😏 Полезные лайфхаки для HRD

Системный подход к работе предполагает постоянный поиск возможностей для оптимизации и повышения эффективности процессов.
В ОЦО Северсталь – ЦЕС, где трудится более 1200 специалистов, существенно экономить ресурсы помогает именно он.

❗️Сегодня поделимся небольшими лайфхаками, которые приносят весомую пользу с точки зрения реорганизации отдельных бизнес-процессов и ощутимую экономию буквально сразу же после их внедрения.
Попробуйте сделать так же!

✅ Оптимизация процедур отпусков
Для упрощения оформления отпусков мы пересмотрели подход к генерации приказов. На проекте одного из заказчиков по согласованию с ним мы полностью отказались от индивидуальных приказов, перейдя к единому ежемесячному, который включает всех сотрудников, оформивших заявления на отпуск в течение этого периода

✅ Автоматизированная выдача справок
Процесс получения справок от HR-подразделения максимально автоматизирован. Если используются личные кабинеты или специальные системы, работник заказчика заполняет структурированную онлайн-заявку с указанием необходимых параметров. Это позволяет более 95% справок генерировать в автоматическом режиме без участия наших сотрудников

✅ Электронные авансовые отчёты и проездные документы
Мы отказались от требования предоставлять оригиналы документов при оформлении авансовых отчётов в ситуациях безналичной оплаты. Также упразднена архаичная процедура нумерации проездных документов и ведения соответствующих журналов учёта

✅ Применение QR-кодов
QR-коды активно используются для оптимизации процессов. Например, для автоматизированной обработки согласий на обслуживание в КДО мы генерировали QR-коды с данными сотрудников и размещали их прямо на документах. После сбора и сканирования роботами консолидированные данные легко загружались в учётную систему. Также QR-коды применяются при создании документов, когда прямая интеграция затруднена или экономически нецелесообразна. Робот сам распознаёт QR-код и переносит данные в требуемую систему

👍 Оставляйте реакции, чтобы мы поняли, что вам интересны такие подробные посты об инструментах повышения эффективности бизнес-процессов и снижения издержек, и мы обязательно продолжим рассказывать об этом!

🫣 «Давай бояться вместе!» ©
и делать это конструктивно

Даже самая стабильная компания не застрахована от случайностей. Ошибки подрядчиков, прекращение деловых отношений с ведущими специалистами, чрезвычайные ситуации, – эти и другие факторы способны нанести бизнесу серьёзный урон.

😥 Допустим, завод внедрил ИТ‑решение для автоматизации производства, а поставщик платформы ушёл с рынка, в результате чего предприятию пришлось спешно переходить на другое ПО, переучивать сотрудников и, в конечном итоге, нести непредвиденные расходы.

😰 Или, например, интернет-магазин: жил не тужил, оперативно подстраивался под изменения спроса, развивался и, конечно же, как и все, использовал какой-нибудь облачный сервис. Однако потом его провайдера взломали, а магазин потерял часть данных, понёс и прямые убытки, и ущерб деловой репутации.

Вариативность подобных вышеупомянутым ситуаций, к сожалению, самая широкая. И чтобы поддержать устойчивость бизнеса в таких обстоятельствах необходим надёжный и эффективный инструмент.

Управление непрерывностью бизнеса (или BCM – business continuity management) – это комплексное решение, направленное на снижение рисков и подготовку компании к бесперебойной работе в любых нестандартных (и, что уж греха таить, в основном – крайне нежелательных) условиях.

В основе BCM – непрерывный анализ ИТ-трендов, а также отраслевых и законодательных изменений. Наряду с риск-ориентированным подходом это позволит обеспечить компаниям успешную адаптацию к переменам за счёт

✔️ Моделирования различных неблагоприятных ситуаций и заблаговременного определения требующих повышенного внимания реперных точек, «узких и слабых» мест в бизнес-процессах и т.д.

✔️ Разработки стратегий и тактик для преодоления подобных эксцессов/оперативного выхода из них

✔️ Тестирования планов для организации устойчивой ИТ-инфраструктуры и стабильной работы ПО на такие случаи

Благодаря активному управлению непрерывностью бизнеса удастся не просто избежать финансовых потерь, но и поддержать лояльность сотрудников, сохранить доверие заказчиков, снизить правовые издержки и в целом выстроить систему управления рисками в компании 🤩
А если держать под контролем все возможные инциденты, кризисные ситуации и меры по аварийному восстановлению, любой форс-мажор уже не кажется таким страшным!

