Раз уж в комментариях зашла речь об эйджизме, поговорим о дискриминации, её масштабах и проявлениях. И самое главное о том, где её нет и искать её надо.
Cуществует стеретотипный портрет работника Хайтека - это светский ашкеназский еврей, в возрасте до 30 ну ладно 35 лет, житель Тель-Авива.
Можно сразу понять, что все остальные как-бы оказываются за бортом. Все остальные это марокканцы, религиозные евреи, женщины, жители периферии, арабы, эфиопы, все кому за 40 и т.д.
Тема недопредставленности всех вышеперечисленных групп в Хайтеке всплывает регулярно. Реальной систематической дискриминации, лично на мой взгляд, подвергаются только арабы. То есть имеется некая может и не такая большая, но реальная доля работодателей, которые отказывают арабам только потому, что они арабы.
Что касается остальных групп, они скорее или являются жертвами некой "непреднамеренной дискриминации", или существуют объективные причины их низкой представленности в Хайтеке. Причины эти разного рода и тема для отдельного поста или даже серии постов.
Как вы видите, говорить о дискриминации выходцев из стран СНГ вроде как смешно, ибо нас тут реально много, но есть вполне конкретные отсевочные фильтры (в т.с. и возраст), которые можно назвать дискриминирующими.
О них и об ответе на вопрос «Что делать?» - в следующем посте.
Cуществует стеретотипный портрет работника Хайтека - это светский ашкеназский еврей, в возрасте до 30 ну ладно 35 лет, житель Тель-Авива.
Можно сразу понять, что все остальные как-бы оказываются за бортом. Все остальные это марокканцы, религиозные евреи, женщины, жители периферии, арабы, эфиопы, все кому за 40 и т.д.
Тема недопредставленности всех вышеперечисленных групп в Хайтеке всплывает регулярно. Реальной систематической дискриминации, лично на мой взгляд, подвергаются только арабы. То есть имеется некая может и не такая большая, но реальная доля работодателей, которые отказывают арабам только потому, что они арабы.
Что касается остальных групп, они скорее или являются жертвами некой "непреднамеренной дискриминации", или существуют объективные причины их низкой представленности в Хайтеке. Причины эти разного рода и тема для отдельного поста или даже серии постов.
Как вы видите, говорить о дискриминации выходцев из стран СНГ вроде как смешно, ибо нас тут реально много, но есть вполне конкретные отсевочные фильтры (в т.с. и возраст), которые можно назвать дискриминирующими.
О них и об ответе на вопрос «Что делать?» - в следующем посте.
👍11
Итак, 2 примера условных дискриминационных отсевочных фильтров, с которыми порой приходится сталкиваться:
1 - Отсев по месту жительства - когда работодатель за вас решает, что вам будет далеко ездить на работу и отказывает вам. Работодатели любят это делать, в том числе на этапе рассмотрения резюме. Так что вы можете просто не указывать в резюме город проживания. Спрашивать напрямую на собеседовании об этом вас не имеют права, обычно спрашивают, в каком районе вы ищете работу. Ну и нарушители конечно встречаются.
2 - Эйджизм, с которого мы начали, имеет место быть, хотя в явном ярко выраженном виде я с ним сталкивался 2 раза. Одна из компаний, страдающая этим позже так прославилась на рынке труда, что даже сменила название (возможно конечно по другой причине). Так что эйджизм там был, скорее одним из симптомов, а не корневой проблемой. 2 компании из всего того безобразия, которое я видел в Израиле это не так уж и много. Здесь схожие рекомендации:
- Не указывать в резюме дату рождения
- Если считаете, что возраст это проблема - не указывайте год окончания ВУЗа
- Можете не указывать места работы за все 20 лет. Некоторые, кто хотят отразить предыдущий опыт, просто пишут что-то вроде - Различные должности в области такой-то. Но вообще указание опыта за последние 10 лет более чем достаточно.
Завершу я пожалуй отсылкой к собственному опыту. Мне приходилось слышать отказы по причине "другого менталитета". Формально, такая формулировка наверное даёт мне основание подать не эти компании в суд. Реально, я никогда это как дискриминацию не воспринимал, потому как за такой аргументацией стояла простая логика - я как рекрутёр должен знать особенности аудитории, с которой мне предстоит работать, и уметь с этой аудиторией взаимодействовать. Менталитет - это по сути собирательное понятие, охватывающее необходимый набор знаний, навыков и поведенческих паттернов и в моём случае является характеристикой профпригодности в глазах работодателя.
Я всегда считал эту логику ошибочной, что в общем и пытался доказать работодателю. Один раз я сказал на собеседовании, - у вас в Хайтеке больше половины кандидатов, репатрианты из постсоветских стран, похоже проблемы с менталитетом у вас, а не у меня. - Сказал я это в шутку, улыбаясь, чем сломал некий барьер.
Того же и вам рекомендую, если вы увидите уже в процессе общения с работодателем, что у него возникают опасения ввиду вашего места жительства или возраста или ещё чего, продумайте как эти опасения снять.
Пара подсказок:
Удаленное место жительство - риск, что вам надоест далеко ездить и вы уволитесь как только найдете работу поближе. - Как вариант, можете говорить, если это соответствует действительности, что место жительства временное и вы переедете ближе к работе как только её найдете.
Возраст - может вызывать много разных опасений, одно из них, что не вольетесь в молодой коллектив и пр. Тут можно ссылаться на предыдущий успешный опыт работы с более юными коллегами.
И главное, на любой абсурд и нелепый аргумент реагировать спокойно, по возможности с юмором, это располагает к вам и успокаивает настороженного собеседника. :)
1 - Отсев по месту жительства - когда работодатель за вас решает, что вам будет далеко ездить на работу и отказывает вам. Работодатели любят это делать, в том числе на этапе рассмотрения резюме. Так что вы можете просто не указывать в резюме город проживания. Спрашивать напрямую на собеседовании об этом вас не имеют права, обычно спрашивают, в каком районе вы ищете работу. Ну и нарушители конечно встречаются.
2 - Эйджизм, с которого мы начали, имеет место быть, хотя в явном ярко выраженном виде я с ним сталкивался 2 раза. Одна из компаний, страдающая этим позже так прославилась на рынке труда, что даже сменила название (возможно конечно по другой причине). Так что эйджизм там был, скорее одним из симптомов, а не корневой проблемой. 2 компании из всего того безобразия, которое я видел в Израиле это не так уж и много. Здесь схожие рекомендации:
- Не указывать в резюме дату рождения
- Если считаете, что возраст это проблема - не указывайте год окончания ВУЗа
- Можете не указывать места работы за все 20 лет. Некоторые, кто хотят отразить предыдущий опыт, просто пишут что-то вроде - Различные должности в области такой-то. Но вообще указание опыта за последние 10 лет более чем достаточно.
Завершу я пожалуй отсылкой к собственному опыту. Мне приходилось слышать отказы по причине "другого менталитета". Формально, такая формулировка наверное даёт мне основание подать не эти компании в суд. Реально, я никогда это как дискриминацию не воспринимал, потому как за такой аргументацией стояла простая логика - я как рекрутёр должен знать особенности аудитории, с которой мне предстоит работать, и уметь с этой аудиторией взаимодействовать. Менталитет - это по сути собирательное понятие, охватывающее необходимый набор знаний, навыков и поведенческих паттернов и в моём случае является характеристикой профпригодности в глазах работодателя.
Я всегда считал эту логику ошибочной, что в общем и пытался доказать работодателю. Один раз я сказал на собеседовании, - у вас в Хайтеке больше половины кандидатов, репатрианты из постсоветских стран, похоже проблемы с менталитетом у вас, а не у меня. - Сказал я это в шутку, улыбаясь, чем сломал некий барьер.
Того же и вам рекомендую, если вы увидите уже в процессе общения с работодателем, что у него возникают опасения ввиду вашего места жительства или возраста или ещё чего, продумайте как эти опасения снять.
Пара подсказок:
Удаленное место жительство - риск, что вам надоест далеко ездить и вы уволитесь как только найдете работу поближе. - Как вариант, можете говорить, если это соответствует действительности, что место жительства временное и вы переедете ближе к работе как только её найдете.
Возраст - может вызывать много разных опасений, одно из них, что не вольетесь в молодой коллектив и пр. Тут можно ссылаться на предыдущий успешный опыт работы с более юными коллегами.
И главное, на любой абсурд и нелепый аргумент реагировать спокойно, по возможности с юмором, это располагает к вам и успокаивает настороженного собеседника. :)
🔥14✍1🤣1
Кто читал мои первые заметки в этом канале, знает, что мне пришлось сменить немало мест работы. Почему так получилось? На самом деле, я просто был вынужден принимать заведомо проигрышные предложения на невыгодных для себя условиях. Пожалуй, в 4-х из 5-ти случаев я предвидел потенциальные проблемы и как выяснялось позже мои оценки оказывались верны.
Дело в том, что практически каждый раз я оказывался в ситуации, что называется "не до жиру", и вынужден был игнорировать голос разума и интуиции и соглашаться на то, что дают.🙂
Если вы читали Стивена Кови, то возможно помните о предлагаемой им стратегии "Win-Win или не связываться", подразумевающей, что если вы не находите решение, устраивающее обе стороны, вы просто не вступаете в отношения. Вообще - это должен быть базовый принцип рекрутинга для обеих сторон, как минимум если цель - долгосрочные отношения.
Проблема, с которой я полагаю, сталкиваются многие репатрианты, это слабая переговорная позиция, в которой вам очень сильно нужна хоть какая-то работа по профилю. И эта острая необходимость не только вынуждает вас идти на невыгодные соглашения, но и уменьшает ваши шансы на успешное прохождение собеседования.
Самая сильная позиция в переговорах - "Восточная" (не ближневосточная). То есть, позиция такого восточного мудреца, которому не особо важен результат переговоров. Если вас когда-то пытались "схантить" с хорошего места работы, то вы были в такой позиции и возможно ощутили, как ваши спокойствие и уверенность влияют на тактику ведения переговоров. Вы не боитесь сказать то, что думаете и честно озвучиваете свои интересы и опасения, что обеспечивает прозрачность и ясность взаимных ожиданий.
В обратной ситуации, вы боитесь сделать ошибку, пытаетесь угадать, что от вас хотят услышать, начинаете юлить и извиваться. Я прочувствовал это на собственной шкуре, хотя в целом подобное поведение мне вроде как не свойственно. :) И особенно чётко я осознал масштаб катастрофы ретроспективно, когда проходил собеседования уже спустя несколько лет в Израиле, будучи трудоустроенным. Я вдруг ощутил, насколько легче мне стало говорить, что мне что-то не подходит, чётко обозначать свою позицию, насколько лучше это звучит и что самое интересное позитивнее воспринимается интервьюером.
Да, банальная уверенность в себе и в том, что ты в любом случае найдешь работу, а значит можешь себе позволить роскошь упустить именно эту вакансию, является важнейшим фактором успеха при прохождении собеседования. И чем больше отказов вы получаете, чем больше времени проходит, тем сложнее эту уверенность сохранять.
