Forwarded from Анатолий Несмиян
Губернатор Санкт-Петербурга поделился своей покупкой палок для скандинавской ходьбы.
Хотелось бы посмотреть, как он в болотных сапогах и с палками идет по городу, который быстро и уверенно его стараниями возвращается в допетровские времена.
Хотелось бы посмотреть, как он в болотных сапогах и с палками идет по городу, который быстро и уверенно его стараниями возвращается в допетровские времена.
Forwarded from Преемник
Отставка губернатора Красноярского края Александра Усса возможна.
Он сам и его покровители - группа Сергея Шойгу и Олег Дерипаска - продолжают бороться за живучесть красноярского главы. Их основной козырь: Усса должен заменить федеральный тяжеловес, а чтобы заменить уже тяжеловеса нужна слишком сложная цепочка назначений - Усс того не стоит. Окно для отставки скоро закроется. Осталось буквально пара дней.
@Preemnik
Он сам и его покровители - группа Сергея Шойгу и Олег Дерипаска - продолжают бороться за живучесть красноярского главы. Их основной козырь: Усса должен заменить федеральный тяжеловес, а чтобы заменить уже тяжеловеса нужна слишком сложная цепочка назначений - Усс того не стоит. Окно для отставки скоро закроется. Осталось буквально пара дней.
@Preemnik
Telegram
Трезвый политолог
Решение по Красноярскому краю - сегодня-завтра.
В борьбе регионов за выбор молодежи в пользу своей малой родины Пермский край – в числе лучших. Краевые власти ежегодно проводят форумы «Будущее России», где отмечают успехи школьников.
Вчера, впервые после ковидных ограничений в Перми в очной форме состоялась церемония награждения призеров всероссийских и региональных олимпиад, рейтинговых конкурсов и соревнований 2022 года.
«Мы бы очень хотели, чтобы вы расценивали Пермский край как место для вашего будущего и выбрали для поступления наши вузы, - обратился к участникам губернатор Прикамья Дмитрий Махонин. - Надеюсь, что каждый из вас создаст собственную историю успеха. Спасибо за ваши старания и ваши умения!».
Известно, что в Пермском крае действует система поощрения одаренных детей и талантливой молодежи. Денежные премии выплачиваются победителям и призерам заключительного этапа Всероссийской олимпиады школьников. Победители получают по 100 тыс. руб., призеры - по 50 тысяч, выплатой в сумме 15 тыс. руб. поощряются победители и призеры всех других всероссийских и международных образовательных мероприятий.
По словам губернатора Дмитрия Махонина, краевые власти стараются, чтобы талантливая молодежь выбирала для поступления пермские университеты. В этот раз перед награждением школьников также познакомили с пермскими вузами, показали, как там учатся студенты.
Высшее образование в Прикамье можно получить в 13 вузах, а также в ряде филиалов вузов других регионов России. Стать специалистом с высшим образованием можно по широкому спектру направлений: электроэнергетика, нефтегазопереработка, машиностроение, полиграфия и пищевая промышленность, очень сильной считается и пермская медицинская «школа».
«Новых всем достижений и открытий, ребята! – поделился впечатлениями о форуме в своем ТГ-канале губернатор Прикамья. - Вы на правильном пути. Гордимся вами!
Вчера, впервые после ковидных ограничений в Перми в очной форме состоялась церемония награждения призеров всероссийских и региональных олимпиад, рейтинговых конкурсов и соревнований 2022 года.
«Мы бы очень хотели, чтобы вы расценивали Пермский край как место для вашего будущего и выбрали для поступления наши вузы, - обратился к участникам губернатор Прикамья Дмитрий Махонин. - Надеюсь, что каждый из вас создаст собственную историю успеха. Спасибо за ваши старания и ваши умения!».
Известно, что в Пермском крае действует система поощрения одаренных детей и талантливой молодежи. Денежные премии выплачиваются победителям и призерам заключительного этапа Всероссийской олимпиады школьников. Победители получают по 100 тыс. руб., призеры - по 50 тысяч, выплатой в сумме 15 тыс. руб. поощряются победители и призеры всех других всероссийских и международных образовательных мероприятий.
По словам губернатора Дмитрия Махонина, краевые власти стараются, чтобы талантливая молодежь выбирала для поступления пермские университеты. В этот раз перед награждением школьников также познакомили с пермскими вузами, показали, как там учатся студенты.
