Глядя в будущее России...

Сергей Медведев

Все правильно пишет Александр Морозов: снявши голову, по волосам не плачут. Наши рыдания по поводу новых сроков, приговоров, Мемориала, Свободного Университета -- это именно что плач по волосам, все равно что в июне 1937го удивляться приговорам по "делу Тухачевского". На наших глазах родилось, оформилось и окрепло чудовище современного российского государства, сокрушаться по поводу его чудовищности бессмысленно, надо пытаться понять эту историческую форму России, ее объективность и детерминированность, ее генезис и ее перспективы.
И не надо тешить себя надеждами, что это какие-то "конвульсии", мы видим, что оно успешно переживает санкции, изоляцию, нефтяное эмбарго, переживет оно и поражение в Украине и даже, возможно, уход Путина. У него значительные природные, технологические и человеческие ресурсы, масса боковых врезок в мировую экономику и запасные плацдармы в незападном мире. Оно способно стабилизироваться на новом, и еще более низком, уровне примитивизации, и оно обладает достаточным репрессивным, бюрократическим и идеологическим потенциалом, чтобы управлять этой территорией и этим населением.
Да, эта историческая форма тупикова, архаична и конечна, но она может задержаться надолго. Саша в своем выступлении дает ей 10, а то и 20 лет, и тогда пресловутый 2042й может быть хорошим маркером. Я не уверен в таких долгих сроках, я вообще не готов думать о сроках, к середине века понятие времени, возможно, изменится -- но мне представляется, что эта система эшелонирована, устойчива, легитимна внутри себя самой и, скорее всего, переживет и поражение в Украине (возможно, оно ее только консолидирует), и Путина.

Александр Морозов
выступил вчера на закрытом семинаре у Г.С. Сказал примерно следующее.
"Весь 30-летний постсоветский транзит завершен, государства, которое было создано в 1991 году, его больше нет. Поправки и война окончательно это зафиксировали. Бесполезно машинально скорбеть о том, что Мемориал закрыли, а Свободный университет - иностранный агент. Поскольку происходящее не является аномалией внутри российского государства (1991-2020), все это является новой нормой государства "Северная Евразия" (или "Новая Евразия", как угодно). Бесполезно по инерции опираться на социальные практики или формы деятельности, которые были в старом государстве. У этого нового государства все другое: конституция, все стратегические протоколы (доктрина нацбезопасности, внешнеполитическая доктрина и т.д.), избирательная система, система медиа, суды, нормы работы общественных организаций. А главное - это государство присвоило пять областей Украины. Для жизни этого нового государства - это бесповоротный факт. Представительные органы власти этого государства никогда не проголосуют за возврат к границам 1991 года, они этих границ не признают. Все споры о том, "что пошло не так" (в уже завершенной истории 30-летнего транзита этой территории ("РФ"), вся полемика уехавших/оставшихся, хороших/плохих, вся борьба навальнисты/венедиктовцы, весь дискурс либеральных медиа, весь дискурс "низовой активности" - все это теперь "комары, застывшие в янтаре", это - палеонтология. Поскольку перед нами новый большой проект - можно сколько угодно упражняться в остроумии по поводу анекдотичности его "кувалд" и стихов поэта Караулова, - это не меняет дела. Имеется новый общественно-государственный проект, ему создан за десять лет "движок", у него есть топливо и он, как и все подобные проекты, заявляет себя как форма, которая должна стоять "до конца истории". Да, лягушка варилась на медленном огне: началось это в 2004-2005, но фитилек под котелком до 2011-2012 был еще слабый, после - в 2012-2014 - теплее, в 2014 - горячо, и в 2014-2020 - начал закипать, а в 2022 - вода достигла градуса устойчивого кипения и лягушка сварилась полностью. Это уже не лягушка. По отношению к этому новому телу надо самоопределяться заново, никакие инерции не помогут, "ничего не продолжается".

Ответ на вопрос о том, сколько простоит эта "Новая Евразия" до "конца истории", т.е. где ее "конец истории", - не может быть связан с тем, что нам кажется уродливым, чудовищным и неприемлемым. Ответ нелинейно связан с успехами Украины в войне, поскольку это новое образование способно пережить и какие-то формы поражения/победы, изолировавшись и ведя игру на задних дворах и боковых тропах глобального мира. Моя оценка: простоит больше десятилетия, может быть, полтора и даже два. С этим надо иметь дело".

