсутствие виновных и хотя бы попытки их найти спрашивать «Мосприроду», очевидно, бесполезно. Вот и получается, что за успешно пройденный квест под названием «Свалить мусор под покровом ночи» под окнами премьер-министра или рядом с огромным торговым центром Metro, работающим с 7.00 до 22.00, расплачиваться снова придется налогоплательщикам.

​​Конкурс на актуализацию данных безнадежно устаревшей терсхемы обращения с отходами Москвы выиграло некое столичное ООО «Сэрвэт». Хотя «выиграло» – слишком громкое слово: победитель был единственным участником, предложившим заказчику, подконтрольному городскому Департаменту имущества «МосводоканалНИИпроекту», свои услуги. Причем как в жилом, так и в нежилом секторах.

Теперь у «Сэрвэта» есть 90 млн руб. (он даже в цене не упал) и полгода для того, чтобы привести в надлежащий вид один из самых важных документов российской мусорной экономики. Ведь столица – главный генератор бытовых отходов в стране, а область уже не может абсорбировать создаваемый в городе хлам. Успеет ли и хватит ли компетенций для такой масштабной и ответственной работы?

ООО «Сэрвэт», консультирующее в области экологии, создано еще в 2000 г. Долгое время принадлежало Борису Зайченкову, Михаилу Нефедову, Зинаиде Шибаевой и Александру Юшину. В марте 2018 г. единственным владельцем компании стал ее гендиректор Алексей Агибалов. В чем причина таких изменений, неизвестно, но с «МосводоканалНИИпроектом» «Сэрвэт» сотрудничал и при прежних собственниках.

Только в 2017 г., например, компания разрабатывала проектную и рабочую документацию для рекультивации полигона «Саларьево» (11,4 млн руб.), выполняла проектные работы по модернизации МПК-1 «Котляково» (13,6 млн руб.) и разрабатывала рабочую документацию по скандальному перезапуску полигона «Малинки» (40,1 млн руб.). Остался ли заказчик доволен, неизвестно, но если рекультивация «Саларьево» вроде как идет, то модернизация «Котляково» зависла, а перезапуск «Малинок» отменили.

Помимо контрактов с «МосводоканалНИИпроектом» у «Сэрвэта» были не менее серьезные работы для Департамента ЖКХ Москвы. В 2017-м же он за 23,5 млн руб. определял нормативы накопления ТКО в Москве. Если кто-то подскажет нам, в каком документе были применены результаты этой работы, будем благодарны, а пока все участники московского мусорного рынка, как известно, пользуются нормативами 2008 г., принятыми еще при Юрии Михайловиче.

Но это еще не все. Оказывается, именно «Сэрвэт» в 2016 г. разрабатывал для Департамента ЖКХ проект региональной программы в области обращения с отходами Москвы на период до 2030 г. Всего за 2,6 млн руб., правда, но зато оперативно – за 6 дней, как следует из контракта.

При этом, несмотря на недельный срок, проект программы должен был содержать: значения целевых показателей по видам отходов, перечень необходимых мероприятий со сроками проведения и указанием ожидаемых результатов в натуральном и стоимостном выражении, включая экономический эффект, мотивированное(!) предложение об источниках финансового обеспечения этих мероприятий, а также не один, а целых три варианта программы – пессимистичный, оптимистичный и реалистичный (см. фото).

Никакой региональной программы Москва до сих пор не приняла. Есть только «безнадежно устаревшая» терсхема от 2016 г. без трех сценариев и без экономического эффекта. Зато вот с такими целевыми показателями по видам отходов (возможно, взятыми из научной работы "Сэрвэта"):

к 2020 г. на полигонах будет захораниваться до 50% отходов IV класса опасности и до 25% – V класса, а к 2025 г. эти доли должны быть не выше 40% и 20% соответственно.

Откуда такой оптимизм? Об этом в следующем сообщении.

​​Про оптимизм в терсхеме Москвы. Обнаружили только, когда писали предыдущее сообщение.

