🥂 Юбилейный День главного бухгалтера в России

30 лет назад вышел первый выпуск журнала «Главбух», и с тех пор 21 апреля по всей стране отмечается профессиональный праздник
♥️ По-настоящему Незаменимых Сотрудников
♥️ Сердца и Пульса любого бизнеса
♥️ Атлантов, держащих на своих плечах компании
♥️ Инициаторов и Проводников методологических инноваций
♥️ Заботливых «Мам-Пап» для своих команд, которые помогают расти, развиваться и раскрываться талантам

⭐️ Поздравляем вас, дорогие коллеги, наши уважаемые Главные бухгалтеры! ⭐️

Желаем здоровья, крепких нервов, надёжных коллег, рассудительных соратников, крутых провайдеров профессиональных услуг, честных поставщиков и обязательно – благодарных бенефициаров доверенного вам бизнеса!

🌹 Пусть ваши решения всегда будут взвешенными и удачными, балансы счетов – уравненными, контролирующие органы – лояльными, а интуиция – безотказной! ✨

1️⃣0️⃣0️⃣0️⃣1️⃣0️⃣0️⃣1️⃣1️⃣1️⃣0️⃣0️⃣
2024

День программиста все отмечают 22 апреля! Почему?
Олды помнят, а зумерам будет полезно узнать, что раньше специальности «Программное обеспечение вычислительной техники и автоматизированных систем» соответствовала кодировка 2204.

От души поздравляем коллег из ИТ-функции Северстали @severstal и Северсталь-инфокома @severstalitpeople, благодаря которым у нас есть крутые цифровые продукты и ИТ-сервисы, а также всех, кто тесно связан с развитием технологий 🌐
Именно благодаря вам появляются уникальные алгоритмы для решения совершенно неподъёмных для человека задач, делающие множество жизней и рабочих процессов удобными и интересными.

Пусть ваша креативность, усидчивость и в хорошем смысле слова «упёртость», позволяющие преодолевать любые технические сложности, остаются с вами! 🍕🥂

Желаем вам вдохновения, любопытства, азарта и драйва, новых идей, успешных проектов, вменяемых тимлидов и оптимизированных кодов!

Но поздравлений много не бывает! – официальный День программиста всегда отмечается в 256-й день года. В 2024 он выпадет на 12 сентября.
Это мы ставим в календарь! 🗓

🚀 Аутсорсинг бизнес-процессов как драйвер роста

Хенрик Фискер – талантливый дизайнер автомобилей, на счету которого – множество крутых проектов, в т.ч. премиум-модели BMW Z8 и Aston Martin DB9, а также создание прототипа Tesla Model S для Илона Маска.
Ну и при чём тут аутсорсинг? 👀

Дело в том, что работая самостоятельно, Фискер никак не мог довести до производства свои собственные концепты. Но всё изменилось, когда он передал сборку разработанных прототипов канадской Magna International – одному из крупнейших в мире производителей автомобильных комплектующих.
И дело, наконец, сдвинулось! – электрические внедорожники Fisker Ocean увидели свет!

💡 Это отличный пример для всех, кто не решается передать на аутсорсинг непрофильные процессы своего бизнеса.

Бухгалтерия, финансы, HR, закупки, сбыт, контроль качества 🤦 Без операционной деятельности не сможет работать ни одно предприятие. Но порой она «съедает» слишком много ресурсов и у сотрудников, и у руководства, не позволяя сфокусироваться на реальном развитии бизнеса.

Аутсорсинг бизнес-процессов – возможность оптимизировать работу без ущерба качеству, в том числе:

🎯 Сократить затраты на непрофильную деятельность
🎯 Выстроить или отладить бизнес-процессы
🎯 Улучшить или унифицировать ИТ-инфраструктуру
🎯 Избежать ошибок и минимизировать риски
🎯 Цифровизовать высокочастотные и затратные процессы и целые функции

Доверив операционную работу профессионалам, руководителям компаний больше не нужно беспокоиться о своевременном начислении зарплаты или бухгалтерской отчётности. Вместо этого, как и Хенрик Фискер в своё время, они наконец смогут сосредоточиться на том, что у них действительно хорошо получается и приносит деньги – делать бизнес. В самом дистиллированном его смысле.

