Сегодня говорим о том как задавать направления и вести за собой других людей или группы.
☝️«Владение данным элементом компетентности позволяет … направлять, мотивировать других людей и благодаря этому добиваться максимальный эффективности на личном и командном уровне» (ICB 4.0)
Вашему вниманию элемент компетентности «Лидерство»
В викторине сегодня вспоминаем ключевые показатели нашего элемента. Будьте внимательны я внёс в список один показатель из элемента «Отношения и вовлечение» 😉
Переходим в викторину делаем свою зарядку
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Какой показатель НЕ соответствует элементу компетентности «Лидерство»?
Anonymous Quiz
7%
Проявляет инициативу в работе, предлагает другим свою помощь и советы
7%
Берёт на себя ответственность и демонстрирует заинтересованность в результате
12%
Принимает, продвигает и пересматривает решения при необходимости
75%
Демонстрирует эмпатию - способен выслушать, понять и поддержать другого человека
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Какой показатель НЕ соответствует элементу компетентности «Лидерство»?»
Именно поэтому сегодня, в рубрике «Эксперт говорит» представляю вам Аскара Нуржанова с темой о факторах неуспешности проектов.
Очень интересная статистика и не менее интересные выводы 😉
Читаем и пополняем свою «базу знаний» 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
#экспертговорит
Аскар Нуржанов
Независимый директор ВИН Бизнес Решения.
IPMA Level A, ПМ Стандарт, PMP, Cert IoD
Факторы неуспешности проектов, первая часть.
В середине сентября этого года, АЦ при правительстве РФ провел круглый стол ПРО Сертификацию. В одном из докладов был показан 6-кратный рост сертифицированных специалистов по системе 4-L-C IPMA с 2007 по 2022.
Решил сопоставить 2 цифры, количество сертифицированных проектных специалистов и статистику успешности проектов.
По успешности проектов по России данных не нашел, а по глобальным данным взял информацию из отчета PMI “Pulse of profession”. В ежегодных отчетах PMI отслеживаются данные с 2011 по 2021 год. Количество проектов признанных неуспешными, или «предположительно неуспешных» немного менялось на протяжении 10 лет, но в итоге осталось таким же, как и ранее, 12%.
Продолжение 👇
Аскар Нуржанов
Независимый директор ВИН Бизнес Решения.
IPMA Level A, ПМ Стандарт, PMP, Cert IoD
Факторы неуспешности проектов, первая часть.
В середине сентября этого года, АЦ при правительстве РФ провел круглый стол ПРО Сертификацию. В одном из докладов был показан 6-кратный рост сертифицированных специалистов по системе 4-L-C IPMA с 2007 по 2022.
Решил сопоставить 2 цифры, количество сертифицированных проектных специалистов и статистику успешности проектов.
По успешности проектов по России данных не нашел, а по глобальным данным взял информацию из отчета PMI “Pulse of profession”. В ежегодных отчетах PMI отслеживаются данные с 2011 по 2021 год. Количество проектов признанных неуспешными, или «предположительно неуспешных» немного менялось на протяжении 10 лет, но в итоге осталось таким же, как и ранее, 12%.
Продолжение 👇
⚡2👍1
По количеству сертифицированных специалистов, сопоставил примерные данные по трем сертификациям, IPMA, PMI и PRINCE2 (включает также MSP etc.). Пришел к следующим цифрам: в 2011 году, количество сертифицированных специалистов составляло около 1 млн человек, а в 2021 более 3,5 млн. Т.е. количество проектных профессионалов (как минимум успешно сдавших экзамены на сертификацию) увеличилось почти в 4 раза, но это не добавило успешности реализуемым проектам.
Под улюлюканье скептиков получения пользы от применения системного проектного управления можно сделать вывод, что сам проектный подход не приносит значительного вклада в успешную реализацию проектов. Так ли это?