Да, Россия, став "Зазаборьем" и окуклившись, может в таком качестве существовать долго...

Меня неоднократно журналисты спрашивали - когда же в России произойдет экономическая катастрофа, после которой народ очнется и начнет строить новую жизнь?
И я всегда отвечал, что такой катастрофы не будет - просто будет долгое и неуклонное ухудшение жизни. И с ним все будут смиряться, гордясь тем, что терпят же, живут же! Небось, иностранцы бы давно на стенку полезли, а мы - терпеливые!
Та, малая, доля россиян, которых такая перспектива не устроит, будет либо эмигрировать постепенно, либо усиленно встраиваться в вертикаль власти, где уровень жизни будет повыше (ну, как в СССР с его системой "закрытых распределителей" и "Березок").
А основная масса будет жить все беднее, все беспросветнее и со всеми меньшими шансами на лучшее будущее для своих детей. Последнее будет неизбежно в силу дальнейшего ухудшения качества школьного и университетского образования, равно как и сокращения той - внегосударственной - зоны рынка труда, где можно будет получить хорошую квалификацию.
Об этом мало говорят, но уход из России иностранных компаний - фактор именно такого сокращения, поскольку инофирмы (по своим принесенным к нам стандартным регламентам HR) больше тратили денег на обучение молодых сотрудников, да и натаскивали их на более современные методы работы, чем во многих российских компаниях (да, на фоне очень жесткой эксплуатации - я и это знаю).
Поэтому талантливые дети будут в России и дальше рождаться - несомненно. Но вот вырастить из них новых Ломоносовых будет все менее вероятно: не будем забывать, что судьба 19-летнего помора стала такой благодаря сначала созданной греками в России Славяно-греко-латинской академии, а потом - благодаря обучению в Германии, в университете Марбурга. Уже сегодня такой вариант кажется для российских школьников все более фантастическим.
А лишенная новых молодых, высококвалифицированных кадров, Россия будет страной с деградирующей культурой - в самом широком понимании этого слова. Именно об этом был стон профессора Аузана в его недавнем интервью для "Forbes" (можете сами послушать - убедиться, https://www.youtube.com/watch?v=ET8mpXykZHw).
Конечно, исправить, переломить этот тренд возможно (теоретически). Но на это нужно столько денег, столько однонаправленных усилий, и столько времени...
Если считать по модели "от Ломоносова", то 80-100 лет, а не 7-10 лет (как дипломатично полагает профессор Аузан).
Ну, смотрите, кто "родил" замечательных советских физиков Капицу, Семёнова, Александрова, Зельдовича, Курчатова, Харитон, да и Ландау наконец?
Их "родил" Абрам Фёдорович Иоффе (1880-1960).
А кто "родил" как ученого самого Иоффе? Вильгельм Рентген (1845-1923) в Мюнхенском университете, который Иоффе окончил в 1905 г. Как видите, от Рентгена до блистательной школы советской физики - дорога в 80-100 лет, три поколения.
Так что если начать прямо завтра, то к концу XXI века можно восстановиться. Но вероятность такого благоприятного развития событий крайне низка.
Ведь совершенно неясно - кто будет в нынешней России такой процесс запускать и 70-80 лет неуклонно поддерживать? Если я чего не вижу, подскажите, буду рад!