Высшее образование в Прикамье можно получить в 13 вузах, а также в ряде филиалов вузов других регионов России. Стать специалистом с высшим образованием можно по широкому спектру направлений: электроэнергетика, нефтегазопереработка, машиностроение, полиграфия и пищевая промышленность, очень сильной считается и пермская медицинская «школа».
«Новых всем достижений и открытий, ребята! – поделился впечатлениями о форуме в своем ТГ-канале губернатор Прикамья. - Вы на правильном пути. Гордимся вами!
Telegram
Дмитрий Махонин
Ежегодно на краевом форуме «Будущее России» мы отмечаем ребят за победы в олимпиадах и конкурсах. Сегодня наградили 170 школьников со всего Прикамья. Они успешно показали себя в науке и творчестве, многие представляли регион на всероссийском уровне, придумывали…
Forwarded from Виктор Томенко
Сила сибиряков — в умении находить выход из любой сложной ситуации и добиваться успеха. Очередное подтверждение — работа нашего «Комплекс Агро», одного из ведущих в России производителей сельхозтехники и лидера в стране по выпуску зерносушилок.
Сегодня побывал на этом предприятии — планы серьезные. Например, компания освоила производство машин для орошения, которые помогут животноводам сократить площади, которые они используют под кормовые культуры, и засеять их коммерческими. Кроме того, это и страховка от засухи. Еще один важный проект — система для внесения сухих удобрений и безводного аммиака, что серьезно снижает себестоимость и при этом повышает урожайность в два раза. Не сомневаюсь, что это все будет востребовано на рынке. Продукция нашего завода в некоторых случаях даже превосходит по качеству импортную технику, которая больше не поставляется в Россию.
Успех таких предприятий, как «Комплекс Агро» важен не только для одной отрасли — в данном случае это сельское хозяйство. Их работа влияет на развитие региона в целом. Новые налоги дают нам возможность благоустраивать города и села, строить дороги, школы, больницы. В том числе поэтому мы со стороны государства поддерживаем развитие бизнеса. Например, помогаем взять льготные длинные кредиты по ставкам от 1% до 5%, компенсируем 20% затрат на покупку нового оборудования и 80% — на подключение к инфраструктуре.
Сегодня побывал на этом предприятии — планы серьезные. Например, компания освоила производство машин для орошения, которые помогут животноводам сократить площади, которые они используют под кормовые культуры, и засеять их коммерческими. Кроме того, это и страховка от засухи. Еще один важный проект — система для внесения сухих удобрений и безводного аммиака, что серьезно снижает себестоимость и при этом повышает урожайность в два раза. Не сомневаюсь, что это все будет востребовано на рынке. Продукция нашего завода в некоторых случаях даже превосходит по качеству импортную технику, которая больше не поставляется в Россию.
Успех таких предприятий, как «Комплекс Агро» важен не только для одной отрасли — в данном случае это сельское хозяйство. Их работа влияет на развитие региона в целом. Новые налоги дают нам возможность благоустраивать города и села, строить дороги, школы, больницы. В том числе поэтому мы со стороны государства поддерживаем развитие бизнеса. Например, помогаем взять льготные длинные кредиты по ставкам от 1% до 5%, компенсируем 20% затрат на покупку нового оборудования и 80% — на подключение к инфраструктуре.
Forwarded from Внеплановая Экономика
О ситуации в сегменте торговых центров под санкциями, падении трафика, уходе иностранных брендов и их замене эксклюзивно для @vneplanarus – вице-президент Союза торговых центров: России, Беларусь, Казахстан Павел Люлин. Часть I:
О ситуации в сегменте торговых центров под санкциями
– В целом в отрасли было 3 шока: начало СВО; массовые приостановки работы брендов и мобилизация. Сейчас первый шок от санкций прошел, но отрасль находится в сложном положении, потому что трафик растет очень медленно. Это большая проблема. Мы сравниваем ситуацию с 2019 г., когда не было ни пандемии, ни СВО, ни исхода западных брендов, и например, за прошлую неделю по Москве падение трафика составило порядка 45%. В регионах ситуация отличается от региона к региону, но в подавляющем большинстве трафик ниже, чем до пандемии. Единственный регион, где он вырос – Дальний Восток (на 5% за 2022 г.). На мой взгляд, это, во-первых, связано с тем, что там дефицит качественных торговых центров; а, во-вторых, благосостояние Дальнего Востока выше, чем, например, Центральной России – людям есть, что тратить.