Вдогонку к этой теме советуем также время от времени стучать по дереву статью директора по развитию Северсталь – ЦЕС Татьяны Барабаш об особенностях управления рисками, основанную на внутреннем опыте нашего ОЦО 💡

🏆 И снова – лучшие!

Вчера были подведены итоги очередного конкурса Лучший ОЦО 2023, организованного сообществом профессионалов выделенного сервиса Клуб ОЦО.
Второй год подряд по итогам работы экспертного жюри победителем в номинации Работа с внешними клиентами стал Северсталь – Центр Единого Сервиса 🥇

Но это ещё не всё!
Команда Северсталь – ЦЕС получила также награду в номинации Лучшая HR-стратегия 🤩

На фото – член жюри Екатерина Юрченко (справа) вручает награду нашим коллегам – Кире Лапиной и Наталии Спицыной – генеральному и коммерческому директорам Северсталь – ЦЕС 🫶

А месяцем ранее нас в очередной раз признали лучшим многофункциональным центром России и СНГ по версии профессионального сообщества CFO Russia 😎
Прияяяятнооо! 🥰

🥂 Юбилейный День главного бухгалтера в России

30 лет назад вышел первый выпуск журнала «Главбух», и с тех пор 21 апреля по всей стране отмечается профессиональный праздник
♥️ По-настоящему Незаменимых Сотрудников
♥️ Сердца и Пульса любого бизнеса
♥️ Атлантов, держащих на своих плечах компании
♥️ Инициаторов и Проводников методологических инноваций
♥️ Заботливых «Мам-Пап» для своих команд, которые помогают расти, развиваться и раскрываться талантам

⭐️ Поздравляем вас, дорогие коллеги, наши уважаемые Главные бухгалтеры! ⭐️

Желаем здоровья, крепких нервов, надёжных коллег, рассудительных соратников, крутых провайдеров профессиональных услуг, честных поставщиков и обязательно – благодарных бенефициаров доверенного вам бизнеса!

🌹 Пусть ваши решения всегда будут взвешенными и удачными, балансы счетов – уравненными, контролирующие органы – лояльными, а интуиция – безотказной! ✨

1️⃣0️⃣0️⃣0️⃣1️⃣0️⃣0️⃣1️⃣1️⃣1️⃣0️⃣0️⃣
2024

День программиста все отмечают 22 апреля! Почему?
Олды помнят, а зумерам будет полезно узнать, что раньше специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» соответствовала кодировка 2204.

От души поздравляем коллег из ИТ-функции Северстали @severstal и Северсталь-инфокома @severstalitpeople, благодаря которым у нас есть крутые цифровые продукты и ИТ-сервисы, а также всех, кто тесно связан с развитием технологий 🌐
Именно благодаря вам появляются уникальные алгоритмы для решения совершенно неподъёмных для человека задач, делающие множество жизней и рабочих процессов удобными и интересными.

Пусть ваша креативность, усидчивость и в хорошем смысле слова «упёртость», позволяющие преодолевать любые технические сложности, остаются с вами! 🍕🥂

Желаем вам вдохновения, любопытства, азарта и драйва, новых идей, успешных проектов, вменяемых тимлидов и оптимизированных кодов!

Но поздравлений много не бывает! – официальный День программиста всегда отмечается в 256-й день года. В 2024 он выпадет на 12 сентября.
Это мы ставим в календарь! 🗓

🚀 Аутсорсинг бизнес-процессов как драйвер роста

Хенрик Фискер – талантливый дизайнер автомобилей, на счету которого – множество крутых проектов, в т.ч. премиум-модели BMW Z8 и Aston Martin DB9, а также создание прототипа Tesla Model S для Илона Маска.
Ну и при чём тут аутсорсинг? 👀

Дело в том, что работая самостоятельно, Фискер никак не мог довести до производства свои собственные концепты. Но всё изменилось, когда он передал сборку разработанных прототипов канадской Magna International – одному из крупнейших в мире производителей автомобильных комплектующих.
И дело, наконец, сдвинулось! – электрические внедорожники Fisker Ocean увидели свет!

