British Airways приоткрыли дверь в бизнес-класс
Авиакомпания выпустила серию наружной рекламы о комфорте в полете
Крупнейшая авиакомпания Великобритании British Airways выпустила серию постеров, с помощью которых показала, какими привилегиями пользуются пассажиры бизнес-класса. Рекламную кампанию «Doors» разработало агентство Uncommon.
Наружная реклама приоткрывает двери в бизнес-класс, который, как правило, скрыт от глаз других пассажиров, и разрешает подглядеть за тем, как другие наслаждаются бокалом вина, закинув ноги на спинку кресла, или сладко спят во время полета.
При этом большую часть постеров занимает белый фон, который подчеркивает конфиденциальность бизнес-класса.
Авиакомпания выпустила серию наружной рекламы о комфорте в полете
Крупнейшая авиакомпания Великобритании British Airways выпустила серию постеров, с помощью которых показала, какими привилегиями пользуются пассажиры бизнес-класса. Рекламную кампанию «Doors» разработало агентство Uncommon.
Наружная реклама приоткрывает двери в бизнес-класс, который, как правило, скрыт от глаз других пассажиров, и разрешает подглядеть за тем, как другие наслаждаются бокалом вина, закинув ноги на спинку кресла, или сладко спят во время полета.
При этом большую часть постеров занимает белый фон, который подчеркивает конфиденциальность бизнес-класса.
Πpocтыe иcтины бизнeca.
1. Опpeдeлитe цeль бизнeca.
Πepeд тeм, кaк нaчaть cвoю дeятeльнocть – oпpeдeлитecь, чeгo вы хoтитe пoлучить в кoнeчнoм итoгe: cтaть кpупнoй кoмпaниeй, зaхвaтить миpoвoй pынoк или зapaбoтaть кaкую-тo cумму. Εcли у вac ужe ecть бизнec – тo зaдумaйтecь, тo paди чeгo вы eгo вы вooбщe oткpыли.
2. Бизнec-плaн – этo cвятoe.
Κaк и любoe дpугoe дeлo нeт cмыcлa нaчинaть, ecли нeт видeнья, чтo и кaк будeт. Отpaбoтaйтe вaшу идeю хoтя бы нa бумaгe, cдeлaйтe пapу звoнкoв. Β бизнece имeeт cмыcл cнaчaлa пoдумaть, хoтя бы нeдoлгo.
3. Ηe oткpывaйтe бизнec 50/50.
Βceгдa дoлжeн быть oдин хoзяин.
Κaпитaн нa кopaблe вceгдa oдин и тoчкa.
4. Ηe cтpoйтe бизнec c дpузьями.
Лучшe ищитe дpузeй блaгoдapя бизнecу.
5. Бизнec pacтeт co cкopocтью pocтa cвoeгo хoзяинa.
Χoтитe, чтoб paзвивaлcя бизнec, нaйдитe вpeмя нa coбcтвeннoe paзвитиe. Ηe пилитe дepeвo тупoй пилoй – зaтaчивaйтe ee.
1. Опpeдeлитe цeль бизнeca.
Πepeд тeм, кaк нaчaть cвoю дeятeльнocть – oпpeдeлитecь, чeгo вы хoтитe пoлучить в кoнeчнoм итoгe: cтaть кpупнoй кoмпaниeй, зaхвaтить миpoвoй pынoк или зapaбoтaть кaкую-тo cумму. Εcли у вac ужe ecть бизнec – тo зaдумaйтecь, тo paди чeгo вы eгo вы вooбщe oткpыли.
2. Бизнec-плaн – этo cвятoe.
Κaк и любoe дpугoe дeлo нeт cмыcлa нaчинaть, ecли нeт видeнья, чтo и кaк будeт. Отpaбoтaйтe вaшу идeю хoтя бы нa бумaгe, cдeлaйтe пapу звoнкoв. Β бизнece имeeт cмыcл cнaчaлa пoдумaть, хoтя бы нeдoлгo.
3. Ηe oткpывaйтe бизнec 50/50.
Βceгдa дoлжeн быть oдин хoзяин.
Κaпитaн нa кopaблe вceгдa oдин и тoчкa.
4. Ηe cтpoйтe бизнec c дpузьями.
Лучшe ищитe дpузeй блaгoдapя бизнecу.
5. Бизнec pacтeт co cкopocтью pocтa cвoeгo хoзяинa.
Χoтитe, чтoб paзвивaлcя бизнec, нaйдитe вpeмя нa coбcтвeннoe paзвитиe. Ηe пилитe дepeвo тупoй пилoй – зaтaчивaйтe ee.
«Яндекс» разработал сервис для генерирования кода
Компания подала в Роспатент заявку на товарный знак Yandex Code Assistant
«Яндекс» создал сервис для генерирования программного кода на основе искусственного интеллекта (ИИ).
Он получил название Yandex Code Assistant и будет доступен бесплатно в режиме тестирования на облачной платформе Yandex Cloud, пишет «Коммерсантъ».
Интернет-компания уже подала заявку в Роспатент на товарный знак Yandex Code Assistant. Среди регистрируемых классов и услуг — программное обеспечение и средства совместной работы над компьютерным кодом.
В «Яндексе» рассказали, что новый сервис будет совместим с популярными редакторами кода. Сервис станет частью платформы для создания, развёртывания и сопровождения цифровых продуктов.
«Яндекс» и «Сбер», у которых есть свои нейросетевые базовые языковые модели, работают над инструментами автодополнения кода. «Сбер» осенью прошлого года презентовал сервис GigaCode, а летом этого года — GigaIDE, собственную интегрированную среду разработки, поддерживающую ИИ-средства работы с кодом.
Компания подала в Роспатент заявку на товарный знак Yandex Code Assistant
«Яндекс» создал сервис для генерирования программного кода на основе искусственного интеллекта (ИИ).
Он получил название Yandex Code Assistant и будет доступен бесплатно в режиме тестирования на облачной платформе Yandex Cloud, пишет «Коммерсантъ».
Интернет-компания уже подала заявку в Роспатент на товарный знак Yandex Code Assistant. Среди регистрируемых классов и услуг — программное обеспечение и средства совместной работы над компьютерным кодом.
В «Яндексе» рассказали, что новый сервис будет совместим с популярными редакторами кода. Сервис станет частью платформы для создания, развёртывания и сопровождения цифровых продуктов.
«Яндекс» и «Сбер», у которых есть свои нейросетевые базовые языковые модели, работают над инструментами автодополнения кода. «Сбер» осенью прошлого года презентовал сервис GigaCode, а летом этого года — GigaIDE, собственную интегрированную среду разработки, поддерживающую ИИ-средства работы с кодом.
Стоимость конверсии в интернете вырастет на 45% по итогам года
Рост происходит в условиях дефицита интернет-инвентаря и высокого спроса
Стоимость конверсии (CPA) в интернете по итогам года увеличится на 40−45% относительно прошлого года. При этом рост показывают и другие ценовые показатели performance-рекламы. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на прогноз E-Promо Group.
В частности, цена клика за указанный период станет больше на 7−10%. CPC и цена за тысячу показов рекламного сообщения (CPM) в среднем увеличатся по итогам 2024 года более существенно — на 25−35%.