О причинах падения трафика
– Две основные причины падения трафик – снижение покупательской способности и уход иностранных брендов. Торговые центры предлагают покупателю набор сервисов и магазинов, покупатель к нему привыкает и если оттуда что-то выпадает, то люди просто перестают ходить. Они могут купить этот товар на маркетплейсе или откажутся от него и будут искать другой аналогичный бренд. Процесс этого замещения занимает время. Из-за того, что он длительный мы сейчас испытываем проблемы с трафиком. Очень сильное влияние наложила мобилизация, когда одно время просто определенная часть населения боялась показаться на улице, ряд людей просто уехали.
Об уходе иностранных брендов
– Из западных брендов ушла примерно половина. Ушли наиболее качественные бренды – которые больше всего продавали, больше всего привлекали посетителей, наиболее узнаваемые. То, что позже некоторые вернулись – смягчило ситуацию. Например, LPP и CCC (польские торговые марки) просто сказали: «Мы закрываемся». В одну ночь перевесили вывески и открылись снова. Но были и другие – те, кто объявляли распродажи, делали заявления в западной прессе, говорили, что уходят из России. К сожалению, они не вернулись и в ближайшее время, наверное, не вернуться. Единственная интрига сейчас сохраняется с магазинами группы Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull & Bear, Stradivarius), которые были проданы Daher Group.вместе с менеджментом, системой управления, торговыми площадками, оборудованием. Интрига – когда они откроются под новыми именами, как будут выглядеть и вернется ли к ним покупатель.
О замене ушедшим брендам
– В основном их заменили российские бренды, которые стали расширяться: Lady and Gentlemen, Melon Fashion Group (Love Republic, Sela, Zarina, Befree), Gloria Jeans. Они активно захватывают площади H&M, Uniqlo, которые уже с хорошей отделкой, находятся на проходных этажах и т.д. Но понятно, что захватить весь высвободившийся объем квадратных метров сложно (это миллионы «квадратов» по всей России) – они выбирают, потому что не все площадки были успешны: где-то была не очень успешная экономика, где-то магазины открывались из имиджевых целей. Если говорить про другие бренды, не российские, то активно развиваются турки – Cotton, LC Waikiki, Colins, Китай – Anta и Limink. Есть азиатские бренды, неизвестные широкой аудитории, которые заходят на Дальний Восток. Возможно, мы увидим новые имена и новых игроков.
Часть II – о влиянии ситуации на арендные ставки и рентабельности торговых центров.
Часть III – о мерах поддержки и трендах 2023 г.
#интервьюВЭ
@vneplanarus
О ситуации в сегменте торговых центров под санкциями
– В целом в отрасли было 3 шока: начало СВО; массовые приостановки работы брендов и мобилизация. Сейчас первый шок от санкций прошел, но отрасль находится в сложном положении, потому что трафик растет очень медленно. Это большая проблема. Мы сравниваем ситуацию с 2019 г., когда не было ни пандемии, ни СВО, ни исхода западных брендов, и например, за прошлую неделю по Москве падение трафика составило порядка 45%. В регионах ситуация отличается от региона к региону, но в подавляющем большинстве трафик ниже, чем до пандемии. Единственный регион, где он вырос – Дальний Восток (на 5% за 2022 г.). На мой взгляд, это, во-первых, связано с тем, что там дефицит качественных торговых центров; а, во-вторых, благосостояние Дальнего Востока выше, чем, например, Центральной России – людям есть, что тратить.
О причинах падения трафика
– Две основные причины падения трафик – снижение покупательской способности и уход иностранных брендов. Торговые центры предлагают покупателю набор сервисов и магазинов, покупатель к нему привыкает и если оттуда что-то выпадает, то люди просто перестают ходить. Они могут купить этот товар на маркетплейсе или откажутся от него и будут искать другой аналогичный бренд. Процесс этого замещения занимает время. Из-за того, что он длительный мы сейчас испытываем проблемы с трафиком. Очень сильное влияние наложила мобилизация, когда одно время просто определенная часть населения боялась показаться на улице, ряд людей просто уехали.
Об уходе иностранных брендов
– Из западных брендов ушла примерно половина. Ушли наиболее качественные бренды – которые больше всего продавали, больше всего привлекали посетителей, наиболее узнаваемые. То, что позже некоторые вернулись – смягчило ситуацию. Например, LPP и CCC (польские торговые марки) просто сказали: «Мы закрываемся». В одну ночь перевесили вывески и открылись снова. Но были и другие – те, кто объявляли распродажи, делали заявления в западной прессе, говорили, что уходят из России. К сожалению, они не вернулись и в ближайшее время, наверное, не вернуться. Единственная интрига сейчас сохраняется с магазинами группы Inditex (Zara, Massimo Dutti, Bershka, Oysho, Pull & Bear, Stradivarius), которые были проданы Daher Group.вместе с менеджментом, системой управления, торговыми площадками, оборудованием. Интрига – когда они откроются под новыми именами, как будут выглядеть и вернется ли к ним покупатель.