Разумеется, финансовый тыл или имеющийся доход сильно придают уверенности в себе и это значит что:
- Поиск первой временной работы для поиска уже второй нормальной может быть рабочей стратегией. Главное, начинать поиск второй работы до наступления момента, когда вы готовы кидаться на любое предложение лишь бы сбежать. 🙂
- Удаленная работа чисто для дохода - рабочий вариант
- Поиск работы до окончания получения корзины абсорбции (если она вас спасает) - крайне желателен, при параллельном изучении Иврита.🙂
Ну и Fake It Till You Make It надо пробовать применить и тут. Попробуйте имитировать уверенность так, чтобы самого себя убедить в том, что за вами выстроилась очередь из работодателей. Если вы были в такой ситуации, постарайтесь вспомнить свои ощущения, ухватить то состояние и удержать по крайней мере на время собеседования.
Дело в том, что практически каждый раз я оказывался в ситуации, что называется "не до жиру", и вынужден был игнорировать голос разума и интуиции и соглашаться на то, что дают.🙂
Если вы читали Стивена Кови, то возможно помните о предлагаемой им стратегии "Win-Win или не связываться", подразумевающей, что если вы не находите решение, устраивающее обе стороны, вы просто не вступаете в отношения. Вообще - это должен быть базовый принцип рекрутинга для обеих сторон, как минимум если цель - долгосрочные отношения.
Проблема, с которой я полагаю, сталкиваются многие репатрианты, это слабая переговорная позиция, в которой вам очень сильно нужна хоть какая-то работа по профилю. И эта острая необходимость не только вынуждает вас идти на невыгодные соглашения, но и уменьшает ваши шансы на успешное прохождение собеседования.
Самая сильная позиция в переговорах - "Восточная" (не ближневосточная). То есть, позиция такого восточного мудреца, которому не особо важен результат переговоров. Если вас когда-то пытались "схантить" с хорошего места работы, то вы были в такой позиции и возможно ощутили, как ваши спокойствие и уверенность влияют на тактику ведения переговоров. Вы не боитесь сказать то, что думаете и честно озвучиваете свои интересы и опасения, что обеспечивает прозрачность и ясность взаимных ожиданий.
В обратной ситуации, вы боитесь сделать ошибку, пытаетесь угадать, что от вас хотят услышать, начинаете юлить и извиваться. Я прочувствовал это на собственной шкуре, хотя в целом подобное поведение мне вроде как не свойственно. :) И особенно чётко я осознал масштаб катастрофы ретроспективно, когда проходил собеседования уже спустя несколько лет в Израиле, будучи трудоустроенным. Я вдруг ощутил, насколько легче мне стало говорить, что мне что-то не подходит, чётко обозначать свою позицию, насколько лучше это звучит и что самое интересное позитивнее воспринимается интервьюером.
Да, банальная уверенность в себе и в том, что ты в любом случае найдешь работу, а значит можешь себе позволить роскошь упустить именно эту вакансию, является важнейшим фактором успеха при прохождении собеседования. И чем больше отказов вы получаете, чем больше времени проходит, тем сложнее эту уверенность сохранять.
Разумеется, финансовый тыл или имеющийся доход сильно придают уверенности в себе и это значит что:
- Поиск первой временной работы для поиска уже второй нормальной может быть рабочей стратегией. Главное, начинать поиск второй работы до наступления момента, когда вы готовы кидаться на любое предложение лишь бы сбежать. 🙂
- Удаленная работа чисто для дохода - рабочий вариант
- Поиск работы до окончания получения корзины абсорбции (если она вас спасает) - крайне желателен, при параллельном изучении Иврита.🙂
Ну и Fake It Till You Make It надо пробовать применить и тут. Попробуйте имитировать уверенность так, чтобы самого себя убедить в том, что за вами выстроилась очередь из работодателей. Если вы были в такой ситуации, постарайтесь вспомнить свои ощущения, ухватить то состояние и удержать по крайней мере на время собеседования.
🔥22👍8❤🔥5❤3⚡1
Переговоры о зарплате особенно щекотливый момент, ввиду проблемы определения своей ценности на новом рынке труда и слабой переговорческой позиции 👆, в которой часто находится репатриант. Именно последнее мешает честно сказать всё как есть, и именно это я и рекомендую делать при ответе на вопрос о зарплатных ожиданиях.
Быть честным и простыми словами попытаться объяснить ситуацию (заодно проверите работодателя на адекватность :)), - я недавно приехал, ищу свою первую работу, пытаюсь сориентироваться в местном рынке и понять сколько здесь стоят мои скилы. - Как-то так.
Далее:
- Вы можете сказать, что видели на Glassdoor (куда непременно рекомендую заглянуть) такой-то разбег зарплат
- Вы можете назвать прям широкую вилку. Иногда это вызывает дополнительные вопросы, но по идее объяснение вашей ситуации должно их снять.
- Вы можете попросить отложить этот вопрос на финальные этапы. Не все но многие на это соглашаются.
- Вы можете сказать, что вы сейчас проходите собеседования с несколькими компаниями и сможете точнее обозначить свои Зарплатные ожидания, когда будут оферы оттуда.🙂
- Вы можете назвать имена других работодателей, если это хорошие имена, это может помочь набить себе цену.🙂
- И если вы называете какую-то ожидаемую зарплату, вы можете говорить, что вы открыты к предложениям. Как говорят здесь "гамиш", что значит гибок в своих притязаниях.
Быть честным и простыми словами попытаться объяснить ситуацию (заодно проверите работодателя на адекватность :)), - я недавно приехал, ищу свою первую работу, пытаюсь сориентироваться в местном рынке и понять сколько здесь стоят мои скилы. - Как-то так.
Далее:
- Вы можете сказать, что видели на Glassdoor (куда непременно рекомендую заглянуть) такой-то разбег зарплат
- Вы можете назвать прям широкую вилку. Иногда это вызывает дополнительные вопросы, но по идее объяснение вашей ситуации должно их снять.
- Вы можете попросить отложить этот вопрос на финальные этапы. Не все но многие на это соглашаются.
- Вы можете сказать, что вы сейчас проходите собеседования с несколькими компаниями и сможете точнее обозначить свои Зарплатные ожидания, когда будут оферы оттуда.🙂
- Вы можете назвать имена других работодателей, если это хорошие имена, это может помочь набить себе цену.🙂
- И если вы называете какую-то ожидаемую зарплату, вы можете говорить, что вы открыты к предложениям. Как говорят здесь "гамиш", что значит гибок в своих притязаниях.
Telegram
Базар Труда
Одной из самых главных и сложных проблем при поиске первой работы на новом рынке труда является определение своей рыночной стоимости (Market Value). Помимо вопроса, - а какую просить зарплату, - или даже до поиска ответа на этот вопрос, имеет смысл понять…
👍10❤1🔥1
Одна из ошибок, которую я осознал лишь поработав и немного изучив Израильский рынок труда была просто в том, что я на собеседованиях именовал своего бывшего работодателя Аутсорсинговой компанией (ИТ-компанией).
Большинство аутсорсинговых компаний в Израиле занимаются просто вашим трудоустройством и сопровождением всей сопутствующей бюрократии. Профессиональные стандарты там довольно низкие, отдельная клиентская ниша таких компания это банки и страховые, про проф.репутацию которых я писал.
Условия там, понятно, хуже чем у прямого работодателя, поэтому есть мнение, что хороший специалист долго в такой компании не задержится.
То есть Аутсорс сразу ассоциируется со вполне определенными местными конторами, которые рекрутеры из стартап-среды приучены обходить стороной, поэтому как правило звучит плохо.
Важно знать о существовании такого предрассудка и:
- Стараться использовать другой термин - Я говорил проектная компания, можно придумать что-то вроде Service Provider или типа того. Это примитивная мера, но в некоторых случаях может сработать.
- Продумать питч о компании - пара предложений, цель которых продемонстрировать "высокий уровень" вашего бывшего работодателя, насколько это возможно. Вы можете использовать громкие имена клиентов, если они были и пр.
- Использовать заготовленный питч по обстоятельствам и мере необходимости, детализируя или ограничиваясь лишь кратким комментарием, в зависимости от реакции и вопросов интервьюера.
Есть и в Израиле аутсорсеры с приличной репутацией, но их мало и самые крупные игроки на этом рынке (которые и создают образ аутсорсинговой компании) как раз к ним особого отношения не имеют.
Большинство аутсорсинговых компаний в Израиле занимаются просто вашим трудоустройством и сопровождением всей сопутствующей бюрократии. Профессиональные стандарты там довольно низкие, отдельная клиентская ниша таких компания это банки и страховые, про проф.репутацию которых я писал.
Условия там, понятно, хуже чем у прямого работодателя, поэтому есть мнение, что хороший специалист долго в такой компании не задержится.
То есть Аутсорс сразу ассоциируется со вполне определенными местными конторами, которые рекрутеры из стартап-среды приучены обходить стороной, поэтому как правило звучит плохо.
Важно знать о существовании такого предрассудка и:
- Стараться использовать другой термин - Я говорил проектная компания, можно придумать что-то вроде Service Provider или типа того. Это примитивная мера, но в некоторых случаях может сработать.
- Продумать питч о компании - пара предложений, цель которых продемонстрировать "высокий уровень" вашего бывшего работодателя, насколько это возможно. Вы можете использовать громкие имена клиентов, если они были и пр.
- Использовать заготовленный питч по обстоятельствам и мере необходимости, детализируя или ограничиваясь лишь кратким комментарием, в зависимости от реакции и вопросов интервьюера.
Есть и в Израиле аутсорсеры с приличной репутацией, но их мало и самые крупные игроки на этом рынке (которые и создают образ аутсорсинговой компании) как раз к ним особого отношения не имеют.
👍14❤1
Ещё одна ошибка, допускаемая на собеседованиях тем чаще, чем больше отказов вы получаете - это Ответ на незаданный вопрос.
Приведу пример опять из собственного опыта. После первой пары работ, закончившихся быстрым расставанием с работодателем, я как рекрутёр понимал, что это проблема и невольно начинал оправдываться на собеседованиях. Со временем, я осознал, что на самом деле не всех работодателей беспокоила частая смена пары мест работы, которые у меня были, и я порой сам поднимал эту тему или вместо того, чтобы ограничиться кратким ответом, слишком сильно уходил в детали. Тем самым я выдавал свое волнение, которое трактовалось как утаивание истинных причин расставания и/или оставляло смутное ощущение у интервьюера, - что-то здесь нечисто.
Порой вы неосознанно чувствуете, что проваливаете какой-то определенный вопрос на собеседовании, и заранее начинаете нервничать при малейшем намёке на болезненную тему.
Рекомендации:
- Отрефлексировать, продумать, прописать все болезненные вопросы, от которых вас бросает в дрожь.
- Продумать и проговорить простые лаконичные, при этом информативные ответы на них.
- Продумать и проговорить более детальные ответы, на случай если попросят объяснений.
- Не искать намёков на больные темы, но
- Не избегать ответов на прямые вопросы на эти темы.
Ну и главное, сохранять спокойствие при ответе на любые даже самые глупые и неудобные вопросы. 🙂
Приведу пример опять из собственного опыта. После первой пары работ, закончившихся быстрым расставанием с работодателем, я как рекрутёр понимал, что это проблема и невольно начинал оправдываться на собеседованиях. Со временем, я осознал, что на самом деле не всех работодателей беспокоила частая смена пары мест работы, которые у меня были, и я порой сам поднимал эту тему или вместо того, чтобы ограничиться кратким ответом, слишком сильно уходил в детали. Тем самым я выдавал свое волнение, которое трактовалось как утаивание истинных причин расставания и/или оставляло смутное ощущение у интервьюера, - что-то здесь нечисто.