Фискер не побоялся разделить свой успех с провайдером и из высококвалифицированного, отлично оплачиваемого, буквально «штучного», но наёмного эксперта превратился во владельца собственного бренда.
И доказал, что опираться на профи – в первую очередь означает, что ты и сам – настоящий профи 😎

😰 «Хьюстон, у нас проблема!» ©

Услышав слово «инцидент», большинство сотрудников чувствует, как мурашки бегут по коже: что-то пошло не так!
Не работает электронная почта, нестабилен wi-fi, не отвечает сервер, обвалился сайт, нет подключения к сетевым папкам – ежедневно в сервисную службу поступают десятки самых разных обращений.
Каждое из таких событий замедляет, а порой и надолго парализует работу, нарушаются условия SLA и OLA, что в итоге дорого обходится бизнесу.
Особенно, если инциденты повторяются регулярно 🤦‍♀️

❗️Чтобы эффективно бороться с ними, важно не просто оперативно купировать последствия сбоев, но в первую очередь выявить и устранить их причины.

Система управления инцидентами от Северсталь – ЦЕС обеспечит комплексный подход к радикальному решению этого вопроса, помогая:

🎯 Отслеживать сбои в бизнес-процессах
🎯 Видеть несоответствия регламентам, определять их причины
🎯 Автоматизировать и ускорить исправление ошибок
🎯 Управлять инцидентами различного вида и масштаба, а также анализировать их

А главное – регулярно получать информативную статистику и фокусироваться на профилактике инцидентов, а не «тушении пожаров» 🔥

Все же помнят этот успешный HR-кейс почти что 100-летней давности?
На одном из заводов Форда 🎩 сервисная бригада, отвечающая за бесперебойную работу конвейера, получала деньги за время нахождения в комнате отдыха, но как только зажигалась красная лампа поломки линии сборки, останавливался и счётчик, начисляющий зарплату 💵

Первыми эффект от внедрения системы управления инцидентами оценят работники Service Desk: наверняка им придётся по вкусу до 30% снижение повторяемости сбоев!
А в течение весьма непродолжительного в масштабах компании времени проявится и общая финансовая экономия: сумма издержек, заложенных на инциденты, также уверенно сократится до 30%.

Этот инструмент является полноценной основой для развития в компании контрольной среды и постоянного улучшения качества бизнес-процессов.

Так что теперь можно работать гораздо спокойнее! 🧘‍♂️

⏱ Закрытие через 3… 2… 1… день!

Все только что прошли закрытие финансового года и лишний раз убедились, что это безумно напряжённое время.
И пусть в бухгалтерии работа кипит, и всё происходит в рамках установленных сроков, руководство всё равно получает отчётность в последнюю очередь, ведь сперва она отправляется налоговикам и в органы статистики.

Вдобавок на учёт уходит примерно 20% накладных затрат предприятия – немало!

А если представить холдинг с компаниями по всей стране (или нескольким), в каждой из которых своя учётная политика, ИТ-инфраструктура, валюта для ведения отчётности… В такой ситуации безболезненно подвести финансовые итоги становится в разы сложнее. А конкуренты наступают на пятки!

При этом руководителям особенно важно вовремя получать годовые показатели, ведь без актуальных данных нельзя повлиять на операционную деятельность.

Быстрое закрытие – эффективное решение для компаний любых масштабов и сферы деятельности. С его помощью можно всего за несколько дней подготовить качественную финансовую отчётность за год.
Северсталь – ЦЕС закрывает заказчиков по отчётным периодам от 1 дня. Для территориально распределённых компаний этот срок составляет до 3 рабочих дней, а для тех, у кого есть юрлица в нескольких юрисдикциях срок подготовки консолидированной отчётности составляет до 5 дней.

