#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Открытый кампус
Мы сегодня обладатели одного из прекрасных университетских кампусов, общая площадь которого - 800 тысяч квадратных метров. Кампус университета – практически полноценный микрорайон города, который даже задаёт некоторые модельные решения и является центром управления социально-значимой повесткой.
Проект «Открытый кампус» вызрел в логике Большого университета, и это не просто инфраструктурная задача. Мы хотим стать частью города, быть местом развития территорий. Именно те университеты успешны, которые являются одновременно частью городской среды, и город питает их задачами развития.
Мы должны сделать кампус востребованным у горожан. Это напрямую не связано с образованием и наукой, но определённо будет их питать.
История кампуса из рядовой истории городского пространства вырастает в историю, когда кампус университета определяет развитие города. Это фактически отдельная история нашего успеха, и она не должна быть просто историй благоустройства или обеспечения безопасности.
Мы никогда не говорили про инфраструктуру в контексте стратегии развития, но вдруг увидели в этом возможность.
Нам предстоит капитализировать наше колоссальное имущество.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Открытый кампус
Мы сегодня обладатели одного из прекрасных университетских кампусов, общая площадь которого - 800 тысяч квадратных метров. Кампус университета – практически полноценный микрорайон города, который даже задаёт некоторые модельные решения и является центром управления социально-значимой повесткой.
Проект «Открытый кампус» вызрел в логике Большого университета, и это не просто инфраструктурная задача. Мы хотим стать частью города, быть местом развития территорий. Именно те университеты успешны, которые являются одновременно частью городской среды, и город питает их задачами развития.
Мы должны сделать кампус востребованным у горожан. Это напрямую не связано с образованием и наукой, но определённо будет их питать.
История кампуса из рядовой истории городского пространства вырастает в историю, когда кампус университета определяет развитие города. Это фактически отдельная история нашего успеха, и она не должна быть просто историй благоустройства или обеспечения безопасности.
Мы никогда не говорили про инфраструктуру в контексте стратегии развития, но вдруг увидели в этом возможность.
Нам предстоит капитализировать наше колоссальное имущество.
#ректор
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Эффективное управление кампусом
Наш кампус – это крупный объект. В совокупности на поддержку инфраструктуры университета мы тратим 1,9 млрд рублей. Кампус - это наше достояние и одновременно наша «беда» – он оттягивает на себя ресурс.
Но это только кажется, что он обуза. Нам надо научиться управлять им эффективно – найти механизмы капитализации его возможностей.
Это вызов. И он нам на руку, потому что мы обозначаем университет на карте мира.
Нам нужно сделать объекты кампуса коммерчески привлекательными за счёт качества и набора услуг. У нас уже сформирован кластер конгрессно-выставочной деятельности. Рядом расположены конгресс-холл, многофункциональный центр, где могут быть организованы выставочные площади, ресторан Института гастрономии и гостиница. Инфраструктура позволяет проводить масштабные мероприятия «под ключ», что мы уже и начали пробовать делать. Яркий пример тому Красноярский экономический форум-2021.
Тем не менее, пока наш образцовый кампус пустой. Здесь даже кофе выпить негде. Имеем визуальный комфорт и ограниченный сервис. Чтобы это пространство развивалось, нужно относиться к нему как к месту для комфортной жизни, месту экспериментов студентов. Он должен перестать быть таким стерильным, как есть сейчас.
Помимо возможностей кампус требует от нас компетенций – сервисных и проектных. Их надо нарабатывать и оттачивать. Если что-то делать, то делать это хорошо.
#развитие
#приоритеты2021
#июньскиетезисы
Сегодня мы продолжаем серию постов под хэштегом #июньскиетезисы. Это комментарии ректора СФУ Максима Румянцева, собранные нами по итогам встреч с коллективами институтов. Фактически - рассказ о текущей ситуации и планы на будущее. После публикации в официальном телеграм-канале полная версия появится на сайте СФУ.
Эффективное управление кампусом
Наш кампус – это крупный объект. В совокупности на поддержку инфраструктуры университета мы тратим 1,9 млрд рублей. Кампус - это наше достояние и одновременно наша «беда» – он оттягивает на себя ресурс.
Но это только кажется, что он обуза. Нам надо научиться управлять им эффективно – найти механизмы капитализации его возможностей.
Это вызов. И он нам на руку, потому что мы обозначаем университет на карте мира.
Нам нужно сделать объекты кампуса коммерчески привлекательными за счёт качества и набора услуг. У нас уже сформирован кластер конгрессно-выставочной деятельности. Рядом расположены конгресс-холл, многофункциональный центр, где могут быть организованы выставочные площади, ресторан Института гастрономии и гостиница. Инфраструктура позволяет проводить масштабные мероприятия «под ключ», что мы уже и начали пробовать делать. Яркий пример тому Красноярский экономический форум-2021.
Тем не менее, пока наш образцовый кампус пустой. Здесь даже кофе выпить негде. Имеем визуальный комфорт и ограниченный сервис. Чтобы это пространство развивалось, нужно относиться к нему как к месту для комфортной жизни, месту экспериментов студентов. Он должен перестать быть таким стерильным, как есть сейчас.
Помимо возможностей кампус требует от нас компетенций – сервисных и проектных. Их надо нарабатывать и оттачивать. Если что-то делать, то делать это хорошо.
