Forwarded from Нострадамус
Настало время волшебных историй. Сегодня у нас будет рассказ про то, как топят типографию «Труд» и отдают заказы на печать «Орловской правды» левым фирмам-прокладкам.
Итак, июнь 2018. Клычков готовит к печати огромные тиражи «Орловской правды» со своими портретами, и заказ на печать из ГУП «Издательский дом» почти на 1,4 миллиона рублей плавно уходит в ООО «Газетный дом» из города Белгорода. Оттуда привозят в Орел три тиража «Орловской правды» без выходных данных общим количеством один миллион экземпляров. В сентябре история с «откатом» заказа печати повторилась. С 1 октября по 31 декабря 2018 года «Орловскую правду» будет печатать подрядчик из Белгорода.
Тем временем орловская государственная типография «Труд», которой владеет областная администрация, погибает, задыхается от нехватки финансирования и скоро закроется. Как там Клычков говорит, «местные подрядчики»?
А теперь давайте посмотрим на ООО «Газетный дом», которому с щедрого крыла Орла свалилось почти 2 миллиона рублей за пару месяцев. Директор и учредитель - Александр Леонидович Белоусов. Численность штата - 6 человек. Этого нам достаточно, чтобы проанализировать суть типографии, в которую теперь отправляют деньги. Начнем со штата. Шесть человек не смогут заниматься офсетной печатью больших тиражей три раза в неделю, учитывая, что половина штата - это директор, бухгалтер и уборщица.
Еще один нонсенс. Александр Белоусов - директор и учредитель ООО «Газетный дом» - по совместительству работает в ООО «Константа» директором по производству. В типографии «Константа», по данным картотеки, уже работают более 40 сотрудников. Вот и нашлась настоящая типография, где печатают «Орловскую правду». Белоусов берет контракт через ООО «Газетный дом» и печатает ее налево в типографии «Константа», где работает директором по производству.
Чтобы вы поняли, что с подрядами на печать «Орловской правды» происходят махинации, сообщим, что курские филиалы «Константы» и «Газетного дома», где и там и там работает Александр Белоусов, выигравший подряд, находятся по одному адресу: «г. Курск, ул. Чистая, 2/21». «Картельный сговор налицо» или «просто хрень какая-то»?
Зачем заплатили миллионы за печать газеты в Белгород, если своя типография под боком? Случайно ли совпадение с появившимися из Белгорода подрядчиками? Думаю, ответы вы сами знаете: друзья нового губернатора Клычква приступили к перераспределению контрактов.
Приводят своих подрядчиков, добивают стратегически важную типографию «Труд», садятся на финансовые потоки.
Итак, июнь 2018. Клычков готовит к печати огромные тиражи «Орловской правды» со своими портретами, и заказ на печать из ГУП «Издательский дом» почти на 1,4 миллиона рублей плавно уходит в ООО «Газетный дом» из города Белгорода. Оттуда привозят в Орел три тиража «Орловской правды» без выходных данных общим количеством один миллион экземпляров. В сентябре история с «откатом» заказа печати повторилась. С 1 октября по 31 декабря 2018 года «Орловскую правду» будет печатать подрядчик из Белгорода.
Тем временем орловская государственная типография «Труд», которой владеет областная администрация, погибает, задыхается от нехватки финансирования и скоро закроется. Как там Клычков говорит, «местные подрядчики»?
А теперь давайте посмотрим на ООО «Газетный дом», которому с щедрого крыла Орла свалилось почти 2 миллиона рублей за пару месяцев. Директор и учредитель - Александр Леонидович Белоусов. Численность штата - 6 человек. Этого нам достаточно, чтобы проанализировать суть типографии, в которую теперь отправляют деньги. Начнем со штата. Шесть человек не смогут заниматься офсетной печатью больших тиражей три раза в неделю, учитывая, что половина штата - это директор, бухгалтер и уборщица.
