Каждый раз, когда я вижу такое, я так радуюсь, что живу в России.
И что у нас с головой все нормально на фоне западной либерально/толерантной ко всему на свете повестки.

Вчера до 3-х ночи мы сидели с друзьями после вечеринок на форуме и рассуждали, как мы любим нашу страну, и как круто быть патриотами не по принуждению, после того, как крупно облажался (как многие наши звезды теперь), а по велению души.
Когда началась СВО, мало кто выступал открыто за Россию, и я горжусь теми, кто не побоялся идти против течения.

Про ПМЭФ лирическое

Забавляет, с какой неприкрытой драмой наши блогеры, журналисты и телеграм-каналы подают освещение ПМЭФ. В гонке за лайками и комментариями они рисуют такую сюрреалистическую картину, что среднестатистический зритель может подумать, будто сюда слетаются российские и зарубежные сливки общества исключительно для того, чтобы опустошить бары элитных питерских ресторанов и побаловаться с местными эскортницами.

Такой подход, честно говоря, удручает. ПМЭФ — это не просто престижный российский бренд, это роскошная платформа для регионов России, для бизнеса, для иностранных правительств и коммерсантов. Мы показываем всем критикам, что Россия открыта и плюет на всякие санкции. Мы экономически привлекательны не только для партнеров по БРИКС, но и для множества других стран, которые сегодня представлены в Питере.

Если вас возмущают цены в местных забегаловках, то, ребята, приходите в себя — шаверма в Питере стоит 200 рублей, а кофе в Пулково – 500. Это рынок, упрямый, но справедливый. Чего вы ожидали? Да, здесь собираются толстосумы, но именно в этом и есть весь смысл мероприятия.

А про эскортниц — это вообще анекдот. Журналистская привычка копаться в рынке путан началась еще на ВЭФ в Давосе, и я понимаю, почему эта тема так заходит — она действительно горячая для неискушенной аудитории. Но жизнь типичного бизнесмена далеко не так кинематографична, как у героя фильма «Волк с Уолл-стрит». Сам, конечно, не проверял, но все это выглядит как информационный пузырь, который некому лопнуть — ни один серьезный человек не будет марать об это руки.

И самое забавное — это возмущение по поводу состава форума, мол, у вас там блогерши. Да, блогерши! Кому-то нужно напомнить, что блогеры — это часть современного мира, в том числе и делового. Они прочно закрепились в этом сегменте и действительно участвуют в экономической жизни страны, как бы это ни резало кому-то глаза. Ругаться на присутствие блогеров в деловой части ПМЭФ — это все равно что каждый день кричать на солнце за то, что оно светит. Это просто данность, примите её и живите дальше.

@lobushkin

Предыдущий наряд с короткой юбкой на ПМЭФ вызвал столько возмущения «не по возрасту», «неуместно».
Вот вам и по возрасту и уместно. Нравится?

Платье @olololbrand

ПОЧЕМУ?
Это первый вопрос, который мы задаем, когда нас предают.

Человек предает другого, потому что… и тут масса вариантов ответов. Говорим об этом подробно в подкасте про предательство.

- зависть
- любовь к деньгам, власти, или социальному положению
- жадность (Иуда Искариот)
- страх (Апостол Петр)
- эгоизм (иллюзия собственной исключительности)
- невежество (не понимает что делает, не осознает своих поступков и их последствий)
- незрелость души
- лень
- похоть и желание наслаждаться
- слабая сила воли (потакаяние порокам)
- зависимость от порока (когда человек не может сам управляясь собой)

#подкаст

ЦИФРЫ И ИХ ЗНАЧЕНИЕ

Я часто вижу на часах зеркальные цифры, чаще всего единицы и двойки (11:11, 22:22), и обращаю на это внимание. Пифагор считал, что в основе всех вещей и событий - цифры. Если разложить ситуацию на элементы (мысли, решения, внешние обстоятельства, личность участвующих), то ее можно записать цифрами. Кстати, и основные тенденции в личности человека и целого периода в жизни также можно описать цифрами. 2024 год (в сумме дает 8) - кармы или справедливости, и мы это все почувствовали. Часто цифры, которые мы видим на циферблате являются знаком, прислушиваясь к которому можно принять максимально гармоничное решение, избежать опасности, увидеть скрытую возможность… Единицы, например, сигналят мне о том, что пора выключить голову и довериться внутреннему голосу интуиции. А двойки - символ перемены планов или появления новых вводных. 👉 Подробно про символы и архетипы мы будем говорить на онлайн курсе Хуана Руиз Наупари, который начинается уже сегодня. Русскоязычная группа собирается, так что вы успеете присоединиться к ней здесь: https://pneumarussia.org/archetype

📢 Давайте обсудим в комментариях, какой у вас опыт с зеркальными цифрами на циферблате? Есть ли у вас счастливые цифры? Или повторяющиеся события, связанные с цифрами?

Вопрос «Оксана, а какой у вас распорядок дня» звучит так часто, что я решила ответить своим видео с субтитрами.
Видя, сколько и чего я делаю, мне никто не верит, что я жутко ленивый человек.
Мой секрет в делегировании.

