Русско-Арабская Дружба

Не все мусульмане любят Саудовскую Аравию.

Потому что концерты, турниры по боксу, разрешение на продажу алкоголя в ограниченных местах, кинотеатры – это все от лукавого. Ведь могли бы потратить деньги на что-нибудь полезное.

Или не могли?!

Представим, что вы владелец компании. К вам приходит экономический советник и говорит:
– Слушайте, босс, я тут посчитал, что рано или поздно наш единственный ходовой товар закончится. И будет не очень нам всем.
– Ты к чему клонишь?
– К тому, что у вас ложка в кружке золотая. У детей ваших будет серебряная, а у их детей не будет никакой. И это не самый плохой сценарий. Подумайте.

И вы думаете. Смотрите в окно и думаете. И пока думаете – к вам заходит молодой руководитель и говорит:
– Босс, тут такое дело... а почему в другой компании свободный дресс-код, а у нас в футболке чуть другого оттенка приходишь и сразу штраф? А в футбол почему в другой компании собираются играть, а мы нет? Мы чем хуже?

Вы молчите. Потому что уже ругали не раз молодых сотрудников. И где-то в душе вы понимаете - дух времени изменился. У каждого в руке телефон. И все всё видят.

И снова вы думаете. И пока думаете, то берете трубку и звоните инвесторам.
– Ну что вы, друзья? Надумали инвестировать в нашу компанию?
– Ну как сказать. Не готовы пока.
– Почему ?
– Ну вы странные маленько. Ваши сотрудники занимаются всяким в других странах. Хоть вы и открещиваетесь. Порядки у вас своеобразные. Мы не против. Нет. Просто они не для нас. Наши специалисты не готовы жить у вас. И работать у вас. Да и товар у вас всего один. Понимаете?

И вот вы сидите. Стучите пальцами по дорогому столу. Пьёте кофе. Смотрите на фотографию своей семьи. Потом собираете всех руководителей и заявляете, что пора заняться ре брендингом.

– Мы сделаем новый товар. И будем продавать этот товар. Еще я подумал на тему "а что продавали наши предки?". Поэтому мы будем продавать логистику. Построим современные аэропорты. Закупим лучшие самолёты. У нас выгодное местоположение. Пусть все едут к нам.
– Отличная идея, босс, а как мы этого добьёмся?
– А ты не перебивай старшего, совсем в своих соц сетях засиделись. Мы создадим новый образ нашей компании. Нам есть что предложить. От нашей одежды, еды, кофе. До культуры. Традиций. Танцев. Мы будем вкладывать деньги в культуру. И пиарить нашу культуру за рубежом. Так мы решим две задачи. Познакомим весь мир с нами. И вовлечем сотрудников в корпоративную культуру. Чтобы они не бегали играть в футбол в другие компании. А несли деньги в нашу. Мы будем приглашать артистов выступать у нас. Усилим туристическое направление. Чтобы заработать на этом. Привлечем инвесторов этим. Пусть они за нами бегают. А не мы за ними.
– Отличный план, босс. Вот только не всем он понравится. Что же делать с приверженцами традиций?
– Как что?! Так ради них все и затевается. Заработать денег. Не зависеть от одного товара. Привлечь новых последователей через культуру. Для приверженцев сделать самые лучшие условия пребывания в жаркой пустыне. Лучшие дороги и жильё. Короче. Чтобы у наших детей была золотая ложка в кружке. И у их детей. И у детей их детей.

Этот текст не про мусульман. Не про Саудитов. И не про политику. Этот текст о мышлении. О том, что реальность чуточку сложнее. Или даже сказать – многограннее.

#РАДсказы

Приглашаю на курс. Там много о мышлении. И стратегиях.

Пока отдыхаете – время поиграть в текстовый квест "День Шейха"

А после 20 чисел мастер-класс по каллиграфии. Для записи пишите @Marabouuu

257 views15:57