Одна из ключевых причин роста стоимости клика и конверсии performance-рекламы — «трафиковый голод», после того как в России перестали быть доступны крупные зарубежные площадки, поясняют аналитики. Сейчас основные бюджеты на интернет-рекламу в России аккумулируют три площадки: «Яндекс директ», «VК реклама» и Ozоn.
Эксперты отмечают, что спрос на размещение performance-рекламы увеличивается со стороны как крупных российских компаний, так и новых локальных или зарубежных рекламодателей. Поэтому стоимость размещения закономерно растет в ситуации дефицита интернет-инвентаря и высокого спроса.
Ранее сообщалось, что стоимость конверсии в интернет-рекламе выросла на 44% год к году во втором квартале. Особенно это заметно в таких секторах, как недвижимость (на 48%), e-commerce (на 46%) и финансы (на 34%).
Рост происходит в условиях дефицита интернет-инвентаря и высокого спроса
Стоимость конверсии (CPA) в интернете по итогам года увеличится на 40−45% относительно прошлого года. При этом рост показывают и другие ценовые показатели performance-рекламы. Об этом сообщают «Ведомости» со ссылкой на прогноз E-Promо Group.
В частности, цена клика за указанный период станет больше на 7−10%. CPC и цена за тысячу показов рекламного сообщения (CPM) в среднем увеличатся по итогам 2024 года более существенно — на 25−35%.
Одна из ключевых причин роста стоимости клика и конверсии performance-рекламы — «трафиковый голод», после того как в России перестали быть доступны крупные зарубежные площадки, поясняют аналитики. Сейчас основные бюджеты на интернет-рекламу в России аккумулируют три площадки: «Яндекс директ», «VК реклама» и Ozоn.
Эксперты отмечают, что спрос на размещение performance-рекламы увеличивается со стороны как крупных российских компаний, так и новых локальных или зарубежных рекламодателей. Поэтому стоимость размещения закономерно растет в ситуации дефицита интернет-инвентаря и высокого спроса.
Ранее сообщалось, что стоимость конверсии в интернет-рекламе выросла на 44% год к году во втором квартале. Особенно это заметно в таких секторах, как недвижимость (на 48%), e-commerce (на 46%) и финансы (на 34%).
Делегирование полномочий: как делать это правильно
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов.
1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.
2. Делегируйте постепенно
Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.
3. Делегируйте задачу целиком
Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.
4. Ожидайте конкретного результата
Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.
5. Стимулируйте участие и обсуждение
Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.
6. Делегируйте полномочия и ответственность
Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.
7. Оставьте исполнителя в покое
Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.
Искусство управления — это достижение результатов силами других людей. А делегирование полномочий — один из главных навыков эффективного руководителя.
Брайан Трейси — известный специалист по вопросам эффективности и психологии успеха — вывел золотую формулу, которая поможет правильно передавать полномочия подчиненным. Она включает в себя 7 принципов.
1. Уровень задачи должен соответствовать уровню исполнителя
Запомните простое правило: если человек может выполнить 70% задачи, ему можно поручить ее целиком. А если задача совсем новая, соотносите ее сложность с навыками, способностями и уровнем мотивации человека, которому вы планируете ее поручить. Важно, чтобы работа не оказалась слишком сложной и человек мог с ней справиться.
2. Делегируйте постепенно
Передавайте полномочия постепенно, развивая в человеке уверенность в себе. Очевидно, что вы хотите с самого начала «закалить» его, нагружая множеством мелких задач. Но когда дела более крупные и серьезные, процесс делегирования должен быть поэтапным.
3. Делегируйте задачу целиком
Один из главных мотиваторов в деловой среде — ощущение полной ответственности за порученное дело. Стопроцентная ответственность пробуждает уверенность, компетентность и самоуважение. У каждого из ваших сотрудников, какую бы должность он ни занимал, должна быть по крайней мере одна функция, за которую он отвечает целиком. Если он не выполнит эту работу, этого за него не сделает никто другой.
4. Ожидайте конкретного результата
Подумайте, какой конкретный результат вы хотите получить при делегировании. Помогите подчиненным четко понять, чего вы от них ожидаете в итоге. Обязательно переспросите, как человек понял задачу и то, что от него ожидают.
5. Стимулируйте участие и обсуждение
Существует прямая зависимость между обсуждением и заинтересованностью в выполнении работы. Когда у людей есть возможность напрямую общаться с руководством — повышается стремление выполнить работу хорошо.
6. Делегируйте полномочия и ответственность
Делегируйте полномочия соразмерно уровню ответственности. Если задача масштабная, сообщите сотрудникам, сколько времени на нее отводится и к кому они могут обратиться за дополнительной помощью. Распространенная ошибка, которую совершают руководители: они недооценивают, что может потребоваться сотрудникам для качественного выполнения работы, будь то время или деньги.
7. Оставьте исполнителя в покое
Пусть подчиненный несет стопроцентную ответственность. Не забирайте задачу обратно. Вы можете, сами того не осознавая, забирать ее обратно, постоянно проверяя сотрудника, требуя отчетности и предлагая изменения и корректировки процесса.
Способность делегировать задачу — ключевой фактор успеха руководителя. При правильном делегировании ваш потенциал практически безграничен. При отсутствии этого навыка вы будете вынуждены все делать сами.
Матрица навыков
Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.
Что такое матрица навыков?
Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.
Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.
Преимущества матрицы навыков
Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды.
Разработка плана для преодоления пробела в знаниях.
Помощь в развитии карьеры каждого члена команды.
Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности.
Повышение осознанности о своих способностях у членов команды.
Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив.
Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени.
Как использовать технику
1. Определите требуемые должностями навыки
Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются.
Вот пример навыков, необходимых для одной должности:
Умение обрабатывать информацию.
Умение пользоваться
Презентационные навыки.
Критическое мышление.
Писательские способности.
Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки.
2. Перечислите людей и названия должностей
Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями.
3. Определите правильную систему кодирования
Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения:
«Изученный навык»;
«Эксперт»;
«В процессе изучения»;
«Не требуется обучение»;
«Нет нужного навыка».
4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности
Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации:
Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий.
Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках.
Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите.
Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека.
Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку.
5. Проанализируйте матрицу
Какие вы видите потенциальные возможности?
Какие навыки следует развить и кому именно?
Существуют ли пробелы в знаниях?
Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях?
6. Сделайте свою матрицу живым документом
Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами.
Если вы руководите командой, то знаете, насколько важно подбирать правильных людей на правильные должности. Матрица навыков позволит вам проанализировать существующие способности членов команды, определить нехватку знаний или опыта, а затем обучиться им надлежащим образом.
Что такое матрица навыков?
Она представляет собой сетку, которая позволит проверять и записывать отчеты о навыках членов вашей команды. Это простая таблица с именами людей в строках и навыками в столбцах. В каждой ячейке вы выставляете оценку навыкам конкретного человека. Для наглядности можете закрашивать хорошую оценку навыка в зеленый цвет, среднюю — в желтый, а плохую — в красный.
Это отличный инструмент для повышения продуктивности и анализа пробелов в знаниях. Это быстрый способ для сравнения навыков разных людей на одной или нескольких должностях.
Преимущества матрицы навыков
Анализ и выбор навыков, необходимых для вашей команды.