УХОД ЗАПАДНЫХ КОМПАНИЙ ИЗ РОССИИ СТАНОВИТСЯ ВСЕ СЛОЖНЕЕ
В начале 90-х наше правительство стало активно привлекать в Россию иностранный капитал. В дальнейшем эта практика получила развитие. Ситуация кардинально поменялась с началом СВО.
Уже в марте 2022 года западные компании начали массовый уход с российского рынка. Уход иностранных компаний сильно ударил по экономике ряда регионов, где был широко представлен западный бизнес.
Опасаясь масштабного вывода капитала и крупных увольнений в случае закрытия предприятий, правительство в марте 2022 поручило утверждение всех сделок с иностранцами из «недружественных стран» специальной правительственной комиссии. При этом правила выдачи разрешений устанавливает сама комиссия. С конца прошлого года они начали резко ужесточаться. Так, комиссия установила, что «недружественные» иностранцы должны продавать свои активы с дисконтом не менее 50% рыночной стоимости и предоставлять покупателю возможность оплаты в рассрочку на 1–2 года. Недавно комиссия приняла новое ограничение. Теперь продавец из «недружественной страны» для одобрения сделки обязан будет внести «добровольный» взнос в российский бюджет. Размер взноса — не менее 10% от половины рыночной стоимости продаваемых активов (с учетом установленного дисконта). Если активы продаются со скидкой более 90%, то взнос - 10% от полной рыночной стоимости.
Многие сделки в связи с уходом западных компаний из России реально проходили за бесценок. Так, концерн Renault-Nissan продал свой московский завод за 1 рубль, а крупнейший в России автозавод «Автоваз» — за 1 евро. Сеть супермаркетов «OBI» была оценена для продажи в нелепые 600 рублей. А Mcdonald's куплен за 1 млн рублей.
Распространенной стала схема продажи бизнеса менеджменту по символической цене с правом вернуться по опционному соглашению (около трети сделок).
Правительственная комиссия работает крайне медленно, рассматривая лишь пару десятков сделок в месяц. В результате в марте 2023 в очереди в «комиссию на выход» стояли около 2000 иностранных компаний. На многие активы просто нет покупателей, или они, в свою очередь, попадают под ограничения или российских, или уже западных регуляторов (для продавцов).
Пока российские власти избегали прямой национализации иностранных активов, хотя обсуждаются варианты, что делать с теми компаниями, на которые нет покупателей, либо на которые претендуют российские компании под санкциями, продажу которым запрещают уже западные регуляторы. Одна из революционных идей — наделить преимущественным правом выкупа таких активов Росимущество.
В итоге иностранные активы «зависли». Уйти из России все сложнее, а продолжать бизнес невозможно или не хочется.

"В общем, сейчас в значительно большей степени, чем раньше, надо бы хранить деньги за пределами России"

"Российский рынок становится все более изолированным, экономические проблемы нарастают. При этом уровень соблюдения законности в России падает. Если вне закона могут действовать огромные армии наемников, то почему нельзя вне закона забрать у вас ваши депозиты или просто отобрать квартиру?
Когда мы говорили «не храните деньги в России» еще 10 лет назад, мы не понимали, что именно случится, мы не могли предсказать войну. Но мы понимали, что это нестабильный регион, что это опасный рынок и что лучше держаться от него подальше".

https://www.moscowtimes.ru/2023/03/27/andrei-movchan-ne-stoit-investirovat-cherez-liniyu-fronta-a37978

Медианная сумма долга российских семей составляет 140 тыс. руб. — Банк России

В 2022 году доля российских домохозяйств, имеющих долги, составила 23,1%, медианная сумма долга по всем типам задолженности составляет 140 тыс. руб. Медианная сумма долга в отличие от средней означает, что 50% респондентов имеют долг выше этого значения, а 50% — ниже.

Наибольшая доля домохозяйств — 10,5% — имеет долги по потребительским кредитам. Медианная сумма такого долга составляет 100 тыс. руб. При этом она значительно выше по обязательствам, возникающим при покупке недвижимости (то есть по ипотеке), — 973,9 тыс. руб. Такие долги есть у 5,3% российских семей.

Еще 4% семей имеют долги по автокредитам, медианная сумма — 227,6 тыс. руб. Задолженности по кредитным картам имеют 6,4% семей (медиана 30 тыс. руб.), по микрозаймам — 0,6% домохозяйств (25 тыс. руб.), частным лицам должны 4,6% домохозяйств (9 тыс. руб.).

Что касается финансовых активов, то они есть у 65,1% семей, показал опрос ЦБ. Их медианная сумма составляет 15,7 тыс. руб. Подавляющее большинство — 64,5% — держит средства на банковских счетах (15 тыс. руб.). Активы в акциях и облигациях сохраняют 1,6% домохозяйств (медиана — 26,5 тыс. руб.), паи в ПИФах есть только у 0,3% семей (82,5 тыс. руб.), криптовалюты — у 0,4% респондентов (17,5 тыс. руб.), деньги в НПФ имеют 0,9% респондентов (100 тыс. руб.). Еще 0,3% домохозяйств имеют металлические счета (3,2 тыс. руб.), у 1,2% есть электронные кошельки (1 тыс. руб.).

В США новый тренд — люди откладывают свои айфоны в сторону и достают старые добрые кнопочные гаджеты.

Зумеров достали смартфоны и их буквально тошнит от тачскринов. Американцы начали повально скупать старенькие Nokia: главное, чтобы был кнопочный набор, маленький экран, легкий интерфейс и максимально ограниченный набор функций.

Пора доставать свои старые телефоны. Пришло их время!