В документе есть текстовая и табличная информация. Читаем в тексте:

«5.2 За 2015 г. и первое полугодие 2016 г. достигнуты следующие целевые показатели по обращению с твердыми коммунальными отходами в городе Москве:

5.2.1 По обращению с твердыми коммунальными отходами IV класса опасности в %-ах от общего объема образования твердых коммунальных отходов:

5.2.1.1 Отбор вторичных материальных ресурсов составляет 6,73%.
5.2.1.2 Захоронение составляет 56,55%.
5.2.1.3 Обезвреживание составляет 9,72%, из них использовано:
- для выработки тепловой энергии – 4,54%;
- для выработки электрической энергии – 5,18%.

5.2.2 По обращению с твердыми коммунальными отходами V класса опасности захоронение составляет 27% от общего объема образования твердых коммунальных отходов».

То есть, согласно текстовой части, захоранивается 56,55% и 27% коммунальных отходов IV и V класса опасности соответственно. Отсюда и оптимистичный прогноз: довести доли захоронения до 50% и 25% к 2020 г. и 40% и 20% – к 2025 г. Ну а чего? Не так сильно придется напрягаться. Всего несколько процентов.

Но теперь посмотрим на соответствующую таблицу (см. фото). Она, к слову, больше похожа на правду, хотя и к ней есть вопросы. Но в ней цифры совсем другие: захоранивается, а, вернее, передается на захоронение в другие регионы 77,46% ТКО IV класса и 100% V класса опасности.

Откуда в тексте взялись 56,55% и 27%, мы не знаем, но вот обезвреживание (читай – сжигание), например, в 9,72% – это доля сгоревших отходов IV класса в общей доле ТКО. А 27%, вернее, 27,82% - это доля захораниваемых отходов строительства и ремонта.

К какому месту прикладывать этот табличный баланс и прогнозы целевых показателей, решайте сами. А мы надеемся, что ООО "Сэрвэт" не просто актуализирует, но и синхронизирует данные новой терсхемы, которая, как указано в ней самой, должна обновляться ежегодно.

​​Вдогонку к двум предыдущим сообщениям – про некорректность терсхемы обращения с отходами Москвы и недальновидность аналогичной терсхемы Подмосковья. Простите за разжевывание. Отсутствие понимания реальных объемов создаваемого, сортируемого, перерабатываемого, сжигаемого и захораниваемого мусора может привести к непредсказуемым последствиям.

Берем данные из терсхемы столицы – те самые пресловутые 8 млн т бытовых отходов в год. Закрываем глаза на то, что этот объем «зафиксирован» еще в 2015 г. Накладываем на сортировочные и обезвреживающие мощности столицы и данные новой версии терсхемы Подмосковья.

Порядка 600 000 т могут «съесть» два столичных МСЗ (если не брать в счет постоянное открытое сжигание мусора в промзоне «Очаково», на которое столичные чиновники закрывают глаза). Еще 1,2-1,5 млн т, по нашим оценкам, может пропустить через себя столичная сортировка, но из них в лучшем случае только 25% отправятся на переработку. Полигонов в Москве, как мы помним, теперь нет. Таким образом, необходимо пристроить 7 млн т московского и 4 млн т подмосковного мусора.

Что мы имеем по области? Способности подмосковной сортировки для нас пока не очевидны. Разберемся – расскажем, но не имея точных данных, даже не беремся их оценивать. Мощность действующих полигонов на 2019 г. – 4,6 млн т. Еще 530 000 т могут обработать 3 уже работающих КПО: «Сплендер» в Серебряно-Прудском районе, «Экоград» в Зарайске и «Прогресс» в Рошале, оставив примерно половину мусора на своих полигонах. Остальные КПО, которые по планам подмосковных чиновников, должны были заработать в этом году, еще не запущены. Даже если это случится завтра, и у них не будет времени на раскачку, то это еще 1,3 млн т (мощности в 2,6 млн т за полугодие).

Общий итог - 6,5 млн т. Но не 11 млн. Куда поедут, поплывут или полетят еще 4,5 млн?

​​Особенности национальной… утилизации

Для непосвященных: В Краснодаре на улице Солнечная находится головной офис розничной сети «Магнит»

Фото отсюда

Начнем неделю с позитива.