Порой вы неосознанно чувствуете, что проваливаете какой-то определенный вопрос на собеседовании, и заранее начинаете нервничать при малейшем намёке на болезненную тему.
Рекомендации:
- Отрефлексировать, продумать, прописать все болезненные вопросы, от которых вас бросает в дрожь.
- Продумать и проговорить простые лаконичные, при этом информативные ответы на них.
- Продумать и проговорить более детальные ответы, на случай если попросят объяснений.
- Не искать намёков на больные темы, но
- Не избегать ответов на прямые вопросы на эти темы.
Ну и главное, сохранять спокойствие при ответе на любые даже самые глупые и неудобные вопросы. 🙂
👍23
Раз уж тема культурных особенностей так востребована, выложу 2 ролика Финского комика, переехавшего в США. Очень схоже с моими ощущениями при переезде в Израиль.
Первый ролик про комплименты, действительно несколько непривычен для нас тот факт, что люди их тут делают по поводу и без повода и ждут от вас того же.
https://www.youtube.com/watch?v=zibC43TOi4E
Второй ролик затрагивает тему Excitement. На Иврите есть такое слово "Леитрагеш" להתרגש, которое словари переводят как расчувствоваться, разволноваться, что не совсем отражает суть. Чаще это слово используют как раз, когда хотят сказать, что они Excited по какому-либо поводу. Помню, я принял один офер и мой будущий начальник написал мне, что он так "Митрагеш", что моей первой реакцией было сказать, - я передумал.
https://www.youtube.com/watch?v=SbXmGgJePsk
Не знаю, насколько это будет вам полезно, но надеюсь, что как минимум повеселит. :)
Первый ролик про комплименты, действительно несколько непривычен для нас тот факт, что люди их тут делают по поводу и без повода и ждут от вас того же.
https://www.youtube.com/watch?v=zibC43TOi4E
Второй ролик затрагивает тему Excitement. На Иврите есть такое слово "Леитрагеш" להתרגש, которое словари переводят как расчувствоваться, разволноваться, что не совсем отражает суть. Чаще это слово используют как раз, когда хотят сказать, что они Excited по какому-либо поводу. Помню, я принял один офер и мой будущий начальник написал мне, что он так "Митрагеш", что моей первой реакцией было сказать, - я передумал.
https://www.youtube.com/watch?v=SbXmGgJePsk
Не знаю, насколько это будет вам полезно, но надеюсь, что как минимум повеселит. :)
YouTube
ISMO | Compliments
Visit my website for tour dates!
http://ismo.fun/tour
Follow me on social media:
FACEBOOK: http://ismo.fun/facebook
INSTAGRAM: http://ismo.fun/instagram
TWITTER: http://ismo.fun/twitter
http://ismo.fun/tour
Follow me on social media:
FACEBOOK: http://ismo.fun/facebook
INSTAGRAM: http://ismo.fun/instagram
TWITTER: http://ismo.fun/twitter
🔥8👍2😁1
Я уже описывал этапы подбора на вакансию Разработчика/Программиста на примере одной из компаний в которых я работал, но думаю более общее и в тоже время подробное описание не помешает.
Итак, если вы программист, примерно такие этапы вам надо будет пройти.
1 - Скрининг Собеседование с HR-ом/ Рекрутером - от 5 до 30 минут в зависимости от подхода - Базовая проверка на наличие необходимых скилов, общей адекватности, прояснение ожиданий.
2 - Профессиональное, техническое собеседование. Часто делится на 2 этапа:
2.1 Дизайн/Проектирование/Систем дизайн - Вам дают задачу из серии "надо построить такую систему, как ты это будешь делать", дальше задают уточняющие и добавляют усложняющие требования - Продолжительность в среднем 1,5-2 часа
2.2 - Кодинг интервью - Может сменяться заданием, либо в офисе, либо домашним - Если это именно в формате собеседования, как правило от вас не ждут "Продакшн" кода, а скорее прототип решения, в отличие от домашнего задания. Часто дают несколько языков программирования на выбор. - Продолжительность 1,5-2 часа.
Бывает всё пытаются уместить в одном собеседовании, но охватить и "Дизайн" и Кодирование, могут быть вопросы на Алгоритмы. Могут быть включены вопросы на понимание базовых принципов и понятий типа структур данных и Дизайн принципов.
3 - Собеседование с нанимающим руководителем - цель познакомиться, понять если ли "клик", то есть нравится / не нравится человек, также проверка соответствия ожиданий и возможны также технические вопросы, в зависимости от того, насколько руководитель Hands-On. Некоторые руководители вообще делают упор именно на техническую часть. - Продолжительность - 45 минут - 1,5 часа, если идут технические вопросы.
4 - Собеседование с руководителем нанимающего руководителя - примерно то же самое, что и на предыдущем этапе как правило без углубления в тех. часть - Продолжительность в среднем 45 минут.
5 - HR собеседование - Цель - определить Хамуд/ Не Хамуд.🙂 На самом деле, собеседование c руководителями это по сути HR-собеседование, иногда делают вместе HR + Руководитель. - В Глобал корпорациях этот этап может отсутствовать.
6 - Проверка рекомендаций - Любимый Израильтянами этап, от которого они ни за что не готовы отказаться. В международных корпорациях вместо этого существует процедура Reference Check - выполняется сторонней компанией и представляет собой фактическую проверку достоверности предоставленных вами данных о вашей трудовой биографии. То есть, просто проверяется, действительно ли вы работали в такой-то компании в такой-то период и действительно ли вы учились в таком-то заведении и ставится галочка - ok/ не ok. Тем не менее, даже в таких корпорациях Израильские руководители всё равно всеми правдами и неправдами пытаются пообщаться с рекомендателями.
Бывают ещё всякие полиграфы, "Мивдак Аминут" - тест на благонадежность, тесты на IQ и пр. Но не всегда и не везде.
Остальные же этапы в том или ином, явном или неявном виде встречаются в большинстве Израильских Хайтек компаний. Как я уже заметил, некоторые этапы могут быть объединены, в маленьких компаниях ваш Тим Лид может являться и основным разработчиком и CTO, так что у вас может быть 4 собеседования в одном.
Процесс хождения по этапам может занимать месяцы, может идти неравномерно, очень медленно сначала, но очень быстро после хорошего прохождения первого технического собеседования. Существует практика серии собеседований в один день, но там может уйти месяц на поиск дня, когда все интервьюеры и кандидат доступны.
Мораль такова - каждый извращается как может, но все в общем-то делают примерно одно и то же.
Итак, если вы программист, примерно такие этапы вам надо будет пройти.
1 - Скрининг Собеседование с HR-ом/ Рекрутером - от 5 до 30 минут в зависимости от подхода - Базовая проверка на наличие необходимых скилов, общей адекватности, прояснение ожиданий.
2 - Профессиональное, техническое собеседование. Часто делится на 2 этапа:
2.1 Дизайн/Проектирование/Систем дизайн - Вам дают задачу из серии "надо построить такую систему, как ты это будешь делать", дальше задают уточняющие и добавляют усложняющие требования - Продолжительность в среднем 1,5-2 часа
2.2 - Кодинг интервью - Может сменяться заданием, либо в офисе, либо домашним - Если это именно в формате собеседования, как правило от вас не ждут "Продакшн" кода, а скорее прототип решения, в отличие от домашнего задания. Часто дают несколько языков программирования на выбор. - Продолжительность 1,5-2 часа.
Бывает всё пытаются уместить в одном собеседовании, но охватить и "Дизайн" и Кодирование, могут быть вопросы на Алгоритмы. Могут быть включены вопросы на понимание базовых принципов и понятий типа структур данных и Дизайн принципов.
3 - Собеседование с нанимающим руководителем - цель познакомиться, понять если ли "клик", то есть нравится / не нравится человек, также проверка соответствия ожиданий и возможны также технические вопросы, в зависимости от того, насколько руководитель Hands-On. Некоторые руководители вообще делают упор именно на техническую часть. - Продолжительность - 45 минут - 1,5 часа, если идут технические вопросы.
4 - Собеседование с руководителем нанимающего руководителя - примерно то же самое, что и на предыдущем этапе как правило без углубления в тех. часть - Продолжительность в среднем 45 минут.
5 - HR собеседование - Цель - определить Хамуд/ Не Хамуд.🙂 На самом деле, собеседование c руководителями это по сути HR-собеседование, иногда делают вместе HR + Руководитель. - В Глобал корпорациях этот этап может отсутствовать.
6 - Проверка рекомендаций - Любимый Израильтянами этап, от которого они ни за что не готовы отказаться. В международных корпорациях вместо этого существует процедура Reference Check - выполняется сторонней компанией и представляет собой фактическую проверку достоверности предоставленных вами данных о вашей трудовой биографии. То есть, просто проверяется, действительно ли вы работали в такой-то компании в такой-то период и действительно ли вы учились в таком-то заведении и ставится галочка - ok/ не ok. Тем не менее, даже в таких корпорациях Израильские руководители всё равно всеми правдами и неправдами пытаются пообщаться с рекомендателями.
Бывают ещё всякие полиграфы, "Мивдак Аминут" - тест на благонадежность, тесты на IQ и пр. Но не всегда и не везде.
Остальные же этапы в том или ином, явном или неявном виде встречаются в большинстве Израильских Хайтек компаний. Как я уже заметил, некоторые этапы могут быть объединены, в маленьких компаниях ваш Тим Лид может являться и основным разработчиком и CTO, так что у вас может быть 4 собеседования в одном.
Процесс хождения по этапам может занимать месяцы, может идти неравномерно, очень медленно сначала, но очень быстро после хорошего прохождения первого технического собеседования. Существует практика серии собеседований в один день, но там может уйти месяц на поиск дня, когда все интервьюеры и кандидат доступны.
Мораль такова - каждый извращается как может, но все в общем-то делают примерно одно и то же.
👍14❤5
Я не раз наталкивался на обсуждения или даже осуждение и порицание указания количества лет опыта работы в требованиях к вакансии. Многие считают такую практику пагубной и неправильной и многие обвиняют в этом "тупых HR-ов". Открою вам страшный секрет, как правило это как и все остальные требования в вакансии устанавливаются не HR-ами, а заказчиком. То есть, нанимающим менеджером.
Годы опыта работа в описании вакансии - это по сути некий бенчмарк, условная планка, ориентир основанный на оценочном предположении нанимающей стороны о том сколько примерно лет уходит на накопление необходимого опыта.
Относиться к этому предлагаю именно как к ориентиру, одному из. Смотреть на совокупность требований и не бояться отправлять резюме, если вы где-то чуть чуть не дотягиваете.
В данном контексте пожалуй стоит отметить, что условные количественные нормы здесь могут отличаться от того, к чему вы привыкли. Недавно разговаривал с коллегой из Чехии, который между делом сказал, что они ищут "сениоров" с 3-мя годами опыта. Я был в неком недоумении, потому как в то же время искал "сениора" с 10-ю годами опыта и радовался, что умудрился убедить своих коллег скостить несколько лет.
