Буржуинство. Мои друзья!
Света, Света, Оксана, Юра, Юра, Андрей!
Завечерело… Израиль 🇮🇱 вчера! Выпивают, кушают, общаются! Гужуются в целом.
А оно нам ТАК надо?!
Мы по домам - скрепы, телек, сериалы, ну все дела… поработал - домой, поел, поспал, посмотрел - на работу - поработал - домой...
Тоже так хочу, но в Воронеже!

На 30 октября статистика проведения полной вакцинации:
Израиль – 62 %
Россия – 32 %
Воронежская область – 35 %

Лондон. Вечер, вчера! Шордич, Кингс-Кросс - везде там так!
Дикие люди! Никакой сознательности!
А как же «кальмар»?
Англия 🏴󠁧󠁢󠁥󠁮󠁧󠁿 69 % привившихся.

Боль. Хлебозавод, «трубу» даже не смогли разрушить немцы в период ВОВ, но смог Цыбань. Уважаемый и дорогой Алексей Васильевич, уважаемый Александр Викторович, дорогой Вадим Юрьевич, может, действительно Цыбань не понимает, но вы же всё понимаете. Платоновский фестиваль, говорите… Воспитываем ответственность и принципиальность, смелость иметь позицию и ее отстаивать! Константин Кузнецов, уважаемый - почему не костьми легли - это Ваш долг как председателя регионального отделения Союза архитекторов - в этом смысл этой должности, в том числе.

Пост написал неделю назад, не успел опубликовать, отвлекли «тарифы» - публикую в память о хлебозаводе! С надеждой, что хоть новодел «хлебозавод», с «трубой», но всё-таки построят, типа так восстановят!

Просроченный пост от 24 октября...

Несколько месяцев назад мне позвонил Кузнецов Константин. Позвонил с хорошей новостью – «труба» и здание хлебозавода будут восстановлены, там будет создан небольшой креативный кластер, рядом построят достойное жилье - от наследства Подшиваловой на данной территории удалось город спасти - «тёмные» чиновники обладминистрации сдулись. Таков был вердикт. Несправедливость на этой территории побеждена, из максимума вытащили минимум - лучше, чем ничего. Я так понял его информацию.

Хорошая новость. При этом ранее моя роль как лидера, влияющего на ситуацию по «хлебозаводу», была сильно переоценена ее участниками, ошибочно преувеличена - так иногда бывает - каждый мыслит в меру своей, как минимум, компетенции - бывает и испорченности! Для чего «ошибочно» - мне понятно: навязать читателю, жителям города мысль - типа всё там с «трубой» хорошо, сломали и сломали - разрушили то, что в войну немцы не смогли разрушить, ну и не страшно, много у нас таких труб, а Цыбань – один, - «это Хамин так с конкурентом борется». Такой смысл, по мне - извращённый. В реалиях по хлебозаводу, кроме как сам с собой и в конце процесса с Константином Кузнецовым, даже ни разу ни с кем не обсуждал, не говоря уже о действиях. Да, позицию публичную имею. Позицию надо иметь, и «тёмных» параллельно!

Архитектурный бандитизм при поддержке «тёмных» чиновников продолжает частично жить на глазах у всех нас. Конечно, не так, как раньше - есть принципиальные положительные изменения, но на отдельных территориях под влиянием «вкуса» отдельных акторов ещё живет - отстреливаются «бандиты» бумажками, поддержкой братанов, наглостью и извращённой ментальностью, и пули их - из «г**на» - обидно, «стреляют» по городскому ландшафту, по истории, по нам. Мы все в брызгах из-за этого…как понимаете не шампанского.

В «Абырвалге» прочитал новость - «хлебозавод» решено доломать, если это так, то беда. Опять «тёмные» победили «светлых». Хотя восстановить хлебозавод, «трубу» можно и без признания объекта культурного наследия - была бы воля принципиальности у начальствующих и сила признания ошибок у сломавших. По большому смыслу, само признание «не объектом культурного наследия» это все формальности - для «решальщиков» обеспечение такого решения - без проблем - кто бы сомневался, но в базе же должна быть сама суть проблемы - «труба должна стоять»! Конечно, лучше через сохранение как объекта культурного наследия, тогда была бы гарантия, что восстановят.

