Анна Телицына
Руководитель проектного офиса, член жюри конкурса Проектный руководитель, сертифицированный эксперт по управлению проектами - IPMA B, ICPAgile, OKR


👨‍💻9 заповедей примерного трудоголика

Все мы немного но перерабатываем. Кому-то покоя не дает ярко выраженный перфекционизм, кто-то падок на челленджи и не может отступить от сложной, невыполнимой задачи, у кого-то высокая цель, пиком подпирающая облака, а кто-то критически убежден, что без него в компании будет "шеф, усе пропало!".🙆‍♀️

Вобщем причин быть трудоголиком полно. Принято считать, что трудоголиков нужно срочно спасать, выводить из круговорота срочных задач. А что, если оставить их в покое и подумать о том, что им действительно интересно? Сегодня, в предлагаю вам немного отвлечься и почитать вредные советы о том как убить свой work-life balance и стать героем трудоголизма:

1️⃣Откликайтесь на все предложения взять новые проекты. Кто, если не вы?
2️⃣После окончания рабочего дня обязательно задержитесь и доделайте рабочие дела. А потом можно и отдохнуть с чистой совестью, минут 5.
3️⃣Перерыв на обед лучше не делать - это бесполезная трата времени, заказчик вам за это спасибо не скажет, да и похудеть будет нелишним.😉
4️⃣Не слушайте никого, суббота и воскресенье - это самые подходящие для творчества и открытий рабочие дни. Жаль, что никто этого не понимает.
5️⃣Ставьте будильник пораньше, чтобы успеть поработать перед началом рабочего дня. А лучше не ложитесь.
6️⃣Отпуск для тех, кто несерьезно относится к своей работе. Без вас тут все развалится.
7️⃣Планы на вечер - не повод отказывать начальнику в просьбе задержаться на работе.
8️⃣Чтобы семья и друзья не отвлекали, всегда можно выключить телефон или укрыться в уютном офисе.
9️⃣Если вам кажется, что вы много работаете - значит у вас проблемы с тайм-менеджментом. Работайте больше, будьте продуктивнее и учитесь все делать быстрее.

#экспертговорит

Коллеги наступило время вернуться в нашу активность под названием «ветер перемен»

Напомню кто позабыл, мы проводим экспресс-опрос по 7-ми вопросам с квартальной периодичностью. Изучаем развитие проектного управления в нашей стране. Полученные данные из опроса мы переводим в индексы и сравниваем с предыдущими результатами.
Сравнение проводим в кругу экспертов, ну так чтобы понимать причины изменений или как минимум услышать варианты 😁

Как всегда есть небольшое новшество, в этот раз мы решили добавить к нашим 7-ми традиционным вопросам ещё один.
В последнее время возникает много споров о том, какие практики в управлении проектами сейчас наиболее распространены. Мы решили внести свою лепту в обсуждение данного вопроса и предлагаем вам высказать своё мнение по этому поводу в нашем опросе 😁

Итак, предлагаю перейти к самому интересному, отвечаем на вопросы.
Только нажав кнопку на ответ можно увидеть мнение других и сравнить свои ощущения 👇

🗞️ Спешим поделиться приятной новостью и комментариями эксперта.
Встречайте 👇


Антон Ганжа, региональный менеджер «ВЭБ.РФ» в ВО, к.ф-м.н.

