​Renault рекламирует новую «электричку» в виртуальном мире

Renault создала компьютерные модификации для нового электрического хетчбэка Renault 5 E-Tech. Пока модель нельзя приобрести в реальном мире, но зато все желающие уже могут прокатиться на ней в мире виртуальном. Электрокар появился в таких популярных играх как Minecraft, Roblox, Fortnite, Stardew Valley, The Sandbox, Garry’s Mod, Palworld, Stray и Subnautica.
Разработчики не только придумали и нарисовали Renault 5 E-Tech под каждую игру, но даже добавили специальные сюжетные квесты и трассы.

Серийную модель Renault 5 E-Tech официально представили ​​на Женевском международном автосалоне в феврале 2024 года. Свое название она получила в честь модели Renault 5, выпускавшейся с 1972 по 1996 годы. Первые клиенты получат свои машины только в сентябре, но электрокар уже бьет рекорды по количество предзаказов в Европе. Стоимость авто составит €25 тыс.

​Samsung создал кроссовки для управления смартфоном во время танца

Компания Samsung выпустила умные кроссовки Shortcut для управления смартфоном во время танца. Обувь оснащена датчиками движения, которые запускают различные действия на телефоне. Например, с помощью Shortcut можно включить музыку или позвонить выбранному человеку.  Кроссовки представлены в ограниченной серии — пять штук. Однако они не продаются. Их разработали специально для фанатов из Нидерландов, которые могут выиграть одну из пар, приняв участие в розыгрыше. Дизайнером Shortcut стал Роэл Ван Хофф. Он использовал материалы, отсылающие по фактуре и оттенкам к галактике, метеоритам и сверхновым.

«Я хотел создать дизайн, основанный на продуктах Samsung, в частности на раскладных устройствах, и в то же время создать связь с необъятной вселенной. В этом унисекс-дизайне использованы особые материалы и уникальные детали. На солнце часть обуви меняет цвет, придавая ромбовидной спинке совершенно новый вид. Это делает кроссовки особенными и уникальными; подобных им нет ни у кого», — отметил дизайнер Роэл Ван Хофф. 

​​​​5 принципов бизнеса, которые должен знать каждый предприниматель

1. Ценность: за что клиент платит 

Бизнес существует для того, чтобы создавать ценности различного рода. Он использует сырье и трудовые ресурсы и увеличивает их ценность в каком-либо направлении, трансформируя их в товары или услуги, которые впоследствии будут приобретены клиентами. Ценность - это то, за что платят заказчики. 
Например, McDonald's создает покупательскую ценность, создавая места, где люди могут недорого поесть, находясь вдали от дома. Компания строит рестораны, нанимает поваров и людей для обслуживания посетителей, закупает мясо и готовит пищу. Клиенты ценят удобное расположение (не нужно идти домой, чтобы поесть) и вкус пищи (большинству людей нравятся гамбургеры, куриные блюда, безалкогольные напитки и обжаренный картофель). 

2. Давайте будем организованными 
В любой организации должна быть хорошая организация! Она должна иметь цели и ресурсы (кадровые, материальные и финансовые), чтобы достичь этих целей. В организации должно отслеживаться выполнение всех проектов и полученные результаты. Каждый отдел должен выполнять свои функции должным образом. Перед каждым работником должны быть поставлены задачи, служащие целям организации. 

3. Конкурентное преимущество: венок победителя 
Чтобы добиться успеха на своем рынке, компания должна делать что-то лучшее, чем у других игроков. Производство этого лучшего и создает конкурентное преимущество Это "что-то" может быть только одним аспектом продукта или услуги, пока покупатели высоко ценят этот аспект. Например, компания может добиться конкурентного преимущества, предлагая самый широкий ассортимент товаров. Или супернизкие цены. Или высокое качество. Или отличный сервис. Но нельзя добиться всего этого сразу. 

4. Контроль - это то, чего вы никогда не должны терять 
После того как управленческое звено решит, каким образом компания будет создавать полезность для покупателя, организовывать бизнес и укреплять конкурентное преимущество, оно должно взять под контроль свою фирму. Это вовсе не подразумевает под собой управление железной рукой (хотя некоторые менеджеры как раз так и полагают). Скорее, это значит, что каждый должен быть осведомлен о целях компании и получать задания, которые продвинут компанию к этим целям. 

5. Прибыльность: у вас она должна быть 
Бизнес существует, чтобы делать деньги. Деньги, зарабатываемые в процессе бизнеса, могут быть подсчитаны несколькими способами. Но независимо от того, как они будут подсчитаны, бизнес должен делать деньги - извлекать прибыль со своих операций. 
Если в течение некоторого периода времени бизнес получает больше денег от своей деятельности, чем тратит на ее осуществление, говорят, что он получает прибыль за этот период. Если нет, он терпит убытки. Компания не может терпеть убытки долгое время, в противном случае она становится банкротом.