@encryptedch

Туристо руссо - облико прогандоле

Андрей Шипилов:
"На Кипре официально открылся туристический сезон. Из России массово потянулись (а вы что, думали их не пускают, наивные?) погреть свои косточки на солнце всякие «чиновнички» и «бизнесменчики».
Каждый день выслушиваю сентенции о том, как расцвела Россия с момента начала «спецоперации», как жизнь становится всё комфортнее с каждым днём, а экономика России растёт и крепнет…
Сначала я думал, что это такая специфическая узконаправленная долбанутость на голову, а потом понял. Стукачество в этой среде не только норма, но очевидно и обязанность. Стоит кому-то только недовыполнить план по восхвалению, как тут же настучат, и человек тут же перестанет быть и «бизнесменчиком» и «чиновничком».

https://mayday.rocks/plan-po-voshvaleniyu/

ГАЗ-НОВОСТИ
==============
1) Газпром. Экспорт газа в Европу, млрд м³
Январь-март 2021: 43,2
Январь-март 2022: 27,6
Январь-март 2023: 5,9

2) Общий экспорт российского трубопроводного газа в ЕС составит в 2023 году порядка 25 млрд куб. м по сравнению со 141 млрд куб. м в 2021 году, при благоприятном сценарии может достичь 50 млрд куб. м. Такой прогноз озвучил заместитель директора Института энергетики и финансов Алексей Белогорьев в статье, опубликованной информационно-аналитическим центром ИнфоТЭК (https://tass.ru/ekonomika/16760853).

3) Турция. Доля российского газа в турецком импорте газа.
2008: 62%
2013: 58%
2018: 47%
2023: 35% (прогноз)

https://www.gazeta.ru/business/news/2023/02/27/19844581.shtml

Поэтому я и говорил всегда своим студентам, что Россия - сумма очень разнообразных по моделям потребления рынков

"Территориальные различия в стоимости жизни в России больше, чем в США, при этом разница в доходах у жителей поселений разного размера в обеих странах сопоставима. Об этом сообщает ТАСС со ссылкой на исследование НИУ Высшей школы экономики (ВШЭ).

«Индекс стоимости жизни в России варьируется от 73 до 178% от среднего уровня: в нашей стране есть территории, где цены очень высоки (Анадырь, Петропавловск-Камчатский, Магадан) или очень низки (Назрань, Саранск, Белгород). В США аналогичный показатель, рассчитанный по средней структуре потребительских расходов американских домохозяйств, колеблется от 83 до 118%», — рассказали в пресс-службе ВШЭ.

В исследовании использовались данные о стоимости жизни и доходах населения, публикуемые Росстатом с разбивкой по районам и городским округам, и расчеты бюро экономического анализа министерства торговли США по штатам, округам и городским агломерациям. Показатель относительной стоимости жизни Росстат рассчитывает на основе фиксированного набора товаров и услуг: продуктов, алкоголя, одежды, обуви, бытовых предметов и приборов, мебели, посуды, гаджетов, стройматериалов, лекарств, обедов в кафе, поездок в транспорте, платы за квартиру, обучение и медицинские процедуры.

При этом, как пояснил соавтор работы, заведующий научно-учебной лабораторией измерения благосостояния факультета экономических наук ВШЭ профессор Александр Суринов, Россия и США очень похожи по различию в уровне доходов между поселениями разного размера. В обеих странах для крупных поселений характерны более высокие душевые доходы жителей, а «более дорогая жизнь в них лишь частично выравнивает покупательную способность населения, проживающего в разных типах населенных пунктов», отметил он".

https://expert.ru/2023/04/1/uchenyye-sravnili-stoimost-zhizni-v-rossiyskikh-regionakh-i-amerikanskikh-shtatakh/

📉 Падение российской экономики ускоряется.

По итогам первых двух месяцев 2023 года российский ВВП сжался на 3,2% после падения на 2,1% за прошлый год.

Объемы промышленного производства за два месяца сократились на 2%, несмотря на круглосуточную работу оборонных заводов, выпуск которых, по косвенным данным, подскочил почти на 40%. Ускорился спад в добыче полезных ископаемых (3,2% в феврале против 3,1% в январе); двузначным обвалом начали год автопром (–69,9%) и фармацевтическая отрасль (–22%).

Спад оборота розничной торговли ускорился в феврале до 7,8% с январских 6,6% и затронул как продукты питания (–2,4%), так и непродовольственные товары (–12,3%).