Быстрое закрытие имеет неоспоримые преимущества:

✅ Оптимизация процессов подготовки данных
✅ Налаженный чёткий документооборот
✅ Эффективное взаимодействие между подразделениями
✅ Рост конкурентоспособности

В результате использования этого инструмента компания экономит время и средства, а руководство вовремя получает данные, необходимые для принятия управленческих решений. При этом качество отчётности остается высоким, позволяя закрыть квартал или год в соответствии с законодательно установленными нормами 👍

💡 Северсталь – Центр Единого Сервиса принял участие в профориентационном форуме Неделя открытых дверей, организованном правительством Ярославской области в целях поддержки федерального проекта Профессионалитет – одной из инициатив Минпросвещения России в области социально-экономического развития РФ до 2030 года.

22-26 апреля школьники 9-11 классов выбирали будущую профессию, а студенты присматривались к штатным позициям компаний-участников: 12 вузов, 20 колледжей и 50 представленных в регионе предприятий провели для молодёжи экскурсии, мастер-классы и ярмарку вакансий.

Северсталь – ЦЕС представил ребятам и их родителям наши лучшие достижения и разработки, коллеги рассказали им о профессиональной отрасли ОЦО и перспективах её развития, о деятельности компании, нашей кадровой стратегии и преимуществах для сотрудников.

❗️В мероприятии также приняли участие губернатор Ярославской области Михаил Евраев и министр социальных коммуникаций и развития НКО Дмитрий Юнусов.

💼 На работе мы проводим треть жизни!

В воскресенье, 28 апреля отмечается Всемирный день охраны труда – профессиональный праздник всех, благодаря кому наши рабочие места работа – это зона комфорта, спокойствия и безопасности!
Коллеги внедряют и контролируют соблюдение законодательных норм, касающихся безопасности любой профессиональной деятельности, обучают сотрудников правилам техники безопасности, наблюдают за эксплуатацией зданий, сооружений, оборудования и соблюдением санитарно-гигиенических норм, несут ответственность за предоставление необходимых средств индивидуальной защиты 😵‍💫

Во всех компаниях периметра Северстали @severstal , включая Северсталь – ЦЕС, уделяется огромное внимание охране труда и промышленной безопасности: в 2024 на поддержку и развитие этой сферы руководством компании выделены рекордные 7 млрд. руб.

Уважаемые коллеги!
Мы очень ценим высочайшую степень вашей ответственности, профессионализм, самообладание при постоянном общении с нами – такими разными по характеру людьми. Знаем, что всё это отнимает очень много сил, и желаем вам спокойных трудовых будней – без каких-либо форс-мажоров 😲 Корректной работы ЕИСОТа, удачи во всех делах и всегда дружелюбной обстановки в коллективе! 🤩🥂

🍹 Есть, всё-таки, небольшая ирония в том, что 1 мая – праздник, изначально связанный именно с темой труда, знаменует собой для большинства людей старт «длинных выходных» 🏸

А ещё это – День коучинга руководителей!
Поздравляем всех крутых коучей, которые доросли до того, чтобы учить и прокачивать навыки сотрудников топового уровня!

У Северсталь – ЦЕС тоже есть полезные образовательные программы:

🤖 Развитие цифровых навыков и компетенций
💎 Клиентский сервис на 5+
🚀 Повышение эффективности управленческих команд

Такое образование – крутая возможность ещё выше подняться по карьерной лестнице, расширить свои деловые контакты, повысить собственную ценность и авторитет в компании, а также в профессиональной и экспертной среде

😄 Это мы вносим в свои календари на лето! 🗓

📊 Не на бумаге сказано, а делом показано

Многие до сих пор предпочитают бумажные книги электронным. Шелест страниц, запах типографской краски – всё это вызывает приятные чувства.

Однако вряд ли кто-то будет скучать по бумажному документообороту 🗂 🖇 🗃 📑 📚 Этот момент, в отличие от книг, напрочь лишён какой-либо романтики!

Бумажные документы долго обрабатываются, легко теряются, часто без надобности дублируются. Их непросто хранить и довольно сложно надёжно защитить от подделки или копирования.
Кроме того, несколько сотрудников не могут одновременно вносить изменения в один документ, что замедляет работу. Да и в целом бумага – не дешёвое (и не экологичное!) «удовольствие», не говоря уже о сопутствующих расходах на печать, канцелярские принадлежности и курьеров...