Разработка плана для преодоления пробела в знаниях.
Помощь в развитии карьеры каждого члена команды.
Осознание требуемых навыков для человека, которого повышают в должности.
Повышение осознанности о своих способностях у членов команды.
Четкое и наглядное понимание стартовой точки и будущих перспектив.
Повышение мотивации сотрудников, при условии того, что им предоставляют график изменений успешного члена команды во времени.
Как использовать технику
1. Определите требуемые должностями навыки
Поговорите с человеком, который занимает аналогичную должность и расспросите его о том, какие навыки необходимы, чтобы качественно выполнять работу сегодня и в будущем, ведь понятно, что обязанности со временем меняются, а требования повышаются.
Вот пример навыков, необходимых для одной должности:
Умение обрабатывать информацию.
Умение пользоваться
Презентационные навыки.
Критическое мышление.
Писательские способности.
Однако такой подход может привести к созданию громоздких списков. Поэтому поместите их в разные разделы. Например, «технические» и «лидерские» навыки.
2. Перечислите людей и названия должностей
Второй шаг предельно прост: рядом с именем и фамилией запишите название должности. Вы также можете создавать отдельные таблицы людей с одинаковыми должностями.
3. Определите правильную систему кодирования
Можете выбрать систему с оценкой уровня владения навыком — от 1 до 5. Однако вместо чисел можете вписывать небольшие обозначения:
«Изученный навык»;
«Эксперт»;
«В процессе изучения»;
«Не требуется обучение»;
«Нет нужного навыка».
4. Оцените и запишите на бумаге уровень продуктивности
Чем больше информации о навыках вы соберете, тем более аккуратной будет ваша матрица. Вот способы получения этой информации:
Интервью и опросники: попросите людей честно оценить свои способности в выполнении определенных заданий.
Тест: попросите людей выполнить тестовое задание и оцените уровень мастерства и пробелы в знаниях и навыках.
Наблюдение: это значит не просто время от времени наблюдать за членами команды, а делать это сознательно и записывать все, что видите.
Анализ: вспомните требования к должности и сопоставьте это с реальными результатами человека.
Самое важное условие данного этапа — быть объективным. Если вы относитесь к человеку плохо, то можете значительно занижать оценку его умений, поэтому не попадайтесь в эту ловушку.
5. Проанализируйте матрицу
Какие вы видите потенциальные возможности?
Какие навыки следует развить и кому именно?
Существуют ли пробелы в знаниях?
Находятся ли некоторые люди на неподходящих должностях?
6. Сделайте свою матрицу живым документом
Матрица должна развиваться и дополняться. Не засовывайте ее в ящик стола, а держите всегда под рукой. Просматривайте ее и выясняйте, какие выводы можно сделать, исходя из этой информации. Для каждого члена команды составьте персональный план развития и позвольте ознакомиться с ним своим людям. Также вы можете познакомить свою команду с самой матрицей или же сделать ее секретной — тут выбор за вами.
Минцифры в 2025 году планирует начать исследования стандарта мобильной связи 6G
Научные исследования стандарта мобильной связи шестого поколения (6G) в России планируется начать в 2025 году, сообщил глава Минцифры РФ Максут Шадаев.
"Минцифры планирует с 2025 года приступить к научным исследованиям стандарта 6G. Начнем это все исследовать, финансировать", - сказал Шадаев журналистам на площадке первого Международного технологического конгресса.
Он отметил, что исследования будут проводиться в рамках нацпроекта "Экономика данных". При этом РФ планирует кооперацию с дpужecтвенными странами.
Ранее сообщалось, что стратегия развития отрасли связи до 2035 года, утвержденная в конце 2023 года, предусматривает на первом этапе (2023-2030 годы) разработку и начало опытной эксплуатации российского оборудования стандартов 5G и 6G-Ready.
Научные исследования стандарта мобильной связи шестого поколения (6G) в России планируется начать в 2025 году, сообщил глава Минцифры РФ Максут Шадаев.
"Минцифры планирует с 2025 года приступить к научным исследованиям стандарта 6G. Начнем это все исследовать, финансировать", - сказал Шадаев журналистам на площадке первого Международного технологического конгресса.
Он отметил, что исследования будут проводиться в рамках нацпроекта "Экономика данных". При этом РФ планирует кооперацию с дpужecтвенными странами.
Ранее сообщалось, что стратегия развития отрасли связи до 2035 года, утвержденная в конце 2023 года, предусматривает на первом этапе (2023-2030 годы) разработку и начало опытной эксплуатации российского оборудования стандартов 5G и 6G-Ready.
3 причины, почему лучше работать на себя.
1. Зарабатывать.
Да, работа на себя позволяет существенно улучшить свое материальное положение. И, пожалуй, это одно из главных преимуществ «свободного плавания». Почему так получается? Потому что, когда над нами больше нет начальника и все зависит только от нас, мы больше мотивированы на эффективную работу. Мы перестаем лениться, тянуть резину или кота за хвост, утраивать бесконечные перекуры и кофепития. Становимся собранными и нацеленными на результат. Чем больше мы работаем, тем больше получаем. Естественно, что при этом растет материальное благополучие.
2. Отвечать за себя.
Работа на «чужого дядю» очень часто развращает. Человек начинает ощущать себя мелким винтиком, от которого ничего не зависит. Или становится потребителем, требующим, чтобы фирма заботилась о его финансовом благополучии, несмотря на отсутствие у него особого рвения к работе. Когда же мы становимся хозяевами своей судьбы, мы понимаем, что вся ответственность ложится на нас. От того, как мы будем работать, зависит благосостояние нашей семьи. В таком случае мы растем и развиваемся как личности.
3. Совершенствоваться.
Начиная свое дело, мы понимаем, что где-то нам может не хватать опыта, а где-то – знаний. И мы учимся, но не из-под палки, как бывало раньше по молодости, а с рвением и азартом. Посещаем разные курсы и тренинги, можем даже получить второе образование.
1. Зарабатывать.
Да, работа на себя позволяет существенно улучшить свое материальное положение. И, пожалуй, это одно из главных преимуществ «свободного плавания». Почему так получается? Потому что, когда над нами больше нет начальника и все зависит только от нас, мы больше мотивированы на эффективную работу. Мы перестаем лениться, тянуть резину или кота за хвост, утраивать бесконечные перекуры и кофепития. Становимся собранными и нацеленными на результат. Чем больше мы работаем, тем больше получаем. Естественно, что при этом растет материальное благополучие.
2. Отвечать за себя.
Работа на «чужого дядю» очень часто развращает. Человек начинает ощущать себя мелким винтиком, от которого ничего не зависит. Или становится потребителем, требующим, чтобы фирма заботилась о его финансовом благополучии, несмотря на отсутствие у него особого рвения к работе. Когда же мы становимся хозяевами своей судьбы, мы понимаем, что вся ответственность ложится на нас. От того, как мы будем работать, зависит благосостояние нашей семьи. В таком случае мы растем и развиваемся как личности.
3. Совершенствоваться.
Начиная свое дело, мы понимаем, что где-то нам может не хватать опыта, а где-то – знаний. И мы учимся, но не из-под палки, как бывало раньше по молодости, а с рвением и азартом. Посещаем разные курсы и тренинги, можем даже получить второе образование.