О замене ушедшим брендам
– В основном их заменили российские бренды, которые стали расширяться: Lady and Gentlemen, Melon Fashion Group (Love Republic, Sela, Zarina, Befree), Gloria Jeans. Они активно захватывают площади H&M, Uniqlo, которые уже с хорошей отделкой, находятся на проходных этажах и т.д. Но понятно, что захватить весь высвободившийся объем квадратных метров сложно (это миллионы «квадратов» по всей России) – они выбирают, потому что не все площадки были успешны: где-то была не очень успешная экономика, где-то магазины открывались из имиджевых целей. Если говорить про другие бренды, не российские, то активно развиваются турки – Cotton, LC Waikiki, Colins, Китай – Anta и Limink. Есть азиатские бренды, неизвестные широкой аудитории, которые заходят на Дальний Восток. Возможно, мы увидим новые имена и новых игроков.
Часть II – о влиянии ситуации на арендные ставки и рентабельности торговых центров.
Часть III – о мерах поддержки и трендах 2023 г.
#интервьюВЭ
@vneplanarus
Telegram
Союз Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан
Актуальная и оперативная информация по торговым центрам.
РЕКЛАМА: [email protected]
РЕКЛАМА: [email protected]
Forwarded from Внеплановая Экономика
О влиянии ситуации на арендные ставки и рентабельности торговых центров эксклюзивно для @vneplanarus – вице-президент Союза торговых центров: России, Беларусь, Казахстан Павел Люлин. Часть II:
О ситуации с арендными ставками
– Ситуация сказалась на арендных ставках. Западные ритейлеры, как правило, сидели на условиях, когда у них небольшой фиксированный платеж и процент от товарооборота. При том, что они торговали хорошо, процент был стабильно высокий. Сейчас, когда заходят наши бренды, с одной стороны они показывают хорошие продажи, но с другой стороны, они выбирают площадку и условия, на которых будут заходить на эту площадку. Если она дефицитная (хорошая отделка, хороший торговый центр) и есть конкуренция, торговый центр может выставлять свои условия по арендной плате; если не очень хорошая – арендодатель вынужден давать более мягкие условия – снижать фиксированный платеж, давать арендные каникулы или вкладываться в отделку.
Если говорить про текущих арендаторов, то в конце прошлого года был вал скидок: в торговые центры приходили запросы от арендаторов, которые говорили, что плохо себя чувствуют, что упали продажи и нужна скидка. Это была массовая волна, но при этом кому-то действительно было плохо, а кто-то воспользовался ситуацией, чтобы получить более выгодные условия по аренде. Сейчас скидки есть местами. Как правило, они распространяются на тех арендаторов, у которых действительно упал товарооборот, то есть они предоставили данные о товарообороте и обосновали необходимость скидки. Торговый центр, если он за них держится, дает временную скидку, например, на несколько месяцев. Есть и другой момент: часто в договорах аренды есть условия индексации, когда торговый центр может в одностороннем порядке на какой-то процент проиндексировать арендную плату, чтобы она была соответствующей уровню инфляции. Сейчас большинство торговых центров эту индексацию проводит, но для тех арендаторов, которые предоставили данные, что им тяжело – дают скидку. Это палка о двух концах – да, сейчас рынок арендатора, но хорошие площадки всегда все равно могут диктовать свои условия.
Обычно в части скидок речь идет о 10-15-20%, кто-то требует 50%. Это зависит и от уровня потерь, и от уровня «наглости».
О якорных арендаторах в лице кинотеатров
– У кинотеатров с начала года открылось второе дыхание – с выходом «Чебурашки» и «Аватара». Хотя эффект был не настолько велик, как все ожидали. Сейчас они, как правило, сидят на скидках, где-то работают не все залы. Проблема в том, что альтернативы кинотеатрам сегодня нет. Частично их могут заменить детские развлекательные центры, но опять же это другая аудитория и она существенно уже, чем аудитория, которая посещала и посещает кинотеатры.