Система электронного документооборота (ЭДО) – возможность перевести все документы компании в цифровой формат и навсегда отказаться от бумажных носителей.
ЭДО – не просто модный тренд, а эффективный инструмент, который:

✅ Автоматизирует все процессы, связанные с обработкой документов
✅ Снижает операционные расходы на печать, логистику и хранение
✅ Повышает прозрачность бизнес-процессов
✅ Сокращает количество ошибок в документах
✅ Ускоряет работу с документами, обеспечивает удобный обмен ими
✅ Позволяет надёжно защитить данные компании

Северсталь – ЦЕС разрабатывает и внедряет «под ключ» комплексные проекты, по итогам которых 100% профильных процессов и сотрудников переводится в ЭДО, возможности системы используются по максимуму, а компания получает все запланированные бизнес-эффекты от своих инвестиций в ЭДО!

Несмотря на перевод документов в цифровое поле, принцип работы с ними остаётся привычным – сотрудники легко включаются в процесс без долгосрочного обучения и быстро оценят преимущества. Согласование и принятие решений на всех уровнях пойдёт значительно быстрее, что положительно отразится на маржинальности бизнеса, независимо от его масштаба и сферы:

❗️Мы досконально вникаем в любые бизнес-модели и процессы благодаря многолетней практике работы с ЭДО как в периметре Северстали, так и на проектах 150+ наших заказчиков

❗️Имеем опыт сопоставления принятых в организации бизнес-процессов с архитектурными возможностями систем ведущих вендоров

❗️Активно участвуем в управлении изменениями: проводим обучение, вебинары, точечные PR-кампании под каждую группу сотрудников и не бросаем их после внедрения

В общем, сожалеть о бумаге не придётся! 🗑

Чтобы заказать расчёт стоимости внедрения ЭДО в вашей организации, просто напишите нам 😎

🧐 Доверие в бизнесе измеряется в контролях

Мы уже много раз писали о преимуществах внедрения единой контрольной среды, а также о муках, в которых ЕКС рождалась и внедрялась непосредственно в Северсталь – ЦЕС, шишках, которые мы набивали в процессе, и от которых теперь защищены наши заказчики.

Принятие всех значимых решений в крупном холдинге обязательно проходит через головную компанию. Процесс затягивается в угоду контролю, оперативность выполнения задач оттесняется на второй план. В сухом остатке – долгие согласования, многочисленные исправления и срывы сроков 😤

Система мониторинга контрольной среды от Северсталь – ЦЕС – инструмент, который обеспечивает единый подход к работе в рамках всех бизнес-процессов заказчика, объединяет контрольные процедуры по ним и даёт возможность отследить их цифровые следы.
Будь то финансы, закупки или управление персоналом – в каждой из этих функций необходимо своевременно выявлять трудности, чтобы заниматься профилактикой, а не «тушением пожаров», всегда неожиданных, как снег в декабре 😬

В результате удаётся:

🎯 Соблюдать регламенты и сроки бизнес-процессов
🎯 Снижать количество ошибок под влиянием «человеческого фактора»
🎯 Повышать эффективность работы компании в целом
🎯 Сокращать репутационные потери из-за нарушения обязательств перед сотрудниками и клиентами
🎯 Сохранять конфиденциальность охраняемых данных
🎯 Получать комплексную отчётность о состоянии корпоративной контрольной среды
и 🍬 уважение и благодарность за внедрение полезных инноваций

После внедрения системы мониторинга контрольная среда перестаёт быть формальным требованием и становится продуктивным инструментом для решения реальных задач бизнеса. При этом все процессы выполняются в едином формате и соответствуют необходимым требованиям.

Даже самые полезные инициативы оказываются неэффективными при формальном подходе. Внедряйте ЕКС с душой, с умом и с профессионалами Северсталь – ЦЕС! 😎
Ведь самое главное, чтобы внутренний контроль действительно работал, регулярное отслеживание его эффективности и непрестанное совершенствование.