Еще один нонсенс. Александр Белоусов - директор и учредитель ООО «Газетный дом» - по совместительству работает в ООО «Константа» директором по производству. В типографии «Константа», по данным картотеки, уже работают более 40 сотрудников. Вот и нашлась настоящая типография, где печатают «Орловскую правду». Белоусов берет контракт через ООО «Газетный дом» и печатает ее налево в типографии «Константа», где работает директором по производству.
Чтобы вы поняли, что с подрядами на печать «Орловской правды» происходят махинации, сообщим, что курские филиалы «Константы» и «Газетного дома», где и там и там работает Александр Белоусов, выигравший подряд, находятся по одному адресу: «г. Курск, ул. Чистая, 2/21». «Картельный сговор налицо» или «просто хрень какая-то»?
Зачем заплатили миллионы за печать газеты в Белгород, если своя типография под боком? Случайно ли совпадение с появившимися из Белгорода подрядчиками? Думаю, ответы вы сами знаете: друзья нового губернатора Клычква приступили к перераспределению контрактов.
Приводят своих подрядчиков, добивают стратегически важную типографию «Труд», садятся на финансовые потоки.
October 4, 2018
Forwarded from Нострадамус
"Таланливый" Белоусов который в двух типографиях работает. Фото с сайта "Константы".
October 4, 2018
Вот такие занятные сведения принёс сегодня своим читателям "Нострадамус на хвосте".
October 4, 2018
Знаю, что будут говорить через некоторое время и как оправдываться разочаровавшиеся поклонники нового губернатора. «Ну, что вы хотите, надо быть реалистами, так у нас всё устроено. Вы что, всерьёз верите в возможность экономики-политики в регионе вне интересов кланов?» Дорогие мои, так возможность эта была — и наше движение «Граждане Орла» полтора года строило свою активность так, чтобы объединить орловцев для того, чтобы этим «окном», шансом общество могло воспользоваться. Уход Потомского, ослабленные и совершенно уже несубъектные (способные только «прислоняться к силе») орловские группы, утверждённый президентом молодой, только начинающий карьеру врио. Широкая общественно-политическая коалиция, поверившая в это «окно возможностей» — перезапустить в регионе политику с чистого листа, открыто, честно и справедливо, могла бы это сделать легко и с песней. Между прочим, возможно, и не допустить «впадания в блуд» в «дурной компании» так им понравившегося молодого политика Андрея Клычкова.
Но нет же. У кого-то — «своя рубашка», у всех вместе — «выученная беспомощность». «Что мы можем?» Вы, дорогие мои, теперь уж точно ничего не можете. Наслаждайтесь. Каждый сам кузнец своего счастья. А наше общественное движение продолжает двигаться своим курсом.
Но нет же. У кого-то — «своя рубашка», у всех вместе — «выученная беспомощность». «Что мы можем?» Вы, дорогие мои, теперь уж точно ничего не можете. Наслаждайтесь. Каждый сам кузнец своего счастья. А наше общественное движение продолжает двигаться своим курсом.