Salesforce и Nvidia интегрируют свои ИИ-платформы
Амеpикaнcкие Salesforce Inc. и Nvidia Corp. будут вместе разрабатывать продвинутые ИИ-функции для корпоративного программного обеспечения, говорится в пресс-релизе Salesforce.
Компании планируют интегрировать ИИ-платформу Nvidia, включающую инструменты для разработки и развертывания моделей искусственного интеллекта и ускоренных вычислений (accelerated computing, выполнение задач с помощью аппаратных ускорителей), с CRM-платформой Salesforce и ее инструментом для создания ИИ-агентов (автономных программ для решения задач без участия человека) Agentforce.
Новые функции позволят повысить эффективность продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и выполнения ИТ-задач. Среди прочего их можно будет использовать для кризис-менеджмента, прогнозирования и корректировки маршрутов поездок или доставки исходя из текущих погодных условий, а также решения клиентских проблем в режиме реального времени.
ИИ-агенты будут представлены в виде цифровых аватаров (анимированных персонажей) и смогут распознавать речь, проговаривать текст и давать визуальные ответы с использованием контекста.
Salesforce ожидает, что в ближайшие годы будут внедрены миллиарды агентов Agentforce.
Амеpикaнcкие Salesforce Inc. и Nvidia Corp. будут вместе разрабатывать продвинутые ИИ-функции для корпоративного программного обеспечения, говорится в пресс-релизе Salesforce.
Компании планируют интегрировать ИИ-платформу Nvidia, включающую инструменты для разработки и развертывания моделей искусственного интеллекта и ускоренных вычислений (accelerated computing, выполнение задач с помощью аппаратных ускорителей), с CRM-платформой Salesforce и ее инструментом для создания ИИ-агентов (автономных программ для решения задач без участия человека) Agentforce.
Новые функции позволят повысить эффективность продаж, маркетинга, обслуживания клиентов и выполнения ИТ-задач. Среди прочего их можно будет использовать для кризис-менеджмента, прогнозирования и корректировки маршрутов поездок или доставки исходя из текущих погодных условий, а также решения клиентских проблем в режиме реального времени.
ИИ-агенты будут представлены в виде цифровых аватаров (анимированных персонажей) и смогут распознавать речь, проговаривать текст и давать визуальные ответы с использованием контекста.
Salesforce ожидает, что в ближайшие годы будут внедрены миллиарды агентов Agentforce.
Уоттлз Уоллес: Наука стать богатым
Эта книга практическая, не философская – практическое руководство, а не теоретический трактат. Она предназначена для людей, чья наиболее острая потребность – в деньгах, для тех, кто хочет сначала стать богатым, а потом уже философствовать.
Она для тех, кто хочет получить результаты, кто желает принять научные заключения как основу для действия, без подробного рассмотрения всех процессов, с помощью которых они были получены.
Ожидается, что читатель примет на веру фундаментальные утверждения и докажет их истинность, действуя на их основе без страха или колебания. Каждый, кто сделает это, несомненно, станет богатым, поскольку наука, применяемая здесь – точная наука, и неудача невозможна.
Эта книга практическая, не философская – практическое руководство, а не теоретический трактат. Она предназначена для людей, чья наиболее острая потребность – в деньгах, для тех, кто хочет сначала стать богатым, а потом уже философствовать.
Она для тех, кто хочет получить результаты, кто желает принять научные заключения как основу для действия, без подробного рассмотрения всех процессов, с помощью которых они были получены.
Ожидается, что читатель примет на веру фундаментальные утверждения и докажет их истинность, действуя на их основе без страха или колебания. Каждый, кто сделает это, несомненно, станет богатым, поскольку наука, применяемая здесь – точная наука, и неудача невозможна.
Какая корпоративная культура нужна вашему бренду?
Автор – Дениз Ли Йон (Denise Lee Yohn), бизнес-тренер по организации брендов, список клиентов включает в себя Sony, Frito-Lay, Burger King, Nautica (США).
Важно определить фундаментальные ценности, необходимые для развития желаемой культуры. Речь идет о важнейших и устойчивых принципах и приоритетах, которые определяют желаемый образ мышления и поведение каждого, кто работает в компании; это основа основ культуры. Они отражают то, что важно для организации, и при правильном использовании формируют мировоззрение и образ действий ее сотрудников.
Если вы знаете, какие типы фундаментальных ценностей вам нужны в соответствии с нужным образом бренда, вы сможете разработать и другие аспекты внутренней культуры, так чтобы они соответствовали ключевым принципам, развивали и усиливали их.
Например, если вы позиционируете свой бренд как прорывной, вы должны развивать культуру принятия рисков, чтобы ваши сотрудники не боялись действовать смело и нарушать установления рынка.
Нет смысла разрабатывать цели или принципы, чтобы вдохновить и вовлечь сотрудников, если они не связаны с тем, как компания вдохновляет и вовлекает своих покупателей.
Автор – Дениз Ли Йон (Denise Lee Yohn), бизнес-тренер по организации брендов, список клиентов включает в себя Sony, Frito-Lay, Burger King, Nautica (США).
Важно определить фундаментальные ценности, необходимые для развития желаемой культуры. Речь идет о важнейших и устойчивых принципах и приоритетах, которые определяют желаемый образ мышления и поведение каждого, кто работает в компании; это основа основ культуры. Они отражают то, что важно для организации, и при правильном использовании формируют мировоззрение и образ действий ее сотрудников.
Если вы знаете, какие типы фундаментальных ценностей вам нужны в соответствии с нужным образом бренда, вы сможете разработать и другие аспекты внутренней культуры, так чтобы они соответствовали ключевым принципам, развивали и усиливали их.
Например, если вы позиционируете свой бренд как прорывной, вы должны развивать культуру принятия рисков, чтобы ваши сотрудники не боялись действовать смело и нарушать установления рынка.
Нет смысла разрабатывать цели или принципы, чтобы вдохновить и вовлечь сотрудников, если они не связаны с тем, как компания вдохновляет и вовлекает своих покупателей.
Как заняться самообразованием в свободное время?
Не зря в народе ходит изречение “Век живи, век учись”, ведь получая знания и расширяя кругозор мы развиваемся как личности, набираемся опыта и становимся более просвящёнными. К сожалению, для многих людей процесс обучения ассоциируется с посещением лекций, выполнению унылых домашних заданий и заучиваний, хотя на самом деле получение новых знаний весьма увлекательный процесс не требующий огромных денежных вложений, а полученную информацию можно с успехом использовать на практике, вплоть до получения новой специальности или повышения уже имеющейся квалификации!
1 шаг
Во-первых, поставьте для себя обязательное условие, что начав обучение Вы его не бросите не изучив до конца. Ведь в этом случае, Вы просто напрасно проведёте время и у Вас появится психологический барьер к самообучению в будущем. Чтобы этого избежать, составьте график своих занятий и заранее утвердите курс который планируете изучить.
2 шаг
Далее разберёмся с целью получения новых знаний, если Вы хотите изучить какой-то курс, то подумайте где Вы сможете его применить, ведь полученные знания без практического их использования очень быстро забываются. Допустим будет бессмысленно изучать гончарное ремесло не имея возможности тренироваться в лепке и без дальнейших планов использования данных знаний. А вот купив автомобиль, вполне полезно будет изучить его строение и принципы работы, так как имея большой запас знаний о автомобиле Вы в повседневном его использовании не будете испытывать каких-либо затруднений.