🤑 Как бизнесу не заботиться ни о чём, кроме прибыли и выгодных инвестиций

В условиях жёсткой конкуренции редкая компания в сегменте крупного и среднего бизнеса обходится без собственного казначейства, которое берёт на себя такие жизненно важные для бизнеса функции как:

✔️ Управление ликвидностью – анализ остатков денег на счетах, управление ими как ресурсами
✔️ Управление денежными потоками – анализ движения денежных средств, контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженностей
✔️ Контроль оборотного капитала – анализ состояния активов организации, долгосрочных инвестиций и обязательств компании
✔️ Управление финансовыми рисками – анализ валютных рисков, контроль за прогнозами валютного курса

Всё это для грамотной организации финансирования компании – разработки самой политики финансирования, анализа балансов и бюджетирования.

❗️При этом финансовые рынки постоянно совершенствуются, схемы становятся многоступенчатыми и усложняются, возрастает значимость реализации надзорных функций в области финансового регулирования, повышаются связанные с внешними факторами экономические риски.
Следовательно, необходимо не только создать соответствующую подструктуру, набрав туда людей, но и выстроить эффективный алгоритм работы по определённым правилам, а также сформулировать задачи, которые будут стоять перед профильными специалистами.

📉 Конечно, внедрение дополнительных штатных единиц для работы в данном направлении – занятие достаточно накладное: опытные профессионалы прекрасно знают себе цену и требуют высокой заработной платы, социальных гарантий и оплаты больничных. Это как минимум. Поэтому такой вариант ведения дел не всегда приемлем с практической точки зрения.

Отличным решением в подобной ситуации становится казначейство на аутсорсинге.
Среди несомненных преимуществ подобного подхода можно назвать следующие:

✅ Цена на услугу несоизмеримо меньше содержания штатных сотрудников
✅ Не нужно тратить время на поиск достойных исполнителей и формировать команду
✅ Аутсорсинг высвобождает время менеджмента и специалистов заказчика
✅ Срок окупаемости подразделения при таком подходе проект составляет всего ок. 2 лет
✅ Бюджет на организацию казначейства – на четверть меньше, чем при реализации своими силами
✅ А при передаче уже организованного казначейства на аутсорсинг снижение операционных затрат составит до 20%

Получается, если в деятельности компании присутствует много различных финансовых инструментов и операций, а значит, платежей и проводок, грамотным решением со стороны руководства будет создание казначейства с привлечением партнёра – опытного внешнего провайдера, который возьмёт на себя организацию и ведение этой функции 🤝
А самому заказчику останется лишь решение сугубо практических задач, включая главные: получение прямой прибыли за счёт основной своей бизнес-специализации и проведение выгодных инвестиционных мероприятий 💰

🫶 Северсталь выделила более 4,9 млн руб. на поддержку празднований, посвящённых 79-й годовщине Победы в Великой Отечественной войне

🫡 Единовременные выплаты ветеранам компании, а также бывшим и действующим работникам – участникам боевых действий на территории РФ и других государств

🫡 Доставка участникам ВОВ порядка 180 подарочных продовольственных наборов

🫡 Ставшее доброй традицией возложение представителями компании цветов к мемориальным комплексам, посвящённым Победе в Великой Отечественной войне

Кроме того, Совет ветеранов Северстали проведёт серию субботников, в т.ч. на территории Парка Победы, а творческие коллективы клуба «Ветеран» примут участие в праздничных мероприятиях 🔥

🎉 Завтра, 9 мая при поддержке Благотворительного фонда «Доброта Севера» и компании Северсталь в Череповце состоится празднование Дня Победы

На одной из главных городских площадок – в Музее военной техники «Парк Победы» на ул. Мужества – пройдёт организованное Череповецким музейным объединением мероприятие «В небе за Родину».

Кроме того, Северсталь выделила средства на проведение городского конкурса-фестиваля «Война глазами детей, внуков и правнуков», участие в котором приняли свыше 90 детских и взрослых коллективов.
В рамках фестиваля состоялись конкурс методических разработок патриотической направленности, детский вокальный конкурс с номинациями «Песни о Родине» и «Наследники Победы», семейный вокальный конкурс и вокальный конкурс для педагогов.