Похоже, научив слона танцевать, президент Сбербанка Герман Греф собрался научить его и не мусорить. Вернее, если мусорить, то ответственно.

Как стало известно TrashEconomy, помимо существенного сокращения объема мусора в этом году по сравнению с предыдущей многолетней практикой, Сбербанк провел пилотный проект по раздельному сбору мусора в нескольких десятках своих отделений в разных регионах, и теперь его руководители решают, тиражировать ли лучшие практики на весь банк.

Пилот, кстати, принес банку дополнительные доходы. Небольшие, правда, - менее 1 млн руб., но ведь диверсификация – приоритетная стратегия грамотного бизнесмена и инвестора. А ведь еще и экономия – как мы уже писали, за мусорный сервис для своих московских объектов банк ежегодно платит более 30 млн руб. А весь Сбербанк – это 14 000 подразделений в 83 регионах и 260 000 сотрудников.

Не робейте, Герман Оскарович, покажите рынку еще один достойный пример!

P.S. Может, тогда и «МКМ-Логистика», совладельцем которой является Ваш сын Олег, начнет использовать лучшие практики, общаться с клиентами и продвигать РСО в городе не только в рамках 15-летнего контракта.

https://coub.com/view/4op6kj80

​​Приготовили для вас потрясающую историю. Это лонгрид из нескольких частей, много букв, но сюжет того стоит.

Итак…

У мегадорогих импортных контейнеров-колокольчиков для раздельного сбора, которые в оживленных местах столицы расставляет подконтрольный мэрии ГУП «Экотехпром», появились конкуренты. Да еще и более «продвинутые» - урны с датчиком заполнения, прессом и на солнечных батареях. В несколько раз, правда, дороже, зато отечественного производства. Умные, дорогие, свои…

Может, вы уже даже видели это чудо передовой техники в московском Зоопарке, на Рождественском бульваре или Большой Никитской. Хотите узнать, откуда появилось технологическое чудо, сколько оно стоит, кто создатель и зарабатывает ли он?

Рассказываем.

​​Фигура 1. Вступительная

Разрабатывает, производит и устанавливает умные урны под брендом «ГринБин», как указано на одноименном сайте, московское ООО «Интеллектуальные урны». Создано оно в ноябре 2017 г., гендиректор и учредитель – Евгения Маркова, о которой никаких других данных в открытых источниках нет. «Это моя хорошая подруга, к разработке и установке она не имеет никакого отношения», – объясняет обладатель патента на полезную модель умных урн Евгений Слепак. Маркова – номинальный владелец ООО, которому Слепак передал патент, но всем бизнесом он управляет сам.

Про единоличное производство информация на сайте несколько преувеличена, признает предприниматель. Корпуса для «ГринБин» изготавливаются в Москве фирмой – производителем обычных урн и металлоконструкций. Ее имя он не называет – боится конкурентов. Материнскую плату, комплектующие и электронные компоненты делают в Екатеринбурге и Москве. Солнечную панель покупают у торговой фирмы в Зеленограде. А вот сборкой умных урн «под ключ» занимается лично Слепак с 2-мя слесарями.

Вместимость одного отделения – 200 л. Пресс усилием 1 т (китайского производства) работает только для пластика, алюминиевых банок и бумаги; стекло он не прессует. Мусор в урну можно собирать не только раздельно, но для обычных отходов из-за объемов, стоимости и более оперативного обслуживания это будет слишком дорогое удовольствие.

Помимо платы внутри корпуса расположены блок питания, мотор-редуктор, датчики GPRS и ультразвуковой датчик уровня мусора, благодаря которым «ГринБин» в нужное время (когда урна заполнится или сломается) пошлет ответственному за ее состояние дежурному письмо по почте, смс или сообщение в вотсап.

