🗞️ Спешим поделиться приятной новостью и комментариями эксперта.
Встречайте 👇


Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

19-25 сентября 2023 года в Севилье (Испания) прошел ряд мероприятий IPMA, в том числе заседание Совета делегатов IPMA и международный профессиональный Форум IPMA по проектному управлению (https://sovnet.ru/news/sovnet-v-sevile-ispaniya).
На заседании Совета делегатов IPMA, Амин Сайдун, исполнительный директор IPMA, торжественно вручил Александру Товбу, президенту Ассоциации СОВНЕТ, а также другим почетным членам IPMA, медали IPMA Honorary Fellow.  Также, сертификационному органу СОВНЕТ - СОВНЕТ-Серт - был торжественно вручен оригинал сертификата об успешном прохождении международной валидации четырехуровневой программы сертификации специалистов 4-L-C IPMA-СОВНЕТ и первого в мире сертификата об успешном прохождении международной валидации сертификации организаций по модели IPMA Delta.
Отметим, что в соответствии с Уставом IPMA почетным членом (Honorary fellowship) федерации может быть профессионал в сфере УП, оказавший исключительные услуги IPMA в популяризации и продвижении проектного управления и внесший значительный вклад в теоретическое и практическое применение управления проектами.
Также напомню, что 4-го сентября на перевыборном собрании Ассоциации СОВНЕТ Александр Товб был переизбран президентом СОВНЕТа на очередной срок.
Очевидно, что эти события не являются простыми совпадениями и ранее сделанное предположение о том, что поддержание международного престижа Ассоциации и сохранение тесных интернациональных связей является в значительной мере заслугой именно Александра Самуиловича, ни в коей мере не является преувеличением.
 
https://sovnet.ru/news/sovnet-v-sevile-ispaniya

#экспертговорит

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Семь самых важных ошибок начинающих менеджеров

Все менеджеры совершают ошибки, новые менеджеры, только ставшие ими, совершают их много. Перечислю хотя бы семь из них.

Ошибка 1: Слишком большая зависимость от исполнителей.
Откуда берутся менеджеры? Обычно они приходят от хороших специалистов. Хорошие специалисты привыкли делать качественную работу и думают, что, став менеджерами, они смогут работать с такими же людьми. Это ошибка! Всегда найдутся лентяи, лжецы, обманщики и негодяи. Будут и менее квалифицированные люди. Поэтому не верьте никому на слово и всегда давайте себе возможность контролировать работу других.

Ошибка 2: Не пытаться делегировать работу.
Как сделать работу наилучшим образом? Сделать это самому! Менеджеры, ориентированные на результат, постоянно попадают в эту ловушку. Но суть управления заключается в том, чтобы позволить другим делать работу, а не себе. Дайте им правильную работу и контролируйте результат. И не мешайте им работать.

Ошибка 3: Не думать о построении процессов.
Будучи исполнителями, они редко задумывались о том, сколько им приходится работать, чтобы обеспечить нормальные процессы для выполнения командой поставленной задачи, а не о самой задаче. Ищите узкие места в процессах и устраняйте их. Менеджеры должны уметь видеть работу команды как единое целое.

Продолжение 👇

Ошибка 4: Не добиваться полномочий.
Вы всегда должны четко понимать, какими полномочиями вы обладаете и достаточно ли их для выполнения работы. Второй ошибкой начинающих менеджеров всегда является история о том, как человек берется за проект, но не может получить полномочия на управление им. Его никто не слушает, никто не наказывает и не поощряет, никто не воспринимает его всерьез. Управлять без достаточных полномочий – все равно что идти на войну, оставив дома боеприпасы.

Ошибка 5: Не разговаривать с сотрудниками.
Проводите встречи "один на один" хотя бы раз в квартал (или чаще). Узнайте, чем живут ваши сотрудники, какие у них проблемы. Как можно управлять тем, о чём ничего не знаешь?

Ошибка 6: Новые руководители не хвалят своих сотрудников.
В наше время в каждой книге по менеджменту рассказывается о том, как давать обратную связь сотрудникам. Но даже если вы не умеете этого делать, по крайней мере, регулярно хвалите своих сотрудников. Вы будете вознаграждены, если будете это делать.

Ошибка 7: забывать о том, что нужно учиться.
Менеджмент-очень сложная профессия. Чтобы стать менеджером, нужно учиться. Точно так же, как учиться быть разработчиком программного обеспечения, механиком, математиком, продавцом, юристом, солдатом или аналитиком. Одного управленческого опыта недостаточно, чтобы управлять бизнесом.
Это, пожалуй, самое важное.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов

Друзья, напоминаю, что у нас идёт голосование по индексам развития.

https://yangx.top/CommunityProject/1386

https://yangx.top/CommunityProject/1387

https://yangx.top/CommunityProject/1388

https://yangx.top/CommunityProject/138

https://yangx.top/CommunityProject/1390

https://yangx.top/CommunityProject/1391

https://yangx.top/CommunityProject/1392

https://yangx.top/CommunityProject/1393

Сегодня опубликуем страницы с данными по первому вопросу, ловите дополнительную информацию и мнения экспертов из нашего последнего отчёта 👇