По «трубе» и «хлебозаводу» - считаю, что должны восстановить, извиниться публично за варварский, жульнический, скоростной снос - в компенсацию за такое варварство поручить восстановить, дать в нагрузку другой объект культурного наследия - для приведения в порядок, чтобы неповадно впредь было им и другим, а на месте «хлебозавода» восстановить то, что было, чтоб ещё и лучше - рядом построить, как и планируется, жилой комплекс для счастливого проживания людей - по-другому нормальным людям жить там сложно будет - не комильфо с таким бэкграундом места.

P.S.
Если «трубу» и «хлебозавод» восстановят - жилой проект будет знаковым и по потенциалу более интересным, и тогда действительно, в отличие от сегодняшнего, планируемого к строительству жилого проекта, что без «трубы», он будет мне в конкуренцию, и это мне, хоть и покажется кому-то странным - интересно! Кто не понимает почему, перечитайте Айн Рэнд «Атлант расправил плечи» - там про «тёмных» и «светлых», там про предпринимательскую принципиальность, про силу конкуренции как силу, необходимую бизнесу, как элемент его достоинства -
я/мы ее не боимся, мы конкуренцию стимулируем, и она нас!! Нам так правильней и всем остальным намного лучше!

P.P.S.
А.И., В.А., то, что предлагаю вам сделать я - восстановить «хлебозавод», «трубу» и построить жилой комплекс уровня «класс!» - не просто будет красиво, функционально и по сути справедливо, но ещё и ВЫГОДНО всем - жителям города, будущим жителям этого жилого комплекса, покупателям и ВАМ ОЧЕНЬ выгодно, в том числе экономически, в том числе с моральной точки зрения - вы и все мы знаем точно: «нам всем туда - вопрос когда», в ящике карманов нет. Созидание - свет, разрушение - тьма! Отсюда - «светлые» и «тёмные»… Чиновники и бизнес, бизнес и чиновники… В память о хлебозаводе, с надеждой!

В отношении деятельности торговых центров. Мы не имеем права сейчас их не открывать. Торговый центр – это не частный дом: захотел - открыл, захотел - закрыл, директор или кто-то другой. Это предприятие, функционирующее в соответствии с законами Российской Федерации, а также имеющее обязательства перед своими арендаторами в соответствии с условиями договоров аренды, а условия основаны на законодательстве!

Мы сейчас обязаны работать, исходя из норм действующего Указа губернатора Воронежской области №184-у от 13.05.2020 года, с учётом внесённых последующих дополнений.

Мы обеспечиваем меры безопасности:
- масочный режим
- социальную дистанцию
- термометрию
- дезинфекцию
- обеззараживание и рециркуляцию воздуха и т.д.

Мы обязаны соблюдать все ограничения:
- фудкорт закрыт, работа только навынос и доставку
- вход в заведения общепита, кинотеатры, фитнес-клубы по QR-кодам
- работа общепита без выносных столов и до 21:00
- посадка в кинотеатрах не более 50% и пр.

В таком режиме работа торговых центров будет продолжаться до выхода нового Указа губернатора, который мы ожидаем в ближайшее время, очень ждём!

По нашей информации, новым указом будут введены QR-коды для посещения общественных мест, в том числе торговых центров.

В связи с этим обращаемся к нашим гостям с просьбой - уже сейчас предъявлять при посещении торговых центров QR-код в электронном или бумажном виде, либо сертификат о вакцинации, либо документ о медотводе для проверки сотрудниками охраны на входе.

Обращение к Губернатору Воронежской области, Оперативному штабу, Руководителю Управления Роспотребнадзора по Воронежской области для анализа и принятия вдумчивого, взвешенного решения по поводу введения QR-кодов.

По итогам анализа опыта применения QR-кодов для входа в торговые центры в других регионах хочу выразить тревогу и озабоченность в связи с нарастающим валом информации по возникающим проблемам в ТЦ других регионов.

Использование QR-кодов в других регионах нашей страны привело больше к проблемам, чем к их решению, в том числе через образование огромных очередей на входах в ТЦ, то есть к абсолютному несоблюдению санитарной дистанции и масочного режима в толпах перед входами, а с учётом того, что впереди - похолодание, зимние месяцы, это ещё усугубит ситуацию: посетители будут стоять на улице - промерзать, а значит - заболевать. Очередь - это заражение, промерзание и, как следствие, - заболевание. При этом очереди могут многократно увеличиваться при сбоях в работе сайта Госуслуг, что наблюдалось 8 ноября.

