🔥 5 سوال برای Post-Mortem جلسه:

1️⃣ چه چیزی خوب پیش رفت؟
2️⃣ چه چیزی نیاز به بهبود داشت؟
3️⃣‏ Lessons Learned اصلی چی بود؟
4️⃣ ‏Action Plan برای پروژه‌های بعدی چیست؟
5️⃣ چه مستنداتی باید آپدیت بشن؟

📌 ‏ Post-Mortem، کلید رشد تیمیه!

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 قاعده برای مدیریت تغییرات (Change Management):

1️⃣ ثبت رسمی درخواست تغییر
2️⃣ تحلیل اثر (Impact Analysis) قبل از تایید
3️⃣ ارتباط شفاف با ذی‌نفع‌ها
4️⃣ به‌روزرسانی مستندات پس از تایید
5️⃣ بازنگری بعد اجرای تغییر

🔄 تغییر بدون کنترل یعنی آشفتگی بعدی.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 علامت هشدار قبل از اینکه پروژه از مسیر خارج بشه:

1️⃣ تأخیر مکرر در Deliverableها
2️⃣ افزایش غیرمنتظره Scope بدون مستندسازی
3️⃣ ناهماهنگی بین تیم‌ها
‏4️⃣ Feedback ندادن یا گرفته‌نشدن
5️⃣ داده‌های گزارش با واقعیت تطابق نداره

⚠️ زود تشخیص بدی، زود اصلاح می‌کنی.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 سؤال که باید تو هر Review فاز پرسیده بشه:

1️⃣ آیا Deliverable طبق تعریف تحویل داده شده؟
2️⃣ آیا Scope تغییر کرده؟
3️⃣ آیا بودجه با پیش‌بینی هماهنگه؟
4️⃣ آیا ریسک‌های جدید اضافه شدن؟
5️⃣ آیا تیم نیاز به بازآموزی داره؟

▶️ بازبینی‌های منظم، پروژه رو از بحران دور نگه می‌داره.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 نکته برای Document Management مؤثر:

1️⃣ نسخه‌گذاری واضح
2️⃣ دسترسی کنترل‌شده
‏ Backup خودکار
‏4️⃣ Indexing برای سرچ سریع
5️⃣ آرشیو تاریخ‌مند

📂 اطلاعات هر پروژه سرمایه‌ست—مثل طلا نگهش دار.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 نکته برای Document Management مؤثر:

1️⃣ نسخه‌گذاری واضح
2️⃣ دسترسی کنترل‌شده
‏3️⃣ Backup خودکار
‏4️⃣ Indexing برای سرچ سریع
5️⃣ آرشیو تاریخ‌مند

📂 اطلاعات هر پروژه سرمایه‌ست—مثل طلا نگهش دار.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 شاخص پایه Earned Value که باید بلد باشی:
‏1️⃣ PV برنامه‌ ارزش‌شده‌ی برنامه (Planned Value)
‏2️⃣ EV ارزش کار انجام‌شده (Earned Value)
‏3️⃣ AC هزینه واقعی (Actual Cost)
‏4️⃣CPI = EV/AC بهره‌وری هزینه (>1 خوبه)
‏ 5️⃣SPI = EV/PV بهره‌وری زمان (>1 جلوتر از برنامه)

💡 با پنج حرف، مسیر هزینه و زمان رو شفاف ببین.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 معیار یک WBS باکیفیت:

‏1️⃣ Deliverable-Oriented باشد، نه فعالیت‌محور صرف
2️⃣ رعایت قانون ۱۰۰٪ (هیچ خروجی جامی نماند/تداخل نکند)
3️⃣ بسته‌های کاری MECE (بدون همپوشانی)
4️⃣ کدگذاری یکتا برای رهگیری هزینه/زمان
5️⃣ تعریف DoD (تعریف تکمیل) برای هر Work Package

‏💡 WBS دقیق، ستون فقرات زمان‌بندی و هزینه است.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 نکته برای Document Management مؤثر:

1️⃣ نسخه‌گذاری واضح
2️⃣ دسترسی کنترل‌شده
‏3️⃣ Backup خودکار
‏4️⃣ Indexing برای سرچ سریع
5️⃣ آرشیو تاریخ‌مند

💎 اطلاعات هر پروژه سرمایه‌ست—مثل طلا نگهش دار.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 اصل مدیریت Baseline (زمان/هزینه/اسکوپ):

‏1️⃣ Baseline فقط بعد از تأیید رسمی فریز می‌شود
2️⃣ هر تغییر با Change Request و Impact Analysis
‏3️⃣ Versioning و ثبت تاریخچه تفاوت‌ها
4️⃣ کنترل انحراف با CPI/SPI و علت‌یابی
‏5️⃣ Re-baseline فقط وقتی واقعیت پروژه عوض شده

🔗 بدون Baseline، کنترل یعنی حدس‌زدن.

🔴 @ProjectCM_Function

🔥 5 نوع بافرِ کاربردی (Critical Chain Thinking):

‏ 1️⃣ Project Buffer انتهای مسیر بحرانی
‏2️⃣ Feeding Buffer قبل از اتصال مسیرهای فرعی
‏3️⃣Resource Buffer برای حضور به‌موقع منابع کمیاب
‏4️⃣ Management Reserve برای ناشناخته‌های بزرگ
‏5️⃣ Time Contingency در سطح بسته‌های کاری

📌 بافر خوب، نشانهٔ برنامه‌ریز بد نیست؛ نشانهٔ واقع‌بینیه.

🔴 @ProjectCM_Function