Я сам считаю, что годы опыта это очень большая условность, но многие уважающие себя компании, которые пекутся о профессиональных стандартах, действительно ориентируются на 7+ лет опыта работы у претендующих на гордое звание "сениора". Бывают скидки до 5-ти для уникумов. FAANG компании - по-моим ощущениям ориентируются на 10-15 лет.
Пишу я это для того, чтобы вы осторожнее называли себя "сениорами" после нескольких лет опыта работы, потому как я не раз видел негативную реакцию "на такую наглость" и незамедлительный отказ руководителя. Да, не всегда Хуцпа в Израиле воспринимается позитивно. Иногда лучше поскромничать при указании Job Title-а, и потом всех поразить на собеседовании.
Годы опыта работа в описании вакансии - это по сути некий бенчмарк, условная планка, ориентир основанный на оценочном предположении нанимающей стороны о том сколько примерно лет уходит на накопление необходимого опыта.
Относиться к этому предлагаю именно как к ориентиру, одному из. Смотреть на совокупность требований и не бояться отправлять резюме, если вы где-то чуть чуть не дотягиваете.
В данном контексте пожалуй стоит отметить, что условные количественные нормы здесь могут отличаться от того, к чему вы привыкли. Недавно разговаривал с коллегой из Чехии, который между делом сказал, что они ищут "сениоров" с 3-мя годами опыта. Я был в неком недоумении, потому как в то же время искал "сениора" с 10-ю годами опыта и радовался, что умудрился убедить своих коллег скостить несколько лет.
Я сам считаю, что годы опыта это очень большая условность, но многие уважающие себя компании, которые пекутся о профессиональных стандартах, действительно ориентируются на 7+ лет опыта работы у претендующих на гордое звание "сениора". Бывают скидки до 5-ти для уникумов. FAANG компании - по-моим ощущениям ориентируются на 10-15 лет.
Пишу я это для того, чтобы вы осторожнее называли себя "сениорами" после нескольких лет опыта работы, потому как я не раз видел негативную реакцию "на такую наглость" и незамедлительный отказ руководителя. Да, не всегда Хуцпа в Израиле воспринимается позитивно. Иногда лучше поскромничать при указании Job Title-а, и потом всех поразить на собеседовании.
👍16
Демография - основа социальных наук и определяет многие социальные процессы, в том числе касающиеся рынка труда и поиска работы.
То есть, такие факторы как численность, плотность, распределение населения и пр. имеют важнейшее значение для понимания ситуации на рынке труда Израиля.
По разным оценкам в Израиле насчитывается примерно 400 000 сотрудников Хайтека, что составляет чуть меньше 5% всего населения Израиля, и примерно 10% трудоспособного населения.
К примеру в Европе, насчитывают порядка 3 млн Хайтекистов или условных SW Engineer-ов. Это меньше 0,5 населения всей Европы и порядка 1% трудоспособного населения.
Цифры очень примерные, и разные источники расходятся во мнениях в том числе по поводу кого считать сотрудниками Хайтека. Тем не менее разница в плотности Хайтек компаний, а следовательно вакансий и сотрудников настолько велика, что погрешности в цифрах не так критичны.
БОльшая часть Израильского Хайтека аккумулирована в центре, также как и работников, имеющих возможность работать в центре, к которым относятся и некоторые жители Иерусалима и Юга и даже Хайфы и севера. Следовательно, существенная часть этих 400 000 рабочих мест Израильского Хайтека сосредоточены на очень небольшой территории, в отличие от 3 млн, распределенных по всей Европе.
Есть такой закон, который на первый взгляд может показаться парадоксальным - При увеличении рынка труда время поиска работы и специалиста увеличивается. Меня неоднократно спрашивали, что я думаю по поводу Израильского рынка труда по сравнению с тем, что я видел до этого. Я всегда отвечал - Все куда-то бегут и ничего не двигается. - Позже я узнал про Израильское выражение "Полный газ на нейтрали" очень точно отображающее то, что я хотел сказать.
Израиль, это Кремниевая долина с ближневосточным колоритом и такая высокая концентрация компаний в одном месте приводит к невероятному хаосу, бардаку, информационному шуму и всем базарным атрибутам, которые я неоднократно упоминал и наверное продолжу упоминать. Этот хаос приводят к потерям с обеих сторон.
Поэтому, всегда надо предполагать наличие бардака в процессе подбора персонала и не воспринимать молчание как отказ. Не бояться деликатно, но настойчиво напоминать о себе работодателю как минимум до тех пор пока вы не получили однозначно отрицательный ответ. Не забывать что фактор человеческой или программной ошибки при подборе персонала совсем не редкость, знать об этом и воспринимать это как результат системной проблемы и непростых объективных условий. А следовательно, не винить конкретных людей и работодателей, и себя любимого в текущих неудачах. Воспринимать неудачи, как временные трудности. Смотреть вперёд, видеть цель, бежать к цели, идти к цели, ползти в сторону цели🙂
Закончил заимствованной банальщиной, а продолжение о важности продолжения движения следует...
То есть, такие факторы как численность, плотность, распределение населения и пр. имеют важнейшее значение для понимания ситуации на рынке труда Израиля.
По разным оценкам в Израиле насчитывается примерно 400 000 сотрудников Хайтека, что составляет чуть меньше 5% всего населения Израиля, и примерно 10% трудоспособного населения.
К примеру в Европе, насчитывают порядка 3 млн Хайтекистов или условных SW Engineer-ов. Это меньше 0,5 населения всей Европы и порядка 1% трудоспособного населения.
Цифры очень примерные, и разные источники расходятся во мнениях в том числе по поводу кого считать сотрудниками Хайтека. Тем не менее разница в плотности Хайтек компаний, а следовательно вакансий и сотрудников настолько велика, что погрешности в цифрах не так критичны.
БОльшая часть Израильского Хайтека аккумулирована в центре, также как и работников, имеющих возможность работать в центре, к которым относятся и некоторые жители Иерусалима и Юга и даже Хайфы и севера. Следовательно, существенная часть этих 400 000 рабочих мест Израильского Хайтека сосредоточены на очень небольшой территории, в отличие от 3 млн, распределенных по всей Европе.
Есть такой закон, который на первый взгляд может показаться парадоксальным - При увеличении рынка труда время поиска работы и специалиста увеличивается. Меня неоднократно спрашивали, что я думаю по поводу Израильского рынка труда по сравнению с тем, что я видел до этого. Я всегда отвечал - Все куда-то бегут и ничего не двигается. - Позже я узнал про Израильское выражение "Полный газ на нейтрали" очень точно отображающее то, что я хотел сказать.
Израиль, это Кремниевая долина с ближневосточным колоритом и такая высокая концентрация компаний в одном месте приводит к невероятному хаосу, бардаку, информационному шуму и всем базарным атрибутам, которые я неоднократно упоминал и наверное продолжу упоминать. Этот хаос приводят к потерям с обеих сторон.
Поэтому, всегда надо предполагать наличие бардака в процессе подбора персонала и не воспринимать молчание как отказ. Не бояться деликатно, но настойчиво напоминать о себе работодателю как минимум до тех пор пока вы не получили однозначно отрицательный ответ. Не забывать что фактор человеческой или программной ошибки при подборе персонала совсем не редкость, знать об этом и воспринимать это как результат системной проблемы и непростых объективных условий. А следовательно, не винить конкретных людей и работодателей, и себя любимого в текущих неудачах. Воспринимать неудачи, как временные трудности. Смотреть вперёд, видеть цель, бежать к цели, идти к цели, ползти в сторону цели🙂
Закончил заимствованной банальщиной, а продолжение о важности продолжения движения следует...
❤18👍5
Уверенность в себе не без оснований считается важнейшим параметром или даже необходимым условием для достижения успеха.
В качестве основания для данного утверждения можно взять знаменитую фразу Черчиля - Успех - это способность двигаться от неудачи к неудачи без потери энтузиазма.
Вера в себя = Вера в свои силы = Вера в то, что всё получится, которая как раз подпитывает энтузиазм, который в свою очередь не позволяет вам сдаться.
Мне раньше была присуща Израильская борзость, которая помогала переть напролом и достигать результата там где многие другие опускали руки.
Но затяжной поиск работы без имеющегося дохода как таковой является непростым испытанием. А необходимость в новой стране на чужом языке, изъясняясь на уровне 5-ти летнего ребенка, доказывать что ты на голову выше местных специалистов (а иначе зачем тебя нанимать при твоих "недостатках") это "челендж" нового масштаба. Каждое собеседование в таких условиях и каждый отказ это серьёзный удар по самооценке после которого чувствуешь себя недочеловеком и нужен отдельный набор реанимационных мероприятий. Тут немудрено потерять веру в себя и надежду на успех и тем самым лишиться важнейшего ресурса, придающего силы продолжать поиск.
Я был в этой ситуации и в какой-то момент осознал - Я должен продолжать, чтобы вернуть Веру в себя. - Сори за пафос, но именно это стало моей целью. Достижения как доказательство того, что не всё потеряно и ты чего-то еще стоишь даже в этой новой и чужеродной среде. :)
Эта перевернутая логика стала моей мантрой, которую я продолжаю повторять порой и по сей день, потому как до сих пор периодически возникают ситуации, в которых чувствуешь себя калечным.
Комплексы могут быть мощным энергетическим ресурсом, когда вера в себя даёт сбой. Поэтому нужно сжать зубы, каждый новый провал воспринимать как новый вызов и назло всему и вся продолжать переть к цели.
В качестве основания для данного утверждения можно взять знаменитую фразу Черчиля - Успех - это способность двигаться от неудачи к неудачи без потери энтузиазма.
Вера в себя = Вера в свои силы = Вера в то, что всё получится, которая как раз подпитывает энтузиазм, который в свою очередь не позволяет вам сдаться.
Мне раньше была присуща Израильская борзость, которая помогала переть напролом и достигать результата там где многие другие опускали руки.
Но затяжной поиск работы без имеющегося дохода как таковой является непростым испытанием. А необходимость в новой стране на чужом языке, изъясняясь на уровне 5-ти летнего ребенка, доказывать что ты на голову выше местных специалистов (а иначе зачем тебя нанимать при твоих "недостатках") это "челендж" нового масштаба. Каждое собеседование в таких условиях и каждый отказ это серьёзный удар по самооценке после которого чувствуешь себя недочеловеком и нужен отдельный набор реанимационных мероприятий. Тут немудрено потерять веру в себя и надежду на успех и тем самым лишиться важнейшего ресурса, придающего силы продолжать поиск.
Я был в этой ситуации и в какой-то момент осознал - Я должен продолжать, чтобы вернуть Веру в себя. - Сори за пафос, но именно это стало моей целью. Достижения как доказательство того, что не всё потеряно и ты чего-то еще стоишь даже в этой новой и чужеродной среде. :)
Эта перевернутая логика стала моей мантрой, которую я продолжаю повторять порой и по сей день, потому как до сих пор периодически возникают ситуации, в которых чувствуешь себя калечным.
Комплексы могут быть мощным энергетическим ресурсом, когда вера в себя даёт сбой. Поэтому нужно сжать зубы, каждый новый провал воспринимать как новый вызов и назло всему и вся продолжать переть к цели.