О белорусской IKEA
– Я не уверен, что это будет та IKEA, в которую мы привыкли ходить – все-таки она большая, а у белоруссов формат поменьше. Но они хотят развиваться и расширяться. Я верю, что это будет такой мини-формат IKEA, он уже есть. В ближайшее время в ТЦ «Щелковский» в Москве будет открытие первого в России магазина. Почему нет?
О доходности торговых центров
– Я думаю, что в среднем доходность торговых центров просела на 25-30% из-за того, что значительно снизилась доходная часть, а расходная никуда не делась. В некоторых регионах выросли расходы на налоги, у многих остались фиксированные платежи по эксплуатации и управлению, содержанию кредита. Думаю, что сейчас мы находимся на дне, поэтому надеюсь, что в этом году будем с этого дна всплывать.
Часть I – о ситуации в сегменте торговых центров, падении трафика и уходе иностранных брендов.
Часть III – о мерах поддержки и трендах 2023 г.
#интервьюВЭ
@vneplanarus
О ситуации с арендными ставками
– Ситуация сказалась на арендных ставках. Западные ритейлеры, как правило, сидели на условиях, когда у них небольшой фиксированный платеж и процент от товарооборота. При том, что они торговали хорошо, процент был стабильно высокий. Сейчас, когда заходят наши бренды, с одной стороны они показывают хорошие продажи, но с другой стороны, они выбирают площадку и условия, на которых будут заходить на эту площадку. Если она дефицитная (хорошая отделка, хороший торговый центр) и есть конкуренция, торговый центр может выставлять свои условия по арендной плате; если не очень хорошая – арендодатель вынужден давать более мягкие условия – снижать фиксированный платеж, давать арендные каникулы или вкладываться в отделку.
Если говорить про текущих арендаторов, то в конце прошлого года был вал скидок: в торговые центры приходили запросы от арендаторов, которые говорили, что плохо себя чувствуют, что упали продажи и нужна скидка. Это была массовая волна, но при этом кому-то действительно было плохо, а кто-то воспользовался ситуацией, чтобы получить более выгодные условия по аренде. Сейчас скидки есть местами. Как правило, они распространяются на тех арендаторов, у которых действительно упал товарооборот, то есть они предоставили данные о товарообороте и обосновали необходимость скидки. Торговый центр, если он за них держится, дает временную скидку, например, на несколько месяцев. Есть и другой момент: часто в договорах аренды есть условия индексации, когда торговый центр может в одностороннем порядке на какой-то процент проиндексировать арендную плату, чтобы она была соответствующей уровню инфляции. Сейчас большинство торговых центров эту индексацию проводит, но для тех арендаторов, которые предоставили данные, что им тяжело – дают скидку. Это палка о двух концах – да, сейчас рынок арендатора, но хорошие площадки всегда все равно могут диктовать свои условия.
Обычно в части скидок речь идет о 10-15-20%, кто-то требует 50%. Это зависит и от уровня потерь, и от уровня «наглости».
О якорных арендаторах в лице кинотеатров
– У кинотеатров с начала года открылось второе дыхание – с выходом «Чебурашки» и «Аватара». Хотя эффект был не настолько велик, как все ожидали. Сейчас они, как правило, сидят на скидках, где-то работают не все залы. Проблема в том, что альтернативы кинотеатрам сегодня нет. Частично их могут заменить детские развлекательные центры, но опять же это другая аудитория и она существенно уже, чем аудитория, которая посещала и посещает кинотеатры.
О белорусской IKEA
– Я не уверен, что это будет та IKEA, в которую мы привыкли ходить – все-таки она большая, а у белоруссов формат поменьше. Но они хотят развиваться и расширяться. Я верю, что это будет такой мини-формат IKEA, он уже есть. В ближайшее время в ТЦ «Щелковский» в Москве будет открытие первого в России магазина. Почему нет?
О доходности торговых центров
– Я думаю, что в среднем доходность торговых центров просела на 25-30% из-за того, что значительно снизилась доходная часть, а расходная никуда не делась. В некоторых регионах выросли расходы на налоги, у многих остались фиксированные платежи по эксплуатации и управлению, содержанию кредита. Думаю, что сейчас мы находимся на дне, поэтому надеюсь, что в этом году будем с этого дна всплывать.
Часть I – о ситуации в сегменте торговых центров, падении трафика и уходе иностранных брендов.
Часть III – о мерах поддержки и трендах 2023 г.
#интервьюВЭ
@vneplanarus
Telegram
Союз Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан
Актуальная и оперативная информация по торговым центрам.