3 шаг
Ну и наконец, а с помощью чего Вы планируете получить новые знания? Вопрос с учебными материалами на сегодняшний день не является столь острым как раньше, ведь они сейчас широко распространены как в специализированных магазинах, так и в виртуальном пространстве, то бишь в Интернете. Если Вы предпочитаете учиться по литературе на бумажных носителях, то к Вашим услугам городские и частные библиотеки. Как правило, государственные библиотеки абсолютно бесплатны в которых для посещения достаточно оформить читательский билет, но есть ряд платных. Платные библиотеки вполне доступны большинству, так как обязательный взнос обычно не превышает 500-1000 рублей за годовое посещение. Гораздо дороже Вам обойдётся посещение частных библиотек, к сожалению в России их насчитываются единицы даже в крупных городах и принадлежат они состоятельным людям. Основной целью таких библиотек является не получение прибыли, а благие намерения предпринимателей популяризировать чтение среди определённого слоя населения (это как правило студенты и школьники). Для них вводится льготный тариф, а также возможность заказать необходимую литературу.
4 шаг
Современные технологии постепенно вытесняют библиотеки в их классическом понимании. Купив хороший планшетный компьютер или букридер (Bookreader – от английского “book” (книга) и “reader” (в данном контексте устройство для чтения книг в электронных форматах). Что Вам дают такие устройства? Во-первых мобильность – данные планшетники очень легки и не громоздки, по размеру они как обычная книга, что позволяет их носит с собой везде. Во-вторых, объём памяти планшетников позволяет носить с собой десятки тысяч книг! Ну и в-третьих, многие книги абсолютно бесплатны (это касается классики и произведений молодых авторов), хотя сейчас очень многие книги можно найти и скачать в Интернете абсолютно бесплатно, тем самым нарушая авторские права на них. Но главное препятствие в действительно в массовом распространении планшетников – их высокая цена, как правило хорошо укомплектованный и функциональный планшетник будет стоить около $1000.
Не зря в народе ходит изречение “Век живи, век учись”, ведь получая знания и расширяя кругозор мы развиваемся как личности, набираемся опыта и становимся более просвящёнными. К сожалению, для многих людей процесс обучения ассоциируется с посещением лекций, выполнению унылых домашних заданий и заучиваний, хотя на самом деле получение новых знаний весьма увлекательный процесс не требующий огромных денежных вложений, а полученную информацию можно с успехом использовать на практике, вплоть до получения новой специальности или повышения уже имеющейся квалификации!
1 шаг
Во-первых, поставьте для себя обязательное условие, что начав обучение Вы его не бросите не изучив до конца. Ведь в этом случае, Вы просто напрасно проведёте время и у Вас появится психологический барьер к самообучению в будущем. Чтобы этого избежать, составьте график своих занятий и заранее утвердите курс который планируете изучить.
2 шаг
Далее разберёмся с целью получения новых знаний, если Вы хотите изучить какой-то курс, то подумайте где Вы сможете его применить, ведь полученные знания без практического их использования очень быстро забываются. Допустим будет бессмысленно изучать гончарное ремесло не имея возможности тренироваться в лепке и без дальнейших планов использования данных знаний. А вот купив автомобиль, вполне полезно будет изучить его строение и принципы работы, так как имея большой запас знаний о автомобиле Вы в повседневном его использовании не будете испытывать каких-либо затруднений.
3 шаг
Ну и наконец, а с помощью чего Вы планируете получить новые знания? Вопрос с учебными материалами на сегодняшний день не является столь острым как раньше, ведь они сейчас широко распространены как в специализированных магазинах, так и в виртуальном пространстве, то бишь в Интернете. Если Вы предпочитаете учиться по литературе на бумажных носителях, то к Вашим услугам городские и частные библиотеки. Как правило, государственные библиотеки абсолютно бесплатны в которых для посещения достаточно оформить читательский билет, но есть ряд платных. Платные библиотеки вполне доступны большинству, так как обязательный взнос обычно не превышает 500-1000 рублей за годовое посещение. Гораздо дороже Вам обойдётся посещение частных библиотек, к сожалению в России их насчитываются единицы даже в крупных городах и принадлежат они состоятельным людям. Основной целью таких библиотек является не получение прибыли, а благие намерения предпринимателей популяризировать чтение среди определённого слоя населения (это как правило студенты и школьники). Для них вводится льготный тариф, а также возможность заказать необходимую литературу.
4 шаг
Современные технологии постепенно вытесняют библиотеки в их классическом понимании. Купив хороший планшетный компьютер или букридер (Bookreader – от английского “book” (книга) и “reader” (в данном контексте устройство для чтения книг в электронных форматах). Что Вам дают такие устройства? Во-первых мобильность – данные планшетники очень легки и не громоздки, по размеру они как обычная книга, что позволяет их носит с собой везде. Во-вторых, объём памяти планшетников позволяет носить с собой десятки тысяч книг! Ну и в-третьих, многие книги абсолютно бесплатны (это касается классики и произведений молодых авторов), хотя сейчас очень многие книги можно найти и скачать в Интернете абсолютно бесплатно, тем самым нарушая авторские права на них. Но главное препятствие в действительно в массовом распространении планшетников – их высокая цена, как правило хорошо укомплектованный и функциональный планшетник будет стоить около $1000.
АРПП представила результаты сравнения функциональности отечественных и импортных мессенджеров
Эксперты АРПП «Отечественный софт» провели анализ российского рынка корпоративных мессенджеров с целью выяснить, какие отечественные платформы для коммуникации сотрудников можно использовать взамен зарубежных аналогов, сообщает АРПП.
В Ассоциации составили список отечественных мессенджеров, информация о которых представлена в Реестре российского ПО. Эксперты оценили масштаб сервисов по количеству пользователей, скачиваниям приложений и просмотрам сайтов. В топ-лист вошли «Пачка», VK Teams, Express, «Яндекс Мессенджер», «МТС Линк», SaluteJazz, Compass и Amo.
Представлен сравнительный анализ российских решений и зарубежных аналогов, таких как Slack, Discord, Mattermost, Rocket.Chat, Zulip, Google.Chat и MS Teams.
Сравнение проводилось по следующим критериям:
базовые функции мессенджеров;
администрирование сотрудников;
доступность: наличие веб-интерфейса, приложения для основных операционных систем и мобильные приложения;
размещение данных: в облачных хранилищах или на своих серверах.
Также сравнивались дополнительные функции — наличие конструктора чат-ботов, менеджера задач или возможности импорта данных из других мессенджеров.
Как говорится в сообщении, интерес к отечественным платформам для коммуникаций резко вырос на фоне антироссийских санкций и блокировок иностранных корпоративных мессенджеров.
В процессе сравнения выяснилось, что отечественные решения по функционалу практически идентичны своим зарубежным аналогам. Доработки требуются, но не принципиальные: предпросмотр файлов, наличие менеджера задач и импорт данных из зарубежных мессенджеров и т.п.