​​Huawei представил бета-версию своей операционной системы

Китайский производитель мобильных устройств Huawei показал бета-версию операционной системы HarmonyOS Next, которая создана на собственной архитектуре Huawei и полностью независима от Android, сообщает GSMArena. Основой стала архитектура OpenHarmony. Она не связана с Android или Linux. Это отдельный независимый продукт компании. ОС поддерживает только свои приложения. Таким образом, на ней нельзя будет размещать Android-приложения. Платформа сможет работать не только на смартфонах. Во время ее презентации прозвучало, что рост производительности станет больше на 30%, энергопотребление сократится на 20%. Также в HarmonyOS есть встроенные ИИ-функции, такие как генерация изображений, восстановление звука и помощь людям с нарушениями речи и зрения.

​​Экс-гендиректор видеохостинга Rutube запустил платформу экспертных консультаций

Face2Face будет зарабатывать на комиссии с проведённых консультаций

Экс-гендиректор видеохостинга Rutube Алексей Назаров запустил платформу Face2Face. Это сервис для проведения экспертных онлайн-консультаций, сообщают «Ведомости» со ссылкой на заявление Назарова.
Инвестиции в разработку сервиса составили 20−30 млн руб. Платформа будет зарабатывать на комиссии: площадка планирует взимать в свою пользу 20% от стоимости консультаций экспертов. На первом этапе эксперты не будут получать вознаграждения за свои консультации, средства будут направляться в благотворительные фонды.
На текущий момент платформа запущена в тестовом формате — MVP, на ней уже размещены предложения о консультациях от экспертов — предпринимателей, инвесторов, PR-специалистов, коучей и менторов.

Назаров объяснил необходимость запуска платформы в том числе «бурным ростом и огромным потенциалом рынка инфопродуктов». Одна из ключевых целей проекта- предложить инструменты для инфобизнеса, которые позволят выйти из серой зоны: все эксперты, которые планируют зарабатывать на консультациях на платформе, должны быть оформлены как ИП или самозанятые.
Эксперты предупреждают, чтобы платформа Face2Face могла стать успешной, необходимо внедрить строгий процесс отбора экспертов, рейтинговую систему, отзывы клиентов и верификацию квалификации. На текущий момент у платформы нет и четкого позиционирования для пользователей, отмечает и основатель группы рекламных агентств Jami Lup (входит в АБА) Юлия Долгова.

​В Новосибирске появились «умные» пешеходные переходы

Министерство цифрового развития и связи региона совместно с ГУ МВД России по Новосибирской области приступили к реализации проекта по установке «умных» пешеходных переходов на территории города Новосибирска, сообщило правительство региона.

Первые интеллектуальные комплексы появились в Октябрьском и Калининском районах областного центра. Интеллектуальный комплекс состоит из видеодетектора, светодиодного прожектора, информационного табло «Пешеход», проектора для дорожной разметки.
«Умный» пешеходный переход срабатывает автоматически, когда человек приблизился к проезжей части. Как сказано в сообщении, при помощи технологий искусственного интеллекта, компьютерного зрения система распознает пешехода, загорается специальное световое табло с надписью «Пешеход», включается подсветка и горизонтальная проекция разметки. Это позволяет водителю своевременно заметить человека на дороге и снизить скорость, остановиться. Особенно это важно в темное время суток. Их установка особенно актуальна в небольших микрорайонах, где нецелесообразно ставить светофор, рассказали в министерстве цифрового развития и связи Новосибирской области.

В рамках пилотного проекта установлено три «умных» комплекса. В перспективе их количество на дорогах областного центра будет увеличиваться, сказано в сообщении.

​Язык до Казахстана доведет: «Нейро» и «Алиса» заговорили по-казахски
Теперь сервисам «Яндекса» можно задавать вопросы на двух языках

«Яндекс» представил сервис «Нейро» для Казахстана. Он объединяет возможности поиска и больших генеративных моделей. Два с половиной месяца назад сервис запустили в России. Об этом компания рассказала Sоstаv.

Там пояснили, что пользователь может задать в сервис вопрос на казахском или русском языках. «Нейро» изучит информацию из всего казахоязычного и глобального интернета и соберет ее в один ответ со ссылками на источники.