На мой взгляд, есть 2 фактора. Первый фактор относится к вопросу, кто сертифицируется и какие знания/умения тестируются. Сертифицируются в основном субъекты, задействованные в процессах проектного УПРАВЛЕНИЯ. Субъекты, участвующие в процессах РУКОВОДСТВА проектами, не самые частые кандидаты на проектную сертификацию. Хотя, надо признать, что в России есть положительная практика сертификации по стандартам IPMA руководителей из государственного сектора.
Если возьмем ГОСТ (21500), то там есть четкое разделение между Организацией проекта и Руководством проектов. Конечно, основная проектная «операционная» работа делается командой проекта, но значительное влияние на продвижение проекта оказывает Спонсор. Роль Менеджера (управляющего) проекта проработана с избытком - существуют различные модели компетентности (напр. PMI PMCDF), программы развития, положения, должностные инструкции. Но, если спросить у бизнеса, есть ли у них Положение о Спонсоре проекта, единицы если кто-либо ответит положительно.
Очень часто, значительные усилия затрачиваются на поиск «правильного» Менеджера проекта, вместо того чтобы наладить эффективный процесс принятия решений, организовать работу ОУП и сформировать систему управляющих органов.
Область Управления проектами достаточно хорошо проработана. Не редким фактом является Академия управления для членов команд проектов, большинство освоило информационные системы мониторинга и контроля проектов, регламентирующие документы свободно переходят из одной компании в другую. А вот подвигнуть само Руководство компаний к соответствующему проектному надзору не получается.
В общем, именно с Управлением проектами у нас более-менее все хорошо. Профессионально сообщество должно направить свои усилия на становление института Спонсоров, убеждению именно Руководителей предприятий к применению системного подхода. Уроки извлеченные и хорошие практики должны продвигать именно топ-руководители, в этом случае эффективность применения возрастет мульти-кратно.
Второй фактор несоответствия количества сертификаций и успешности проектов приведу отдельно, и на мой взгляд он в том числе проистекает из первого фактора.
#экспертговорит
Под улюлюканье скептиков получения пользы от применения системного проектного управления можно сделать вывод, что сам проектный подход не приносит значительного вклада в успешную реализацию проектов. Так ли это?
На мой взгляд, есть 2 фактора. Первый фактор относится к вопросу, кто сертифицируется и какие знания/умения тестируются. Сертифицируются в основном субъекты, задействованные в процессах проектного УПРАВЛЕНИЯ. Субъекты, участвующие в процессах РУКОВОДСТВА проектами, не самые частые кандидаты на проектную сертификацию. Хотя, надо признать, что в России есть положительная практика сертификации по стандартам IPMA руководителей из государственного сектора.
Если возьмем ГОСТ (21500), то там есть четкое разделение между Организацией проекта и Руководством проектов. Конечно, основная проектная «операционная» работа делается командой проекта, но значительное влияние на продвижение проекта оказывает Спонсор. Роль Менеджера (управляющего) проекта проработана с избытком - существуют различные модели компетентности (напр. PMI PMCDF), программы развития, положения, должностные инструкции. Но, если спросить у бизнеса, есть ли у них Положение о Спонсоре проекта, единицы если кто-либо ответит положительно.
Очень часто, значительные усилия затрачиваются на поиск «правильного» Менеджера проекта, вместо того чтобы наладить эффективный процесс принятия решений, организовать работу ОУП и сформировать систему управляющих органов.
Область Управления проектами достаточно хорошо проработана. Не редким фактом является Академия управления для членов команд проектов, большинство освоило информационные системы мониторинга и контроля проектов, регламентирующие документы свободно переходят из одной компании в другую. А вот подвигнуть само Руководство компаний к соответствующему проектному надзору не получается.
В общем, именно с Управлением проектами у нас более-менее все хорошо. Профессионально сообщество должно направить свои усилия на становление института Спонсоров, убеждению именно Руководителей предприятий к применению системного подхода. Уроки извлеченные и хорошие практики должны продвигать именно топ-руководители, в этом случае эффективность применения возрастет мульти-кратно.
Второй фактор несоответствия количества сертификаций и успешности проектов приведу отдельно, и на мой взгляд он в том числе проистекает из первого фактора.
