فایل ارزشمند اکسل یکجا
🟢 فایل روکش سند حسابداری
🟣 فایل برنامه انبارداری در اکسل
🟡 فایل چارت سازمانی در اکسل
🔴 فایل کدینک حسابداری 1404
🔴 فایل گزارش کارکرد روزانه
🔴 فایل گزارش سالانه مالی
🟡فایل دفتر معین در اکسل
🔴 فایل اظهارنامه در اکسل
🟢 فایل کامل توابع در اکسل
🔴13فرم ارزشمند انبارداری.
@Projectcontrolrtn
🟢 فایل روکش سند حسابداری
🟣 فایل برنامه انبارداری در اکسل
🟡 فایل چارت سازمانی در اکسل
🔴 فایل کدینک حسابداری 1404
🔴 فایل گزارش کارکرد روزانه
🔴 فایل گزارش سالانه مالی
🟡فایل دفتر معین در اکسل
🔴 فایل اظهارنامه در اکسل
🟢 فایل کامل توابع در اکسل
🔴13فرم ارزشمند انبارداری.
@Projectcontrolrtn
یک نمونه پروژه احداث سازه ساختمان که در نرم افزار های BIM مدل سازی شده که سه بعد آن 3d مدل هست و ۲ بعد دیگه پارامتر زمان و هزینه.
در این مدل سازی مدیران بصورت ملموسی روند مراحل ساخت، روند پیشرفت پروژه طی زمان و هزینه اجرا را مشاهده می کنند.
@Projectcontrolrtn
در این مدل سازی مدیران بصورت ملموسی روند مراحل ساخت، روند پیشرفت پروژه طی زمان و هزینه اجرا را مشاهده می کنند.
@Projectcontrolrtn
👍2👏1
اگر بخواهید در نمودار S-Curve بر اساس آخرین تاریخ گزارش ، درصد پیشرفت واقعی و برنامه ای پروژه بصورت داینامیک درج شود، فیلم آموزشی مذکور را مشاهده بفرمائید.
@Projectcontrolrtn
@Projectcontrolrtn
👏4❤1
مدیریت ادعا چیست؟:
ادعا يا Claim در استانداردهاي PMI به اين صورت تعريف شده است: تقاضائي از سوي يک طرف قرارداد در ازاي وجود دلايلي اصولا صحيح و يا به گمان متقاضي صحيح که معمولا بخاطر اقدامات، دستورات و يا تغييرات اعمالي نامنطبق با مفاد قرارداد پروژه از سوي طرف ديگر قرارداد بوجود آمده و از لحاظ اقتصادي بين طرفين قابل حل و فصل نمي باشد.
به عنوان مثال کارفرما مدعی است که پيمانکار از برنامه اجرائي و پيشرفت مورد انتظار پروژه فاصله قابل توجهي دارد و متناسب با شرايط عمومي و خصوصي پيمان، به دليل تاخير در بهره برداري آتي پروژه ادعاي خسارت مي نمايد. و يا پيمانکار مدعي است وضعيت پيشرفت پروژه همچنان بر اساس برنامه ريزي مصوب اوليه در جريان مي باشد.
در فرآيند مديريت پروژه تعاملاتي في مابين ادعا و تغيير(Change) وجود دارد.
در پروژه هاي ساخت، جبران خسارت معمولا از جنس پرداخت هزينه،کلیم مالی، تمديد زمان اجرا و کلیم زمانی يا ترکيبي از هر دو است. وجه تمايز تغيير و ادعا در عدم توافق و اجماع طرفين قرارداد در خصوص درستي يا نادرستي موضوع مي باشد. اگر در خصوص ادعا(که در ابتدا يک Issue محسوب مي‌گردد) طرفين به اجماع برسند، ادعا تبديل به تغيير(Change order) خواهد شد و در فرايند مديريت تغييرات پيگيري مي گردد. در غير اينصورت موضوع ادعا در فرآيند مديريت ادعا و در چارچوب ”مذاکره“، ”ميانجي گري“، ”حکميت“ و نهايتا ”دعوي قضائي“ حل و فصل خواهد شد.
يک مثال از تغيير در پروژه :پيمانکار ساختماني به دليل تاخير فراوان پيمانکار نصب مخزن در جريان ساخت(during construction) ادعاي خسارت هزينه‌اي نموده است. کارفرما با بررسي مستندات ارائه شده توسط پيمانکار و تطابق آنها با مفاد قراردادي، علاوه بر لحاظ متمم هاي هزينه اي، تمديد زماني قرارداد پيمانکار را نيز تاييد مي نمايد.