Эксперты АРПП «Отечественный софт» провели анализ российского рынка корпоративных мессенджеров с целью выяснить, какие отечественные платформы для коммуникации сотрудников можно использовать взамен зарубежных аналогов, сообщает АРПП.
В Ассоциации составили список отечественных мессенджеров, информация о которых представлена в Реестре российского ПО. Эксперты оценили масштаб сервисов по количеству пользователей, скачиваниям приложений и просмотрам сайтов. В топ-лист вошли «Пачка», VK Teams, Express, «Яндекс Мессенджер», «МТС Линк», SaluteJazz, Compass и Amo.
Представлен сравнительный анализ российских решений и зарубежных аналогов, таких как Slack, Discord, Mattermost, Rocket.Chat, Zulip, Google.Chat и MS Teams.
Сравнение проводилось по следующим критериям:
базовые функции мессенджеров;
администрирование сотрудников;
доступность: наличие веб-интерфейса, приложения для основных операционных систем и мобильные приложения;
размещение данных: в облачных хранилищах или на своих серверах.
Также сравнивались дополнительные функции — наличие конструктора чат-ботов, менеджера задач или возможности импорта данных из других мессенджеров.
Как говорится в сообщении, интерес к отечественным платформам для коммуникаций резко вырос на фоне антироссийских санкций и блокировок иностранных корпоративных мессенджеров.
В процессе сравнения выяснилось, что отечественные решения по функционалу практически идентичны своим зарубежным аналогам. Доработки требуются, но не принципиальные: предпросмотр файлов, наличие менеджера задач и импорт данных из зарубежных мессенджеров и т.п.
«Яндекс» планирует купить страховую компанию
Для развития нового направления холдинг уже нанимает сотрудников
«Яндекс» планирует купить страховую компанию. Для развития этого направления холдинг уже набирает сотрудников. Более того, в новое подразделение пришли первые кадры, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией.
По словам собеседников, холдинг находится в поиске «небольшой страховой компании с лицензией для покупки». В самом «Яндексе» отказались от комментариев.
Страхование для «Яндекса» — логичный шаг, считают эксперты. Компания сможет заработать на кросс-продажах в рамках собственной экосистемы. При этом для целей развития этого направления «Яндексу» достаточно купить страховую компанию с капиталом 300−800 млн руб., не обремененную обязательствами, оценивает независимый эксперт Андрей Бархота. По его словам, создание компании с нуля значительно сложнее.
Весной сообщалось, что Ozon и Wildberries будут также развивать страховое направление бизнеса. При этом Ozon запустил собственную компанию по модели white label, которая предусматривает создание страховых продуктов по заказу подразделения «Озон Страхование» на базе лицензий существующих страховых компаний.
Для развития нового направления холдинг уже нанимает сотрудников
«Яндекс» планирует купить страховую компанию. Для развития этого направления холдинг уже набирает сотрудников. Более того, в новое подразделение пришли первые кадры, сообщает «Коммерсант» со ссылкой на источник, знакомый с ситуацией.
По словам собеседников, холдинг находится в поиске «небольшой страховой компании с лицензией для покупки». В самом «Яндексе» отказались от комментариев.
Страхование для «Яндекса» — логичный шаг, считают эксперты. Компания сможет заработать на кросс-продажах в рамках собственной экосистемы. При этом для целей развития этого направления «Яндексу» достаточно купить страховую компанию с капиталом 300−800 млн руб., не обремененную обязательствами, оценивает независимый эксперт Андрей Бархота. По его словам, создание компании с нуля значительно сложнее.
Весной сообщалось, что Ozon и Wildberries будут также развивать страховое направление бизнеса. При этом Ozon запустил собственную компанию по модели white label, которая предусматривает создание страховых продуктов по заказу подразделения «Озон Страхование» на базе лицензий существующих страховых компаний.
Люди идут туда, где их любят: причины для развития клиентского сервиса
Процесс привлечения клиентов становится все более дорогим удовольствием. Тенденцию роста маркетинговых услуг больше всего демонстрирует онлайн-бизнес.
Специалисты в области интернет-предпринимательства нашли несколько способов стать ближе к клиенту, не используя дорогие маркетинговые активности.
В первую очередь каждый клиент должен получить высококачественное обслуживание. Это значит, что с покупателем нужно общаться на равных, интересуясь его мнением, потребностями и комментариями касательно продукта. При этом стоит помнить, что клиент всегда прав. Именно такие правила помогут увеличить долю прибыли в компании.
Повышение качества услуг также влияет на конкурентоспособность компании. Сегодня на рынке интернет-бизнеса существует огромное количество игроков и каждый из них хочет захватить как можно большую долю рынка.
Первый способ от специалистов по улучшению качества сервиса - это ориентация на удержание покупателей, а не их новое привлечение. Сам по себе процесс удержания стоит дешевле и требует меньше усилий, поскольку клиент уже хотя бы частично знаком с компанией.
Второй способ улучшения качества обслуживания - это лояльность клиентов. Как показывает практика, лояльные покупатели более склонны совершать покупки.
Другими словами, это клиенты, которые уже давно пользуются услугами компании, и, таким образом, они с большей вероятностью воспользуются ею снова, чем новый покупатель.
Для оценки лояльности используется показатель NPS. Он позволяет узнать мнение о продукте или услуге, после чего можно всегда доработать конечный товар. Оценка проводится при помощи телефонных звонков клиентам или через специальные онлайн-сервисы.
Следующий банальный способ повышения качества услуг - это быстрое реагирование на общие проблемы бизнеса. Среди них есть такие, как:
жалобы на некачественный продукт или услугу;
плохое качество доставки;
неполное оказание услуг.
Чтобы избежать подобных проблем, нужно обучить персонал по продажам общаться с недовольными клиентами и решать проблемы. Для этого достаточно разработать скрипт по поддержке покупателей.
Еще один способ - это работа над узнаваемостью бренда. Репутация компании - один из важнейших факторов успешного бизнеса. Сегодня даже перед покупкой бытовых средств покупатели читают отзывы и тематические форумы. Таким образом, люди более склонны верить прошлым покупателям, чем рекламе.
Процесс привлечения клиентов становится все более дорогим удовольствием. Тенденцию роста маркетинговых услуг больше всего демонстрирует онлайн-бизнес.
Специалисты в области интернет-предпринимательства нашли несколько способов стать ближе к клиенту, не используя дорогие маркетинговые активности.
В первую очередь каждый клиент должен получить высококачественное обслуживание. Это значит, что с покупателем нужно общаться на равных, интересуясь его мнением, потребностями и комментариями касательно продукта. При этом стоит помнить, что клиент всегда прав. Именно такие правила помогут увеличить долю прибыли в компании.
Повышение качества услуг также влияет на конкурентоспособность компании. Сегодня на рынке интернет-бизнеса существует огромное количество игроков и каждый из них хочет захватить как можно большую долю рынка.
Первый способ от специалистов по улучшению качества сервиса - это ориентация на удержание покупателей, а не их новое привлечение. Сам по себе процесс удержания стоит дешевле и требует меньше усилий, поскольку клиент уже хотя бы частично знаком с компанией.
Второй способ улучшения качества обслуживания - это лояльность клиентов. Как показывает практика, лояльные покупатели более склонны совершать покупки.