October 5, 2018
Примечание. Уже после публикации статьи мне стали задавать вопрос «Ну а что конкретно не так? Ведь и Мосгортранс, и белгородская компания выиграли контракт, значит, они эффективнее/лучше наших». Все, кто понимает, как работает механизм конкурсных закупок, знают, как легко отсечь ненужных и пропустить нужных: написать в требованиях соответствующую «фитюльку» под «своих». Например, «Светофор должен быть с вай-фаем». Зачем, простите? Но заказчик хочет. Да, конкуренты могут подать в ФАС на «несущественное требование, которое пропускает только единственного поставщика». Если захотят. А заказчик на заседании ФАС будет доказывать, что требование очень существенное — и без него никак нельзя, а конкуренты — просто ископаемые динозавры, если не могут обеспечить у своих светофоров какую-нибудь проекцию трёхмерной танцующей голограммы на пешеходный переход, для скрашивания ожидания пешеходам. И если заказчик — серьёзный, а отмашки от силовиков или иных инстанций «ФАС — фас!» нет, то ФАС посовещается и решит признать его доводы убедительными. В случае со светофорами вопрос даже о неформальном допуске к конкурсу собянинского МУПа (не частной фирмы!). Это же не дядя Вася из Твери увидел на сайте конкурс и решил «Дай поучаствую». К тому, же когда в Орле не один, а несколько местных производителей, то даже просто среди них уже есть конкуренция: выпускай их на конкурс, не зови чужих (или не пускай просто неформальной просьбой к «старшим друзьям» в Москву, если МУП «сам пришёл счастья попытать») — и пусть конкурируют. Ну и в случае с типографией: может быть, на конкурс зашёл кто-то современный и эффективный, из регионов, ну никак не связанных с группой нового губернатора? Из Тулы, например, ну или из Калуги? Нет, вторым участником, кроме «Труда», стала странная «прокладка» с родины хорошо известных друзей Клычкова (в первую очередь, конечно, как он сам себя называет - "белгородского бриллианта").
October 5, 2018
October 5, 2018
На приведённых скриншотах из Фейсбука #ГражданеОрла обсуждают #подсветкуМоста #вОрле.
Друзья, вот обратите внимание на комментарий архитектора, инженера-строителя Вячеслава Надуткина . В данном случае не важно даже, прав ли (или, допустим, не во всём) Вячеслав Александрович. Он демонстрирует способ рассуждения, обсуждения решений по изменению городской среды. Ни одна негодная зараза, причастная к этим проектам, не проходит такой цепочкой подготовки и обсуждения решений. А действует эта зараза по меткому выражению Лескова: "Как выс..но, так и заморожено". Всякое визуальное лыко в строку оформления городской среды. Как жёлтая плитка на бульваре Победы.
А посмотрите, вот какой интересный факт о защите рыб от чрезмерной засветки на мосту в Лиссабоне приводит Андрей Коротченков.
Мир сложен, очень сложен - и любой проект в этом сложном мире представляет собой сложное мероприятие. Требующее вдумчивого, системного, методичного учёта туевой кучи факторов, их сочетаний, взаимодействий, побочных эффектов.
Поэтому надо думать сильно, прежде чем делать. А это в Орле для лиц, принимающих решения, очень больно. Каждая лишняя потерянная секунда от замысла до получения закрывающего платежа приносит "взбесившемуся конвейеру" невыразимые страдания.
Их белковые тела хотят жрать, спать, размножаться и доминировать - и желательно с минимальными затратами энергии (тут вспоминаем иронично-пессимистичного профессора Савельева). Ничего, ничего, профессор Савельев, конечно, крупный учёный, но наше общественное движение убеждено в том, что человек может и должен преодолевать силу зова и "мозга ящера", и "мозга примата". Для этого мы и вместе. Ну и чиновников, которые пока не могут, мы и научим, и заставим.
#Ермаков #проЧиновников и #проПолитику #вОрле
Друзья, вот обратите внимание на комментарий архитектора, инженера-строителя Вячеслава Надуткина . В данном случае не важно даже, прав ли (или, допустим, не во всём) Вячеслав Александрович. Он демонстрирует способ рассуждения, обсуждения решений по изменению городской среды. Ни одна негодная зараза, причастная к этим проектам, не проходит такой цепочкой подготовки и обсуждения решений. А действует эта зараза по меткому выражению Лескова: "Как выс..но, так и заморожено". Всякое визуальное лыко в строку оформления городской среды. Как жёлтая плитка на бульваре Победы.
А посмотрите, вот какой интересный факт о защите рыб от чрезмерной засветки на мосту в Лиссабоне приводит Андрей Коротченков.
