Рубрика "Циничные комментарии"
Комментарии простых граждан (тм) в больших публичных ТГ-каналах - это практически готовый датасет для обучения медицинских ИИ, специализирующихся на постановке диагнозов психических расстройств и психиатрических заболеваний.
Я сходил в оригинальный пост с трогательным видосиком (тм) про маленького Яндекс-робота (он вывешен в канале "Новости Москвы") и попробовал почитать там комменты, которых к моменту моего визита туда набралось больше 370. Хватило меня на пару минут и пару десятков комментов.
Сначала хотел сделать подборку наиболее выдающихся текстов и повесить у себя, но потом отказался от этой затеи, заботясь о психическом здоровье собственных читателей.
Так что по ссылке (и особенно - в комменты там) ходить не советую. Кто не спрятался, тот ССЗБ

Рубрика "Циничная ИИзация"
В комментах к посту с трогательным видосиком (тм) про маленького Яндекс-робота, пробирающегося сквозь сугробы в центре Москвы, я прочёл, что типа так и надо. Якобы это часть эксперимента Яндекса, и не нужно роботам помогать. Типа - буксуя в сугробах, ИИ собирает данные и самообучается, чтобы в дальнейшем уметь эффективно такие сугробы преодолевать.
Подумалось, что юным и горячим ИИзаторам банально не хватает нормального советского инженерного образования, полученного в каком-нибудь МАДИ или практики на танковом тракторном заводе. Потому что для преодоления препятствий нужны мощный движок и соответствующая ходовая часть, а не ИИ. Вон советские УАЗики-"буханки" и "Нивы" без всякого ИИ через грязь в половину собственной высоты продираются. А уж про мирные советские трактора (тм) и говорить не приходится - у них дури в движках столько, сколько никакому ИИ и не снилось

"Я еще и вышивать могу. И на машинке тоже..." (с) Кот Матроскин

А я еще веду свой маленький канальчик про ИИ (типа молескинчика с записями для памяти).
Не рекламы и подписчиков ради - но вдруг кому нужно. А оно вот
⬇️⬇️⬇️

Альманах "Искусственный интеллект" - это регулярный сборник аналитических материалов по отрасли искусственного интеллекта в России и мире.
Каждый выпуск содержит обзор текущего состояния отрасли ИИ в России и мире, включая основные технологии и применения, ключевые компании, университеты и людей. Статьи в Альманахе написаны ведущими экспертами в своих областях.
Аналитические сборники выпускаются Центром компетенций НТИ на базе МФТИ по направлению «Искусственный интеллект», который является центром экспертизы и компетенций по ИИ в России.
Сайт Альманаха - https://aireport.ru

Выпуск Альманаха № 12 (июль 2023) - "Индекс 2022".
Источник активно тиражируемой по всем СМИ и официальным материалам (включая презентации на стратсессиях в "Бункере" оценки рынка ИИ в России - 650 млрд рублей

Рубрика "Циничная достоевщина"
Новость про новые платные курсы от Сбера по Гостеху напомнила старый циничный анекдот по мотивам "Преступления и наказания":
- Родион Романович, как же так?! Не жалко было старушку-то топором? За двадцать-то копеек?!
- Не скажите, Порфирий Петрович, не скажите! Пять старушек - уже рубль!

Рубрика "Циничный чарт"
Оф.канал Центра подготовки "цифровых спецназовцев" при РАНХиГСе опубликовал у себя топ-чарт ТГ-каналов, которые читают сами представители "цифровой учебки" (в спецназовском смысле слова) и остальным читать советуют.
Ну, в том, что в этой подборке не оказалось самого выдающегося циничного канала про госИТ, нет ничего удивительного. Чтение "Координации профанации" для многих представителей отрасли - своеобразное guilty pleasure. То есть, читать-то читают и друг дружке посты и мемчики пересылают - но признаться на публике в этом стесняются. Вот брали бы пример с Министра Шадаева - он и читает, и в циничном чятике гласно присутствует, да еще и комментирует время от времени горячие темы.
Ну это ладно - я не в обиде. Да и реклама мне ни к чему - я канал на чистой органике выращиваю. Но самое смешное, что "цифровые сержанты" не назвали среди читаемых оф.канал Гостеха (а как они тогда учат цифровой трансформации - ума не приложу) и действительно самое профессиональное СМИ в сфере ИТ - Тадвайзер.
Но рекламу себя любимых на конференции, организованной и проводимой Тадвайзером, повесить не забыли - в аккурат после поста с "цифровым чартом"