РЕКЛАМА: [email protected]
РЕКЛАМА: [email protected]
Forwarded from Внеплановая Экономика
О мерах поддержки торговых центров и трендах 2023 г. эксклюзивно для @vneplanarus – вице-президент Союза торговых центров: России, Беларусь, Казахстан Павел Люлин. Часть III:
О мультибрендовых бутиках российских дизайнеров
– Это удачный ход. Такие универмаги российских дизайнеров, во-первых, занимают большую площадь, которой много; во-вторых привлекают трафик. Это хорошая история, но их не так много, чтобы они могли поглотить миллионы квадратных метров и значительно повлиять на общую картину. Сам формат интересный и перспективный.
О собственных брендах торговых центров
– Есть ряд торговых центров, у которых есть свои отделы, которые занимаются ритейлом: либо они покупают франшизу и по ней открывают, либо у них свои арендаторы, например у «Ташира» – «Ташир Пицца». Это логичная история, когда у тебя выходят бренды и тебе надо как-то заполнять оставшиеся места. Проблема в том, что это требует инвестиций – в открытие, отделку, закупку коллекции, персонал и т. д. Эти деньги не всегда есть.
О мерах поддержки
– Меры поддержки торговых центров нужны простые. Первое – это снижение суммы налога на имущество и землю. Он перерасчитывался, увеличивался и продолжает расти. Второе – это либо частичная отмена налогов, либо льготные налоговые режимы. Мы с этими запросами выходили на Минпромторг, и с их помощью выходили на регионы от имени Союза торговых центров. В регионах, поскольку эти налоги идут в региональные бюджеты, нам либо прямо отказали, либо вежливо с этой темы «съехали».
Есть одна мера поддержки, которая не затрагивает напрямую бюджет, но она достаточно полезна для всех – это размещение на площадях торговых центров квази-государственных арендаторов, как «Почта России», МФЦ и др. Эту тему мы с Минпромторгом также совместно прорабатываем, встречаемся с регионами, с МФЦ , «Почтой России». Пока идет сложно, потому что это механизм, который нужно провернуть, чтобы он заработал, но отклик и поддержка со стороны Минпромторга есть. Промежуточный результат тоже уже есть, но надеюсь, он будет более явный. Сейчас решение уже принято, идет его реализация, но поскольку она проходит через несколько ведомств, несколько регионов, то это не быстро. Самый проработанный проект сейчас в Московской области, есть прогресс в Татарстане и других субъектах.
О трендах 2023 г.
– Думаю, что мы увидим новые имена на рынке: они будут появляться постепенно и, может быть, не так быстро как нам хочется. Я верю в Китай, Турцию, Италию и Германию. Надеюсь, что оттуда к нам пойдут новые бренды. Что касается посещаемости, думаю, что в этом году будет небольшое восстановление – может быть рост в пределах 10-15%. Это связано с тем, что вакантные помещения будут постепенно заполняться – уже сейчас идут открытия по стране: это и Melon Fashion, и Gloria Jeans, и Familia. За счет этого должна все-таки вырасти рентабельности торговых центров.
Часть I – о ситуации в сегменте торговых центров, падении трафика и уходе иностранных брендов.
Часть II – о влиянии ситуации на арендные ставки и рентабельности торговых центров.
#интервьюВЭ
@vneplanarus
О мультибрендовых бутиках российских дизайнеров
– Это удачный ход. Такие универмаги российских дизайнеров, во-первых, занимают большую площадь, которой много; во-вторых привлекают трафик. Это хорошая история, но их не так много, чтобы они могли поглотить миллионы квадратных метров и значительно повлиять на общую картину. Сам формат интересный и перспективный.
О собственных брендах торговых центров
– Есть ряд торговых центров, у которых есть свои отделы, которые занимаются ритейлом: либо они покупают франшизу и по ней открывают, либо у них свои арендаторы, например у «Ташира» – «Ташир Пицца». Это логичная история, когда у тебя выходят бренды и тебе надо как-то заполнять оставшиеся места. Проблема в том, что это требует инвестиций – в открытие, отделку, закупку коллекции, персонал и т. д. Эти деньги не всегда есть.
О мерах поддержки
– Меры поддержки торговых центров нужны простые. Первое – это снижение суммы налога на имущество и землю. Он перерасчитывался, увеличивался и продолжает расти. Второе – это либо частичная отмена налогов, либо льготные налоговые режимы. Мы с этими запросами выходили на Минпромторг, и с их помощью выходили на регионы от имени Союза торговых центров. В регионах, поскольку эти налоги идут в региональные бюджеты, нам либо прямо отказали, либо вежливо с этой темы «съехали».