Сервис понимает естественный язык общения. Чтобы его о чём-то спросить, не нужно подбирать формулировки. Писать вопросы можно так, как они приходят в голову.
Кроме того, «Нейро» умеет отвечать на вопросы, для которых, как правило, нужно изучить несколько источников. К текстовому запросу можно добавить картинки.

Также сегодня Yandex Qazaqstan представил двуязычную «Алису» в умных колонках. Помимо русского, голосовой помощник заговорил на казахском языке. Во время беседы «Алиса» сама переключается с одного на другой язык.
До сих пор виртуальный ассистент владел казахским только в мобильных приложениях «Яндекс» и «Яндекс Браузер».
В России "Яндекс" показал сервис «Нейро» на своей презентации 16 апреля.

​«Яндекс» начал тестировать сервис «Ритм» с рекомендательной лентой

«Яндекс» запустил тестирование нового сервиса «Ритм» с рекомендательной лентой видео и фото идей для покупок. С его помощью пользователи смогут следить за контентом брендов и магазинов. Об этом Forbes рассказали представители нескольких компаний, которые экспериментировали с участием в «Ритме». В «Яндексе» подтвердили информацию о начале тестирования. 

«Ритм» может помочь брендам, в том числе небольшим региональным продавцам и производителям, рассказывать о себе и привлекать пользователей видео и изображениями товаров и услуг.  «Запуск эксперимента нацелен на то, чтобы оценить полезность новой площадки для пользователей и эффективность ее для брендов и предпринимателей», — рассказали в пресс-службе «Яндекса». 

Рекомендательная лента будет формироваться персонально для каждого пользователя, учитывая его интересы. Контент в «Ритм» смогут загружать только компании, которые продают какой-то товар или оказывают услугу. С помощью личного кабинета бизнес будет публиковать видео и галереи, рассказывая о своих предложениях клиентам, и можно будет сразу перейти на сайт бренда и купить товар. Сейчас размещение публикаций бесплатно, однако позже «Яндекс» рассмотрит возможности по развитию инструментов для продвижения. IT-компания уже начала подключать к сервису бренды, в ближайшее время доступ к «Ритму» появится у всех пользователей.

​Издательская группа «Альпина» запустила сервис цифровых книг «Альпина. Плюс».

Его основной моделью монетизации будет подписка. Инвестиции в запуск проекта составят порядка 30 млн руб., сообщают «Ведомости» со ссылкой на директора по продуктам корпоративной библиотеки холдинга Alpina Digital Жемала Хамидуна.

Сервис уже работает в тестовом формате. Пользователям доступно более 9 тыс. электронных и аудиокниг и свыше 800 текстовых и аудиосаммари. Кроме того, на платформе представлен контент для развития soft skills: мини-курсы по книгам, записи вебинаров с авторами, статьи от экспертов.

В будущем «Альпина» планирует дистрибутировать часть новых тайтлов в электронном и аудиоформате в своем сервисе на эксклюзивных условиях.
«Альпина» уже развивает по подписке корпоративную библиотеку Alpina Digital для b2b-клиентов. Она пользовалась высоким спросом, поэтому холдинг принял решение о запуске в тестовом формате подписки для всех пользователей.
Все ключевые участники рынка, в частности, «Литрес», «Букмейт», «Строки», уже предлагают подписку своим пользователям. Для сравнения, месячная стоимость подписки книжного сервиса «Литрес» составляет 399 руб., в неё включено порядка 600 тыс. наименований цифровых и аудиокниг.
Эксперты, опрошенные изданием, полагают, что «Альпине» будет сложно конкурировать на этом рынке. Однако новый сервис нацелен именно на лояльную аудиторию произведений авторов «Альпины», которую он будет привлекать за счёт эксклюзивного контента от авторов холдинга.

Рынок цифровых книг по итогам прошлого года достиг 14,2 млрд руб., 62,7% из которых составили продажи электронных книг, 37,3% пришлись на аудиоверсии книг изданий. Лидером рынка стала группа компаний «Литрес» — на его долю пришлось 57,9% рынка. Доля «Букмейт» составила 5,5%, а «Строки» — лишь 2%.

​​​Особенности договорной работы

Договор есть универсальный регулятор экономических отношений, всеобъемлющий инструмент коммерции. Гражданский кодекс предусматривает только общее описание контрактов и перечень ключевых терминов, оставляя сторонам право произвольно указать рамки распространения действия положений, которые должны быть включены в каждом конкретном контракте. Так же свобода предоставляется и в определении корпоративных правил.

Закон предоставляет организации возможность самостоятельно выбирать подрядчиков и выполнять действия от их имени, имеет юридическую силу в разработке и выполнении договорных обязательств.