Рубрика "Циничная якодзунизация"
Я пока довольно мало пишу на тему ИИ (прежде всего, из-за собственной недостаточной погруженности в тему), но не могу пройти мимо ИИзации классического вопроса эпической битвы двух якодзун (тм) - "Если слон наскочит на кита, то кто кого сборет?"
В современных реалиях рынка ИИ этот вопрос следует формулировать теперь так: "Если Суцкевер наскочит на Альтмана, то кто кого сборет?"

Тест на внимательность. Найдите в новости от OpenAI упоминание о Суцкевере - https://openai.com/blog/sam-altman-returns-as-ceo-openai-has-a-new-initial-board

Рубрика "Циничный анонс"
Давно в канале не было новых лонгридов. И вот как раз сейчас я сподобился один из таких новых текстов довести до ума, собрав воедино кусочки мыслей, разбросанные примерно по десятку разных заготовок.
Сам лонгрид еще не готов и будет готов, видимо, через пару-тройку дней (я же еще и свою основную работу работаю), но предисловие к нему, у журналистов называющееся "лидом", я уже сочинил. Инджой!

PS. Анонс в виде скриншота, а не в виде нормального текста сделан намеренно цинично - чтобы раньше времени поклонники моего творчества по кусочкам на цитаты не разодрали. Полный текст лонгрида будет традиционно опубликован в формате PDF с доступным текстовым слоем.

А вот это моя "Методика по написанию методик", впервые опубликованая прошлым летом, но не утратившая смысла до настоящего времени. Её я вывесил в канале "Гостех Шрёдингера", и, возможно, ее увидели не все, кому она может быть интересна и, надеюсь, полезна
⬇️⬇️⬇️

Методики Шрёдингера
Я решил выступить в роли эджайл-разработчика методик и провел первый спринт по написанию методики по разработке методик. Сначала хотел повесить текст в Телеграфе, но решил, что в файле он выглядит гораздо лучше.
Это вполне серьезный методический подход, не стёб и не цинизм.
Можно брать и использовать в работе. Буду обновлять его по мере появления новых мыслей

Рубрика "Циничная проИБация"
В ближайшее время, наверно, стоит ожидать серьезных кадровых решений по "цифровым спецназовцам" Минтруда-Роструда-СФР.
А, возможно, и не только по "цифровикам", и не только по кусту Минтруда.
Громких новостей, скорее всего, не будет. Будет "схватка бульдогов под ковром".
Ключевые слова - "Больше 50 ТБ выкачанных и удаленных данных"

Вдогонку к предыдущему посту.
Есть еще версия у меня, что Министру под видом рассчитанных ИТ-бюджетов выдали цифры по бюджету нацпрограммы "Цифровая экономика" за 2019-2023 годы. Вот там да - бюджеты точно сокращались. Я попозже (не сегодня) сделаю табличку с оптимистичными цифрами от начала реализации НП ЦЭ в 2019 году и "магической тенденцией" в последующие годы.
Но сводный федеральный ИТ-бюджет не из одной только "Цифровой экономики" складывается.
"Вот такая, понимаешь, загогулина получается" (с)

Рубрика "Циничное бюджетирование"
Внимательно читающие меня и думающие люди, наверняка, задались вопросом - "А как это у федералов и регионов могут получиться примерно равные суммарные бюджеты на ИТ? Федеральных ведомств 70+, регионов 85 (не считая 4-х новых) - как же у них может получаться примерно поровну денег? Ведь общеизвестно, что денег на ИТ в регионах всегда в обрез"
А очень просто! Не нужно забывать, что в число регионов входит и Москва - у которой у одной ИТ-бюджет примерно равняется половине суммарного федерального. Точных цифр у меня сейчас под рукой нет, но еще в 2020 году у Москвы было 80+ млрд ИТ-бюджета, в то время, как у всех федералов в тот год было немногим больше 150 млрд. Сейчас, думаю, у ДИТа бюджет сильно далеко за 100 млрд зашкалил. Найду точные цифры - сделаю апдейт в посте.
Есть еще один эмпирический критерий, о котором мало кто знает. Суммарные федеральные расходы на ИТ примерно равняются 1% от всех расходов федерального бюджета. Пока сумма расходов федбюджета еще несекретная, любой человек с образованием в арифметике на уровне 4-5 класса средней школы может сам эту оценку вычислить