همچنين در فرآيند مديريت پروژه تعاملاتي في مابين ادعا و موضوعات(Issue) وجود دارد.
در ادبيات PMI، موضوع، به مفهوم هر موردي که في مابين برخي از ذي نفعان، محلي از مناقشه بوده و اجماع وجود نداشته باشد تلقي مي گردد. موضوعات حل و فصل نشده مي توانند منبعي براي طرح ادعاهاي آتي قلمداد گردند. کلیم به عنوان يکي از ابزارهاي قراردادي براي حل و فصل موضوعات زمان و هزينه مورد نظر مي باشد.
مثالي از Issue: ارتباط غيرحرفه‌اي و ناکارامد دستگاه نظارت و پيمانکار موجب کندي مکاتبات طرفين همچون ارائه گزارشات و اخذ تاييده ها شده است.
در الحاقيه ساخت استاندارد PMBOK، چهار فرآيند براي مديريت دعاوي تعريف شده است:
شناسايي دعوي: فرايندي که طي آن دعوي شناسايي و مستندسازي مي گردد.
کمي سازي دعوي: فرايندي که طي آن اثرات دعوي طرح شده بر اهداف پروژه و قرارداد اندازه گيري مي شود.
پيشگيري دعوي: فرايندي که طي آن سعي مي شود زمينه ها و بسترهاي ايجاد دعوي در پروژه کاهش يابد.
حل و فصل دعوي: فرايندي که طي آن دعوي از روشهاي متفاوتي همچون
مذاکره، ميانجي گري و حکميت و نهايتا دعوي حقوقي حل و فصل مي شود
@Projectcontrolrtn
ادعا يا Claim در استانداردهاي PMI به اين صورت تعريف شده است: تقاضائي از سوي يک طرف قرارداد در ازاي وجود دلايلي اصولا صحيح و يا به گمان متقاضي صحيح که معمولا بخاطر اقدامات، دستورات و يا تغييرات اعمالي نامنطبق با مفاد قرارداد پروژه از سوي طرف ديگر قرارداد بوجود آمده و از لحاظ اقتصادي بين طرفين قابل حل و فصل نمي باشد.
به عنوان مثال کارفرما مدعی است که پيمانکار از برنامه اجرائي و پيشرفت مورد انتظار پروژه فاصله قابل توجهي دارد و متناسب با شرايط عمومي و خصوصي پيمان، به دليل تاخير در بهره برداري آتي پروژه ادعاي خسارت مي نمايد. و يا پيمانکار مدعي است وضعيت پيشرفت پروژه همچنان بر اساس برنامه ريزي مصوب اوليه در جريان مي باشد.
در فرآيند مديريت پروژه تعاملاتي في مابين ادعا و تغيير(Change) وجود دارد.
در پروژه هاي ساخت، جبران خسارت معمولا از جنس پرداخت هزينه،کلیم مالی، تمديد زمان اجرا و کلیم زمانی يا ترکيبي از هر دو است. وجه تمايز تغيير و ادعا در عدم توافق و اجماع طرفين قرارداد در خصوص درستي يا نادرستي موضوع مي باشد. اگر در خصوص ادعا(که در ابتدا يک Issue محسوب مي‌گردد) طرفين به اجماع برسند، ادعا تبديل به تغيير(Change order) خواهد شد و در فرايند مديريت تغييرات پيگيري مي گردد. در غير اينصورت موضوع ادعا در فرآيند مديريت ادعا و در چارچوب ”مذاکره“، ”ميانجي گري“، ”حکميت“ و نهايتا ”دعوي قضائي“ حل و فصل خواهد شد.
يک مثال از تغيير در پروژه :پيمانکار ساختماني به دليل تاخير فراوان پيمانکار نصب مخزن در جريان ساخت(during construction) ادعاي خسارت هزينه‌اي نموده است. کارفرما با بررسي مستندات ارائه شده توسط پيمانکار و تطابق آنها با مفاد قراردادي، علاوه بر لحاظ متمم هاي هزينه اي، تمديد زماني قرارداد پيمانکار را نيز تاييد مي نمايد.
همچنين در فرآيند مديريت پروژه تعاملاتي في مابين ادعا و موضوعات(Issue) وجود دارد.