Заключение договоров

Деятельность в данном направлении обычно осуществляется в две стадии:

1. Оформление (подготовка, оформление, согласование условий с контрагентами)Организация исполнения (оперативные мероприятия, учет, контроль и оценка результатов)

Эта работа является одной из форм юридической деятельности, так как она основана на правовых нормах (централизованных и корпоративных), а результат ее первой стадии — договор — становится юридически обязательным документом.

Если компания выступает в качестве поставщика (продавца, исполнителя), то за разработку и исполнение договора несет ответственность, как правило, плановый отдел, отдел продаж или специально созданный отдел договорных отношений.

Следует обратить внимание на стадии работы. Круг вопросов, которые должны быть рассмотрены в процессе подписания и исполнения договоров, специфичны для каждой компании, но сам процесс единообразен в том смысле, что он имеет некоторые типичные стадии:

2. Подготовка к заключению: контакты с потенциальными партнерами, развитие основных условий (подписание предварительных договоров — соглашений о намерениях), подготовка формы документации, план кампании (с большим числом потенциальных контрагентов)Оценка оснований договораРегистрация договоров: урегулирование споров, уточнение содержания, их изменение или отменаИсполнение договоровОценка исполнения договоров: выводы о реализации путем сравнения фактических показателей достигнутого с целями операцииРазработка мероприятий, которые могут улучшить исполнение контрактов

Самым сложным вопросом является, пожалуй, вопрос о нормативном регулировании подрядных работ. Особенностью такого типа договоров является то, что работа основана на локальных нормативных актах, то есть тех, которые принимаются непосредственно самими предприятиями.

Анализ эффективности

Правильно организованный учет является важной частью мер по предупреждению нарушений обязательств. Он должен обеспечивать документирование анализа причин невыполнения договорных обязательств и принятие мер по их предотвращению. Учет и контроль включает в себя санкции за ненадлежащее исполнение договорных обязательств подрядчиками. Юридический отдел, а также другие подразделения, обязаны создать систему быстрого сбора информации о нарушениях договорных обязательств. Это позволяет уменьшить временной интервал между нарушением и ответной реакцией к должнику, повысить точность и качество подготовленных материалов с претензий и судебных исков.

В основе заключения договора — принцип свободы. Граждане и юридические лица должны заключить договор по собственной воле и в своих интересах, они свободны в установлении своих прав и обязанностей.

​Motorola устроила модный показ с нейромоделями в стиле новых смартфонов

Motorola запустила рекламную кампанию Styled With Moto («В стиле Moto»). Бренд использовал генеративный искусственный интеллект для создания виртуальных моделей в виде новых складных смартфонов Razr 50 и Razr 50 Ultra. Видео демонстрирует наряды, которые были вдохновлены логотипом компании в стиле летучей мыши и реализованы на основе тысяч ИИ-изображений. Саундтрек ролика включает фирменную мелодию Hello Moto, сгенерированную нейросетью. В кампании, созданной совместно с французским агентством Heaven, использовались различные ИИ-модели, включая Adobe Firefly, Midjourney, Krea. ai, Comfy UI, Hypic, Magnific. ai, ClipDrop, Luma и Udio. Видео было опубликовано в соцсетях Motorola и представлено на презентации в Париже. Кроме того, компания обратилась к двум блогерам с просьбой сделать видео, в котором наряды моделей будут соответствовать различным цветам линейки смартфонов Razr 50 и Razr 50 Ultra.

​Рост оборотов продавцов на маркетплейсах постепенно замедляется

Так, в январе—мае медианный показатель увеличился на 43,4% год к году, до 282,6 тыс. руб. В 2023 году та же динамика составляла 72,6%. Об этом сообщает «Коммерсант» со ссылкой на данные исследования «Точка Маркетплейсы».

Выручка селлеров «Мегамаркета» в январе—мае выросла на 136% год к году, до 235 тыс. руб., Ozon — на 53,8%, до 108,4 тыс. руб., Wildberries — на 27,6%, до 364 тыс. руб.
Сами маркетплейсы декларируют более выраженный рост. В Ozon пояснили, что в первом квартале этого года средняя выручка селлеров увеличилась на 91%, прошлого — 87%. В Wildberries отмечают динамику в 67% и 79% соответственно.

Эксперты указывают на то, что в 2023 году обороты селлеров росли на фоне отложенного спроса, а сейчас ситуация стабилизируется. Ещё одним фактором эксперт называет высокую ключевую ставку: банки практически перестали кредитовать продавцов маркетплейсов. Также селлеры стали реже выходить на маркетплейсы из-за повышения комиссии.
В T-Bank подтвердили, что сейчас ежемесячно на маркетплейсах регистрируется 20 тыс. новых продавцов, но 90% продаж на площадках сконцентрированы у 10% крупных игроков. На этом фоне сохраняется высокая ротация. Многие новые продавцы прекращают свою деятельность в первые полгода, не выдерживая конкуренции.