💡 Это отличный пример для всех, кто не решается передать на аутсорсинг непрофильные процессы своего бизнеса.

Бухгалтерия, финансы, HR, закупки, сбыт, контроль качества 🤦 Без операционной деятельности не сможет работать ни одно предприятие. Но порой она «съедает» слишком много ресурсов и у сотрудников, и у руководства, не позволяя сфокусироваться на реальном развитии бизнеса.

Аутсорсинг бизнес-процессов – возможность оптимизировать работу без ущерба качеству, в том числе:

🎯 Сократить затраты на непрофильную деятельность
🎯 Выстроить или отладить бизнес-процессы
🎯 Улучшить или унифицировать ИТ-инфраструктуру
🎯 Избежать ошибок и минимизировать риски
🎯 Цифровизовать высокочастотные и затратные процессы и целые функции

Доверив операционную работу профессионалам, руководителям компаний больше не нужно беспокоиться о своевременном начислении зарплаты или бухгалтерской отчётности. Вместо этого, как и Хенрик Фискер в своё время, они наконец смогут сосредоточиться на том, что у них действительно хорошо получается и приносит деньги – делать бизнес. В самом дистиллированном его смысле.

Фискер не побоялся разделить свой успех с провайдером и из высококвалифицированного, отлично оплачиваемого, буквально «штучного», но наёмного эксперта превратился во владельца собственного бренда.
И доказал, что опираться на профи – в первую очередь означает, что ты и сам – настоящий профи 😎

😰 «Хьюстон, у нас проблема!» ©

Услышав слово «инцидент», большинство сотрудников чувствует, как мурашки бегут по коже: что-то пошло не так!
Не работает электронная почта, нестабилен wi-fi, не отвечает сервер, обвалился сайт, нет подключения к сетевым папкам – ежедневно в сервисную службу поступают десятки самых разных обращений.
Каждое из таких событий замедляет, а порой и надолго парализует работу, нарушаются условия SLA и OLA, что в итоге дорого обходится бизнесу.
Особенно, если инциденты повторяются регулярно 🤦‍♀️

❗️Чтобы эффективно бороться с ними, важно не просто оперативно купировать последствия сбоев, но в первую очередь выявить и устранить их причины.

Система управления инцидентами от Северсталь – ЦЕС обеспечит комплексный подход к радикальному решению этого вопроса, помогая:

🎯 Отслеживать сбои в бизнес-процессах
🎯 Видеть несоответствия регламентам, определять их причины
🎯 Автоматизировать и ускорить исправление ошибок
🎯 Управлять инцидентами различного вида и масштаба, а также анализировать их

А главное – регулярно получать информативную статистику и фокусироваться на профилактике инцидентов, а не «тушении пожаров» 🔥

Все же помнят этот успешный HR-кейс почти что 100-летней давности?
На одном из заводов Форда 🎩 сервисная бригада, отвечающая за бесперебойную работу конвейера, получала деньги за время нахождения в комнате отдыха, но как только зажигалась красная лампа поломки линии сборки, останавливался и счётчик, начисляющий зарплату 💵

Первыми эффект от внедрения системы управления инцидентами оценят работники Service Desk: наверняка им придётся по вкусу до 30% снижение повторяемости сбоев!
А в течение весьма непродолжительного в масштабах компании времени проявится и общая финансовая экономия: сумма издержек, заложенных на инциденты, также уверенно сократится до 30%.

Этот инструмент является полноценной основой для развития в компании контрольной среды и постоянного улучшения качества бизнес-процессов.

Так что теперь можно работать гораздо спокойнее! 🧘‍♂️

⏱ Закрытие через 3… 2… 1… день!

Все только что прошли закрытие финансового года и лишний раз убедились, что это безумно напряжённое время.
И пусть в бухгалтерии работа кипит, и всё происходит в рамках установленных сроков, руководство всё равно получает отчётность в последнюю очередь, ведь сперва она отправляется налоговикам и в органы статистики.

Вдобавок на учёт уходит примерно 20% накладных затрат предприятия – немало!