Мероприятия, реализуемые при поддержке коллективов компании, направлены на то, чтобы сохранить память о Победе – великом подвиге наших предков.
А для этого важно объединять поколения, создавая для них возможности общения для передачи и сохранения ценных воспоминаний ❤️

❤️‍🔥 День Победы – праздник на все времена!

Наступил самый светлый, дорогой и любимый народный праздник, объединяющий ветеранов, их детей, внуков и правнуков.
Он вошёл в историю каждой семьи и навсегда останется в героической летописи нашего Отечества, как символ мужества и самоотверженности.

Это день священной памяти всех, кто сложил свою голову на полях сражений и отдал жизнь в борьбе с фашизмом.
День уважения и благодарности за их подвиг.
И одновременно – день светлой радости за тех, кто вопреки всем тяготам и лишениям смог выжить и победить, чтобы наша страна, великая Россия, жила и процветала 🇷🇺

С праздником! С Днём Победы!

⚡⚡⚡Авторы и администраторы тг-канала PRO ЦЕС сохранили свои должности 🔥

❗️БУДЬТЕ БДИТЕЛЬНЫ:
у некоторых заказчиков встречаем 1С, который «просто есть», но не помогает решать насущные задачи бизнеса!

Несмотря на дорогостоящее внедрение, решения 1С, призванные автоматизировать рутинные операции в бухгалтерском, управленческом, кадровом и финансовом учёте, оптимизировать решение других задач и консолидировать информацию, зачастую не оправдывают ожиданий.

Почти каждый руководитель попадал в ситуацию, когда операционка дает сбой, показатели повышаются, а план на месяц или квартал и близко к KPI не стоит.
Вся команда спешно «латает дыры» – в бюджете, найме или других процессах и показателях, требования растут, а «сбоит», раз начавшись, уже под знаком бесконечности 🤦

При работе «в полях» мы часто видим, в чём «корень всех зол». Так что, если вы сталкивались с подобным (или сталкиваетесь на регулярной основе) задайте себе вопрос, требующий искреннего ответа: уверены ли вы, что

❓Реально провели и в полной мере завершили внедрение, учтя все процессы и проведя соответствующее обучение сотрудников
❓Используете все возможности 1С по максимуму

Сразу оговоримся: даже если что-то выполнено «по верхам», будет несправедливо винить в этом интегратора, совершенно искренне и честно заинтересованного в том, чтобы внедрять как можно больше «единиц» системы – чисто в рамках своих компетенций:

Во-первых, существует множество конфигураций с индивидуальными настройками для решения различных задач, в т.ч. со спецификой по конкретным видам и моделям деятельности бизнеса
Мягко говоря, не каждый интегратор является специалистом именно в вашей сфере и готов тратить достаточно много времени на то, чтобы вникать в детали организации процессов у вас. Чаще всего устанавливают и пытаются настаивать «делайте вот так-то».

Во-вторых, вряд ли существуют руководители, равнодушные к срокам и стоимости внедрения
Тут без комментариев. Мы многократно писали, почему консалтинг – это инвестиционные вложения заказчика в свой бизнес, позволяющие подружить его видение и мнение о том, как его бизнес доложен функционировать в идеале, и с экспертизой провайдера, и с релевантным опытом рынка в виде успешных кейсов. Можно провести максимально простую параллель: масс-маркет и костюм, сшитый на заказ или на вас посаженный, будут и выглядеть, и приносить пользу совершенно по-разному.

В погоне за быстрым переходом, не имея детального знания продукта, можно пропустить важные этапы и в итоге так и не оценить все преимущества работы с 1С.
Но пока ситуацию не исправить в корне, бизнес будет неизбежно страдать от проблем, накапливающихся и растущих, как снежный ком 🤷

♥️ 1С здорового бизнеса

Как мы вчера писали, без консалтинга, чисто в режиме «купили – установили – показали сотрудникам, как и что», система работать, конечно, будет, но сама по себе, не на вас.
Так какой из этапов внедрения чаще всего «сливают»?

В команде Северсталь – ЦЕС более 100 высококвалифицированных специалистов по внедрению и сопровождению общекорпоративных приложений, реализованных на платформе 1С, так что мы понимаем, что внедрение – процесс непростой и трудоёмкий сам по себе.