Ранее сообщалось, что 10% начинающих селлеров на Wildberries зарабатывают от 1 млн рублей, а 43% — почти ничего. Самый высокий годовой оборот у продавцов на «Мегамаркете».

​Федеральный центр прикладного развития искусственного интеллекта (ФЦПР ИИ), подведомственный Минпромторгу, разрабатывает методологию оценки ИИ-решений

Её будут использовать для отбора среди разработчиков получателей господдержки, пишет «Коммерсант».

Экспертиза решений будет включать четыре этапа. На первом оценят наличие в решении технологий искусственного интеллекта.

Как говорят в ФЦПР ИИ, в 80% случаев наличие ИИ не подтверждается: проект либо создан без машинного обучения и нейросетей, либо разработчик выдаёт за свои наработки чужой продукт.
На втором этапе проверят соответствие решения статусу отечественного. Оно должно входить в реестры российского софта, радиоэлектронной или промышленной продукции.
На третьем этапе оценят уровень зрелости решения. Посмотрят на готовность технологии, системы, интеграции и производства.
На четвёртом этапе рассчитают конкурентоспособность решения по нескольким группам базовых показателей, каких именно, не сообщается.
Нормативно-техническую документацию для методологии начнут разрабатывать в этом году.

Ранее сообщалось, что Минцифры обсуждает создание единой платформы по выявлению недостоверной информации, сгенерированной с помощью искусственного интеллекта. Предложено провести научно-исследовательские работы по этой теме.

​​10 причин, почему не сбываются цели.

1. Самая банальная причина — цели просто не поставлены. До сих пор есть огромное количество людей, которые просто не знают о том, что можно ставить цели и планировать свою жизнь. Корни этой проблемы в воспитании. Если в семье не принято было планировать и ставить цели, то ребенок привыкает жить «как живется», по шаблону.

2. Вторая причина — цели поставлены неправильно: неконкретно, расплывчато, не имеют четких сроков достижения, не учтен контекст, ресурсы, нет плана и т.д. Сюда относятся все ошибки, которые люди допускают при постановке целей.

3. Третья причина — люди не верят, что та или иная цель достижима. Она кажется такой нереальной, далекой и несбыточной. Такие цели люди обычно просто боятся ставить, убеждая себя «Зачем ставить нереальную цель, которая все равно не сбудется». Таким образом подрывая веру в себя и свои возможности.

4. Четвертая причина — люди верят, что цель достижима, но не верят, что они могут ее достичь. В ход идут отговорки и оправдания «У меня нет тех качеств, которые позволят достичь этой цели», « Я не умею …», «Я не могу …», «В моем случае это невозможно …» и т.д.

5. Пятая причина заключается в том, что люди не верят, что достойны этой цели! Человек может поверить, что он способен достичь эту цель, но убежден в том, что не заслуживает то, о чем мечтает. Это сопровождается такими мыслями: «Я никому не нужен», «Я недостоин этого, потому что …», «Со мной что-то неправильно, я заслужил страдания и боль» и т.д.

6. Шестая причина — люди просто не делают то, что необходимо для достижения цели. Часто в этом обвиняют «лень». Лень — это не причина, это следствие. За ней лежат более серьезные и глубинные причины не делания. Ложное убеждение о том что «цели сами сбываются» порождается фильмами типа «Секрет». В фильме значительное внимание уделяется приему «визуализация», но почти ничего не говорится о том, что нужно много делать, для того, чтобы эта визуализация стала реальностью.

7. Седьмая причина заключается в том, что люди недостаточно «натурально» представляют себе конечный результат достигнутой цели. Вспомните какое то простое событие, произошедшее с вами вчера. А теперь представьте себе действие, которое вы могли бы сделать вчера, но не сделали (например, сходить за хлебом в магазин). А теперь обратите внимание на то, как отличаются для вас эти два образа? Обратите внимание на яркость картинок, в какой из них есть движение, а какая статична? В какой картинке больше цвета, а в какой меньше? Обратите внимание на звуки и ваши ощущения, которые возникают при визуализации этих картинок. Как вы узнаете, что первый образ был реален, а второй нет? Так вот, если вы представляете цель, как второй образ, то для вашего бессознательного цель считается не реальной. Вы бессознательно не верите в реализацию цели, поэтому, что бы вы не делали — результаты будут ничтожны.