19-25 сентября 2023 года в Севилье (Испания) прошел ряд мероприятий IPMA, в том числе заседание Совета делегатов IPMA и международный профессиональный Форум IPMA по проектному управлению (https://sovnet.ru/news/sovnet-v-sevile-ispaniya).
На заседании Совета делегатов IPMA, Амин Сайдун, исполнительный директор IPMA, торжественно вручил Александру Товбу, президенту Ассоциации СОВНЕТ, а также другим почетным членам IPMA, медали IPMA Honorary Fellow.  Также, сертификационному органу СОВНЕТ - СОВНЕТ-Серт - был торжественно вручен оригинал сертификата об успешном прохождении международной валидации четырехуровневой программы сертификации специалистов 4-L-C IPMA-СОВНЕТ и первого в мире сертификата об успешном прохождении международной валидации сертификации организаций по модели IPMA Delta.
Отметим, что в соответствии с Уставом IPMA почетным членом (Honorary fellowship) федерации может быть профессионал в сфере УП, оказавший исключительные услуги IPMA в популяризации и продвижении проектного управления и внесший значительный вклад в теоретическое и практическое применение управления проектами.
Также напомню, что 4-го сентября на перевыборном собрании Ассоциации СОВНЕТ Александр Товб был переизбран президентом СОВНЕТа на очередной срок.
Очевидно, что эти события не являются простыми совпадениями и ранее сделанное предположение о том, что поддержание международного престижа Ассоциации и сохранение тесных интернациональных связей является в значительной мере заслугой именно Александра Самуиловича, ни в коей мере не является преувеличением.
 
https://sovnet.ru/news/sovnet-v-sevile-ispaniya

#экспертговорит

Евгений Беспалов, руководитель проектного офиса энергогенерирующей компании «ГТ Энерго»

Семь самых важных ошибок начинающих менеджеров

Все менеджеры совершают ошибки, новые менеджеры, только ставшие ими, совершают их много. Перечислю хотя бы семь из них.

Ошибка 1: Слишком большая зависимость от исполнителей.
Откуда берутся менеджеры? Обычно они приходят от хороших специалистов. Хорошие специалисты привыкли делать качественную работу и думают, что, став менеджерами, они смогут работать с такими же людьми. Это ошибка! Всегда найдутся лентяи, лжецы, обманщики и негодяи. Будут и менее квалифицированные люди. Поэтому не верьте никому на слово и всегда давайте себе возможность контролировать работу других.

Ошибка 2: Не пытаться делегировать работу.
Как сделать работу наилучшим образом? Сделать это самому! Менеджеры, ориентированные на результат, постоянно попадают в эту ловушку. Но суть управления заключается в том, чтобы позволить другим делать работу, а не себе. Дайте им правильную работу и контролируйте результат. И не мешайте им работать.

Ошибка 3: Не думать о построении процессов.
Будучи исполнителями, они редко задумывались о том, сколько им приходится работать, чтобы обеспечить нормальные процессы для выполнения командой поставленной задачи, а не о самой задаче. Ищите узкие места в процессах и устраняйте их. Менеджеры должны уметь видеть работу команды как единое целое.

Продолжение 👇

Ошибка 4: Не добиваться полномочий.
Вы всегда должны четко понимать, какими полномочиями вы обладаете и достаточно ли их для выполнения работы. Второй ошибкой начинающих менеджеров всегда является история о том, как человек берется за проект, но не может получить полномочия на управление им. Его никто не слушает, никто не наказывает и не поощряет, никто не воспринимает его всерьез. Управлять без достаточных полномочий – все равно что идти на войну, оставив дома боеприпасы.

Ошибка 5: Не разговаривать с сотрудниками.
Проводите встречи "один на один" хотя бы раз в квартал (или чаще). Узнайте, чем живут ваши сотрудники, какие у них проблемы. Как можно управлять тем, о чём ничего не знаешь?

Ошибка 6: Новые руководители не хвалят своих сотрудников.
В наше время в каждой книге по менеджменту рассказывается о том, как давать обратную связь сотрудникам. Но даже если вы не умеете этого делать, по крайней мере, регулярно хвалите своих сотрудников. Вы будете вознаграждены, если будете это делать.

Ошибка 7: забывать о том, что нужно учиться.
Менеджмент-очень сложная профессия. Чтобы стать менеджером, нужно учиться. Точно так же, как учиться быть разработчиком программного обеспечения, механиком, математиком, продавцом, юристом, солдатом или аналитиком. Одного управленческого опыта недостаточно, чтобы управлять бизнесом.
Это, пожалуй, самое важное.

#экспертговорит
#ЕвгенийБеспалов