Мир сложен, очень сложен - и любой проект в этом сложном мире представляет собой сложное мероприятие. Требующее вдумчивого, системного, методичного учёта туевой кучи факторов, их сочетаний, взаимодействий, побочных эффектов.
Поэтому надо думать сильно, прежде чем делать. А это в Орле для лиц, принимающих решения, очень больно. Каждая лишняя потерянная секунда от замысла до получения закрывающего платежа приносит "взбесившемуся конвейеру" невыразимые страдания.
Их белковые тела хотят жрать, спать, размножаться и доминировать - и желательно с минимальными затратами энергии (тут вспоминаем иронично-пессимистичного профессора Савельева). Ничего, ничего, профессор Савельев, конечно, крупный учёный, но наше общественное движение убеждено в том, что человек может и должен преодолевать силу зова и "мозга ящера", и "мозга примата". Для этого мы и вместе. Ну и чиновников, которые пока не могут, мы и научим, и заставим.
#Ермаков #проЧиновников и #проПолитику #вОрле
October 5, 2018
October 5, 2018
October 5, 2018
October 5, 2018
5 октября 2018 года губернатор Орловской области Андрей Клычков встретился с генеральным директором ООО «АйВиСи Рус» Михаилом Черновым. Все публикации в прессе писались по пресс-релизу пресс-службы губернатора. Ну т.е. по проблемной, острой для города теме всё ушло в формат «междусобойчиков». Прессу не зовут — лишние вопросы. А американские ТНК любят тишину. Это только при «охмурении» Горсовета на заседаниях по переводу категории земли в более опасную говорилось: «Мы абсолютно открыты для коммуникации со всеми». Ни коммуникации, ни допуска для заинтересованных на территорию (который был обещан), ни хвалёной социальной активности. Ну да, например, подарить городу за 10 млн. руб. мобильную лабораторию - это будет самим себе потом лишний «головняк».
Ну что, борцы за рабочие места, сколько там их из двухсот остаётся, после того, как заняты инженерные и административные вакаснии приезжими, а рабочие привезены вахтовым режимом из Латинской Америки? Уборщицы и охранники, как мы и говорили?
Ну, если инвестор теперь на каждом шагу вынужден упоминать про эко-безопасность, то уже лучше, чем ничего. Да и объём инвестиций вырос так значительно не потому ли, что из-за сильного давления общества и федеральных СМИ пришлось озаботиться экологичностью всерьёз?
Хотя, если бы региональное руководство в лице тогда врио Клычкова имело политический разум и политическую волю, то сразу отправило бы их на другую площадку, на 10 км от города. Крупное полимерное производство, с запасами сырья в десятки тысяч тонн в год не должно находиться под боком у 300-тысячного регионального центра. да ещё и на господствующей высоте, с которой накрывается весь город.
Всем «оптимистам» и «да-всё-зашибись-буддистам» нужно понимать одну простую вещь: американские корпорации - не более-менее цивилизованные европейские. Американцы понимают силу. Если бы региональное руководство «построило» их на входе в регион и показало бы, кто устанавливает правила, то они вели бы себя одним образом. Если руководство пошло на смену категории земли под более высокий класс опасности, позволило инвестору «нагнуть» горсовет на повторном голосовании, то инвестор понимает, что здесь можно экономить на всём. Любой инженер-проектировщик знает, например, как идёт экономия на системах вентиляции: проектируется и проходит экспертизу одна, делается другая, более дешёвая. Так и со всеми дорогостоящими системами дожига, фильтрации и т.п. Это огромная расходная статья, на которой можно (и нужно, с точки зрения такой корпорации, как Mohawk) экономить.
Пока не будет создана такая система общественной безопасности, при которой директор завода господин Чернов (и директор любого другого завода) будет вынужден слушать и уважать местное сообщество больше, чем своего хозяина, гармоничного и экологичного вписывания корпораций в регион ждать не приходится. Да и вообще, вопрос, каким образом общество поставит под контроль потерявшие берега корпорации — острейший вопрос повестки дня 21 века.