8. Восьмая причина — в отсутствии страстного желания. Цели ставятся в формате «хотелось бы», вместо «я хочу!». Это нерешительность и неуверенность, которые убивают ваш полет фантазии. Они блокируют те безграничные ресурсы, которые есть внутри каждого из вас! Только те цели сбываются, которых вы искренне, страстно желаете!

9. Девятая причина — это оправдания, отговорки и перенос ответственности — вместо решительных действий. Люди склонны оправдывать свои нерешительные или неуспешные действия, чтобы защитить свою самооценку. К сожалению, это лишь ухудшает ситуацию. Нужно смело смотреть в лицо всем трудностям и двигаться вперед им вопреки!

10. Десятая, но далеко не последняя причина — это страхи. Люди боятся поражения, успеха, оценки, и еще огромного количества разных событий и состояний. Страх парализует, уводит через cамосаботаж по ложному пути, отвлекает. Но в то же время страх — это колоссальное скопление внутренних ресурсов, которые выходят наружу как только вы преодолеваете его.

​​Четверть россиян имеет дополнительную работу

Большинство работодателей относятся к этому нейтрально.
Каждый четвертый россиянин работает по совместительству. При этом большинство руководителей относятся к этому нейтрально и положительно, сообщает ТАСС со ссылкой на данные опроса Superjob.

24% россиян помимо основной работы устроены по совместительству. 17% открыто сообщают об этом своему работодателю, а 7% предпочитают держать такую информацию в секрете.
Аналитики выяснили, что чаще других открыто подрабатывают респонденты в возрасте от 35 до 44 лет (22%) и сотрудники с доходом до 50 тыс. руб. (24%). Тайно совмещают обязанности чаще мужчины и россияне с доходом свыше 100 тыс. руб.
Каждый четвертый работодатель (26%) не одобряет, когда сотрудники совмещают работу в разных местах. Интересно отметить, что в прошлом году недовольными был 31%. 57% руководителей относятся к совместительству нейтрально, а еще 10% совершенно не против него.
Также сообщалось, что половина россиян поддерживает введение четырехдневной рабочей недели. 16% отметили, что в свободный день занялись бы подработкой.

​​​Как развить предпринимательские способности.

Ни в школе, ни в вузе нас не учат быть предпринимателями. Вся система обучения построена на том, чтобы вырастить новых «винтиков» для системы, которая использует наемный труд. Поэтому предпринимателями становятся далеко не все. И оказывается тут одного желания мало. Все дело в способностях. Некоторым предпринимательское поведение дано от рождения. Но в большинстве случаев его можно просто развить. Сегодня мы научимся делать это своими силами.

Для того чтобы почувствовать в себе дух предпринимателя, для начала необходимо проститься со старыми стереотипами, которые могут напоминать нам о том, что деньги это зло, что большие деньги заработать нереально, что мир бизнеса жестокий и лучше туда не соваться.

Давайте подумаем, на чем основаны эти убеждения. Конечно, на страхе! Поэтому первое, что нужно сделать, это избавиться от страха. Бизнес – это такая же работа. Единственное, что здесь вы сами себе и хозяин, и бухгалтер, и стратег.

Что касается бизнеса в Интернете, тут, скорее всего, тоже речь об индивидуальном предпринимательстве. И каждый из вас может стать таким бизнесменом. Самое интересное, что в виртуальном мире все не так безнадежно с конкуренцией и другими проблемами, которые существуют в реальной экономике.

Для формирования предпринимательского поведения можно следовать таким принципам:

1) Взять на себя ответственность. При этом следует перестать думать, что кто-то вас будет в этой жизни обеспечивать, давать, дарить. Теперь вы сами должны о себе позаботиться насколько это возможно. Перестаньте гневить власть, систему, родственников.

2) Иметь внутреннюю мотивацию. Подумайте о внутреннем стимуле, который помогает вам работать на себя. При этом вы получаете внутреннюю свободу. Также мотивирует гибкий график, неограниченный доход, новые знакомства, интересное общение.

3) Креативность мышления. Это следует развивать в первую очередь. Если вы хотите быть успешным, нужно быть оригинальным, гибким, постоянно придумывать свежие решения, удивлять и выделяться среди остальных. Хорошее средство для развития креативности будет генерирование новых идей.

4) Быть лидером. Важное качество. Бизнесмен это уже руководитель, даже если в его подчинении 1 или 2 человека. Да пусть он сам по себе, руководить собой тоже надо уметь. Для лидерства важно уметь видеть перспективу, иметь вдохновение и сильную энергетику. А вот ее развивать следует в обыденных ситуациях. К примеру, когда вы хотите организовать мероприятие или собрать компанию, по сути, вы уже выступаете неформальным лидером и поэтому учитесь этим важным качествам.