❤29🔥8👍7👎2
Признаки «оверквалифайности» кандидата вызывают опасения у работодателей, часть из которых вполне резонны, часть нет, с некоторыми вы можете что-то сделать, с некоторыми нет.
Есть руководители, которые боятся нанимать себе в подчинение более квалифицированных чем они сотрудников. Возможно воспринимают их как угрозу - Вы с этим ничего не поделаете, это слабые руководители, посочувствуйте им и идите дальше.
Давайте рассмотрим опасения работодателей, касающиеся overqualified сотрудников, с которыми можно работать:
1. Вы будете не готовы к downgrade-у в должности. Это опасение может возникать на этапе рассмотрения резюме, если вы к примеру пишете во введении/Summary какой вы замечательный руководитель с 10-ю годами руководящего опыта. - Снимайте это опасение прямо там, указывая что вы ищете позицию, соответствующую вакансии, на которую подаетесь.
2. Вы не захотите работать на менее опытного руководителя - снимается при беседе, вы всячески демонстрируете свою «хамудность» и гибкость, а при прямом высказывании интервьюером данного опасения говорите что-то вроде того, что руководитель не обязательно должен быть самым высококвалифицированным Hands-On специалистом, главное чтобы человек был хороший.
3. Вами будет сложно управлять.
3.1. - Может возникать в следствие предыдущего пункта, если вы не будете признавать своего начальника, это приведёт к данной проблеме.
3.2. Может возникать, например если вы указали в резюме или утверждаете на собеседовании, что вы сениор, а по оценке работодателя это не так. Одно из ментальных отличий джуна от сениора в том, что джун готов слушать и верить всему что ему говорят и делать так как скажут. По крайней мере в теории. :)
4. Вам будет скучно и как результат, вы будете плохо работать и попытаетесь быстро сбежать - см. ниже
Можно напридумывать ещё разного рода опасений, все зависит от степени паранойи работодателя. Общий знаменатель у всех этих проблем это потенциальное несоответствие вашего реального статуса в компании с вашими представлениями о своей квалификации, о себе в целом и о том, что вам полагается за то, что вы такой замечательный тут работаете. Поэтому, если вы чувствуете, что для работодателя ваша оверквалифайдность это серьёзная проблема, вы должны всеми силами демонстрировать смирение и готовность выполнять любые задачи, быть вызывающе скромным, и помнить:
"Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство".🙂
Чуть посерьёзней еще коснусь запрятавшейся здесь между строк проблемы.
Есть руководители, которые боятся нанимать себе в подчинение более квалифицированных чем они сотрудников. Возможно воспринимают их как угрозу - Вы с этим ничего не поделаете, это слабые руководители, посочувствуйте им и идите дальше.
Давайте рассмотрим опасения работодателей, касающиеся overqualified сотрудников, с которыми можно работать:
1. Вы будете не готовы к downgrade-у в должности. Это опасение может возникать на этапе рассмотрения резюме, если вы к примеру пишете во введении/Summary какой вы замечательный руководитель с 10-ю годами руководящего опыта. - Снимайте это опасение прямо там, указывая что вы ищете позицию, соответствующую вакансии, на которую подаетесь.
2. Вы не захотите работать на менее опытного руководителя - снимается при беседе, вы всячески демонстрируете свою «хамудность» и гибкость, а при прямом высказывании интервьюером данного опасения говорите что-то вроде того, что руководитель не обязательно должен быть самым высококвалифицированным Hands-On специалистом, главное чтобы человек был хороший.
3. Вами будет сложно управлять.
3.1. - Может возникать в следствие предыдущего пункта, если вы не будете признавать своего начальника, это приведёт к данной проблеме.
3.2. Может возникать, например если вы указали в резюме или утверждаете на собеседовании, что вы сениор, а по оценке работодателя это не так. Одно из ментальных отличий джуна от сениора в том, что джун готов слушать и верить всему что ему говорят и делать так как скажут. По крайней мере в теории. :)
4. Вам будет скучно и как результат, вы будете плохо работать и попытаетесь быстро сбежать - см. ниже
Можно напридумывать ещё разного рода опасений, все зависит от степени паранойи работодателя. Общий знаменатель у всех этих проблем это потенциальное несоответствие вашего реального статуса в компании с вашими представлениями о своей квалификации, о себе в целом и о том, что вам полагается за то, что вы такой замечательный тут работаете. Поэтому, если вы чувствуете, что для работодателя ваша оверквалифайдность это серьёзная проблема, вы должны всеми силами демонстрировать смирение и готовность выполнять любые задачи, быть вызывающе скромным, и помнить:
"Подчиненный перед лицом начальствующим должен иметь вид лихой и придурковатый, дабы разумением своим не смущать начальство".🙂
Чуть посерьёзней еще коснусь запрятавшейся здесь между строк проблемы.
👍18😁2
Возможно вы встречали в требованиях к вакансии формулировку "Passionate about..."
Речь в общем-то о любви к делу, которым вы занимаетесь и это является базовым ожиданием, соответствие которому осознанно или неосознанно проверяют на собеседованиях HR-ы, рекрутеры, руководители и прочие интервьюеры.
Простыми словами, вам должно нравиться то, что вы делаете, а в идеале вас должно просто "штырить" от этого. 🙂 В общем-то, если не перегибать палку, это не лишено смысла. И эта одна из причин, почему "оверквалифайность" воспринимается как проблема - либо уровень задач либо характер выполняемой деятельности вам может оказаться не по душе, если вы уже успели шагнуть на другую ступень.
То есть "оверквалифайд" специалист в глазах работодателя по определению будет иметь проблемы с мотивацией.
Новый репатриант, особенно тот, который помаялся здесь с поиском первой работы, часто воспринимает сам факт трудоустройства по специальности как награду и обладает мотивацией совсем иного плана. Помимо непосредственного интереса к роду деятельности у человека, идущего на вынужденный "даунгрейд" есть сильнейшая мотивация проявить себя и вернуться к былому статусу или уровню задач. Помимо этого могут быть и другие мотивационные факторы, но проблема состоит в том, что как правило все они находится на низком уровне потребностей.
Если вспомните пирамиду Маслоу, есть базовые потребности более низкого уровня, начиная с пропитания и безопасности до принятия социумом и признания, и есть самый высокий уровень самореализации. Данная пирамида это условный концепт, который может быть весьма рабочим и применимым в некоторых ситуациях, таких как наша.
Суть в том, что очень часто вы и интервьюер находитесь на разных уровнях этой условной пирамиды и поэтому вам может быть очень сложно донести до интервьюера, что вы бы рады заниматься исключительно тем, что вас торкает, но вам не до жиру.
И в связи с этим на ум мне приходят 2 фразы, которые никак не знакомы Израильтянам.
1 - Сытый голодному не товарищ :) - что в данной ситуации означает, что человеку, который сам не проходил через то же что и вы, очень сложно вас понять.
2 - Есть такое слово "Надо" - дисциплина не является частью культурной ДНК Израильтян и как можно работать, когда тебе не в кайф им невдомек.🙂
В моих словах есть доля обобщения полного печальной иронии. Можете считать это художественным приёмом, цель которого обозначить факт существования социальной дистанции и разницы менталитетов, которые вместе создают выше обозначенную проблему, приводящую к фатальному для вас недопониманию.
Умение быть терпеливым, открытым, честным, способным понять другую сторону и объяснить свою ситуацию может быть для вас спасением.
Речь в общем-то о любви к делу, которым вы занимаетесь и это является базовым ожиданием, соответствие которому осознанно или неосознанно проверяют на собеседованиях HR-ы, рекрутеры, руководители и прочие интервьюеры.
Простыми словами, вам должно нравиться то, что вы делаете, а в идеале вас должно просто "штырить" от этого. 🙂 В общем-то, если не перегибать палку, это не лишено смысла. И эта одна из причин, почему "оверквалифайность" воспринимается как проблема - либо уровень задач либо характер выполняемой деятельности вам может оказаться не по душе, если вы уже успели шагнуть на другую ступень.
То есть "оверквалифайд" специалист в глазах работодателя по определению будет иметь проблемы с мотивацией.
Новый репатриант, особенно тот, который помаялся здесь с поиском первой работы, часто воспринимает сам факт трудоустройства по специальности как награду и обладает мотивацией совсем иного плана. Помимо непосредственного интереса к роду деятельности у человека, идущего на вынужденный "даунгрейд" есть сильнейшая мотивация проявить себя и вернуться к былому статусу или уровню задач. Помимо этого могут быть и другие мотивационные факторы, но проблема состоит в том, что как правило все они находится на низком уровне потребностей.
Если вспомните пирамиду Маслоу, есть базовые потребности более низкого уровня, начиная с пропитания и безопасности до принятия социумом и признания, и есть самый высокий уровень самореализации. Данная пирамида это условный концепт, который может быть весьма рабочим и применимым в некоторых ситуациях, таких как наша.
Суть в том, что очень часто вы и интервьюер находитесь на разных уровнях этой условной пирамиды и поэтому вам может быть очень сложно донести до интервьюера, что вы бы рады заниматься исключительно тем, что вас торкает, но вам не до жиру.
И в связи с этим на ум мне приходят 2 фразы, которые никак не знакомы Израильтянам.
1 - Сытый голодному не товарищ :) - что в данной ситуации означает, что человеку, который сам не проходил через то же что и вы, очень сложно вас понять.
2 - Есть такое слово "Надо" - дисциплина не является частью культурной ДНК Израильтян и как можно работать, когда тебе не в кайф им невдомек.🙂
В моих словах есть доля обобщения полного печальной иронии. Можете считать это художественным приёмом, цель которого обозначить факт существования социальной дистанции и разницы менталитетов, которые вместе создают выше обозначенную проблему, приводящую к фатальному для вас недопониманию.
Умение быть терпеливым, открытым, честным, способным понять другую сторону и объяснить свою ситуацию может быть для вас спасением.
👍25❤2🤔1
Моральный аспект вашей деятельности или деятельности организации, в которой вы работали ещё один фактор, который стоит учитывать на местном рынке труда. Например, работа в компаниях, занимающихся разработкой азартных игр вроде какой-нибудь онлайн лотереи некоторыми работодателями воспринимается негативно.
При наличии выбора, я бы рекомендовал обойти подобного рода компании стороной. Я прекрасно понимаю, что выбор есть не всегда и если вы уже оказались в такой компании, стоит начать подыскивать следующее место.
При вопросах на собеседовании объяснять, что вы вынуждены были принять предложение из-за острой нужды в работе и отсутствия альтернатив. И именно поэтому вы сейчас ищете новую работу, т.к. хотите делать что-то доброе и вечное, а не вот это вот.🙂
Можно по-разному относиться к честным способам отъема денег у населения, в конце концов никто никого силой в азартные игры играть не заставляет. Тем не менее, данный вид деятельности противоречит общественным ценностям.
Как и многие из кандидатов, которых я встречаю, предпочитают работать над продуктом, "делающим этот мир лучше", так и компании ценят данное стремление в кандидатах.
При наличии выбора, я бы рекомендовал обойти подобного рода компании стороной. Я прекрасно понимаю, что выбор есть не всегда и если вы уже оказались в такой компании, стоит начать подыскивать следующее место.