«Россия входит в долгосрочную рецессию», — говорит Александра Прокопенко, бывшая чиновница ЦБ РФ, покинувшая Россию после начала войны. Статистику украшают данные по производству танков и снарядов на предприятиях ВПК, работающих в три смены. Но это лишь маскирует проблемы, считает Прокопенко: «Это не настоящий продуктивный рост, и это не развитие экономики».

P.S.
Путин 29 марта: «Нам необходимо обеспечить устойчивое увеличение внутреннего спроса, в текущей ситуации именно он становится ведущим фактором экономического роста, выходит на первый план (…) Однако возврат на траекторию роста не должен нас расслаблять, нужно поддержать, усилить положительные тенденции в нашей экономике, повысить ее эффективность, обеспечить технологический кадровый и финансовый суверенитет. (...) Введенные против российской экономики нелегитимные ограничения в среднесрочной перспективе действительно могут негативно на ней отразиться».

🎓Подпишись на Гуриеномику!

Котика не обманешь!
К репосту о соотношении цена/качество в разных магазинах

С мнением ув. @mikhail_lachugin по поводу совпадения цен на «базовые продукты» в условных «Азбуке вкуса» и «Перекрестке» я бы согласился с оговоркой – даже в «обычных» сетях, на мой взгляд, все, что «без скидок» - слишком дорого для «обычного бюджета»

Но вот что интересно – не раз слышал мнение хозяев кошек, что обычный, «массовый» корм – типа Felix, купленный в «Азбуке» или в «обычном магазине» - это, «две большие разницы» (при сопоставимой цене).
Корм из «дорогого» магазина котик всегда кушает хорошо, а из «обычного» … бывает всякое.
Бренд один, а качество разное, неужели?
Оказывается, да. Качество корма зависит от требований заказчика.
Нет, технологическую карту производства никто не нарушает, но, везде есть свои допуски. В одном случае заказчик корма требует делать все «по максимуму» (что выходит дороже), а в другом «по минимуму» (чтобы подешевле)

Но котика не обманешь! он качество знает!

Куда ни кинь - всюду клин...

"Один из самых страшных для власти вопросов: а что потом? Даже если триколор вдруг взмоет над Харьковом, во что не верится совершенно, — кому это нужно? Продать руины и трупы как великую победу уже не получится, обывателям нужно предъявить материальные доказательства нужности войны — а их нет и не будет. Бенефициарами же, и это очевидно уже сейчас, станут разного рода силовики.
Сюда же стоит добавить почти неизбежное после президентских «выборов» 2024 года повышение налогов — без него с экономическими проблемами уже не справиться. Но как обывателю объяснить это повышение?"

https://www.moscowtimes.ru/2023/04/01/renta-i-silovoe-brokerstvo-ili-ocherk-alternativnoi-ekonomiki-po-putinski-a38735

А если еще и задержки по выплате зарплаты будут расти?

"С начала года в РФ сокращается доля семей, имеющих сбережения, сообщают социологи. В прошлом году более 80% респондентов заявили о частичной или полной потере своих сбережений.
Российские власти утверждают, что будут «развивать финансовые инструменты, позволяющие гражданам создавать долгосрочные сбережения».
Однако более 70% семей имеют душевой доход ниже 30 тыс. руб., и они вряд ли заинтересуются правительственными «финансовыми инструментами».


https://www.ng.ru/economics/2023-04-02/4_8695_russians.html

Автомобиль в России - снова роскошь, а не средство передвижения

С 2022 года наш российский автомобильный рынок переживает свое наихудшее состояние за всю историю. Падение продаж новых автомобилей поставило новый рекорд, которого не было даже в предыдущие кризисные годы. Причем продажи упали настолько сильно, что в числе 20 самых крупных мировых автомобильных рынков, наша страна делит последнее место с Таиландом.
Аналитическое агентство «Автостат» предоставило мировую статистику продаж новых автомобилей, но положительного для нашего рынка в ней мало. Как можно заметить, по объему продаж наша страна занимает 19 место из 20, лишь немного опередив Таиланд и уступив даже Малайзии.
В прошлом году по объему продаж Россия занимала 11 место в мире, сейчас же продажи обрушились на 59%, что является абсолютным мировым рекордом. Такое падение продаж можно объяснить несколькими факторами:
- резкий рост стоимости новых автомобилей, в среднем цены выросли на 20%;
- уход абсолютного большинства автомобильных марок из нашей страны, сейчас на рынке официально продаются лишь наши российские марки, китайские и пока еще остаются корейцы, но цены на их автомобили заоблачные;
- сложная геополитическая ситуация, рост потребительских цен, людям попросту не до покупки нового автомобиля, когда все в стране дорожает.
Цены на новые автомобили сейчас и правда неадекватные, когда даже самый «доступный» автомобиль Lada Granta стоит от 700 тысяч рублей, хотя этот автомобиль всегда считался доступным для простых людей. Сейчас же для многих «Гранта» стала недосягаемой целью, так как на фоне роста стоимости автомобилей, заработная плата осталась все на том же уровне.