А если представить холдинг с компаниями по всей стране (или нескольким), в каждой из которых своя учётная политика, ИТ-инфраструктура, валюта для ведения отчётности… В такой ситуации безболезненно подвести финансовые итоги становится в разы сложнее. А конкуренты наступают на пятки!

При этом руководителям особенно важно вовремя получать годовые показатели, ведь без актуальных данных нельзя повлиять на операционную деятельность.

Быстрое закрытие – эффективное решение для компаний любых масштабов и сферы деятельности. С его помощью можно всего за несколько дней подготовить качественную финансовую отчётность за год.
Северсталь – ЦЕС закрывает заказчиков по отчётным периодам от 1 дня. Для территориально распределённых компаний этот срок составляет до 3 рабочих дней, а для тех, у кого есть юрлица в нескольких юрисдикциях срок подготовки консолидированной отчётности составляет до 5 дней.

Быстрое закрытие имеет неоспоримые преимущества:

✅ Оптимизация процессов подготовки данных
✅ Налаженный чёткий документооборот
✅ Эффективное взаимодействие между подразделениями
✅ Рост конкурентоспособности

В результате использования этого инструмента компания экономит время и средства, а руководство вовремя получает данные, необходимые для принятия управленческих решений. При этом качество отчётности остается высоким, позволяя закрыть квартал или год в соответствии с законодательно установленными нормами 👍

💡 Северсталь – Центр Единого Сервиса принял участие в профориентационном форуме Неделя открытых дверей, организованном правительством Ярославской области в целях поддержки федерального проекта Профессионалитет – одной из инициатив Минпросвещения России в области социально-экономического развития РФ до 2030 года.

22-26 апреля школьники 9-11 классов выбирали будущую профессию, а студенты присматривались к штатным позициям компаний-участников: 12 вузов, 20 колледжей и 50 представленных в регионе предприятий провели для молодёжи экскурсии, мастер-классы и ярмарку вакансий.

Северсталь – ЦЕС представил ребятам и их родителям наши лучшие достижения и разработки, коллеги рассказали им о профессиональной отрасли ОЦО и перспективах её развития, о деятельности компании, нашей кадровой стратегии и преимуществах для сотрудников.

❗️В мероприятии также приняли участие губернатор Ярославской области Михаил Евраев и министр социальных коммуникаций и развития НКО Дмитрий Юнусов.

💼 На работе мы проводим треть жизни!

В воскресенье, 28 апреля отмечается Всемирный день охраны труда – профессиональный праздник всех, благодаря кому наши рабочие места работа – это зона комфорта, спокойствия и безопасности!
Коллеги внедряют и контролируют соблюдение законодательных норм, касающихся безопасности любой профессиональной деятельности, обучают сотрудников правилам техники безопасности, наблюдают за эксплуатацией зданий, сооружений, оборудования и соблюдением санитарно-гигиенических норм, несут ответственность за предоставление необходимых средств индивидуальной защиты 😵‍💫

Во всех компаниях периметра Северстали @severstal , включая Северсталь – ЦЕС, уделяется огромное внимание охране труда и промышленной безопасности: в 2024 на поддержку и развитие этой сферы руководством компании выделены рекордные 7 млрд. руб.

Уважаемые коллеги!
Мы очень ценим высочайшую степень вашей ответственности, профессионализм, самообладание при постоянном общении с нами – такими разными по характеру людьми. Знаем, что всё это отнимает очень много сил, и желаем вам спокойных трудовых будней – без каких-либо форс-мажоров 😲 Корректной работы ЕИСОТа, удачи во всех делах и всегда дружелюбной обстановки в коллективе! 🤩🥂

🍹 Есть, всё-таки, небольшая ирония в том, что 1 мая – праздник, изначально связанный именно с темой труда, знаменует собой для большинства людей старт «длинных выходных» 🏸

А ещё это – День коучинга руководителей!
Поздравляем всех крутых коучей, которые доросли до того, чтобы учить и прокачивать навыки сотрудников топового уровня!

У Северсталь – ЦЕС тоже есть полезные образовательные программы:

🤖 Развитие цифровых навыков и компетенций
💎 Клиентский сервис на 5+
🚀 Повышение эффективности управленческих команд

Такое образование – крутая возможность ещё выше подняться по карьерной лестнице, расширить свои деловые контакты, повысить собственную ценность и авторитет в компании, а также в профессиональной и экспертной среде

😄 Это мы вносим в свои календари на лето! 🗓

📊 Не на бумаге сказано, а делом показано

Многие до сих пор предпочитают бумажные книги электронным. Шелест страниц, запах типографской краски – всё это вызывает приятные чувства.