Ну а конкретно с заводом ПВХ — кто знает, в свете экономической войны, разворачивающейся Западом против России, будет ли захваченный «АйВиСи Рус» плацдарм использоваться только в сегодняшнем виде. Даже для уже заявленных планов корпорации имеющейся площадки мало. А кроме заявленных, планы у американской корпорации могут быть самые разные — в том числе и не только экономические, а любые другие (в рамках ведущихся гибридно-сегментных войн). Учитывая мутную финансовую истории «Ай Ви Си Рус», нельзя исключать и банального использования её как «шлюза» для заведения средств на политические цели (поскольку закачка денег через некоммерческие организации последние годы для американцев сильно осложнилась). В любом случае, в планах корпорации экология и социальность находятся на последнем месте. Ну и вся история взаимодействия региональной власти с «Ай Ви Си Рус» показывает только полную безалаберность (если не хуже — личную заинтересованность), отсутствие и государственного, и социально-ответственного мышления у этой власти.
Ну что, борцы за рабочие места, сколько там их из двухсот остаётся, после того, как заняты инженерные и административные вакаснии приезжими, а рабочие привезены вахтовым режимом из Латинской Америки? Уборщицы и охранники, как мы и говорили?
Ну, если инвестор теперь на каждом шагу вынужден упоминать про эко-безопасность, то уже лучше, чем ничего. Да и объём инвестиций вырос так значительно не потому ли, что из-за сильного давления общества и федеральных СМИ пришлось озаботиться экологичностью всерьёз?
Хотя, если бы региональное руководство в лице тогда врио Клычкова имело политический разум и политическую волю, то сразу отправило бы их на другую площадку, на 10 км от города. Крупное полимерное производство, с запасами сырья в десятки тысяч тонн в год не должно находиться под боком у 300-тысячного регионального центра. да ещё и на господствующей высоте, с которой накрывается весь город.
Всем «оптимистам» и «да-всё-зашибись-буддистам» нужно понимать одну простую вещь: американские корпорации - не более-менее цивилизованные европейские. Американцы понимают силу. Если бы региональное руководство «построило» их на входе в регион и показало бы, кто устанавливает правила, то они вели бы себя одним образом. Если руководство пошло на смену категории земли под более высокий класс опасности, позволило инвестору «нагнуть» горсовет на повторном голосовании, то инвестор понимает, что здесь можно экономить на всём. Любой инженер-проектировщик знает, например, как идёт экономия на системах вентиляции: проектируется и проходит экспертизу одна, делается другая, более дешёвая. Так и со всеми дорогостоящими системами дожига, фильтрации и т.п. Это огромная расходная статья, на которой можно (и нужно, с точки зрения такой корпорации, как Mohawk) экономить.
Пока не будет создана такая система общественной безопасности, при которой директор завода господин Чернов (и директор любого другого завода) будет вынужден слушать и уважать местное сообщество больше, чем своего хозяина, гармоничного и экологичного вписывания корпораций в регион ждать не приходится. Да и вообще, вопрос, каким образом общество поставит под контроль потерявшие берега корпорации — острейший вопрос повестки дня 21 века.
Ну а конкретно с заводом ПВХ — кто знает, в свете экономической войны, разворачивающейся Западом против России, будет ли захваченный «АйВиСи Рус» плацдарм использоваться только в сегодняшнем виде. Даже для уже заявленных планов корпорации имеющейся площадки мало. А кроме заявленных, планы у американской корпорации могут быть самые разные — в том числе и не только экономические, а любые другие (в рамках ведущихся гибридно-сегментных войн). Учитывая мутную финансовую истории «Ай Ви Си Рус», нельзя исключать и банального использования её как «шлюза» для заведения средств на политические цели (поскольку закачка денег через некоммерческие организации последние годы для американцев сильно осложнилась). В любом случае, в планах корпорации экология и социальность находятся на последнем месте. Ну и вся история взаимодействия региональной власти с «Ай Ви Си Рус» показывает только полную безалаберность (если не хуже — личную заинтересованность), отсутствие и государственного, и социально-ответственного мышления у этой власти.