При вопросах на собеседовании объяснять, что вы вынуждены были принять предложение из-за острой нужды в работе и отсутствия альтернатив. И именно поэтому вы сейчас ищете новую работу, т.к. хотите делать что-то доброе и вечное, а не вот это вот.🙂
Можно по-разному относиться к честным способам отъема денег у населения, в конце концов никто никого силой в азартные игры играть не заставляет. Тем не менее, данный вид деятельности противоречит общественным ценностям.
Как и многие из кандидатов, которых я встречаю, предпочитают работать над продуктом, "делающим этот мир лучше", так и компании ценят данное стремление в кандидатах.
👍13👎1
Вроде бы базовый момент, но думают стоит указать разные каналы поиска работы и остановиться чуть подробнее на их специфике.
LinkedIn - самый известный канал поиска. Поиск по вакансиям, большинство вакансий на английском. Высокая цена на публикации вакансий на LinkedIn, за исключением бесплатной публикации одной вакансии, как правило отфильтровывает совсем уж шлак.
LinkedIn - поиск по постам Израильтян. Сотрудники молодых стартапов, у которых нет денег на сервисы LinkedIn порой просто пишут о том, что ищут к себе такого-то специалиста. К сожалению, в фильтрах LinkedIn-а отсутствует локация автора поста, поэтому я в свое время настроил вот такой кастомизировынный поиск (как-то уже выкладывал ссылку) - https://cse.google.com/cse?cx=001543610230921807048%3Atktyrcw2gvd#gsc.tab=0 - Вы можете пытаться добавлять слова hiring и т.д. и остальные слова соответствующие искомой должности.
LinkedIn - Нетворкинг - Можно отправлять запросы в друзья HR-ам и специалистам, работающим в вашей области и писать, что вы вновь прибывший с таким-то опытом, ищете первую работу в Израиле, будете рады любой помощи и пр.
LinkedIn - Пост(ы) о том, что вы ищете работу в Израиле - в том числе и для этого вам нужна сеть Израильских контактов в LinkedIn-е.
Job сайты или Job Board-ы или "Работные сайты" - Не буду тут их все публиковать, пишете а гугл поиске слово דרושים и получаете в результатах все самые популярные соответствующие сайты. Несколько особенностей по работе с ними:
- Они все в основном на Иврите
- Они отличаются от работных сайтов, к которым вы возможно привыкли, где вы размещаете резюме и работодатель может к вам сам обратиться. Здесь вы ищете вакансии и подаете на них свое резюме (если ничего не поменялось :))
- Много вакансий на этих сайтах дублируются, т.к. в изобилии публикуются там кадровыми агентствами, и иногда 20 кадровых агентств могут работать над одной вакансией.
- Много шлака
Насколько я помню, я свою первую работу нашёл как раз тут, да это был шлак. :)
Indeed - это агрегатор вакансий, который собирает их со всех возможных сайтов. Вы можете подписаться и получать уведомления о новых релевантных вакансиях. Работает не всегда прям точно. Мне не особо прям помогал, в основном, я получал уже те же вакансии, которые находил сам. В США, насколько я знаю, это очень популярный и рабочий инструмент как для работодателей так и для соискателей.
Glassdoor - так для справки, на сегодня является одной компанией или сестринской компанией с Indeed. Там тоже публикуют вакансии, по моему опыту, те же что на LinkedIn, только меньше.
Job Match-еры - Gloat (ныне Anymatch) и Woo - последний вроде как давно загибается, но всё никак не загнётся. Работают примерно так. Вы создаёте профиль, указываете места работы, обязанности и скилы (по-моему можете даже скрыть названия своих прошлых работодателей). Ищущий сотрудника работодатель со своей стороны видит анонимный профиль и лайкает если находит его интересным - Вы получаете сообщение на электронную почту и тоже лайкаете, если заинтересованы, после чего работодатель видит ваше резюме и при желании связывается с вами.
Профессиональные Израильские группы в Фейсбуке для ищущих работу - до сих пор существуют, имеет смысл поискать, записаться и мониторить вакансии. Можно бывает попросить рекомендации по поиску работы. Контент там часто на Иврите, гугл-транслейт в помощь, если сами будете писать на английском, никто не обидится.
Израильские WhatsApp каналы - Телеграм тут как-то до сих пор не особо в цене, хотя я и натыкался на пару профориентированных Израильских каналов. Иногда через те же фейсбучные группы можно выйти на релевантные канала в WhatsApp. С языком то же самое, что и в Фейсбуке.
Кадровые агентства - можно обращаться, возможно напишу отдельно про ключевых игроков на этом рынке.
Про Конференции, Митапы и прочее отдельно не пишу - ищите, посещайте. И вообще, экспериментируйте, пробуйте все возможные каналы и способы, смотрите, что даёт результат, анализируйте, корректируйте свои действия и повторяйте всё перечисленное.
LinkedIn - самый известный канал поиска. Поиск по вакансиям, большинство вакансий на английском. Высокая цена на публикации вакансий на LinkedIn, за исключением бесплатной публикации одной вакансии, как правило отфильтровывает совсем уж шлак.
LinkedIn - поиск по постам Израильтян. Сотрудники молодых стартапов, у которых нет денег на сервисы LinkedIn порой просто пишут о том, что ищут к себе такого-то специалиста. К сожалению, в фильтрах LinkedIn-а отсутствует локация автора поста, поэтому я в свое время настроил вот такой кастомизировынный поиск (как-то уже выкладывал ссылку) - https://cse.google.com/cse?cx=001543610230921807048%3Atktyrcw2gvd#gsc.tab=0 - Вы можете пытаться добавлять слова hiring и т.д. и остальные слова соответствующие искомой должности.
LinkedIn - Нетворкинг - Можно отправлять запросы в друзья HR-ам и специалистам, работающим в вашей области и писать, что вы вновь прибывший с таким-то опытом, ищете первую работу в Израиле, будете рады любой помощи и пр.
LinkedIn - Пост(ы) о том, что вы ищете работу в Израиле - в том числе и для этого вам нужна сеть Израильских контактов в LinkedIn-е.
Job сайты или Job Board-ы или "Работные сайты" - Не буду тут их все публиковать, пишете а гугл поиске слово דרושים и получаете в результатах все самые популярные соответствующие сайты. Несколько особенностей по работе с ними:
- Они все в основном на Иврите
- Они отличаются от работных сайтов, к которым вы возможно привыкли, где вы размещаете резюме и работодатель может к вам сам обратиться. Здесь вы ищете вакансии и подаете на них свое резюме (если ничего не поменялось :))
- Много вакансий на этих сайтах дублируются, т.к. в изобилии публикуются там кадровыми агентствами, и иногда 20 кадровых агентств могут работать над одной вакансией.
- Много шлака
Насколько я помню, я свою первую работу нашёл как раз тут, да это был шлак. :)
Indeed - это агрегатор вакансий, который собирает их со всех возможных сайтов. Вы можете подписаться и получать уведомления о новых релевантных вакансиях. Работает не всегда прям точно. Мне не особо прям помогал, в основном, я получал уже те же вакансии, которые находил сам. В США, насколько я знаю, это очень популярный и рабочий инструмент как для работодателей так и для соискателей.
Glassdoor - так для справки, на сегодня является одной компанией или сестринской компанией с Indeed. Там тоже публикуют вакансии, по моему опыту, те же что на LinkedIn, только меньше.
Job Match-еры - Gloat (ныне Anymatch) и Woo - последний вроде как давно загибается, но всё никак не загнётся. Работают примерно так. Вы создаёте профиль, указываете места работы, обязанности и скилы (по-моему можете даже скрыть названия своих прошлых работодателей). Ищущий сотрудника работодатель со своей стороны видит анонимный профиль и лайкает если находит его интересным - Вы получаете сообщение на электронную почту и тоже лайкаете, если заинтересованы, после чего работодатель видит ваше резюме и при желании связывается с вами.
Профессиональные Израильские группы в Фейсбуке для ищущих работу - до сих пор существуют, имеет смысл поискать, записаться и мониторить вакансии. Можно бывает попросить рекомендации по поиску работы. Контент там часто на Иврите, гугл-транслейт в помощь, если сами будете писать на английском, никто не обидится.
Израильские WhatsApp каналы - Телеграм тут как-то до сих пор не особо в цене, хотя я и натыкался на пару профориентированных Израильских каналов. Иногда через те же фейсбучные группы можно выйти на релевантные канала в WhatsApp. С языком то же самое, что и в Фейсбуке.
Кадровые агентства - можно обращаться, возможно напишу отдельно про ключевых игроков на этом рынке.
Про Конференции, Митапы и прочее отдельно не пишу - ищите, посещайте. И вообще, экспериментируйте, пробуйте все возможные каналы и способы, смотрите, что даёт результат, анализируйте, корректируйте свои действия и повторяйте всё перечисленное.
👍19❤1
Начать разговор о Кадровых Агентствах (далее КА) я бы хотел с описания базовых принципов их работы. Во-первых, кому интересно, вот описание моего опыта работы в КА - https://yangx.top/LaborBazaar/19 - там, частично раскрыта эта тема, но пройдемся по основным пунктам ещё раз:
- КА берут деньги с работодателя за успешно закрытую вакансию. Если какое-то КА вдруг просят с вас деньги, говорите им "До свидания". Есть различные карьерные коучи, которые готовы вам помогать с поиском работы за вознаграждение. На мой взгляд, риск нарваться на фейк-гуру очень велик, но это отдельная тема.
- Иногда КА работают по аутсорсинговой модели, то есть трудоустраивают у себя. Можно уточнять при общении с ними прямое ли трудоустройство?
- КА осуществляют поиск кандидатов, первичный скрининг, включая короткие скрининг-собеседования и по идее с вашего согласия передают ваше резюме работодателю.
- Израильское изобретение - высылать работодателю резюме без контактных данных кандидата. Если работодатель заинтересован, он просит предоставить контакты кандидата, КА связывается с вами ещё раз дабы убедиться, что вы не возражаете. С некоторыми компаниями КА работают без этого этапа.
- Дальнейший процесс управляется преимущественно самим работодателем. КА пытаются мониторить продвижение своих кандидатов, иногда более активно участвуют в процессе. В любом случае, могут вам звонить, уточнять как прошло то или иное собеседование, пытаться как-то повлиять на ваше решение и пр.
- Стоимость услуг КА для работодателя зависит от зарплаты трудоустроенного сотрудника - 1 - 1,5 месячных зарплаты. Это значит, что КА финансово заинтересованы в том, чтобы вы получили как можно более достойное предложение. Практически единственный рычаг в этом вопросе, который у них есть - это сориентировать вас, какую зарплату просить. То есть, КА может сыграть роль консультанта в данном вопросе, но качество консультации будет зависеть от профессионализма конкретного рекрутера и его опыта в конкретной нише. У меня был случай, когда кандидат из КА честно сообщил, что ему сказали называть вот такую сумму. Сумма, конкретно в его случае была несколько завышена, и КА оказали бы ему медвежью услугу, если бы не его разоблачающая прямота. 🙂
- Основная функция КА - привести работодателю кандидатов. - Для этого компании с ними работают и поэтому, вакансии, где нет проблем со входящим потоком резюме в КА вы увидите гораздо реже. К примеру, когда мы искали Junior Customer Success или Support Engineer без особых требований, достаточно было опубликовать вакансию в LinkedIn и начинать "разгребать" резюме.