Однако вряд ли кто-то будет скучать по бумажному документообороту 🗂 🖇 🗃 📑 📚 Этот момент, в отличие от книг, напрочь лишён какой-либо романтики!

Бумажные документы долго обрабатываются, легко теряются, часто без надобности дублируются. Их непросто хранить и довольно сложно надёжно защитить от подделки или копирования.
Кроме того, несколько сотрудников не могут одновременно вносить изменения в один документ, что замедляет работу. Да и в целом бумага – не дешёвое (и не экологичное!) «удовольствие», не говоря уже о сопутствующих расходах на печать, канцелярские принадлежности и курьеров...

Система электронного документооборота (ЭДО) – возможность перевести все документы компании в цифровой формат и навсегда отказаться от бумажных носителей.
ЭДО – не просто модный тренд, а эффективный инструмент, который:

✅ Автоматизирует все процессы, связанные с обработкой документов
✅ Снижает операционные расходы на печать, логистику и хранение
✅ Повышает прозрачность бизнес-процессов
✅ Сокращает количество ошибок в документах
✅ Ускоряет работу с документами, обеспечивает удобный обмен ими
✅ Позволяет надёжно защитить данные компании

Северсталь – ЦЕС разрабатывает и внедряет «под ключ» комплексные проекты, по итогам которых 100% профильных процессов и сотрудников переводится в ЭДО, возможности системы используются по максимуму, а компания получает все запланированные бизнес-эффекты от своих инвестиций в ЭДО!

Несмотря на перевод документов в цифровое поле, принцип работы с ними остаётся привычным – сотрудники легко включаются в процесс без долгосрочного обучения и быстро оценят преимущества. Согласование и принятие решений на всех уровнях пойдёт значительно быстрее, что положительно отразится на маржинальности бизнеса, независимо от его масштаба и сферы:

❗️Мы досконально вникаем в любые бизнес-модели и процессы благодаря многолетней практике работы с ЭДО как в периметре Северстали, так и на проектах 150+ наших заказчиков

❗️Имеем опыт сопоставления принятых в организации бизнес-процессов с архитектурными возможностями систем ведущих вендоров

❗️Активно участвуем в управлении изменениями: проводим обучение, вебинары, точечные PR-кампании под каждую группу сотрудников и не бросаем их после внедрения

В общем, сожалеть о бумаге не придётся! 🗑

Чтобы заказать расчёт стоимости внедрения ЭДО в вашей организации, просто напишите нам 😎

🧐 Доверие в бизнесе измеряется в контролях

Мы уже много раз писали о преимуществах внедрения единой контрольной среды, а также о муках, в которых ЕКС рождалась и внедрялась непосредственно в Северсталь – ЦЕС, шишках, которые мы набивали в процессе, и от которых теперь защищены наши заказчики.

Принятие всех значимых решений в крупном холдинге обязательно проходит через головную компанию. Процесс затягивается в угоду контролю, оперативность выполнения задач оттесняется на второй план. В сухом остатке – долгие согласования, многочисленные исправления и срывы сроков 😤

Система мониторинга контрольной среды от Северсталь – ЦЕС – инструмент, который обеспечивает единый подход к работе в рамках всех бизнес-процессов заказчика, объединяет контрольные процедуры по ним и даёт возможность отследить их цифровые следы.
Будь то финансы, закупки или управление персоналом – в каждой из этих функций необходимо своевременно выявлять трудности, чтобы заниматься профилактикой, а не «тушением пожаров», всегда неожиданных, как снег в декабре 😬

В результате удаётся:

🎯 Соблюдать регламенты и сроки бизнес-процессов
🎯 Снижать количество ошибок под влиянием «человеческого фактора»
🎯 Повышать эффективность работы компании в целом
🎯 Сокращать репутационные потери из-за нарушения обязательств перед сотрудниками и клиентами
🎯 Сохранять конфиденциальность охраняемых данных
🎯 Получать комплексную отчётность о состоянии корпоративной контрольной среды
и 🍬 уважение и благодарность за внедрение полезных инноваций

После внедрения системы мониторинга контрольная среда перестаёт быть формальным требованием и становится продуктивным инструментом для решения реальных задач бизнеса. При этом все процессы выполняются в едином формате и соответствуют необходимым требованиям.

