Поэтому и орловский ЦУР не в топе... Не по доле обработке обращений, ни по скорости первичного ответа - в соцсетях.

А сидят на хорошем федеральном бюджете между прочим 🤨
По словам наших информаторов, штат большой, там и руководитель и заместитель, там и политолог и социолог, там и несколько специалистов. Средняя зарплата этих социологов/политологов и специалистов: ~30 000 - 40 000 руб./месяц. 🤨 Про руководителей промолчим пока что. Про них в следующий раз. Но их имена озвучим: Анастасия Пилипенко и Никита Майоров.

P.S. если кто знает этих руководителей - из наших подписчиков, передавайте им привет)) и перешлите им эту информацию

Добрый день дорогие и уважаемые #ГражданеОрла! Координатор нашего движения Вера Анатольевна Ушакова очень точно прокомментировала то, что происходит #вОрле, да и в стране в целом с мостами, нацпроектами и чиновниками! Пишите в комментариях, что вы думаете об этом? И примите участие в опросе: https://vk.com/poll-148721487_530340700

#Граждане_комментируют #одним_абзацем #МостыОрла #КрасныйМост #МостДружбы #ГерценскийМост

Всё верно @orelpolitics пишет. Кстати, южная сторона ценится выше.

https://yangx.top/orelpolitics/1872

Пока Клычков и Залогин будут во власти, вот такие кризисы будут продолжаться в Орловской области!

#Защитим_наших_врачей! #Защитим_орловскую_медицину!
СТОП #серая_саранча #Клычкова_под_суд #Залогина_под_суд!

https://vk.com/wall-148721487_100084

Дорогие друзья, 17 марта 2021 года в среду с 14:00 до 18:00 часов я проведу семинар-тренинг «Переговоры. Метод Неврова. Часть 1».

А 18 марта 2021 года в четверг с 14:00 до 18:00 — «Переговоры. Метод Неврова. Часть 2».

На данных семинарах-тренингах мы рассмотрим и поймём как работает базовая модель переговоров, к которой я пришёл в своей практике.

Вот что рассмотрим теоретически и закрепим практически, посредствам интерактивной лекции, групповой работы и практической учебной задачи:
1. Изучим простую и очень надежную базовую модель переговоров на все случаи жизни, которую рекомендую вам я, чтобы ваша переговорная практика стала эффективней, результативней и гармоничней.
2. Отработает 4 шага данной модели на примере практической задачи в качестве группы переговорщиков. 17 марта — первые четыре шага, 18 марта — вторые четыре шага.
3. Рассмотрим существенные ошибки и сбои в переговорах как в системе, чтобы уметь их видеть и вовремя исправлять.

Базовая модель переговоров:
1. Разведка и подготовка к переговорам. Настраиваем переговорный сканер: цели — мысли — слова — эмоции — чувства — действия — результат. Наблюдаем происходящее по трем уровням: информационному, эмоциональному, физическому. Определяем цели переговоров, проводим подготовку команды переговорщиков и распределяем роли. Как минимум реализуем роли руководителя группы, наблюдателя, эксперта, секретаря. Проводим подготовку управляющего текста, необходимых материалов и пространства переговоров.
2. Создаём пространство и время переговоров независимо от места проведения переговоров. Создаём необходимую информационную поддержку.
3. Начало переговоров: что обязательно нужно сделать, чтобы гарантировать базу для успеха. И насколько много можно создать проблем себе, если к этому моменту времени совершить классический набор сбоев и ошибок. Формируем пространство и ресурсное состояние, чтобы гарантировать успех. Начинаем переговоры правильно — продолжаем правильно — достигаем правильного результата.
4. Основная часть переговоров. Главные цели, аргументы и интерфейс. Работа руководителя переговорщиков, наблюдателя, эксперта, секретаря. Использование управляющего текста. Простой способ нивелирования эмоционального воздействия, путём работы с управляющем текстом. Использование позиции «нет», как дополнительного рычага безопасности. Использование приема взятия «тайм аут». Использование приёма «создание золотого моста».
5. Работа с возражениями. Понимание сути возражений. Умение классифицировать возражения. Использование открытых вопросов, как основного инструмента работы с возражениями. Здесь важно отметить, что возражения могут возникать не обязательно на шаге номер 5, поэтому к работе с ними нужно быть готовыми на любой стадии переговоров.
6. Завершение переговоров. Фиксация ключевых моментов, позиций сторон и результатов. Определение следующих шагов. Договоренность об обмене коммюнике. Некоторые приёмы, которые полезно знать: приём «Штирлица», «забивание гвоздей», «подарки приятно получать всем».
7. Обмен коммюнике. Ещё раз проверка позиций и подтверждение результатов переговоров.
8. Анализ переговоров. Фиксация выводов. Внесение изменений.

Таким образом:
— 17 марта в среду я провожу Часть 1 — 4 часа занятий. Рассматриваем в целом весь алгоритм и подробно в игровой форме на реальной задаче отрабатываем первые четыре шага.
— 18 марта в четверг я провожу Часть 2 — 4 часа занятий. Рассматриваем в целом весь алгоритм и подробно в игровой форме на реальной задаче отрабатываем шаги номер 5, 6, 7, 8.

Стоимость участия одного человека за 4 часа занятий в один из дней:
— для юридический лиц, компаний, фирм — 2500 рублей;
— для физических лиц — 1000 рублей.

Количество мест ограничено, скидок и промо-кодов на эти семинары нет.

Регистрация по телефону: +79202887777

Данное предложение носит информационный характер и не является публичной офертой.

В сообществе данного семинара-тренинга я размещаю ключевые объявления, а также уместные задания для коллективного открытого обсуждения: https://vk.com/colloquium.nevrov.modum

Сейчас единственным правильным решением для кодлы коррупционеров - в срочном порядке вносить спиз***ное на счета благотворительных фондов, детских домов, учреждений социального блока, районных больниц и так далее.

Глядишь, перед Богом карму поправите, да земные суды благосклоннее будут.