- КА воюют между собойза право первой брачной ночи
1 - Нечестной игре, когда ваше резюме подается работодателю до получения вашего согласия, которое уже запрашивается постфактум.
2 - В случае, если на вас есть спрос и вы попали в базы нескольких КА - к многочисленным звонкам из КА с предложением одной и той же вакансии - Поэтому не все любят иметь дело с КА.
Если вас не заваливают предложениями, я бы сказал в этом плане на данном этапе вам не о чем переживать.
Итак, лидирующие Хайтек-КА:
1 - GotFriends (https://www.gotfriends.co.il/) - самое большое Хайтек КА. Считаются лидерами рынка, многие с ними работают только поэтому, чтобы охватить бОльшую часть кандидатов, находящихся в поиске. Основной плюс для вас - они могут одним махом закинуть ваше резюме в кучу компаний. Основной минус - ваше резюме будет одним из кучи других от них же и может затеряться в потоке. Они берут именно количеством, а не качеством, но я не раз слышал именно от соискателей, что GotFriends помогли найти им работу.
2 - Nisha (https://www.nisha.co.il/) - КА поменьше. В свое время, если я не ошибаюсь, были эксклюзивным партнером Facebook, то есть единственным КА в Израиле, работающим с ними (Фейсбук также искали персонал и напрямую, так что Nisha не единственный вариант попасть к ним). Работали с Фейсбуком и подобными компаниями в том числе по аутсорсинговой модели, т.е.
- КА берут деньги с работодателя за успешно закрытую вакансию. Если какое-то КА вдруг просят с вас деньги, говорите им "До свидания". Есть различные карьерные коучи, которые готовы вам помогать с поиском работы за вознаграждение. На мой взгляд, риск нарваться на фейк-гуру очень велик, но это отдельная тема.
- Иногда КА работают по аутсорсинговой модели, то есть трудоустраивают у себя. Можно уточнять при общении с ними прямое ли трудоустройство?
- КА осуществляют поиск кандидатов, первичный скрининг, включая короткие скрининг-собеседования и по идее с вашего согласия передают ваше резюме работодателю.
- Израильское изобретение - высылать работодателю резюме без контактных данных кандидата. Если работодатель заинтересован, он просит предоставить контакты кандидата, КА связывается с вами ещё раз дабы убедиться, что вы не возражаете. С некоторыми компаниями КА работают без этого этапа.
- Дальнейший процесс управляется преимущественно самим работодателем. КА пытаются мониторить продвижение своих кандидатов, иногда более активно участвуют в процессе. В любом случае, могут вам звонить, уточнять как прошло то или иное собеседование, пытаться как-то повлиять на ваше решение и пр.
- Стоимость услуг КА для работодателя зависит от зарплаты трудоустроенного сотрудника - 1 - 1,5 месячных зарплаты. Это значит, что КА финансово заинтересованы в том, чтобы вы получили как можно более достойное предложение. Практически единственный рычаг в этом вопросе, который у них есть - это сориентировать вас, какую зарплату просить. То есть, КА может сыграть роль консультанта в данном вопросе, но качество консультации будет зависеть от профессионализма конкретного рекрутера и его опыта в конкретной нише. У меня был случай, когда кандидат из КА честно сообщил, что ему сказали называть вот такую сумму. Сумма, конкретно в его случае была несколько завышена, и КА оказали бы ему медвежью услугу, если бы не его разоблачающая прямота. 🙂
- Основная функция КА - привести работодателю кандидатов. - Для этого компании с ними работают и поэтому, вакансии, где нет проблем со входящим потоком резюме в КА вы увидите гораздо реже. К примеру, когда мы искали Junior Customer Success или Support Engineer без особых требований, достаточно было опубликовать вакансию в LinkedIn и начинать "разгребать" резюме.
- КА воюют между собой
1 - Нечестной игре, когда ваше резюме подается работодателю до получения вашего согласия, которое уже запрашивается постфактум.
2 - В случае, если на вас есть спрос и вы попали в базы нескольких КА - к многочисленным звонкам из КА с предложением одной и той же вакансии - Поэтому не все любят иметь дело с КА.
Если вас не заваливают предложениями, я бы сказал в этом плане на данном этапе вам не о чем переживать.
Итак, лидирующие Хайтек-КА:
1 - GotFriends (https://www.gotfriends.co.il/) - самое большое Хайтек КА. Считаются лидерами рынка, многие с ними работают только поэтому, чтобы охватить бОльшую часть кандидатов, находящихся в поиске. Основной плюс для вас - они могут одним махом закинуть ваше резюме в кучу компаний. Основной минус - ваше резюме будет одним из кучи других от них же и может затеряться в потоке. Они берут именно количеством, а не качеством, но я не раз слышал именно от соискателей, что GotFriends помогли найти им работу.
2 - Nisha (https://www.nisha.co.il/) - КА поменьше. В свое время, если я не ошибаюсь, были эксклюзивным партнером Facebook, то есть единственным КА в Израиле, работающим с ними (Фейсбук также искали персонал и напрямую, так что Nisha не единственный вариант попасть к ним). Работали с Фейсбуком и подобными компаниями в том числе по аутсорсинговой модели, т.е.
Telegram
Базар Труда
Моя первая работа в Израиле - Технический Рекрутёр в Кадровом агентстве, подбирающим персонал для Хайтек компаний.
Организация работы там была адовая.
- Каждый рекрутёр должен высылать на имеющиеся у него вакансии 10 резюме каждый день.
- Народ подтягивается…
Организация работы там была адовая.
- Каждый рекрутёр должен высылать на имеющиеся у него вакансии 10 резюме каждый день.
- Народ подтягивается…
🔥6👍4
трудоустраивали у себя, по крайне мере на первое время либо до появление постоянной ставки, либо заменяя таким образом работодателю испытательный срок. Лично я с ними знаком скорее как соискатель, собеседовался в Google на временную ставку через них.
3 - Ethosia (https://ethosia.co.il/) - Последнее время меньше слышу про них, но в свое время они считались 3-им по величине КА, работающим с Хайтек в Израиле.
4 - Experis (https://experis.co.il/) - технологическая дочка Manpower, крупнейшего международного КА и Аутстаффинг агентства многие годы тесно сотрудничающего с Microsoft. К примеру в РФ в свое время все сотрудники Microsoft были трудоустроены в Manpower. Судя-по всему это стандартная практика Microsoft, распространяющаяся на не R&D сотрудников в том числе и в Израиле.
Это далеко неполный список. Есть еще вольные Хэдхантеры и великое множество других КА, в том числе и так называемые "Бутик" агентства. Вообще в Израиле маленькие конторки любят добавлять это слово, подразумевая ВИП сервис и индивидуальный подход - на деле часто приставка "бутик" гарантирует вам совсем обратное.🙂 Тем не менее есть маленькие КА, которые именно берут качеством.
Рынок КА в Израиле огромен и функционирует по восточно-рыночным законам, что не мешает КА делать свое дело, а вам обращаться к ним и выбирать с кем сотрудничать себе во вкусу.
3 - Ethosia (https://ethosia.co.il/) - Последнее время меньше слышу про них, но в свое время они считались 3-им по величине КА, работающим с Хайтек в Израиле.
4 - Experis (https://experis.co.il/) - технологическая дочка Manpower, крупнейшего международного КА и Аутстаффинг агентства многие годы тесно сотрудничающего с Microsoft. К примеру в РФ в свое время все сотрудники Microsoft были трудоустроены в Manpower. Судя-по всему это стандартная практика Microsoft, распространяющаяся на не R&D сотрудников в том числе и в Израиле.
Это далеко неполный список. Есть еще вольные Хэдхантеры и великое множество других КА, в том числе и так называемые "Бутик" агентства. Вообще в Израиле маленькие конторки любят добавлять это слово, подразумевая ВИП сервис и индивидуальный подход - на деле часто приставка "бутик" гарантирует вам совсем обратное.🙂 Тем не менее есть маленькие КА, которые именно берут качеством.
Рынок КА в Израиле огромен и функционирует по восточно-рыночным законам, что не мешает КА делать свое дело, а вам обращаться к ним и выбирать с кем сотрудничать себе во вкусу.
אתוסיה דיגיטל
אתוסיה משאבי אנוש - חברת השמה להייטק וביוטק
אתוסיה, חברת השמה להייטק, ביוטק והשמת בכירים מובילה בתחומה בישראל. במשך למעלה מעשור מתמקדת החברה, במציאת התפקיד הנכון לעובד הנכון בתעשיות ההייטק והביוטק - מהמבוקשות והדינאמיות ביותר כיום. אתוסיה היא חברת השמה להייטק וביוטק המתמחה בהשמת בכירים, במיקור חוץ…
🔥11👍5
Жизнь иронична. Я дважды иммигрировал в Израиль.
Один раз, когда мне было 15 лет (прожил здесь 1,5 года, пребывая в основном в русско язычной среде :)), второй - спустя примерно 17 лет.
Оба раза меня ожидали шок и разочарование. 🙂
В 15 лет при переезде я наивно боялся, что мне будет тяжело соответствовать моральным нормам высоко-духовной нации, воспитанной на идеях сионизма и религиозной нравственности. Звучит смешно и можно представить моё состояние при столкновении с жестокой реальностью.
Второй раз, я переезжал в страну, воспитавшую Элияху Голдратта, Даниеля Канемана и Ицхака Адизеса, зная про всеобщий Израильский бардак, но не менее наивно чем в первый раз полагая, что в Хайтеке оно всё по-другому.
Воистину говорят, - Нет пророка в своём отечестве, - и в Израиле плохо знают своих собственных героев, признанных во всём мире. Что уж говорить о следовании "учениям" неизвестных кумиров. Возможно они (кумиры) закалялись и вынашивали свои идеи не благодаря, а вопреки творившемуся вокруг, и отчаявшись изменить что либо в своей отчизне, несли свет остальному миру.
Я же, размышляя об этом, посмеиваюсь над собой. Каким бы умным и опытным я себе не казался... Или даже так. Чем умнее и опытнее я себе кажусь, тем больше будет поводов надо мной посмеяться.
Возможно вы встречали людей, которые относятся к себе очень серьёзно. Бедолаги. Я бы с таким подходом не выжил. Я часто говорю, что меня спасает только чувство юмора, но самая важная его составляющая - это самоирония.
Умение посмеяться над собой просто жизненно необходимо для преодоления всех неизбежных проблем и трудностей, которые свалятся на вашу голову.
Один раз, когда мне было 15 лет (прожил здесь 1,5 года, пребывая в основном в русско язычной среде :)), второй - спустя примерно 17 лет.
Оба раза меня ожидали шок и разочарование. 🙂
В 15 лет при переезде я наивно боялся, что мне будет тяжело соответствовать моральным нормам высоко-духовной нации, воспитанной на идеях сионизма и религиозной нравственности. Звучит смешно и можно представить моё состояние при столкновении с жестокой реальностью.
Второй раз, я переезжал в страну, воспитавшую Элияху Голдратта, Даниеля Канемана и Ицхака Адизеса, зная про всеобщий Израильский бардак, но не менее наивно чем в первый раз полагая, что в Хайтеке оно всё по-другому.