Я посмотрел свежее выступление Максута Шадаева (главы Минцифры РФ) на Tadviser Summit где он упоминал, в том числе, о том что Гостех это, в первую очередь, для регионов и муниципалитетов поскольку у них дублируются функции и услуги и о том что логично им всем на Гостех переходить, а с федеральными структурами работа по более сложным схемам совместных предприятий поставщиков для федеральных ИТ с Ростелекомом.

И вспомнил что это мне напоминает. Текущая российская система государственного управления построена на 3-х принципах: централизация, контроль и патернализм. Эти принципы очень заметны и в российской технологической политике. За последние 20 лет я лично наблюдал исключительно процессы их подтверждающие, с небольшими отклонениями, но в пределах погрешности.
—
Централизация всё это время заключалась в постепенном отъёме полномочий у регионов и муниципалитетов. Федеральные органы вначале всё больше забирали на себя полномочия совместного ведения, а далее и те полномочия к которым формально (по конституции) отношения они не имели. В основе этого было множество причин, но основным инструментом были многочисленные законы которые принимались в ГД в форме рамочных документов передавших регулирование исполнительной власти. Почти все крупные государственные информационные системы создавались по такой модели.

Контроль это, можно сказать, базовая ментальная модель, но и многих граждан, заключающаяся в том что если есть какая-то деятельность в котором нет государственного вмешательства, то обязательно надо как можно скорее туда вмешаться. Создав регистрацию, реестр, виды деятельности, учёт, отчётность, передав кому-то (федеральному, конечно госоргану) полномочия по надзору. Я лично не знаю ни одной страны мира в котором было бы такое количество административных реестров как в России. Буквально на каждый чих.

Патернализм это когда, если говорить простыми словами, люди во власти смотрят на простых граждан как на глупых опекаемых субъектов, а на бизнес (если он в доску не свой) как на притесняющих их упырей. Патернализм - это и есть основа существующей централизованной модели госуслуг в России, по сути отношение к малому и среднему бизнесу исключительно как к попрошайкам, а к крупному как, или встроенному в систему госуправления (коррупционными, личными или иными отношениями) или как к объектам бюджетного доения.
—
Вот эти вот три принципа и есть основная управленческая модель, через них гораздо проще и понятнее смотреть на любые речи, документы и новости связанные с гос-вом.
Например:
1. Почему Гостех хотят масштабировать на регионы и муниципалитеты? Потому что централизация. У региональных властей, кроме Москвы, значительно меньший административный вес. Конституционное право на отличия де-факто заменяется на то что "вы же все одинаковые", даже если это не только не так, но и не должно быть так в принципе.
2. Почему нацпроект "Экономика данных" скроен таким образом? Потому что: Госуслуги - патернализм, Гостех - централизация, большая часть всего остального - де-факто контроль. С исключением в виде мероприятий по развитию ИИ, которые реально к экономике данных относятся, где надо учить и развивать.
3. Почему долгое время открытые данные присутствовали в стране? Они же противоречат этим принципам. Они противоречили принципу патернализма, но использовались в принципах централизации и контроля как довод того что "граждане не имеет достаточного контроля за деятельностью местных и региональных властей". Это более-менее работало долгое время, но стало сжиматься когда заигрывание с общественным мнение стало сходить на нет. Сейчас оно тоже есть именно в связке с этими двумя принципами, но с всё большим усилением в сторону контроля за оборотом данных, потребителями, доступом к данным и так далее.