در ادبيات PMI، موضوع، به مفهوم هر موردي که في مابين برخي از ذي نفعان، محلي از مناقشه بوده و اجماع وجود نداشته باشد تلقي مي گردد. موضوعات حل و فصل نشده مي توانند منبعي براي طرح ادعاهاي آتي قلمداد گردند. کلیم به عنوان يکي از ابزارهاي قراردادي براي حل و فصل موضوعات زمان و هزينه مورد نظر مي باشد.
مثالي از Issue: ارتباط غيرحرفه‌اي و ناکارامد دستگاه نظارت و پيمانکار موجب کندي مکاتبات طرفين همچون ارائه گزارشات و اخذ تاييده ها شده است.
در الحاقيه ساخت استاندارد PMBOK، چهار فرآيند براي مديريت دعاوي تعريف شده است:
شناسايي دعوي: فرايندي که طي آن دعوي شناسايي و مستندسازي مي گردد.
کمي سازي دعوي: فرايندي که طي آن اثرات دعوي طرح شده بر اهداف پروژه و قرارداد اندازه گيري مي شود.
پيشگيري دعوي: فرايندي که طي آن سعي مي شود زمينه ها و بسترهاي ايجاد دعوي در پروژه کاهش يابد.
حل و فصل دعوي: فرايندي که طي آن دعوي از روشهاي متفاوتي همچون
مذاکره، ميانجي گري و حکميت و نهايتا دعوي حقوقي حل و فصل مي شود
@Projectcontrolrtn
❤2🙏2
✨🚀 دوره فشرده برنامه‌ریزی و کنترل پروژه حرفه‌ای
📌 وقتشه به‌صورت حرفه‌ای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه رو یاد بگیری و به جمع مدیران موفق بپیوندی!
این بوت‌کمپ فشرده و کاملاً کاربردی، همون چیزیه که بازار کار امروز می‌خواد: مهارت واقعی، تجربه عملی و اعتماد به نفس شغلی. 💡
✅ آموزش ۱۰۰٪ کاربردی و پروژه‌محور
✅ تسلط کامل بر اصول حرفه‌ای برنامه‌ریزی و کنترل
✅ یادگیری تکنیک‌های مدیریت زمان، هزینه و منابع 📊
✅ کار عملی با نرم‌افزارهای تخصصی MSP و Primavera 💻
✅ بهره‌مندی از تجربه مدرسین خبره صنعت
🎯 این بوت‌کمپ برای چه کسانی مناسبه؟
✔️ مهندسان و مدیرانی که به دنبال ارتقاء شغلی هستند
✔️ افرادی که می‌خوان فرصت‌های شغلی بهتر و درآمد بالاتر به دست بیارن
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید👇
https://B2n.ir/ee6719
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
📌 وقتشه به‌صورت حرفه‌ای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه رو یاد بگیری و به جمع مدیران موفق بپیوندی!
این بوت‌کمپ فشرده و کاملاً کاربردی، همون چیزیه که بازار کار امروز می‌خواد: مهارت واقعی، تجربه عملی و اعتماد به نفس شغلی. 💡
✅ آموزش ۱۰۰٪ کاربردی و پروژه‌محور
✅ تسلط کامل بر اصول حرفه‌ای برنامه‌ریزی و کنترل
✅ یادگیری تکنیک‌های مدیریت زمان، هزینه و منابع 📊
✅ کار عملی با نرم‌افزارهای تخصصی MSP و Primavera 💻
✅ بهره‌مندی از تجربه مدرسین خبره صنعت
🎯 این بوت‌کمپ برای چه کسانی مناسبه؟
✔️ مهندسان و مدیرانی که به دنبال ارتقاء شغلی هستند
✔️ افرادی که می‌خوان فرصت‌های شغلی بهتر و درآمد بالاتر به دست بیارن
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
اطلاعات دوره کلیک کنید👇
https://B2n.ir/ee6719
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
☎️مشاوره وثبت نام
02167641999
📲مشاوره تلگرام
09222467250
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
✓ جهاد دانشگاهی صنعتی شریف؛ یک پله بالاتر از تخصص
نمونه ای کامل و کاربردی از قالب منشور پروژه برای پروژه های ساخت و نصب
در قالب فایل ورد و قابل ادیت
@Projectcontrolrtn
در قالب فایل ورد و قابل ادیت
@Projectcontrolrtn
👍1