Необходимость носить с собой и предъявлять постороннему человеку удостоверение личности и персональные данные - для большинства это неприемлемо, и эта неприемлемость объяснима. Негатив от противников вакцинации, и не только, приведет к социальной напряженности, ругани, резко негативному настроению - к протестному отторжению самой прививочной кампании, а также к выпадам людей как против администрации ТЦ, так и против властей региона, власти в целом. Помимо всего, это вызовет резкий спрос на поддельные сертификаты, усиление криминализации этой сферы.

Важным аспектом введения QR-кодов станет снижение налоговых отчислений и как следствие будет усиливаться отрицательный эффект, влияющий на бюджетную сферу, в том числе на здравоохранение.

Решение о введении QR-кодов для посещения торговых центров происходит на фоне того, что люди, находясь на своих рабочих местах, в набитом транспорте, в переполненных поликлиниках, в классах школ, в аудиториях ВУЗов, на вокзалах, в аэропортах, на остановках общественного транспорта нигде не сталкиваются с требованием предъявления сертификатов!

Мировой опыт показал абсолютную бесполезность и, как следствие, отказ от требований предъявлять сертификат при посещении торговых центров, как пространств городской и социальной инфраструктуры.

Также из мирового и теперь российского опыта, нашего местного, личного опыта видна огромная эффективность в организации прививочных пунктов на территории торговых центров. Потенциал огромен! Оценка - не менее 100 тыс. вакцинаций в месяц, при правильной организации. Людям оказалось очень удобно и быстро проходить вакцинацию в местах своего привычного ежедневного пребывания с параллельным удовлетворением своих бытовых потребностей в приобретении товаров и услуг. Я об этом уже неоднократно писал. Время потеряно, но лучше поздно, чем ничего!

Примите грамотное решение по использованию системы QR-кодов в регионе, не прямолинейное, в интересах всех, а прежде всего жителей! Чтобы благие намерения не привели к последствиям - негативным! Хотим одно, получим другое!

Мы работаем, просим предъявлять QR-коды, паспорта - предъявляют не все. Понимаем, что если бы требовали, то были бы проблемы, и логика посетителей понятна. Требовать QR-коды в больших ТЦ - это все равно, что QR-коды требовать на улице, не логично - фактически торговый центр - та же улица с магазинами, но более цивилизованная и организованная, с обеззараживанием воздуха, бОльшим порядком и санитарными нормами, то есть с бОльшей безопасностью для посетителей, в том числе эпидемиологической.

Большинство это понимают, поймите и вы, Оперштаб.

Для посещения ТЦ в Москве QR-код не требуется.

Я обратился к Губернатору, Оперштабу, Роспотребнадзору не вводить QR-коды - штаб ввёл, губернатор своим указом закрепил. Я типа весь «в белом», губернатор, штаб - «не в белом»… По факту, это не так. Нет здесь «ни в белом - ни в сером», а есть позиции одного и другого, одних и других.
Моя позиция - личная, без юридической должностной ответственности, с максимальной самостоятельностью по жизни, без начальников наверху.
У Губернатора - государственная, с должностной ответственностью, той, что «выше крыши» и с начальниками наверху. Несравнимы ответственности, в первую очередь, за решения. Личная позиция Губернатора нам неизвестна - личная позиция отдельных членов Оперштаба тоже неизвестна. Штаб обсуждал, были позиции разные, подпозиции, много чего было в обсуждении, по информации. Орган коллегиальный, Губернатор обязан прислушиваться ко всем, но базироваться на большинстве. Прислушался, работа такая - обязанность. Ввели. У меня была информация, что, накануне заседания Оперштаба, мнения у его членов разделились, и мой предыдущий пост – это попытка сместить позиции в сторону «без QR-кодов». «Попытка не пытка» - не получилось.
Решение Оперштаба, закрепленное указом, надо исполнять, будем. Другой вопрос «как» - нет и не может быть такой силы, ресурса внутри наших частных компаний, которые могут обеспечивать качественный контроль QR-кодов сотен тысяч посетителей. Ресурс, в котором исполнителями задействованы простые граждане - обычные девушки, женщины - администраторы, парни и мужчины - служба внутреннего контроля, жители нашей области, принимающие «с неба свалившийся» удар негатива - в первую очередь, в их сторону - они сегодня на передовой наших объектов, им то это зачем - они не военнообязанные, не силовики, не Рэмбо, не Сталлоне.
Будут стараться, по мере разумности, а входящие в ТЦ - пожалуйста, будьте корректны и относитесь с пониманием, это ваши земляки, наши люди!