Другими словами, это клиенты, которые уже давно пользуются услугами компании, и, таким образом, они с большей вероятностью воспользуются ею снова, чем новый покупатель.
Для оценки лояльности используется показатель NPS. Он позволяет узнать мнение о продукте или услуге, после чего можно всегда доработать конечный товар. Оценка проводится при помощи телефонных звонков клиентам или через специальные онлайн-сервисы.
Следующий банальный способ повышения качества услуг - это быстрое реагирование на общие проблемы бизнеса. Среди них есть такие, как:
жалобы на некачественный продукт или услугу;
плохое качество доставки;
неполное оказание услуг.
Чтобы избежать подобных проблем, нужно обучить персонал по продажам общаться с недовольными клиентами и решать проблемы. Для этого достаточно разработать скрипт по поддержке покупателей.
Еще один способ - это работа над узнаваемостью бренда. Репутация компании - один из важнейших факторов успешного бизнеса. Сегодня даже перед покупкой бытовых средств покупатели читают отзывы и тематические форумы. Таким образом, люди более склонны верить прошлым покупателям, чем рекламе.
65% россиян пользуются сервисом «VK Видео» на смартфонах
Более половины россиян смотрят на видеосервисах фильмы и новости, а также ищут развлекательный контент. На смартфонах популярнее всего «VK Видео» (65%), обогнавший YouTube (60%). Далее — «Дзен Видео» (54%), NUUM (54%) и «Видео в Одноклассниках» (50%), выяснил ВЦИОМ.
Смотреть контент на компьютерах и ноутбуках чаще предпочитают пользователи Twitch (54%), «Видео в Одноклассниках» (42%), «Дзен Видео» (40%), Rutube (34%) и YouTube (25%). В меньшей степени оказались популярны планшеты (2−4%) и ТВ с приставкой, Smart TV (2−16%).
В топ-3 видеосервисов по оценкам пользователей вошли YouTube, «VK Видео» и «Дзен Видео». 71%, 54% и 51% соответственно довольны их использованием. Далее следуют Twitch (46%), «Видео в Одноклассниках» (40%) и Rutube (39%). Самыми быстрыми по скорости загрузки видео пользователи называют YouTube (25%) и «VK Видео» (20%).
Наибольший интерес аудитории видеосервисов вызывают фильмы и сериалы, а также новости и научно-развлекательный контент.
Каждый пятый пользователь YouTube отметил, что ранее пользовался платформой, а сейчас — нет.
По данным Mediascope, аудитория видеохостинга YouTube снизилась на 5 млн человек за год, до 47 млн пользователей. В топе самых популярных интернет-ресурсов как и годом ранее он занимает шестое место.
Более половины россиян смотрят на видеосервисах фильмы и новости, а также ищут развлекательный контент. На смартфонах популярнее всего «VK Видео» (65%), обогнавший YouTube (60%). Далее — «Дзен Видео» (54%), NUUM (54%) и «Видео в Одноклассниках» (50%), выяснил ВЦИОМ.
Смотреть контент на компьютерах и ноутбуках чаще предпочитают пользователи Twitch (54%), «Видео в Одноклассниках» (42%), «Дзен Видео» (40%), Rutube (34%) и YouTube (25%). В меньшей степени оказались популярны планшеты (2−4%) и ТВ с приставкой, Smart TV (2−16%).
В топ-3 видеосервисов по оценкам пользователей вошли YouTube, «VK Видео» и «Дзен Видео». 71%, 54% и 51% соответственно довольны их использованием. Далее следуют Twitch (46%), «Видео в Одноклассниках» (40%) и Rutube (39%). Самыми быстрыми по скорости загрузки видео пользователи называют YouTube (25%) и «VK Видео» (20%).
Наибольший интерес аудитории видеосервисов вызывают фильмы и сериалы, а также новости и научно-развлекательный контент.
Каждый пятый пользователь YouTube отметил, что ранее пользовался платформой, а сейчас — нет.
По данным Mediascope, аудитория видеохостинга YouTube снизилась на 5 млн человек за год, до 47 млн пользователей. В топе самых популярных интернет-ресурсов как и годом ранее он занимает шестое место.
Взаимовыручка в бизнесе.
1. Передача возможностей.
Если вы столкнетесь с возможностью для развития не совсем подходящей именно для вашего бизнеса, рассмотрите вариант того, чтобы передать ее другой компании, занятой в соответствующей сфере деятельности. Таким образом вы заручитесь признательностью руководства того бизнеса, которому оказываете услугу, и получите шанс на ответный ход в будущем. Люди не любят оставаться в долгу, поэтому при подходящем случае отправят вам заказчика, клиента или поставщика, которые могут сделать существенный вклад в развитие и процветание вашего предприятия. Совместное использование возможностей — отличный способ заручиться их ответной поддержкой и дать понять другим компаниям, что вы настроены дружелюбно и с удовольствием идете на контакт.
2. Совместное использование ресурсов.
Совместная работа предприятий может значительно увеличить производительность труда при сохранении или даже сокращении накладных расходов. Меняться можно всем: оборудованием, офисным помещением, сотрудниками, опытом, навыками и даже наемными тренерами. Однако чтобы поддерживать хорошие отношения в таких обстоятельствах и избежать потенциальных поводов для ссор, нужно озаботиться о составлении договора о конфиденциальности. Так каждый из бизнесов, использующих совместные ресурсы, будет чувствовать себя в большей безопасности, а работа в тандеме не будет омрачаться подозрениями и излишней степенью секретности из разряда «просто на всякий случай».
3. Сотрудничество в сфере маркетинга.
Объединение маркетинговых кампаний — прекрасный способ увеличить степень влияния на целевую аудиторию, привлечь потенциальных клиентов и расширить охват. Это может быть простым решением — один бизнес рекомендует своим клиентам другой бизнес, или же принимать более сложные формы — специальные предложения, включающие скидки для покупок у предприятий-партнеров, например. Кооперации могут происходить на любых уровнях: в социальных сетях для повышения осведомлённости о брендах или в области разработки новых продуктов и услуг, в которые был бы сделан равноценный вклад обоими предприятиями.
4. Обмен опытом.
Запуск бизнеса требует большого массива специфических знаний и навыков, и ожидать того, что каждый владелец предприятия в полной мере овладеет ими, как минимум, наивно. Правильное решение в этом случае — обмен имеющейся информацией. Примеров взаимодействия может быть множество. Как иллюстрация: владелец маркетингового агентства в области цифровых технологий может обратиться за консультацией к бухгалтерским фирмам, и взамен рассказать о способах продвижения бизнеса в медиа-пространстве; а юридическая фирма в обмен на информацию о налоговых нововведениях может попросить дизайнерское агентство помочь с выбором цветового решения (логотипа, баннера) для своего интернет-ресурса. Таим образом, путем обмена опытом и услугами предприятия могут получать ценные знания без каких-либо затрат.
5. Лидерские позиции в движении взаимовыручки.
