Ректор: «Драйвер всех изменений в университете в последние три года – участие СФУ в программе Приоритет 2030. Запуск этой федеральной программы совпал с оформлением идеологии университета на новый десятилетний период развития».

Ректор: «Более половины победителей олимпиад в регионе – ученики нашей Физматшколы. И более пятидесяти пяти процентов выпускников остаются в крае».

Ректор: «Мы сильно продвинулись в решении задачи подготовки инженерных кадров высшей квалификации для горно-металлургической отрасли. Запустили эксперимент по целевой инженерной подготовке с участием региона».

Ректор: «Открыты программы переподготовки по заказу бизнеса (суммарно – это более четырнадцати тысяч слушателей, а всего их более 30 тысяч)».

Ректор: «Университет продолжает оказывать значимое воздействие на городскую среду – в этом году мы провели масштабную реконструкцию территории, прилегающей к кампусу университета (более 100 га), и привели её в соответствие лучшим экологическим стандартам природообустройства».

Ректор: «Объем НИОКР вырос на тридцать процентов, а портфель заказов увеличился вдвое».

Ректор: «Благодаря программе развития мы заняли ряд рыночных ниш: лесоклиматические проекты в программе декарбонизации Роснефти, математические модели повышения эффективности производственных процессов Норильского никеля, крупные образовательные проекты для Русала, наземные станции ГЛОНАСС для АО Решетнев.
У нас появились заказы от новых партнеров: для корпорации АЕОН мы участвуем в решении проблем вывоза угля с Таймыра – проектируем портовые системы, с РЖД решили проблему импортозамещения критически важных изделий – плат сервопривода, с Газпромом – включились в модернизацию систем добычи газа, с Гипроникелем разворачиваем совместную лабораторию тим-инжиниринга – вклад в развитие ИТ-кластера промышленного ПО в крае».

Ректор: «Разработаны два глобальных цифровых сервиса управлением образовательным процессом. Офис управления научной деятельностью и центр трансфера благодаря цифровым сервисам диверсифицировали работу с индустриальными партнерами. Финансы уже переходят на платформенное решение компании 1С, а кадры должны это сделать в 2024 году. Молодежная политика составила цифровые профили обучающихся».

Ректор: «Высокими государственными наградами награждены 157 выпускников, в том числе участники специальной военной операции, среди них кавалеры Ордена мужества, медали Суворова, медали «За отвагу», ордена «За заслуги перед Отечеством первой степени». Также за вклад в боевые успехи наших войск в ходе специальной военной операции были отмечены представители профессорско-преподавательского состава кафедры наземной артиллерии.

Ректор со сцены отмечает заслуги институтов и структурных подразделений университета в 2023 году. Очень достойные результаты!
#гордимся

Ректор: «Коллективам университета удалось сделать многое. Но сейчас мы подошли к той точке, когда нам снова нужны сильные трансформационные действия. Мы выходим в новые бизнес-модели работы университета на рынке и с этой целью объявляем в университете 4 программы изменений».

Ректор: «Первое – это создание системы проектов второго эшелона. Архитектура стратегических проектов у нас не меняется, но мы выделили ещё один контур приоритетных проектов, которые будут частью стратегических проектов, либо самостоятельными стратегическими проектами в перспективе. Мы собираемся построить систему ротации и обновления содержания и состава стратегических проектов университета».

Ректор: «Второе – повышение операционной эффективности.
Это изменения, связанные с необходимостью проведения массового организационной обучения, резкого и быстрого повышения качества управления административной, исследовательской и преподавательской работой. Мы внедряем как регулярный механизм Корпоративный университет СФУ (в прошлом году мы успешно его апробировали). Мы формируем институт достоверной экспертизы, привлекая наставников из компаний и академического сектора. Мы пересобираем ректорат – вводим новые позиции и внедряем новые форматы открытости».

Ректор: «Третье – внешнее ре-позиционирование.
В этом году университет совместно с компаниями разработал Концепцию научно-технологического развития региона. В рамках этой работы мы сформировали интересные для наших отраслей задачи, на которые направим основные усилия. Другими словами, СФУ выступит маркет-мейкером в партнерстве с бизнесом по целому ряду направлений: предиктивная аналитика в горнорудной промышленности, промышленные биотехнологии для переработки отвалов, беспилотные технологии, рынок облегченных материалов из алюминия и другие».

Ректор: «И четвертое – программа экспертизы и методов обучения и научной работы. Мы запускаем фронтальные программы обучения по сквозным компетенциям (искусственному интеллекту, промышленному инжинирингу, зеленым компетенциям), перестраиваем институт научной экспертизы».

Ректор: «Реализация этих программ влечет за собой систему организационных решений, которые усилят облик новой целевой модели университета. Прежде всего, это относится к новой политике взаимодействия с партнёрами…. Мы бы хотели, чтобы наши партнёры стали членами университетской экосистемы. Чтобы вопросы развития своих компаний обсуждались здесь и с нашим участием»… Поэтому следующий год можно условно обозначить как «Год партнёрства». Это должно стать сквозной темой в наших направлениях работы».

Ректор: «Мы внимательно проанализируем результаты этого года: и успехи, и неудачи. Не все запланированные показатели нам удалось достичь. Сделаем тщательный разбор, и на его основе проведём перефокусировку, не меняя приоритетов».

Ректор : «Модели «открытого университета», которые мы последовательно внедряем, формируют особую культуру мышления – принятия ответственности за будущее не только большой университетской корпорации и свою карьеру, но за будущее своей малой родины и большой страны.
Хочу поблагодарить коллектив университета за совместную работу. Желаю всем счастливого нового года!»

Ректор закончил доклад