P.S. Губернатор перенёс ковид, лично. Перенёс тяжело и не по «картинкам» знает, что это такое, а я на себе - нет, не испытал, в этом тоже разница. Большая разница. Здесь, как раз, личная.

Александр Викторович, держитесь, уважаю, уважаем, и Вы нам держаться помогайте. Терпения. Всем нам разума «в город»!

Люблю потяжелей… НО! Вчера. Ревакцинация. Второй компонент. Сегодня потянуло с постов на попсу… Есть значит изменения - оно и понятно - теперь внутри не один - я с антителами - так дело и до шансона дойдёт…
Пятница, вечер - под трек ухожу в романтику с грустным оттенком! Блин, откуда эта корона взялась, так много надо сделать, создать, изменить… Теперь все это сделать сложнее, но сделаем - так как в базе - вера, надежда и любовь, а мечту и планы сохраним - трудом, умом, опытом, разумом, упорством - как говорится «не такие шали мяли…».
И такую «корону» помнём!!! Главное - оставаться людьми!! Всем нам! И да, не увлекайтесь «драчками» - не остановимся потом!

Кадровое обращение по вакансии директора Благотворительного фонда Группы компаний Хамина «Центр социальных проектов».

Прежде всего, слова благодарности - Юлии Долуде, директору фонда, за совместную многолетнюю работу со мной, с Еленой Хаминой, с моими коллегами из Группы компаний в направлении благотворительность.
Мы проработали почти 15 лет в трудовом коллективе рука об руку с замечательным, добрым человеком – Юлией Долуда. Человек небезразличный к делу и людям, к их проблемам. Очень разные люди обращаются, но всегда измучены проблемами: родители тяжелобольных детей, люди с инвалидностью, люди, столкнувшиеся с очень разными проблемами от «нечего покушать и заплатить за коммуналку» до сгоревшего дома; руководители и участники общественных и благотворительных организаций и социальных учреждений в сфере медицины, образования, спорта и культуры, религиозных организаций, органов власти, СМИ.

С 2010 года Юлия возглавляла Благотворительный фонд Группы компаний Хамина. Работа фонда, помимо административной работы и ответственности в качестве юридического руководителя, - это ещё и ежедневные просьбы и обращения, в которых - личные трагедии, тяжёлые истории, требующие понимания специфики вопросов и вовлечённости. И эти просьбы, эта боль в основном тогда, когда врачи уже бессильны, а родители детей, близкие родственники больных людей, уставшие и отчаявшиеся не только от хода болезни, но и от семейных проблем, одиночества, постоянной нехватки средств на лечение или реабилитацию, бытовых и других жизненных проблем... И все это большое напряжение, всю эту человеческую боль невозможно директору фондов не пропустить через себя! И многое еще сделать помимо - на тебе юридическое лицо.

Юля - не врач по образованию, не священник по служению и образу жизни, Юля - простая женщина, когда-то пришедшая к нам из волонтёрской среды. Сейчас не больше не меньше - человек устал. Сильно устал. От ежегодного горя других, от возраставших требований к работе фонда, от всего… Не многие знают, что благотворительность - это не только добрые сердца и финансовые потребности, это большой труд и очень затратная по времени история. Один пример, только моего личного времени по спасению Кристины Головчанской - за 3,5 месяца ушло порядка 350 часов - 350 часов, это не про деньги. Такое время я потратил на это спасение. Юля на порядок больше. Это поступок. У Юлии, пропуская все через себя - боль и требования, как следствие - сократилась та максимальная активность, которая в этом деле необходима - ушла нужная энергетика и, на самом деле, я ее понять могу и обязан. Понял. Работа на качество из последних сил... Человек принял решение сменить сферу деятельности. И я это решение вынужден принять и поддержать… 11 лет вместе в этой теме, вот и пост-обращение пишем вместе! Половина слов - от Юли…