https://pulse.mail.ru/article/dumali-eto-dno-no-snizu-postuchalis-rossijskij-rynok-avtomobilej-teper-na-urovne-malajzii-8729876245101670091-6890027935970438075/?user_session_id=90b83456429cadf&qid=a9cbeead6e0e06e5&utm_partner_id=699&utm_campaign=main&utm_referrer=https%3A%2F%2Fpulse.mail.ru&utm_source=pulse_mail_ru&utm_test=x1&utm_content=lenta_main_mail_ru_v1&fbclid=IwAR1pU_W_bVrOgaIi3Dc6gOhlWvc3PSpDl1d5L0Hxl5_O-3JcekcymhiEfmA

И такое на Руси уже бывало...

Помнится, что коллежский асессор (майор) Пушкин так у царя разрешение справить паспорт для поездки за границу и не получил. А советские люди вымаливали разрешение на получение выездной визы у комиссий старых большевиков при райкоме КПСС...
"Службы безопасности забирают загранпаспорта у российских высокопоставленных чиновников и менеджеров госкомпаний, чтобы предотвратить поездки за границу, опасения связаны с возможными утечками информации и бегством.
Сотрудники служб безопасности ограничили сотрудникам госсектора поездки за рубеж, требуя от некоторых высокопоставленных лиц сдать заграничные паспорта, сообщает газета. Дмитрий Песков сказал изданию, что Россия ужесточила ограничения на выезд за границу для некоторых лиц, которые работают в «чувствительных» сферах. «Для этого существуют более строгие правила. Где-то они формализованы, а где-то зависят от конкретного решения <...> о конкретных сотрудниках», — пояснил он. «С начала специальной военной операции этому вопросу стало уделяться больше внимания», — добавил представитель Кремля".

https://www.rbc.ru/politics/03/04/2023/642a74809a794738764702f6?fbclid=IwAR29ALXPNwg6CnNVFR41mJi8gAx6_loLVZAxePVpZrQAabnjbcSbUABiBzQ

"Поэтому обещать, что в какой-то конкретной форме можно сохранить сбережения, я бы сегодня не взялся"

"Вот год назад, в начале марта 1 марта 2022 года у вас был валютный депозит в российском банке, и вы считали, что все хорошо, а 9 марта жизнь изменилась, и выяснилось, что вы со своего валютного депозита можете получить только рубли.
Проблема сегодняшней ситуации в том, что мы не понимаем, в какую сторону мы движемся, какие правила будут в конце, если вообще, как будет выглядеть та экономическая система, куда хочет завести россиян правительство.
В этой ситуации если вам 20-30 лет, то наверное, вы можете не думать о пенсии, и тогда одной из лучших, как показывает история, форм сбережений является недвижимость, покупка своей квартиры, с ипотечным кредитом, даже если это заставляет на чем-то экономить. Если же вам 35-40, то пора начинать строить пенсионные накопления, у вас появляется такая стратегическая цель.
При этом важно понимать, что нужна еще и финансовая подушка безопасности — если вас выбросило на мель, вы по каким-то причинам потеряли работу, переехали, вам нужно время на обустройство. И краткосрочную подушку не стоит воспринимать как накопления. Задача накоплений — дать прибыль через большой промежуток времени: 5 лет, 10 лет, 15 лет".

https://www.moscowtimes.ru/2023/04/03/sergei-aleksashenko-rossiiskii-finansovii-rinok-mozhet-voobsche-ischeznut-a38419

"У руля оказались неготовые к изменениям пожилые топ-менеджеры"

"Просчеты управленцев уже привели к тому, что Япония уступила место второй экономики мира Китаю. Сегодня ее компаниям и вовсе грозит упадок, если только они не используют возможности цифровизации.
После «схлопывания» финансового пузыря в 1991 году Япония вступила в полосу затяжной экономической стагнации, позже превратившейся в «потерянное 20-летие». Среднегодовые темпы роста ВВП снизились с 4% в 1980-х до 1,5% в 1990-х, а в дальнейшем и до 0,8% в 2000-х. Среди основных причин неспособности Японии выйти из экономической стагнации оказалось в том числе снижение эффективности бизнеса.