Кто тут у меня ещё ленивый?

Вопрос «как делегировать» волнует многих.
Мало кто умеет это делать от рождения. Это навык, которому надо долго учиться.
Но, поверьте, оно того стоит.
Итак, вот мой личный список безусловных плюсов делегирования, наработанный годами проб и ошибок.
•Делегируя, вы освобождаете себе время для идей, планов, мечт, разработки стратегии и налаживания внешних контактов
•Делегируя, вы развиваете свой талант обучать и объяснять сложные вещи простым языком
•Делегируя, вы развиваете доверие к вам у ваших подчинённых и структурность — у самих себя
•Делегируя, вы повышаете шансы вырастить себя и свой отдел/бизнес/компанию во что-то большее
•Делегируя вы растете как личность, открывая перед собой новые отрасли для деятельности и совершенно другие личностные масштабы
Если кто-то скажет вам, что делегирование — это легко, знайте — это неправда. На то, чтобы научиться перепоручать другим важные задачи, вам придётся потратить много времени и сил. Но это нужно, чтобы:
• Не платить людям большую зараплату за то, что вы в итоге делаете сами.
• Не держать рядом с собой инертных и бестолковых сотрудников
• Обезопасить бизнес на случай вашей болезни, декрета, повышения в должности или смены работы: ваш отдел/бизнес/компания должны работать в ваше отсутствие так же четко, как с вами, иначе вы не руководитель и не предприниматель, а ремесленник.
Делегирование — это прежде всего саморазвитие. Чтобы научиться делегировать, вы должны принять тот факт, что одно и то же вам придётся объяснять по много раз огромному количеству людей — терпение и талант наставника нужно развивать.
Вам придётся научиться подбирать себе в команду людей, опираясь на свою интуицию, а не только на их послужной список. А потом, когда такие люди найдутся, стать им психологом, тренером, родной матерью и учителем.
Вы должны будете научиться расставаться с людьми, если они безнадёжны и искать подход к тем, из кого будет толк. Вы должны будете научиться отличать одних от других.
Вам придётся научится доверять и отпускать многие вещи, переживать последствия ошибок других и нести за это ответственность: так как вы — руководитель, а значит ошибка вашего подчинённого — это ваша ошибка.
Вам нужно будет научиться верить в людей больше, чем они верят сами в себя и тем самых вдохновлять их на большее.
Вам придётся снять корону «я делаю всё лучше всех» и принять, что многие, кого вы научите всему, со временем обойдут вас в мастерстве или уйдут в другое место, забрав все ваши наработки, контакты и ноу-хау.
Если вы научитесь эффективно делегировать, многие будут считать, что вы ничего не делаете (за вас все делает команда), многие будут не любить вас, осуждать, завидовать, подозревать в непрофессионализме и обвинять в безделье. Вам нужно будет научиться не оправдываться и не тратить силы и время на доказательства «вы всё не так понимаете».
На мой вкус, все эти непростые усилия стоят того, если в итоге вы выстраиваете себе такую жизнь, в которой только вы выбираете, когда и сколько вам отдыхать, в какой день у вас выходной, во сколько вам вставать и ложиться, вы сами выбираете занятия, которые можете делать, если вам хочется, а можете спокойно не делать вообще.

Мы с Агатом предпочитаем «Ray-Ban», а вы?

Песня сегодняшнего дня, с праздником!

Уже очень давно не люблю жалость, жалеющих и жалостивых. Приведу очень простой и выпуклый пример. Увольняешь, скажем, крепко выпивающего или просто разгильдяя-сотрудника, который срывал график, ставил в неудобное положение коллег и подводил клиентов, а персоналу на кухне его «так жааалко».
Я первые несколько лет даже спрашивала, мол, почему жалко? «Ну просто жалко человека, без работы остался».
Потом перестала кипеть и начала интересоваться у жалостливых, взяли бы они такого человека на работу к себе домой — няней, например. Тебе в аэропорт/на работу/на важную встречу, а няня запила. С горя, разумеется, не просто так. От слабости душевной и общей сложности бытия. Какие эмоции будут у вас в этот момент, дорогой сострадатель? Будете жалеть или всё-таки костерить последними словами? Большинство сотрудников в ответ вежливо молчали (зачем спорить с начальником-деспотом), а самые дерзкие говорили какую-нибудь избегающую глупость вроде «Ну это же вы директор, вам виднее» или «это другое» (умение проводить даже несложные аналогии — это, оказывается, отдельный навык, далеко не всем доступный).
В общем, в какой-то момент на персональских кухнях перестали жалеть разгильдяев. При мне, во всяком случае.
А я перестала спрашивать. Потому что сама отчётливо поняла, почему не люблю жалость. Жалость — она всегда сверху. Она — высокомерие пополам с самолюбованием.
И не имеет ничего общего с сопереживанием и состраданием. И тем более — с милосердием, которое зачастую со стороны и вовсе может выглядеть жестоко.