Даже самые полезные инициативы оказываются неэффективными при формальном подходе. Внедряйте ЕКС с душой, с умом и с профессионалами Северсталь – ЦЕС! 😎
Ведь самое главное, чтобы внутренний контроль действительно работал, регулярное отслеживание его эффективности и непрестанное совершенствование.

🤑 Как бизнесу не заботиться ни о чём, кроме прибыли и выгодных инвестиций

В условиях жёсткой конкуренции редкая компания в сегменте крупного и среднего бизнеса обходится без собственного казначейства, которое берёт на себя такие жизненно важные для бизнеса функции как:

✔️ Управление ликвидностью – анализ остатков денег на счетах, управление ими как ресурсами
✔️ Управление денежными потоками – анализ движения денежных средств, контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей
✔️ Контроль оборотного капитала – анализ состояния активов организации, долгосрочных инвестиций и обязательств компании
✔️ Управление финансовыми рисками – анализ валютных рисков, контроль за прогнозами валютного курса

Всё это для грамотной организации финансирования компании – разработки самой политики финансирования, анализа балансов и бюджетирования.

❗️При этом финансовые рынки постоянно совершенствуются, схемы становятся многоступенчатыми и усложняются, возрастает значимость реализации надзорных функций в области финансового регулирования, повышаются связанные с внешними факторами экономические риски.
Следовательно, необходимо не только создать соответствующую подструктуру, набрав туда людей, но и выстроить эффективный алгоритм работы по определённым правилам, а также сформулировать задачи, которые будут стоять перед профильными специалистами.

📉 Конечно, внедрение дополнительных штатных единиц для работы в данном направлении – занятие достаточно накладное: опытные профессионалы прекрасно знают себе цену и требуют высокой заработной платы, социальных гарантий и оплаты больничных. Это как минимум. Поэтому такой вариант ведения дел не всегда приемлем с практической точки зрения.

Отличным решением в подобной ситуации становится казначейство на аутсорсинге.
Среди несомненных преимуществ подобного подхода можно назвать следующие:

✅ Цена на услугу несоизмеримо меньше содержания штатных сотрудников
✅ Не нужно тратить время на поиск достойных исполнителей и формировать команду
✅ Аутсорсинг высвобождает время менеджмента и специалистов заказчика
✅ Срок окупаемости подразделения при таком подходе проект составляет всего ок. 2 лет
✅ Бюджет на организацию казначейства – на четверть меньше, чем при реализации своими силами
✅ А при передаче уже организованного казначейства на аутсорсинг снижение операционных затрат составит до 20%

Получается, если в деятельности компании присутствует много различных финансовых инструментов и операций, а значит, платежей и проводок, грамотным решением со стороны руководства будет создание казначейства с привлечением партнёра – опытного внешнего провайдера, который возьмёт на себя организацию и ведение этой функции 🤝
А самому заказчику останется лишь решение сугубо практических задач, включая главные: получение прямой прибыли за счёт основной своей бизнес-специализации и проведение выгодных инвестиционных мероприятий 💰

🫶 Северсталь выделила более 4,9 млн руб. на поддержку празднований, посвящённых 79-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне

🫡 Единовременные выплаты ветеранам компании, а также бывшим и действующим работникам – участникам боевых действий на территории РФ и других государств

🫡 Доставка участникам ВОВ порядка 180 подарочных продовольственных наборов

🫡 Ставшее доброй традицией возложение представителями компании цветов к мемориальным комплексам, посвящённым Победе в Великой Отечественной войне

Кроме того, Совет ветеранов Северстали проведёт серию субботников, в т.ч. на территории Парка Победы, а творческие коллективы клуба «Ветеран» примут участие в праздничных мероприятиях 🔥

🎉 Завтра, 9 мая при поддержке Благотворительного фонда «Доброта Севера» и компании Северсталь в Череповце состоится празднование Дня Победы

На одной из главных городских площадок – в Музее военной техники «Парк Победы» на ул. Мужества – пройдёт организованное Череповецким музейным объединением мероприятие «В небе за Родину».