Но много лет успешной автоматизации производственного, управленческого, оперативного и регламентированного учёта с использованием 1С ERP, 1C ЗУП, 1С БП, 1С Комплексная автоматизация, и многих других решений научили нас, что «стандартного процесса внедрения» просто не существует.

1️⃣ Составление ТЗ и выбор подходящей конфигурации невозможны без подробного анализа насущных и перспективных задач клиента, а также пристального изучения его бизнес-процессов. К сожалению, это один из тех этапов, к которому многие 1С-интеграторы, увы, чаще всего подходят с позиции «я знаю, как надо, сейчас вам всё расскажу». Нет, так это не работает!

2️⃣ Установка конфигурации и её настройка с последующим переносом данных в базу, к сожалению, часто проводятся без доработки функционала согласно реальным потребностям заказчика. Максимум – в соответствии с его требованиями. (Анекдотичная ситуация «Вот вам деньги, расскажите, как правильно, вы же профессионал. – Вот так правильно. – Нет, я не согласен!» явно основана на реальных, причём повторяющихся событиях!)

3️⃣ Настройка интеграции с другими сервисами и системами ИТ-инфраструктуры компании, проведённая без анализа их актуальности в моменте и в перспективе, через короткое время заставит переделывать вообще ВСЁ, чтоб не посыпались процессы. И стоимость проекта будет сопоставима со строительством чугунного моста через Амазонку значительно выше, чем аудит ИТ-зрелости (подробный разбор, какие корпоративные «болезни» с его помощью можно обнаружить и «пролечить», здесь)

4️⃣ Тестовый запуск, подробный анализ, выявление несоответствий запросу, целям и задачам клиента, докрутка и наладка системы, – тоже совсем не те аспекты управления изменениями, на которые проектная команда выделяет достаточно времени и ресурсов

5️⃣ Как и обучение сотрудников. Мы же всегда проводим обучение, вебинары, точечные PR-кампании под каждую группу сотрудников и не бросаем их после запуска итоговой версии в работу

6️⃣ Техподдержка системы, которая ведётся так же, как и создание продукта – шаблонно, без глубокой поэтапной подготовки ТЗ, настройки и честной, где-то даже самокритичной для провайдера опытной эксплуатации, не позволяет рассчитывать на то, что «латать корпоративные дыры» больше не придётся.

Подводя итоги, формируйте проектную команду, выбирая тех, кто не только прошёл сертификационный аудит системы менеджмента качества, но и обладает достаточным временным и экспертным ресурсом для грамотного консалтинга до, во время и по завершении внедрения.
И будет вам идеально-индивидуальное, долгое, надёжное и эффективное 1С-счастье! 💎

🌏 Удалённый наем сотрудников без ошибок и штрафов

Проведя своего рода «ревизию» к предстоящему 15-летию Северсталь – ЦЕС, мы увидели, что наш ОЦО уже давно обслуживает гораздо больше 120 тыс. сотрудников наших заказчиков.
Поэтому мы как никто понимаем, насколько сложным становится наем работников для организаций с разветвлённой сетью офисов и обособленных подразделений.

Эта задача вынужденно поручается сотрудникам на местах, для которых такой функционал не является профильным: администраторам торговых точек, бухгалтерам, супервайзерам и т.д.
При этом документооборот часто приобретает хаотичный характер, совершаются ошибки, права работников нарушаются, кадровики буквально тонут в документообороте, страдает HR-бренд работодателя, а бизнес – получает штрафы и несёт репутационные потери 😰

Для организации бесперебойного найма в удалённом формате мы всем рекомендуем использовать максимально недорогой специальный облачный сервис – цифровое трудоустройство!