5) Самодисциплина. Этот навык важен для всех деловых людей, и он позволяет все успевать, а также правильно планировать свое развитие и повседневные дела. Конечно, это качество тесно связано с внутренней мотивацией, потому что она и есть тем внутренним стимулом к действию. Но многим мешает какая-то несобранность. В таком случае полезен тайм-менеджмент.

Таким образом, предпринимательские качества состоят из деловых навыков, которые доступны любому человеку для развития. Остается только наконец-то заняться собой и стать тем, кем вы мечтали, но не решались долгое время. Принятие решения – это самый важный шаг, который не все способны предпринять, и поэтому таким людям Интернет-бизнес не светит.

​​Амepикaнcкая компания OpenAI проводит тестирование поисковика на базе искусственного интеллекта (ИИ)

Инструмент получил название SearchGPT. Об этом компания сообщила в своём блоге.

Тестирование запущено для небольшой группы пользователей, цель — получить отзывы. Пока SearchGPT представляет собой прототип, лучшие из его функций OpenAI внедрит в чат-бот ChatGPT в будущем. Компания предлагает всем желающим записаться в лист ожидания и попробовать инструмент.

Пользователь пишет вопрос и получает актуальную информацию из интернета со ссылками на источники. Пользователь может и дальше задавать вопросы, как при разговоре с человеком, общий контекст будет формироваться с каждым запросом.
SearchGPT предназначен для поиска и не связан с обучением базовых моделей генеративного искусственного интеллекта от OpenAI. Сайты могут появляться в результатах поиска, даже если они отказались от обучения генеративного ИИ.
В мае сообщалось, что OpenAI начала обучать новую модель искусственного интеллекта. В компании назвали её инновационной и заявили, что ИИ-модель придёт на смену технологии ChatGPT-4.

​​​​​Какими ключевыми навыками должен обладать современный руководитель

В мире современного бизнеса выигрывает тот, кто понимает своего клиента и может дать ему ровно то, что нужно. Для этого важно знать, как управлять продуктом, — понимать, каким он будет, кто будет его потреблять, как его масштабировать и на какие деньги сделать, а также уметь управлять рабочими процессами, в том числе рассчитывать бюджет и ресурсы, ставить и делегировать задачи, контролировать сроки, мотивировать команду. Только тогда удастся создавать что-то новое в условиях постоянных изменений.

Если вы выбрали путь менеджмента и сделали ставку на карьеру, а не на предпринимательство, то вам нужно знать, на что обращают внимание кадровики в крупных компаниях. На высшие позиции не ищут людей с обширным менеджерским опытом, опытом оптимизации бизнес-процессов, коммуникационными навыками или свободным английским. Для позиций высокого уровня это требования, которым кандидаты должны соответствовать по умолчанию.

Существует множество инструментов и подходов к управлению проектами и командами. Кажется, что нужно только выбрать правильный, составить план действий, определить контрольные точки — и успех гарантирован. На деле не все так просто.

На старте проекта руководители бывают чересчур уверенными: их предыдущий опыт был успешен, отношения в команде гармоничные, план кажется логичным. Однако именно из-за того, что до запуска не были продуманы все возможные проблемы, риски и последствия, проекты и программы преобразований проваливаются. Бизнесу необходимо использовать премортем — ретроспективный подход к анализу будущего, который валидирует критику и неудобные вопросы от сотрудников еще на этапе продумывания проекта.

Руководителю приходится постоянно принимать решения и делать выбор, причем даже решение оставить все на своих местах — это тоже выбор, который влечет за собой определенные последствия. Руководитель должен постоянно искать новые направления развития и обновлять глобальные цели как минимум раз в три года. Постоянное обновление продуктов и выход на новые рынки — условие выживания компании в долгосрочной перспективе.

Число вакансий для программистов стало меньше числа резюме 

Количество программистов, ищущих работу, превышает число вакансий, свидетельствуют результаты исследования рекрутингового центра IBS, сообщает компания во вторник.
Наибольшая конкуренция наблюдается среди Python-разработчиков: на одну вакансию приходится 10 соискателей. В менее конкурентной среде находятся Java-разработчики (четыре резюме на одну вакансию). Самыми дефицитными являются пишущие на Go: менее двух резюме на одну вакансию.
Как поясняют исследователи, наибольшая конкуренция среди специалистов по Python объясняется тем, что много программистов выбирают этот язык: у него понятный синтаксис, богатая экосистема, а также он широко используется для анализа данных, написания веб-приложений, игр и нейросетей, которые сейчас многие пытаются интегрировать. А Go только набирает популярность, оставаясь нишевым языком.