Просчеты японских топ-менеджеров утянули экономику Японии вниз

Cотрудники работали в одном месте всю жизнь. Компании несли непосильные расходы на выплату надбавок за выслугу лет и выходных пособий.
Серьезной проблемой для японского бизнеса стало обострение демографической ситуации. В 1950–1960-х в Японии наблюдался послевоенный бэби-бум: ежегодно там появлялось на свет от 1,6 до 2,7 млн (в настоящее время 0,77 млн) новорожденных, что со временем привело к увеличению численности трудоспособного населения, большинство которого трудоустраивалось на условиях пожизненного найма с вытекающими отсюда преференциями и обязательствами. Спустя 30–40 лет, в 1990–2000-х, в структуре занятого населения стала нарастать доля лиц среднего и старшего возраста, получающих надбавку за выслугу лет. Возросло и число претендентов на выходное пособие, выплачиваемое по завершении карьеры. Однако если в период высокого и умеренного роста экономики компании могли позволить себе такие расходы, то с середины 1990-х по настоящее время они сталкиваются с финансовыми трудностями в связи с изменением экономической ситуации в стране и мире.

У руля оказались неготовые к изменениям пожилые топ-менеджеры

Что касается японского менеджмента, с 1990-х начали проявляться сложности и в этой области. Влиятельные пожилые топ-менеджеры часто оказывались неготовыми или неспособными изменить бизнес-модели и организационные структуры компаний. Средний возраст руководителей в Японии постоянно повышался с 1990-го и к прошлому году достиг 63,02 года.
Сегодня доля руководителей компаний в возрасте 60 лет и старше в стране превышает 60%. В 2022 финансовом году (в Японии финансовый год начинается 1 апреля, а заканчивается 31 марта) уровень убыточности компаний, возглавляемых пожилыми топ-менеджерами (от 70 лет) составил 25,8% — это свидетельствует о том, что чем старше возраст руководителя, тем хуже, как правило, показатели бизнеса. В прошлом году более 49 тыс. компаний были ликвидированы, из них более 60% возглавлялись руководителями в возрасте 70 лет и старше.
Пожилые руководители зациклены на прошлых успехах и зачастую не хотят инвестировать в оборудование и совершенствовать управление. Тем временем ориентация на решение вопросов на основе успешного опыта приносит все меньше плодов в условиях динамичных технологических изменений, трансформации потребительского спроса и окружающей среды.

Компании увлеклись сокращением расходов в ущерб инновационности

Кроме того, можно заметить, что после 1991 года многие обратились к американскому стилю управления, когда бизнес стремится сделать все возможное, чтобы акционеры остались довольными. С тех пор многие компании стремятся повысить конкурентоспособность путем сокращения расходов на рабочую силу и амортизацию оборудования. Это приводит к снижению инновационности и производительности.
Более чем за 25 лет фокусирования внимания на снижении расходов руководители потеряли навыки создания добавленной ценности продукции для потребителей. Они придерживаются ценностей, которые сформировали в эпоху роста экономики, и никак не могут отказаться от веры в незыблемость конкурентоспособности своей продукции, из-за чего медленно реагируют на изменения, технологические и трансформационные процессы в бизнес-среде.
Все это привело к тому, что в 2010 году Япония уступила место второй экономики мира, которое занимала почти 40 лет, Китаю. Сократилось и число крупных японских компаний в мировой экономике. Так, если в 2000-м 107 из 500 крупнейших в рейтинге Fortune Global 500 компаний были из Японии, то в прошлом году их осталось только 45.