Работа руководителем фонда - это, конечно, еще и компетентность в очень разных сферах. Структура фонда включает программы помощи тяжелобольным детям, помощи лицам, оказавшимся в сложной жизненной ситуации, программы поддержки медицины, образования, спорта, культуры, прочих социальных институтов и инициатив…
В начале года я уже писал о том, как работает фонд и какие изменения предстоит произвести в плане глобализации деятельности и изменений в структуре, о планах создания Ассоциации фондов. Конечно, я хочу усилить это направление и уже усилил, большим собственным участием, но мое время ограниченно... Бюджет фонда формируется полностью из моих личных средств, что обеспечивает регулярное и своевременное финансирование деятельности в соответствии с программами фонда и расходами на его содержание.

Работа директора благотворительного фонда, несмотря на непростую сторону вопроса, – это светлая созидательная деятельность!
А Благотворительный фонд Группы компаний Хамина - это важный, нужный этап в развитии благотворительности нашего города.

Воспользуюсь возможностью и обращусь к читателю, к друзьям – в связи с необходимостью, неизбежностью, общественной и личной потребностью в расширении благотворительной деятельности, нам требуется яркий благотворительный лидер - директор благотворительного фонда. В благотворительный союз Хаминой Елены, меня, в коллектив Группы компаний.
Нам нужен человек активный, добрый, отзывчивый, способный сострадать, сподвижник, несущий новую культуру и идеологию благотворительности - нам есть в том числе что сказать бизнесу, власти, жителям в вопросах развития благотворительности в нашем городе - нам нужен новый этап, через новый подход и нового руководителя, мы пойдем дальше и поможем ещё бОльшему количеству жителей нашего города, попавших в сложную ситуацию... Поэтому директор фондов должен быть динамичным, требовательным, современным руководителем с добрым сердцем, открытой душой, милосердным и сострадательным!
Резюме и рекомендации можно направлять по адресу: [email protected] Отчёт о деятельности фонда в ближайшее время

Сейчас такой период, что краски где-то сгущаются, всё становится контрастным – так было всегда, но сейчас ещё контрастней. При этом «свет», как базовый цвет сохранит свою доминирующую силу – я в это верю, я об этом знаю – он и победит, не без помощи нас с вами. Свет бьет тьму. Но, по факту где-то рай, где-то местами – ад. В музейный день мне как всегда тему подсказывает моя коллекция. Сегодня как-то так, как на этой картине Константина Звездочётова «Рай и ад» 2005 года. У меня 10 лет «Океанариуму» – рай, старт продаж 3 очереди ЖК «Бунин» – рай, старт продаж ЖК «Городские сады» – рай, старт продаж 2 очереди ЖК «Финский квартал» – рай, много положительного и важного в развитии Города-спутника «Солнечный» – рай. «Хлебозавод» снесли под ноль, пандемия и QR-коды – какой-то ад. И так далее.

Но не без юмора живем. Юмор нам строить и жить помогает. Ещё больше ирония и сарказм. Звездочётов художник-балагур, у него в аду – жутковато весело, в раю – комично серьезно. Он такой наследник советской карикатуры, если помните, например, журнал «Крокодил» (выпускался с 1920-х). Если приглядеться, много в этой картине смешных сценок. Но главная шалость художника – на чем рай у него «стоит» – на облаках-испарениях из ада. В общем, рай и ад, хорошее и плохое, оно взаимосвязано – такой наш мир, всегда двойственный, всегда на чаше весов. Наверное, в каком-то тонком балансе. Кто куда шагнёт - с какими намерениями, с какими помыслами. Надо «вступать» вдумчиво, с мыслями светлыми…

К слову сказать, Константин Звездочётов верующий православный, все посты соблюдает, все церковные праздники почитает. И не только это…

Работы художника находятся в коллекции Третьяковской галереи в Москве, Московском музее современного искусства, Русском музее в Санкт-Петербурге, Музее современного искусства MUKHA в Антверпене.

Константин Звездочётов (р. 1958)
Рай и ад, 2005
Холст, акрил, 300х200 см

Коллекция Хамина Евгения