Этот сервис обеспечит вам:

✅ Возможность заполнения необходимых данных и прикрепления документов для приёма самим кандидатом с поддержкой в виде их онлайн-верификации сотрудниками Северсталь – ЦЕС или вашей кадровой службой

✅ Интеграцию с SAP, 1C, рекрутинговыми и другими ERP- и SRM-системами для консолидации, хранения и быстрого доступа к документам кандидатов

✅ Сокращение времени и трудозатрат на приём новых сотрудников на 30-50%

✅ Гибкое формирование анкеты кандидата с учётом как законодательных требований, так и ваших корпоративных стандартов и потребностей

✅ Бесперебойную миграцию данных кандидата в ваши учётные системы по защищённым каналам

✅ Внедрение единых стандартов, баз и шаблонов вне зависимости от географии присутствия ваших действующих и будущих сотрудников

✅ Решение задачи без необходимости подвергать ИТ-инфраструктуру компании значительным изменениям

Для организации найма в удалённых локациях больше не будет нужен ни отдельный офис, ни «добровольно-принудительно готовый помочь» сотрудник без специальных знаний!

Напишите, чтобы получить индивидуальный расчёт внедрения цифрового трудоустройства ✍️

🚀 «Время первых»: Северсталь – ЦЕС запустил новую стажёрскую программу для студентов и выпускников

Присоединяйтесь к нашей команде профи, если вас привлекают ну просто самые лучшие в индустрии условия:

🔥 2 в 1: оплачиваемая стажировка
и красивое оформление практики для вуза

🔥 Трудовой договор
на 3-6 месяцев

🔥Гибкий гибридный график работы
с занятостью от 20 часов в неделю

В каких направлениях предстоит учиться и работать? 🤔

✅ Отчётность, бухгалтерский и налоговый учёт
для тех, кто любит цифры и аналитику

✅ Кадровое администрирование, сопровождение закупок или документооборота
для тех, кто любит работать с документами

✅ Рекрутмент
для тех, кто ценит коммуникабельность и общение

✅ Проектная деятельность
для тех, кто любит решать сложные задачи

✅ Подробные условия
для тех, кто внимателен к деталям, любит во всём разбираться в доскональности (а значит, уже во многом на одной волне с нами!) и готов заполнить заявку прямо сейчас

Получайте опыт и прокачивайте свои профессиональные навыки в одной из крупнейших аутсорсинговых компаний России! 👑

❓Почему аутсорсинг финансовых функций – № 1 в структуре портфеля Северсталь – ЦЕС?

Продолжаем «ревизию» своих достижений к предстоящему празднованию 15-летия, подводим своего рода итоги работы за этот период, обсчитываем и измеряем всё, что возможно, и ясно видим, что в сфере аутсорсинга функциональная триада «любимчиков» у наших заказчиков – это финансы, закупки и персонал.
Приятно-то как! Ведь это максимально «чувствительные», даже можно сказать «глубоко личные» для бизнеса направления. А нам их доверяют! 😊

Но аутсорсинг финансовых функций в этом топ-3, конечно, вне конкуренции! И действительно: будучи грамотно организованным и заточенным под потребности конкретной организации он помогает:

💡 Разработать жизнеспособную краткосрочную и долгосрочную стратегию финансового развития и определить реальный потенциал для роста 📈

💡 Высвободить существенные внутренние ресурсы 🧠💰 и использовать их с умом – более целесообразно и эффективно, чем на рутинные операции

💡 Обоснованно оптимизировать расходы и взвешенно управлять рисками ⚖️

💡 Контролировать процессы, оздоровить и улучшать систему управления корпоративными финансами 💎

Что мы ведём чаще всего?

✔️ Бухгалтерский учёт и отчётность
✔️ Казначейство и валютный контроль
✔️ Налоговый учёт и налоговую отчётность
✔️ Подготовку отчётности по РСБУ и МСФО
✔️ Отдельные финансовые процессы –
авансовые отчёты, обработка входящих первичных документов от поставщиков, фактурирование реализации в адрес клиентов, учёт внеоборотных и нематериальных активов, расчёт заработной платы и т.п.

Мы любим такие проекты, ведь благодаря нашей помощи у очередной компании появляется один из самых важных инструментов для принятия решений в области инвестирования, планирования, построения бизнес-процессов, и ресурсная база, делающая реализацию таких решений возможной.
А значит, бизнесу в целом придаётся дополнительный позитивный импульс! ✨