Кроме того, Северсталь выделила средства на проведение городского конкурса-фестиваля «Война глазами детей, внуков и правнуков», участие в котором приняли свыше 90 детских и взрослых коллективов.
В рамках фестиваля состоялись конкурс методических разработок патриотической направленности, детский вокальный конкурс с номинациями «Песни о Родине» и «Наследники Победы», семейный вокальный конкурс и вокальный конкурс для педагогов.

Мероприятия, реализуемые при поддержке коллективов компании, направлены на то, чтобы сохранить память о Победе – великом подвиге наших предков.
А для этого важно объединять поколения, создавая для них возможности общения для передачи и сохранения ценных воспоминаний ❤️

❤️‍🔥 День Победы – праздник на все времена!

Наступил самый светлый, дорогой и любимый народный праздник, объединяющий ветеранов, их детей, внуков и правнуков.
Он вошёл в историю каждой семьи и навсегда останется в героической летописи нашего Отечества, как символ мужества и самоотверженности.

Это день священной памяти всех, кто сложил свою голову на полях сражений и отдал жизнь в борьбе с фашизмом.
День уважения и благодарности за их подвиг.
И одновременно – день светлой радости за тех, кто вопреки всем тяготам и лишениям смог выжить и победить, чтобы наша страна, великая Россия, жила и процветала 🇷🇺

С праздником! С Днём Победы!

⚡⚡⚡Авторы и администраторы тг-канала PRO ЦЕС сохранили свои должности 🔥

❗️БУДЬТЕ БДИТЕЛЬНЫ:
у некоторых заказчиков встречаем 1С, который «просто есть», но не помогает решать насущные задачи бизнеса!

Несмотря на дорогостоящее внедрение, решения 1С, призванные автоматизировать рутинные операции в бухгалтерском, управленческом, кадровом и финансовом учёте, оптимизировать решение других задач и консолидировать информацию, зачастую не оправдывают ожиданий.

Почти каждый руководитель попадал в ситуацию, когда операционка дает сбой, показатели повышаются, а план на месяц или квартал и близко к KPI не стоит.
Вся команда спешно «латает дыры» – в бюджете, найме или других процессах и показателях, требования растут, а «сбоит», раз начавшись, уже под знаком бесконечности 🤦

При работе «в полях» мы часто видим, в чём «корень всех зол». Так что, если вы сталкивались с подобным (или сталкиваетесь на регулярной основе) задайте себе вопрос, требующий искреннего ответа: уверены ли вы, что

❓Реально провели и в полной мере завершили внедрение, учтя все процессы и проведя соответствующее обучение сотрудников
❓Используете все возможности 1С по максимуму

Сразу оговоримся: даже если что-то выполнено «по верхам», будет несправедливо винить в этом интегратора, совершенно искренне и честно заинтересованного в том, чтобы внедрять как можно больше «единиц» системы – чисто в рамках своих компетенций:

Во-первых, существует множество конфигураций с индивидуальными настройками для решения различных задач, в т.ч. со спецификой по конкретным видам и моделям деятельности бизнеса
Мягко говоря, не каждый интегратор является специалистом именно в вашей сфере и готов тратить достаточно много времени на то, чтобы вникать в детали организации процессов у вас. Чаще всего устанавливают и пытаются настаивать «делайте вот так-то».

Во-вторых, вряд ли существуют руководители, равнодушные к срокам и стоимости внедрения
Тут без комментариев. Мы многократно писали, почему консалтинг – это инвестиционные вложения заказчика в свой бизнес, позволяющие подружить его видение и мнение о том, как его бизнес доложен функционировать в идеале, и с экспертизой провайдера, и с релевантным опытом рынка в виде успешных кейсов. Можно провести максимально простую параллель: масс-маркет и костюм, сшитый на заказ или на вас посаженный, будут и выглядеть, и приносить пользу совершенно по-разному.

В погоне за быстрым переходом, не имея детального знания продукта, можно пропустить важные этапы и в итоге так и не оценить все преимущества работы с 1С.
Но пока ситуацию не исправить в корне, бизнес будет неизбежно страдать от проблем, накапливающихся и растущих, как снежный ком 🤷