Есть одна мера поддержки, которая не затрагивает напрямую бюджет, но она достаточно полезна для всех – это размещение на площадях торговых центров квази-государственных арендаторов, как «Почта России», МФЦ и др. Эту тему мы с Минпромторгом также совместно прорабатываем, встречаемся с регионами, с МФЦ , «Почтой России». Пока идет сложно, потому что это механизм, который нужно провернуть, чтобы он заработал, но отклик и поддержка со стороны Минпромторга есть. Промежуточный результат тоже уже есть, но надеюсь, он будет более явный. Сейчас решение уже принято, идет его реализация, но поскольку она проходит через несколько ведомств, несколько регионов, то это не быстро. Самый проработанный проект сейчас в Московской области, есть прогресс в Татарстане и других субъектах.
О трендах 2023 г.
– Думаю, что мы увидим новые имена на рынке: они будут появляться постепенно и, может быть, не так быстро как нам хочется. Я верю в Китай, Турцию, Италию и Германию. Надеюсь, что оттуда к нам пойдут новые бренды. Что касается посещаемости, думаю, что в этом году будет небольшое восстановление – может быть рост в пределах 10-15%. Это связано с тем, что вакантные помещения будут постепенно заполняться – уже сейчас идут открытия по стране: это и Melon Fashion, и Gloria Jeans, и Familia. За счет этого должна все-таки вырасти рентабельности торговых центров.
Часть I – о ситуации в сегменте торговых центров, падении трафика и уходе иностранных брендов.
Часть II – о влиянии ситуации на арендные ставки и рентабельности торговых центров.
#интервьюВЭ
@vneplanarus
Telegram
Союз Торговых Центров: Россия, Беларусь, Казахстан
Актуальная и оперативная информация по торговым центрам.
РЕКЛАМА: [email protected]
РЕКЛАМА: [email protected]
Forwarded from kavkaz_leakbez
Престолонаследник Ахмат Кадыров осваивает тему ОЭЗ
Или как Чечня занимает место Дагестана в международной повестке
Ахмат Кадыров, сын и провозглашенный (по сути) наследник действующего главы Чечни Рамзана Кадырова, заявляется по теме особых экономических зон (ОЭЗ).
Ахмат возглавляет чеченскую делегацию и едет в ОЭЗ «Алят» в Азербайджане.
Там же рассказывает об опыте Чечни по двум согласованным с РФ ОЭЗ «Грозный» и «Ведучи» «с уникальными канатными дорогами»…
И тут не только вывод в свет 18- ти (или 17- ти.?) ленего Ахмата Кадырова.
Но попрание Сергея Меликова, главы Дагестана, который же и вправду недоработал, потому что ни разу не то чтобы не посетил, но даже не упомянул родственную по этнической сути азербайджанскую ОЭЗ..
Но Меликов махаться с Кадыровым, конечно, не будет.
Проглотит.
Очевидно, впрочем, что закусит.
Или как Чечня занимает место Дагестана в международной повестке
Ахмат Кадыров, сын и провозглашенный (по сути) наследник действующего главы Чечни Рамзана Кадырова, заявляется по теме особых экономических зон (ОЭЗ).
Ахмат возглавляет чеченскую делегацию и едет в ОЭЗ «Алят» в Азербайджане.
Там же рассказывает об опыте Чечни по двум согласованным с РФ ОЭЗ «Грозный» и «Ведучи» «с уникальными канатными дорогами»…
И тут не только вывод в свет 18- ти (или 17- ти.?) ленего Ахмата Кадырова.
Но попрание Сергея Меликова, главы Дагестана, который же и вправду недоработал, потому что ни разу не то чтобы не посетил, но даже не упомянул родственную по этнической сути азербайджанскую ОЭЗ..
Но Меликов махаться с Кадыровым, конечно, не будет.
Проглотит.
Очевидно, впрочем, что закусит.
Telegram
Распутица
Престолонаследник
Президент России встретился с председателем Совета регионального отделения Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодежи «Движение первых» ЧР Ахматом Кадыровым, сообщил глава Чечни.
«Это была неофициальная встреча…
Президент России встретился с председателем Совета регионального отделения Общероссийского общественно-государственного движения детей и молодежи «Движение первых» ЧР Ахматом Кадыровым, сообщил глава Чечни.