October 7, 2018
Кто не знает — «Велор» куплен уже 3 или 4 года тем же Mohawk, и если относительно небольшая семейная итальянская компания Kerama Marazzi как-то заботилась об экологичности и социальности, то после приобретения американцами фильтры, по сведениям, например, моих студентов, работающих на заводе, не менялись ни разу. Завод завалил силикатной пылью все Лужки и Половец. Поговорите с жителями. Посмотрите на следы на снегу зимой.
Когда я задавал Клычкову вопрос по «Велору» (в августе), то услышал жевание соплей и бубнение под нос «А что, этот завод разве уже не итальянский?» То есть Клычков в августе(!!) даже ещё не знал, что это одна и та же транснациональная корпорация Mohawk (что и завод ПВХ-покрытий). Так что интересно, не гражданскому ли обществу региона он должен сказать спасибо, что эти парни хотя бы на встречу к нему приходят и дверь не с ноги (я надеюсь) открывают.
Ну а наше движение будет продолжать создавать общественное давление по теме ПВХ-завода, чтобы этот незванный гость таки не стал "Ящиком Пандоры" на господствующей высоте города.
И, конечно же, необходимо расследование того, как оказалось возможным проведение строительных работ на территории с ноября 2017 по июнь 2018 без разрешения на строительство (а поэтому — без надзора соответствующих органов). Именно в безнадзорный период на стройке погибло двое рабочих. И как «открыта» и «честна» была позиция завода: «Никакой стройки не ведётся, ведётся демонтаж полов» (в ответ на нашу аэрофотосъёмку капитального строительства). «Никто у нас не погиб» (ну конечно, погибли рабочие у подрядных организаций). Главный «козёл» (и отпущения, и вообще), связанный с сопровождением и лоббиррованием этого завода — Геннадий Парахин — ушёл «на мороз» со своей должности, теперь, если что, так удобно списать всё на него. В отработанном клычковском стиле размазывания ответственности. «По закону мы могли… Но по закону мы сделали…»
Илья Ермаков, 6 октября 2018 года
Когда я задавал Клычкову вопрос по «Велору» (в августе), то услышал жевание соплей и бубнение под нос «А что, этот завод разве уже не итальянский?» То есть Клычков в августе(!!) даже ещё не знал, что это одна и та же транснациональная корпорация Mohawk (что и завод ПВХ-покрытий). Так что интересно, не гражданскому ли обществу региона он должен сказать спасибо, что эти парни хотя бы на встречу к нему приходят и дверь не с ноги (я надеюсь) открывают.
Ну а наше движение будет продолжать создавать общественное давление по теме ПВХ-завода, чтобы этот незванный гость таки не стал "Ящиком Пандоры" на господствующей высоте города.
И, конечно же, необходимо расследование того, как оказалось возможным проведение строительных работ на территории с ноября 2017 по июнь 2018 без разрешения на строительство (а поэтому — без надзора соответствующих органов). Именно в безнадзорный период на стройке погибло двое рабочих. И как «открыта» и «честна» была позиция завода: «Никакой стройки не ведётся, ведётся демонтаж полов» (в ответ на нашу аэрофотосъёмку капитального строительства). «Никто у нас не погиб» (ну конечно, погибли рабочие у подрядных организаций). Главный «козёл» (и отпущения, и вообще), связанный с сопровождением и лоббиррованием этого завода — Геннадий Парахин — ушёл «на мороз» со своей должности, теперь, если что, так удобно списать всё на него. В отработанном клычковском стиле размазывания ответственности. «По закону мы могли… Но по закону мы сделали…»
Илья Ермаков, 6 октября 2018 года
October 7, 2018