Лучший способ реализовать все вышесказанное — начать самому продвигать идею взаимопомощи. Принцип «начни с себя» станет прекрасным помощников в этом направлении. Предлагайте помощь всем и всюду, делайте первый шаг, станьте патроном для более малого и развитого бизнеса, зарекомендуйте себя как честного и щедрого на помощь партнера. Так вы создадите себе репутацию, которая будет идти впереди вас, и когда вам понадобится консультация от признанных экспертов, чьи услуги по-настоящему ценны и стоят значительных денег, вы быстрее получите отклик на свое предложение и добьетесь успеха там, где в других случаях вам бы показали на дверь. Более того, начало движения взаимовыручки может существенно помочь малому бизнесу в борьбе за выживание на рынке с более крупными и хорошо обеспеченными в финансовом плане предприятиям.
1. Передача возможностей.
Если вы столкнетесь с возможностью для развития не совсем подходящей именно для вашего бизнеса, рассмотрите вариант того, чтобы передать ее другой компании, занятой в соответствующей сфере деятельности. Таким образом вы заручитесь признательностью руководства того бизнеса, которому оказываете услугу, и получите шанс на ответный ход в будущем. Люди не любят оставаться в долгу, поэтому при подходящем случае отправят вам заказчика, клиента или поставщика, которые могут сделать существенный вклад в развитие и процветание вашего предприятия. Совместное использование возможностей — отличный способ заручиться их ответной поддержкой и дать понять другим компаниям, что вы настроены дружелюбно и с удовольствием идете на контакт.
2. Совместное использование ресурсов.
Совместная работа предприятий может значительно увеличить производительность труда при сохранении или даже сокращении накладных расходов. Меняться можно всем: оборудованием, офисным помещением, сотрудниками, опытом, навыками и даже наемными тренерами. Однако чтобы поддерживать хорошие отношения в таких обстоятельствах и избежать потенциальных поводов для ссор, нужно озаботиться о составлении договора о конфиденциальности. Так каждый из бизнесов, использующих совместные ресурсы, будет чувствовать себя в большей безопасности, а работа в тандеме не будет омрачаться подозрениями и излишней степенью секретности из разряда «просто на всякий случай».
3. Сотрудничество в сфере маркетинга.
Объединение маркетинговых кампаний — прекрасный способ увеличить степень влияния на целевую аудиторию, привлечь потенциальных клиентов и расширить охват. Это может быть простым решением — один бизнес рекомендует своим клиентам другой бизнес, или же принимать более сложные формы — специальные предложения, включающие скидки для покупок у предприятий-партнеров, например. Кооперации могут происходить на любых уровнях: в социальных сетях для повышения осведомлённости о брендах или в области разработки новых продуктов и услуг, в которые был бы сделан равноценный вклад обоими предприятиями.
4. Обмен опытом.
Запуск бизнеса требует большого массива специфических знаний и навыков, и ожидать того, что каждый владелец предприятия в полной мере овладеет ими, как минимум, наивно. Правильное решение в этом случае — обмен имеющейся информацией. Примеров взаимодействия может быть множество. Как иллюстрация: владелец маркетингового агентства в области цифровых технологий может обратиться за консультацией к бухгалтерским фирмам, и взамен рассказать о способах продвижения бизнеса в медиа-пространстве; а юридическая фирма в обмен на информацию о налоговых нововведениях может попросить дизайнерское агентство помочь с выбором цветового решения (логотипа, баннера) для своего интернет-ресурса. Таим образом, путем обмена опытом и услугами предприятия могут получать ценные знания без каких-либо затрат.
5. Лидерские позиции в движении взаимовыручки.
Лучший способ реализовать все вышесказанное — начать самому продвигать идею взаимопомощи. Принцип «начни с себя» станет прекрасным помощников в этом направлении. Предлагайте помощь всем и всюду, делайте первый шаг, станьте патроном для более малого и развитого бизнеса, зарекомендуйте себя как честного и щедрого на помощь партнера. Так вы создадите себе репутацию, которая будет идти впереди вас, и когда вам понадобится консультация от признанных экспертов, чьи услуги по-настоящему ценны и стоят значительных денег, вы быстрее получите отклик на свое предложение и добьетесь успеха там, где в других случаях вам бы показали на дверь. Более того, начало движения взаимовыручки может существенно помочь малому бизнесу в борьбе за выживание на рынке с более крупными и хорошо обеспеченными в финансовом плане предприятиям.
Продажи планшетов в России выросли на треть
Интерес вызвало увеличение функциональности устройств
С начала года в России было продано 2 млн планшетов на сумму 41,5 млрд руб., что на треть больше аналогичного периода 2023 года. Лидером по продаже стал Xiaomi, потеснив Samsung. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные участников рынка.
По данным МТС, южнокорейский Samsung потерял свое лидерство и опустился на третье место с 10% долей рынка. На втором месте Huawei с 14%. Xiaomi получил 15%. Однако в деньгах все еще лидирует Apple (21%, годом ранее 31%). При этом Xiaomi сильно сократил отставание, сейчас у компании 18% рынка в деньгах (с 11% в 2023 году), у Samsung 15% (годом ранее 19%).
В «М.Видео-Эльдорадо» приводят схожие данные. В компании отметили, что пользователи стали активно выбирать гаджеты Xiaomi из-за сочетания функциональности, разнообразия ассортимента и привлекательной цены.
По мнению аналитиков МТС, главным фактором роста спроса на планшеты в 2024 году стала их функциональность: «Устройства стали приближаться по характеристикам к ноутбукам и способны полноценно заменить их».
Эксперты полагают, что Xiaomi не сможет обогнать Apple в денежном выражении даже с учетом отсутствия официальных поставок и некоторых не заблокированных функций в РФ — пока Xiaomi не выпустит в РФ премиальный планшет, пользователи люксовых гаджетов продолжат выбирать Apple и Samsung.
Также по итогам 2023 года продажи планшетов в России также увеличилась на 32% в штуках и на 30% в деньгах. На первое место по числу проданных устройств тогда вышел Huawei.
Интерес вызвало увеличение функциональности устройств
С начала года в России было продано 2 млн планшетов на сумму 41,5 млрд руб., что на треть больше аналогичного периода 2023 года. Лидером по продаже стал Xiaomi, потеснив Samsung. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные участников рынка.
По данным МТС, южнокорейский Samsung потерял свое лидерство и опустился на третье место с 10% долей рынка. На втором месте Huawei с 14%. Xiaomi получил 15%. Однако в деньгах все еще лидирует Apple (21%, годом ранее 31%). При этом Xiaomi сильно сократил отставание, сейчас у компании 18% рынка в деньгах (с 11% в 2023 году), у Samsung 15% (годом ранее 19%).
В «М.Видео-Эльдорадо» приводят схожие данные. В компании отметили, что пользователи стали активно выбирать гаджеты Xiaomi из-за сочетания функциональности, разнообразия ассортимента и привлекательной цены.
По мнению аналитиков МТС, главным фактором роста спроса на планшеты в 2024 году стала их функциональность: «Устройства стали приближаться по характеристикам к ноутбукам и способны полноценно заменить их».
Эксперты полагают, что Xiaomi не сможет обогнать Apple в денежном выражении даже с учетом отсутствия официальных поставок и некоторых не заблокированных функций в РФ — пока Xiaomi не выпустит в РФ премиальный планшет, пользователи люксовых гаджетов продолжат выбирать Apple и Samsung.
Также по итогам 2023 года продажи планшетов в России также увеличилась на 32% в штуках и на 30% в деньгах. На первое место по числу проданных устройств тогда вышел Huawei.