«Это была неофициальная встреча…
Forwarded from 50 оттенков зеленого
💰 В российском правительстве изменили ставку платы за негативное воздействие на окружающую среду (НВОС). Она была установлена еще в 2016 году, а теперь будет применяться с повышающим коэффициентом 1,26.
✅ ставка платы за выбросы угольной пыли в атмосферу, согласно постановлению Кабмина, составит 71,21 руб за тонну;
✅ в прошлом году ставка платы за негативное воздействие на окружающую среду применялась с коэффициентом 1,19;
✅ ставка за выброс угольной пыли составляла 67,12 руб за тонну.
💬 «Плату за вред природе перечисляют компании, чья деятельность сопряжена с выбросами в атмосферу, в воду или с размещением отходов. Цель сбора — возмещение вреда окружающей среде, для этого вводятся или понижающие, или повышающие коэффициенты», - отметили эксперты.
Под занавес прошлого года в правительстве РФ решили направлять штрафы за ущерб экологии только на природоохранные мероприятия. То есть, такие платежи стали «окрашенными».
✅ ставка платы за выбросы угольной пыли в атмосферу, согласно постановлению Кабмина, составит 71,21 руб за тонну;
✅ в прошлом году ставка платы за негативное воздействие на окружающую среду применялась с коэффициентом 1,19;
✅ ставка за выброс угольной пыли составляла 67,12 руб за тонну.
💬 «Плату за вред природе перечисляют компании, чья деятельность сопряжена с выбросами в атмосферу, в воду или с размещением отходов. Цель сбора — возмещение вреда окружающей среде, для этого вводятся или понижающие, или повышающие коэффициенты», - отметили эксперты.
Под занавес прошлого года в правительстве РФ решили направлять штрафы за ущерб экологии только на природоохранные мероприятия. То есть, такие платежи стали «окрашенными».
Forwarded from Cheb.media – LIVE. Чебоксары
Трансляция прямой линии Николаева прервалась 50 минут назад по «техническим причинам» и её ещё толком не восстановили
Неполадки с трансляцией были с самого начала прямого эфира. Началась прямая линия с задержкой, весь эфир картинка зависала.
Чиновники переложили вину на «МегаФон» – якобы именно они «проводили вещание» (по факту организация была на НацТВ).
https://cheb.ru/news/?shownews=280684
П.С. Вы ничего не пропустили.
Прямой эфир шел меньше 50 минут, а потом резко прервался. За это время глава республики успел ответить на 5-6 вопросов, самый злободневный из них касался ремонта Марпосадского шоссе, но и тут ответ состоял по большей части из «воды».
Неполадки с трансляцией были с самого начала прямого эфира. Началась прямая линия с задержкой, весь эфир картинка зависала.
Чиновники переложили вину на «МегаФон» – якобы именно они «проводили вещание» (по факту организация была на НацТВ).
https://cheb.ru/news/?shownews=280684
П.С. Вы ничего не пропустили.
Прямой эфир шел меньше 50 минут, а потом резко прервался. За это время глава республики успел ответить на 5-6 вопросов, самый злободневный из них касался ремонта Марпосадского шоссе, но и тут ответ состоял по большей части из «воды».
Forwarded from Оперштаб Курской области 🇷🇺
Курская область попала под мощный снежный циклон, основная сила которого пришлась на восточную часть региона. На федеральных трассах последствия снегопада устраняют порядка 50 единиц техники. За минувшие сутки израсходовано 350 тонн песко-соляной смеси, 280 из них на Воронежской трассе. Там утром было небольшое затруднение движения: на 63-м километре сложилась фура, на ее колеса пришлось надеть цепи, чтобы как можно быстрее восстановить движение.
Сейчас на дорогах региона работают порядка 80 снегоуборочных машин с песко-соляной смесью, около 50 стоит в резерве. При необходимости на расчистку выйдут еще 120 машин.
В настоящее время на улице плюсовая температура. По прогнозу, в районе 2 часов ночи ожидается снегопад, к которому мы усиленно готовимся. Советую воздержаться от поездок на автомобиле, если зимнюю резину уже сменили. Берегите себя и будьте внимательны на дорогах!
Сейчас на дорогах региона работают порядка 80 снегоуборочных машин с песко-соляной смесью, около 50 стоит в резерве. При необходимости на расчистку выйдут еще 120 машин.
В настоящее время на улице плюсовая температура. По прогнозу, в районе 2 часов ночи ожидается снегопад, к которому мы усиленно готовимся. Советую воздержаться от поездок на автомобиле, если зимнюю резину уже сменили. Берегите себя и будьте внимательны на дорогах!