Японские власти видят спасение в цифровой трансформации

В последние годы на фоне продолжающейся пандемии коронавируса японская бизнес-среда продолжает претерпевать серьезные изменения, такие как ослабление иены, рост цен из-за подорожания ресурсов и нехватки рабочей силы. Кроме того, снижение спроса на японскую продукцию на внешнем и внутреннем рынках, увеличение числа акционеров-иностранцев в компаниях (часто с иным видением бизнеса), изменение карьерных ориентиров молодых сотрудников и многие другие процессы подталкивают японские компании к поиску новых путей развития.
На государственном уровне в Японии уже несколько лет пропагандируется необходимость повышения производительности бизнеса. Особая роль в решении этой задачи отводится цифровой трансформации. Так, Министерство экономики, торговли и промышленности подсчитало: если японские компании не реализуют цифровую трансформацию, то к 2025 году международная конкурентоспособность страны снизится, а экономика продолжит дальнейшую стагнацию, что приведет к экономическим потерям в размере до ¥12 трлн (около $90 млрд) в период с 2025 по 2030 год. Сложность заключается в том, что в настоящее время лишь 40% компаний в Японии реализуют цифровую трансформацию; из них на крупные компании приходится 60%, а на малые и средние — чуть менее 30%, и разрыв в этой сфере между компаниями растет.
В определении, опубликованном Министерством экономики, торговли и промышленности Японии, говорится, что цифровая трансформация — это трансформация продуктов, услуг и бизнес-модели компании на основе потребностей клиентов и общества с использованием данных и цифровых технологий. Отмечается, что такая трансформация помогает преобразовать саму организацию, ее процессы, корпоративную культуру и климат ради создания конкурентного преимущества.
Можно сказать, что цифровая трансформация не единовременный шаг для оптимизации конкретной функции организации, а процесс, который вносит фундаментальные изменения и тем самым создает новые возможности для улучшений. Причем не только в организации, но и в промышленности и обществе в целом.

Как цифровая трансформация помогает компаниям проложить путь к успеху

Приведу примеры японских компаний, которым удалось провести цифровую трансформацию и добиться повышения конкурентоспособности.
Uni-Mate
Компания, которая занимается прокатом униформы, используемой в офисах, ресторанах и медицинских учреждениях, успешно применила технологии искусственного интеллекта (ИИ) для снижения расходов на обратную доставку. До внедрения технологии ИИ клиенты заказывали униформу на основе размеров, указанных сотрудниками самостоятельно, но это приводило к многочисленным заменам после доставки. Поэтому компания разработала приложение под названием AirTailor, чтобы помочь сотрудникам правильно снимать мерки с клиентов.
Sony Assurance
Компания предоставляет услуги автострахования и разработала приложение, использующее ИИ для оценки характеристик вождения своих клиентов. Это привело к появлению новой бизнес-модели автострахования: страховые взносы возвращаются водителям, которые водят автомобиль безопасно, а спрос на услуги компании растет. Цифровая трансформация позволила компании предложить новый вид автострахования, учитывающий особенности вождения клиентов.
Cainz Corp
Японская розничная компания по продаже товаров для дома добилась роста продаж благодаря разнообразным цифровым инициативам. Так, она разработала приложение под названием CainzPickUp, которое позволяет покупателям резервировать и получать продукты в выбранном магазине в автоматических камерах выдачи заказов.
Ringer Hut
Сеть ресторанов быстрого питания применяет модель прогнозирования спроса для каждого своего заведения. Искусственный интеллект на основе данных о продажах за последние три года прогнозирует спрос с точностью 80% и выше. Используя этот инструмент, компания смогла оптимизировала свою бизнес-модель, сократить потребление электроэнергии, выбросы углекислого газа и объемы пластика, используемого для упаковки.
Fujitsu
Компания разработала решение, которое позволяет перестраивать маршруты в соответствии с условиями движения, оптимизировать размещение транспортных средств на основе прогноза спроса, автоматически строить планы техобслуживания с учетом условий эксплуатации и рассчитывать эффект от покупки тех или иных типов транспортных средств. Решение позволяет устранить логистический кризис, связанный с дефицитом водителей в Японии, обеспечить безопасные и удобные способы перевозки грузов, а также снизить выбросы углекислого газа.
Японские компании по-прежнему обладают технологиями и знаниями, которые считаются лучшими в мире. Однако сегодня, в условиях неопределенности, им грозит упадок. Один из ключей к возрождению кроется в реализации возможностей, которые дает цифровая трансформация, то есть в том, чтобы при помощи информационных технологий извлекать выгоду из огромных активов знаний и гибко реагировать на изменения в окружающей среде.
Изучение практики японского бизнеса представляет интерес и для российских компаний".

Сергей Шапошников, доцент Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ

https://pro.rbc.ru/demo/6423b1559a7947a7f20126a9?from=from_main_5&utm_source=rbc.ru&utm_medium=inhouse_media&utm_campaign=lines_5&utm_content=6423b1559a7947a7f20126a9&utm_term=10.4A_auth