Урны в Зоопарке, в «Икеа» в Теплом стане, на Большой Никитской и Рождественском бульваре – усовершенствованная модель, добавляет предприниматель, - реинкарнация проекта почти 10-летней давности…

На фото: сообщение от умной урны

​​Фигура 2. Печальная

Первую умную урну Слепак привез из Америки, где он жил и учился в детстве и где до сих пор живет его мать. Зачем? Решил, что удивит столичные власти, озабоченные мусорной проблемой, и сможет неплохо заработать на госзаказе. Стоила урна немало – порядка $6 000, но и маржа в случае успеха была бы значительной, прикинул Евгений.

Демонстрация урны в мэрии прошла на ура, и Слепак решил расширить линейку предлагаемой продукции умными урнами отечественного производства. Корпуса для них согласилась сделать «Технопром груп», связанная, по словам Слепака, с Ritzio миллиардера Олега Бойко. Эта компания, добавляет он, производила «одноруких бандитов», ее мощности позволяли выпускать до 2000 игровых аппаратов в месяц, которые в лучшие времена окупались за 1 день. А Электросталь даже после вступления в середине 2009 г. силу закона, запрещающего деятельность игорных заведений в России, оставался тайным околостоличным Лас-Вегасом.

«Технопромгрупп» сделала для Слепака 2 опытных образца с прессом (в то время «ум» заключался именно в способности периодически сдавливать мусор, уменьшая его объемы). За каждый из них он отдал не меньше, чем за американский прототип. Но интерес чиновников к тому времени остыл, и никаких заказов на чудо техники предприниматель не получил. Тогда, не зная, что делать дальше, он махнул рукой и поставил одну из урн около синагоги на Малой Бронной. «Обтянули пленкой с живописью Марка Шагала и поставили перед входом, – вспоминает Слепак. – Сказал тогда, что, если будет эффект, то 10% отдам синагоге».

Правильный выбор облачения для урны сделал свое дело. Через пару дней Евгению позвонили: «Спрашивают: кто главный. Отвечаю – я, Евгений Слепак. Сын Владимира Анатольевича? Да». Звонившим оказался Эраст Матаев, в тот момент гендиректор казенного предприятия «Мосмедкомплект» и советник Леонида Печатникова, тот самый, что спустя несколько лет побьет девушку на Арбате. Он предложил Слепаку поставить умные урны во все лечебно-профилактические поликлиники города Москвы(!). «Я говорю, эта урна не предназначена для медицинских отходов, - рассказывает Евгений. - А он зовет юриста, и мы заключаем лицензионное соглашение о том, что «Мосмедкомплект» будет производить умные урны для медицинских отходов по лицензии».

Намерения Матаева оказались достаточно серьезными: уже через несколько дней, по словам Слепака, он устроил презентацию проекта в чердачном помещении здания на Оружейном переулке, где располагается городской Департамент здравоохранения. На мероприятие пришли все главврачи Москвы и сам Печатников, утверждает Евгений. Был смешной момент, улыбается он: «Все сидят, ждут показа видеоролика, его запускают, а звука нет. А это охранник Матаева, забиравший из дома начальника домашний кинотеатр, забыл в квартире кабель для звука. Пришлось мне бежать в приемную к Печатникову (тогда он как раз возглавлял Департамент здравоохранения) и нырять под стол к секретарю. Выдираю провода от колонок и бегу обратно в зал. Включаю, все смотрят, кушают фрукты, пьют кока-колу…».

Но после мероприятия что-то пошло не так. Матаев стал избегать Слепака, и проект так и остался на бумаге. Презентация, фуршет, оформление зала и бизнес-план обошлись Слепаку еще в $5 000.

На фото: бита, которой, по задумке Слепака, бывший мэр Москвы Юрий Лужков должен был ударить по американской умной урне (для этого урну удалось установить на территории одной из правительственных дач на улице Косыгина, а биту градоначальнику Евгений собирался вручить сам)

Представьте себя главврачом московской больницы или, чего уж там, Леонидом Печатниковым, со стаканом кока-колы в руке на чердаке здания в центре столице и посмотрите ролик-презентацию того самого несложившегося проекта умных урн для медотходов.

Это не реклама. Это – история! 2011 год.

Приносим свои извинения. Мы пропустили целую главу. Сейчас все поправим. Большой текст. Бот разжалован до выключателя)