#экспертговорит
👍6🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Дамы и господа мы продолжаем сбор ваших голосов в анкете по индексам развития, оставьте свой след в истории 😁👇
https://yangx.top/CommunityProject/1386
https://yangx.top/CommunityProject/1387
https://yangx.top/CommunityProject/1388
https://yangx.top/CommunityProject/138
https://yangx.top/CommunityProject/1390
https://yangx.top/CommunityProject/1391
https://yangx.top/CommunityProject/1392
https://yangx.top/CommunityProject/1393
И сегодня опубликуем страницы из последнего отчёта по вопросу изменений инвестиционных проектов, сравниваем свои ощущения 👇
https://yangx.top/CommunityProject/1386
https://yangx.top/CommunityProject/1387
https://yangx.top/CommunityProject/1388
https://yangx.top/CommunityProject/138
https://yangx.top/CommunityProject/1390
https://yangx.top/CommunityProject/1391
https://yangx.top/CommunityProject/1392
https://yangx.top/CommunityProject/1393
И сегодня опубликуем страницы из последнего отчёта по вопросу изменений инвестиционных проектов, сравниваем свои ощущения 👇
👍1🤝1
Когда как не в пятницу утром надо поговорить о сплочении людей для достижения общей цели 😀
Лично мне ближе к выходным всегда этого не хватает, может просто цели на выходные стимулируют, надо подумать 🤔
☝️ «Профессионал обладающий данным элементом компетентности, способен выбирать правильных членов команды, мотивировать их на достижение общей цели и эффективно ими управлять» (ICB 4.0)
Таки да, сегодня обсуждаем «Организацию командной работы»
Я заметил, что в элементе «Ориентированность на результат» есть показатель про команду. Отличие конечно есть, в назначении показателей.
В нашем случае говорим про организацию работы в команде, а в другом про создание условий для достижения результатов. Грань очень тонкая (организация работы и создание условий).
Но, посмотрим как эту разницу ощущаете вы 😉
Предлагаю окунуться в мир ключевых показателей, переходим в викторину, делаем своё утро бодрым и ярким 👇
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
☕️ Какой показатель НЕ соответствует элементу компетентности «Организация командной работы»?
Anonymous Quiz
8%
Поощряет сотрудничество и взаимодействие в команде
19%
Предоставляет полномочия команде, делегируя задачи и ответственность
35%
Признаёт право на ошибки, поддерживая извлечение и усвоение уроков
38%
Создаёт и поддерживает здоровую, безопасную и продуктивную рабочую обстановку
СППУ|сообщество практиков проектного управления pinned «☕️ Какой показатель НЕ соответствует элементу компетентности «Организация командной работы»?»
🗞️ Коллеги хорошими новостями делимся вне всяких очередей на публикацию 😀
Читаем и начинаем строить новые планы 👇
Читаем и начинаем строить новые планы 👇
Оксана Клименко
Вице-президент IPMA по стандартам и сертификации
https://sovnet.ru/news/ipma-razvivaet-sistemy-sertifikacii-dlya-professionalov
Мы ждали этого события давно. В IPMA обновилась миссия. В оригинале она звучит так: “IPMA is orchestrating project management profession for better world”. У каждого профессионального оркестра есть дирижер, в проектах – это руководитель проектов. Чтобы оркестр играл слаженно, нужна компетентная команда. Помимо руководителя проекта, вместе работает целый пул профессионалов, и каждый играет свою «партию». IPMA продолжает развивать системы сертификации. И сегодня доступна сертификация не только для руководителей – «дирижеров», но и для Agile – профессионалов. IPMA разработала систему оценки компетентности и сертификации для консультантов, коучей и тренеров. В этом году она станет доступной в России. И новинка осеннего сезона – сертификация IPMA PMO для руководителей и специалистов проектных офисов.
Международная ассоциация управления проектами как социально ответственная организация нацелена на организацию и развитие всего профессионального сообщества проектного менеджмента. Для российских профессионалов открывается больше возможностей проверить и повысить уровень своей компетентности.