Воистину говорят, - Нет пророка в своём отечестве, - и в Израиле плохо знают своих собственных героев, признанных во всём мире. Что уж говорить о следовании "учениям" неизвестных кумиров. Возможно они (кумиры) закалялись и вынашивали свои идеи не благодаря, а вопреки творившемуся вокруг, и отчаявшись изменить что либо в своей отчизне, несли свет остальному миру.
Я же, размышляя об этом, посмеиваюсь над собой. Каким бы умным и опытным я себе не казался... Или даже так. Чем умнее и опытнее я себе кажусь, тем больше будет поводов надо мной посмеяться.
Возможно вы встречали людей, которые относятся к себе очень серьёзно. Бедолаги. Я бы с таким подходом не выжил. Я часто говорю, что меня спасает только чувство юмора, но самая важная его составляющая - это самоирония.
Умение посмеяться над собой просто жизненно необходимо для преодоления всех неизбежных проблем и трудностей, которые свалятся на вашу голову.
❤13🔥5🫡4👍2
Рассказывая про свои бесконечные поиски работы и хождения по многочисленным Израильским компаниям, я упоминал про количество разосланных резюме и продолжительность поиска, но как-то обошел стороной вопрос трудоёмкости этого процесса.
Мне часто в Израиле доводилось слышать фразу, - искать работу это вторая работа. - И не раз доводилось видеть состоявшихся специалистов, уволившихся просто для того, чтобы полностью посвятить себя поиску.
После Ковида в этом плане стало чуть полегче как минимум потому, что бОльшую часть собеседований можно проходить не отрывая попу от кресла. Однако, при поиске своей первой работы всё моё время уходило не на собеседования, а на штудирование Линкдина, Фейсбука, работных сайтов (иврит усугублял положение), редактирование резюме, рассылку сообщений и пр. Занимался я этим как минимум каждый будний день, с утра до вечера, можно сказать на полную ставку, в течение примерно 4-х месяцев.
Думаю это важная деталь для понимания общей картины. Если вам часто говорят, что процесс поиска работы здесь занимает время - всё верно. Если вы думаете, что надо просто подождать - это ошибка. Да, нужно запастись терпением, но само ожидание на фоне вяло текущего поиска не решат вашу проблему. В моём случае для решения понадобилось порядка 700 часов, посвященных исключительно поиску работы. Кто знает, может вам повезёт или вы найдете более эффективные методы и уже спустя пару сотен часов будете на коне.
Мне часто в Израиле доводилось слышать фразу, - искать работу это вторая работа. - И не раз доводилось видеть состоявшихся специалистов, уволившихся просто для того, чтобы полностью посвятить себя поиску.
После Ковида в этом плане стало чуть полегче как минимум потому, что бОльшую часть собеседований можно проходить не отрывая попу от кресла. Однако, при поиске своей первой работы всё моё время уходило не на собеседования, а на штудирование Линкдина, Фейсбука, работных сайтов (иврит усугублял положение), редактирование резюме, рассылку сообщений и пр. Занимался я этим как минимум каждый будний день, с утра до вечера, можно сказать на полную ставку, в течение примерно 4-х месяцев.
Думаю это важная деталь для понимания общей картины. Если вам часто говорят, что процесс поиска работы здесь занимает время - всё верно. Если вы думаете, что надо просто подождать - это ошибка. Да, нужно запастись терпением, но само ожидание на фоне вяло текущего поиска не решат вашу проблему. В моём случае для решения понадобилось порядка 700 часов, посвященных исключительно поиску работы. Кто знает, может вам повезёт или вы найдете более эффективные методы и уже спустя пару сотен часов будете на коне.
❤18👍3🗿3
Важная тема - Курсы, активно предлагаемые новым репатриантам, обещающие распахнуть перед вами двери в Израильский Хайтек.
Я как обычно попытаюсь описать общую картину, как я её вижу. Давайте посмотрим, какого рода предложения есть на рынке.
1 - Курсы подготовки определенного рода специалиста (Программиста, QA и пр.) - Цель дать вам определенные знания. Есть множество местных контор, предлагающих пройти тот или иной курс и обещающие дальнейшую помощь в трудоустройстве. Будьте готовы, что по окончании таких курсов искать работу вам придется скорее всего самостоятельно. Все организации, которые берут с вас оплату за курс, зарабатывают именно на этом и поэтому заинтересованы сказать вам всё что угодно, чтобы продать свой курс. Есть организации, успешно продающие свои курсы новым репатриантам с уже имеющимся профессиональным бэкграундом. Потом эти компании гордо показывают цифры по их трудоустроенным выпускникам, замалчивая тот факт, что бОльшая часть трудоустроенных имела знания и опыт, необходимые для трудоустройства и без этих курсов. То есть по сути в данном обучении не нуждалась. Теоретическая польза от этих курсов - это нетворкинг и Иврит, если курс проходит на нём - сам факт успешного прохождения курса на Иврите может быть косвенным признаком знания иврита для работодателя. Как я указал, это теоретические плюсы, которые пришли мне на ум.
Что надо учитывать при выборе курсов:
- Качество обучения и релевантность контента - нужен ли вам этот курс, даст ли необходимые знания. Игнорировать все обещания трудоустройства. Скептически относиться к рассказам про ценность свидетельства об окончании данного курса на рынке труда.
- Альтернативы конкретному курсу, включая онлайн-площадки типа Udemy, которые активно используются в том числе и местными специалистами.
- Сложность курса - Основанием для поступления на всякого рода курсы является прежде всего оплата. Поэтому, они не выполняют функцию "интеллектуального и мотивационного фильтра", соответствующего требованиям многих работодателей и при этом производят большое количество выпускников, с которыми вам потом придётся конкурировать прежде всего на этапе скрининга резюме. То есть если это была ваша изначальная проблема, она остается не решена.
2 - Кампусы/Буткемпы и пр. - Основное отличие от курсов, описанных выше - модель заработка. Есть организации, которые проводят обучение с целью дальнейшей "сдачи вас в аренду" своим клиентам (т.е. аутсорсинг) (Есть и Хайтек компании, которые так отбирают персонал к себе, но речь не о них).
Несколько особенностей таких кампусов:
- Обучение здесь обычно требует полной занятости, как на работе, проходит очень интенсивно. Длится может от 3 до 6 месяцев в зависимости от направления.
- Есть отсев на входе и в процессе. То есть изначально оцениваются ваши шансы преуспеть. - Стоит спрашивать, какой процент заканчивает курс и потом трудоустраивается.
- Обучение бесплатно (поэтому проводится отсев). Зарабатывают такие компании на вашей дальнейшей работе на их клиентов. Обычно заключается контракт на 2 года, которые вы обязаны отработать на данную организацию. Надо очень внимательно смотреть контракт, бывают подводные камни, касающиеся условий выхода, самостоятельного трудоустройства и пр.
- Иногда в контракте прописывается план повышения зарплаты. В любом случае надо спрашивать про стартовую зарплату в компании и в идеале она должна быть прописана в контракте еще на этапе обучения. Обычно зарплата там меньше рынка и это 2 года галер, но даёт реальную возможность захода в Хайтек.
Резюмируя, платные курсы нужны исключительно для получения знаний, которые теоретически (никто не обещает) могут повысить вашу ценность на рынке труда. Буткемпы - трудоемкий, имеющий свои риски, но более короткий по сравнению с получением Высшего образования путь захода в Хайтек.
И тот и другой вариант могут быть вам проданы как спасительный билет на уходящий поезд, отправляющийся в прекрасную долину большого Хайтека.
Я как обычно попытаюсь описать общую картину, как я её вижу. Давайте посмотрим, какого рода предложения есть на рынке.
1 - Курсы подготовки определенного рода специалиста (Программиста, QA и пр.) - Цель дать вам определенные знания. Есть множество местных контор, предлагающих пройти тот или иной курс и обещающие дальнейшую помощь в трудоустройстве. Будьте готовы, что по окончании таких курсов искать работу вам придется скорее всего самостоятельно. Все организации, которые берут с вас оплату за курс, зарабатывают именно на этом и поэтому заинтересованы сказать вам всё что угодно, чтобы продать свой курс. Есть организации, успешно продающие свои курсы новым репатриантам с уже имеющимся профессиональным бэкграундом. Потом эти компании гордо показывают цифры по их трудоустроенным выпускникам, замалчивая тот факт, что бОльшая часть трудоустроенных имела знания и опыт, необходимые для трудоустройства и без этих курсов. То есть по сути в данном обучении не нуждалась. Теоретическая польза от этих курсов - это нетворкинг и Иврит, если курс проходит на нём - сам факт успешного прохождения курса на Иврите может быть косвенным признаком знания иврита для работодателя. Как я указал, это теоретические плюсы, которые пришли мне на ум.
Что надо учитывать при выборе курсов:
- Качество обучения и релевантность контента - нужен ли вам этот курс, даст ли необходимые знания. Игнорировать все обещания трудоустройства. Скептически относиться к рассказам про ценность свидетельства об окончании данного курса на рынке труда.
- Альтернативы конкретному курсу, включая онлайн-площадки типа Udemy, которые активно используются в том числе и местными специалистами.
- Сложность курса - Основанием для поступления на всякого рода курсы является прежде всего оплата. Поэтому, они не выполняют функцию "интеллектуального и мотивационного фильтра", соответствующего требованиям многих работодателей и при этом производят большое количество выпускников, с которыми вам потом придётся конкурировать прежде всего на этапе скрининга резюме. То есть если это была ваша изначальная проблема, она остается не решена.
2 - Кампусы/Буткемпы и пр. - Основное отличие от курсов, описанных выше - модель заработка. Есть организации, которые проводят обучение с целью дальнейшей "сдачи вас в аренду" своим клиентам (т.е. аутсорсинг) (Есть и Хайтек компании, которые так отбирают персонал к себе, но речь не о них).
Несколько особенностей таких кампусов:
- Обучение здесь обычно требует полной занятости, как на работе, проходит очень интенсивно. Длится может от 3 до 6 месяцев в зависимости от направления.
- Есть отсев на входе и в процессе. То есть изначально оцениваются ваши шансы преуспеть. - Стоит спрашивать, какой процент заканчивает курс и потом трудоустраивается.
- Обучение бесплатно (поэтому проводится отсев). Зарабатывают такие компании на вашей дальнейшей работе на их клиентов. Обычно заключается контракт на 2 года, которые вы обязаны отработать на данную организацию. Надо очень внимательно смотреть контракт, бывают подводные камни, касающиеся условий выхода, самостоятельного трудоустройства и пр.
- Иногда в контракте прописывается план повышения зарплаты. В любом случае надо спрашивать про стартовую зарплату в компании и в идеале она должна быть прописана в контракте еще на этапе обучения. Обычно зарплата там меньше рынка и это 2 года галер, но даёт реальную возможность захода в Хайтек.
Резюмируя, платные курсы нужны исключительно для получения знаний, которые теоретически (никто не обещает) могут повысить вашу ценность на рынке труда. Буткемпы - трудоемкий, имеющий свои риски, но более короткий по сравнению с получением Высшего образования путь захода в Хайтек.
И тот и другой вариант могут быть вам проданы как спасительный билет на уходящий поезд, отправляющийся в прекрасную долину большого Хайтека.
👍9❤1🔥1