Чаще других специалистов компании ищут Java-разработчиков (59,6%), на втором месте Python (35%), на третьем — Go (5,4%). Однако по количеству резюме лидируют Python-разработчики (61%), на Java приходится 38,8%, Go существенно уступает (0,2%).
Большинство компаний находятся в поисках специалистов уровня Senior (высококвалифицированный и опытный специалист, который обладает глубокими знаниями и опытом). На такие вакансии приходится 63% по Java-разработчикам, 57% — по Python и 67% — по Go. На рынке наблюдается острая нехватка Go-разработчиков данного уровня: на одно резюме 2,7 вакансии. Спрос и предложение по Java сбаоансированы лучше: 1,4 резюме на вакансию. Вакансий для Senior-разработчиков по Python в 3,8 раза меньше, чем резюме.


В наименее выгодной позиции на рынке находятся Junior-разработчики всех направлений (младший специалист, знающий теорию, освоивший синтаксис одного языка программирования; может писать на нём код и решать простые технические задачи). Наименее востребованы начинающие Python-программисты: на каждую открытую вакансию приходится 73 резюме. На втором месте по этому показателю, как ни странно, Go: 56 резюме на вакансию. На третьем — Java (27 резюме на вакансию).

​​​​​​Как научиться придумывать красивые идеи?

1. Мозговой штурм. Автором этого метода является Алекс Осборн. Группа людей активно предлагает различные идеи, участники группы пытаются их развить, тут же анализируют их, выявляя недостатки и преимущества. 

2. Метод Эдварда де Боно «Шесть шляп». По ходу творческого процесса человек по очереди надевает шесть шляп разного цвета. В белой он беспристрастно проверяет цифры и факты, в черной – пытается найти отрицательные черты, в желтой – анализирует положительные моменты, в зеленой – генерирует новые идеи, в красной – может позволить активную эмоциональную реакцию. Ну и, наконец, в синей шляпе, подводятся итоги работы. 

3. Метод «Ментальные карты» разработал Тони Бьюзен. В его теории делается упор на то, что креативный процесс тесно связан с памятью человека, поэтому развивать надо именно память. Он предложил написать в центр листа ключевое понятие, а все ассоциации, которые надо запомнить, писать на ветвях, идущих от главного слова. Идеи можно также рисовать. Создание такой карты помогает придумывать новые ассоциации, образ карты гораздо лучше запоминается. 

4. Синектика. Автор — Уильям Гордон. В его теории главный источник новых идей – это поиск аналогий. Для начала необходимо выбрать объект и нарисовать таблицу для его аналогий. В первом столбце пишут прямые аналогии, во втором – косвенные, например, признаки первого столбца. Затем сопоставляют цель, объект и косвенные аналогии. Пример: объект — карандаш, задача — расширение ассортимента. Прямая аналогия — объемный карандаш, ее отрицание — плоский карандаш. Результат – карандаш-закладка. 

5. Метод фокальных объектов от Чарльза Вайтинга. В этом методе объединяются признаки разных объектов в одном предмете. Пример: свеча и понятие «Новый год». Новый год значит праздник, искры бенгальских огней, к свече это тоже относится. Если бенгальскую свечу стереть в порошок и добавить его в воск, то выйдет «новогодняя» свеча с искрящейся крошкой внутри. 

6. Морфологический анализ, предложенный Фрицем Цвики, заключается в том, что исследуемый объект раскидывают на компоненты, из которых выбирают самые существенные характеристики. Затем их изменяют и пытаются снова собрать вместе. В итоге получается новый объект. 

7. Непрямые стратегии. Этот метод придумали Брайан Эно и Питер Шмидт. Для этого метода нужна колода карт с командами, например, «дай волю злости», «укради решение» и др. Человек вытаскивает карты и следует указаниям. 

8. Метод «Автобус, кровать, ванна». В его основе лежит убеждение, что новые идею не только таятся в глубине нашего подсознания, но и рвутся наружу, надо их просто выпустить, то есть не мешать их появлению. Новая идея может прийти в голову в самом необычном месте. 

9. Расшифровка. Для этого необходимо взять непонятную надпись на иностранном языке, например иероглифы. У человека, разгадывающего надпись, в этот момент могут рождаться в голове самые разные ассоциации. 

10. Ловушка для идей. В этом методе необходимо фиксировать абсолютно все идеи, можно их записывать на диктофон или в тетрадь. А потом при случае возвращаться к ним.