#экспертговорит
Вице-президент IPMA по стандартам и сертификации
https://sovnet.ru/news/ipma-razvivaet-sistemy-sertifikacii-dlya-professionalov
Мы ждали этого события давно. В IPMA обновилась миссия. В оригинале она звучит так: “IPMA is orchestrating project management profession for better world”. У каждого профессионального оркестра есть дирижер, в проектах – это руководитель проектов. Чтобы оркестр играл слаженно, нужна компетентная команда. Помимо руководителя проекта, вместе работает целый пул профессионалов, и каждый играет свою «партию». IPMA продолжает развивать системы сертификации. И сегодня доступна сертификация не только для руководителей – «дирижеров», но и для Agile – профессионалов. IPMA разработала систему оценки компетентности и сертификации для консультантов, коучей и тренеров. В этом году она станет доступной в России. И новинка осеннего сезона – сертификация IPMA PMO для руководителей и специалистов проектных офисов.
Международная ассоциация управления проектами как социально ответственная организация нацелена на организацию и развитие всего профессионального сообщества проектного менеджмента. Для российских профессионалов открывается больше возможностей проверить и повысить уровень своей компетентности.
#экспертговорит
👍3
Переходите по ссылке получайте удовольствие 👇
https://sovnet.ru/news/ekspert-govorit-podborka-publikaciy-za-nedelyu-5
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍5❤1⚡1🔥1
Кстати приятно видеть в их числе знакомые лица 😀
Обратите внимание на причины, которые привели людей к сертификации, с меня точно лайк под постом.
«Прохождение сертификации важно для профессионального роста»
Степанова Юлия Вячеславовна (IPMA Level D)
«Подтверждает профессиональный уровень компетентности, позволяет работодателю более адекватно оценить мои возможности и ценность как профессионала по управлению проектами»
Шпак Евгений Викторович (IPMA Level D)
«Расширение профессиональных компетенций в области управления проектами»
Федотов Максим Валентинович (IPMA Level С)
«Я шел к этой сертификации лет 10. Для меня она представляет очень большую ценность. Вся моя жизнь связана с управлением проектами и программами»
Букреев Ярослав Алексеевич (IPMA Level B)
https://sovnet.ru/specialists/candidates
Обычно этим постом мы завершаем недельный цикл нашего общения, но не в этот раз 😁
Чуть позже будет финальный пост, он уже готовится 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4⚡2🤝1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☝️ На выходных самое лучшее время оставить свой голос, если ещё этого не сделали.
Можно прочитать информацию по предыдущему отчёту (https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala), сравнить свои ощущения и сделать правильный выбор. Не спеша так сказать 😉
https://yangx.top/CommunityProject/1386
https://yangx.top/CommunityProject/1387
https://yangx.top/CommunityProject/1388
https://yangx.top/CommunityProject/138
https://yangx.top/CommunityProject/1390
https://yangx.top/CommunityProject/1391
https://yangx.top/CommunityProject/1392
https://yangx.top/CommunityProject/1393
Коллеги благодарю всех кто принимал участие на этой неделе в наших активностях. Отдельное спасибо еще и тем, кто прошел опрос 😁
Хороших нам выходных!!!
Можно прочитать информацию по предыдущему отчёту (https://sovnet.ru/news/indeks-dinamiki-razvitiya-proektnogo-upravleniya-v-rossii-itogi-ii-kvartala), сравнить свои ощущения и сделать правильный выбор. Не спеша так сказать 😉
https://yangx.top/CommunityProject/1386
https://yangx.top/CommunityProject/1387
https://yangx.top/CommunityProject/1388
https://yangx.top/CommunityProject/138
https://yangx.top/CommunityProject/1390
https://yangx.top/CommunityProject/1391
https://yangx.top/CommunityProject/1392
https://yangx.top/CommunityProject/1393
Коллеги благодарю всех кто принимал участие на этой неделе в наших активностях. Отдельное спасибо еще и тем, кто прошел опрос 😁
Хороших нам выходных!!!
👍3