#it #government #policy #thoughts

Рубрика "Циничная цифротрансформация"
Как перевести на госИТшный язык известную метафору, характеризующую высшую степень бардака - "Пожар в борделе во время наводнения"?
Очень просто - "Вывод в продакшн новой версии ФГИС КИ, разработанной на новой платформе (не Гостех!), без инструментов миграции данных из старой версии, во время подгорающих дедлайнов по подготовке ведомственных программ цифровой трансформации на новый бюджетный цикл"
PS. Навеяло наблюдением за диалогом ведомственных "цифротрансформаторов на галерах" и "экспертов ЦЭКИ" в профильном чятике

Рубрика «Циничный госИТучет»
Вдогонку к предыдущему посту.
Рассказываю историю, поведанную мне за кружкой армянского коньяка одним из ветеранов той еще координации (тм) – когда никто еще не знал слов «цифровая трансформация» и «Гостех», а при виде числа «365» люди, работавшие в подведе той еще Минкомсвязи (тм) ФГБУ «ЦЭКИ», первым делом вспоминали не про число дней в году, а про постановление Правительства с таким номером – «старое доброе 365-ое».
Сразу извинюсь перед читателями – сначала будет очень длинная, но необходимая для понимания сюжета, преамбула.

Происходили описываемые события то ли в конце 2016 года, то ли в начале 2017 – рассказчик точно не помнил (коньяк был вкусный). Впрочем, точная дата не важна – главное, что это случилось тогда, когда еще не было сегодняшней (которая вот-вот станет вчерашней) инкарнации ФГИС КИ, а был ее зародыш, тоже называвшийся ФГИС КИ, но сделанный впопыхах и на коленке какими-то левыми «самоделкиными». Звать на помощь «самоделкиных» пришлось потому, что к этому моменту придворный разработчик Минкомсвязи АО «Госбук», до этого несколько лет неторопливо пиливший бюджеты госинформатизации предшественницу ФГИС КИ, в народе известную как АИС «Координация», выступил как в том анекдоте про старую клячу на скачках – «не шмогла». По постановлению 1235 от 2015 года ФГИС КИ должна была быть запущена в эксплуатацию с начала 2016 года, а «Госбук» к этому времени только-только закончил тестирование нового релиза «Координации», который прямым ходом отправился с тестовых стендов в НФАП на свалку истории (но «Госбук» всё-таки получил все полагавшиеся ему бюджетные десятки миллионов рублей) – и запилить ФГИС КИ не мог уже ни морально, ни физически, потому что находился в процессе исполнения фигуры высшего бизнес-пилотажа, называвшейся «верикальное пике с переходом в штопор».
Левые «самоделкины» как могли спасли процессы федеральной госинформатизации, по-быстрому сварганив тупую «набивалку/вводилку данных» – без какого-либо форматно-логического контроля, без процессной логики, без интеграции с внешними информационными системами, задействованными в процессах координации. И просуществовало это изделие народных промыслов в ЦЭКИ почти полтора года – пока, наконец, первая версия более-менее похожей на настоящую ФГИС КИ (сделанная силами собственной команды погромистов (тм) ЦЭКИ, спешно набранной под этот проект и щедро финансируемой из субсидии Минкомсвязи) не была запущена в работу летом 2017 года.

Но в центре истории, рассказанной ветераном той еще координации (тм), были не АИС «Координация» и не ФГИС КИ, а еще одна система из той же обоймы координационных ГИС – АИС Учета. В АИС Учета с давних пор накапливалась информация обо всех ИТ-ресурсах ведомств – информационных системах, компонентах ИТ-инфраструктуры, ЦОДах, АРМах, периферийных устройствах и т.п. Все эти совершенно разнородные ИТ-сущности по методикам координации назывались объектами учета (ОУ), и информация о них вводилась в так называемые электронные паспорта объектов учета (ЭПОУ) – абсолютно одинаковые по набору полей для разных типов ОУ. ЭПОУ велись в базе данных АИС Учета в соответствии с методикой, которую (по легенде, ходившей в среде ветеранов госинформатизации) перед своим уходом в декретный отпуск быстро-быстро разработала одна из сотрудниц тогдашнего Департамента координации информатизации Минкомсвязи – и эта методика остается практически неизменной с момента ее утверждения в 2013 году.
⬇️⬇️⬇️ <дальше еще есть>