Есть такая народная мудрость — «на воре шапка горит»! Губернатор #Клычков видать плохо знает народный фольклор, да и с выдержкой у него совсем плохо стало. И надзорные органы, и депутаты, и общественники #вОрле за годы правления Клычкова разобрались кто и каких подрядчиков «крышует».

На качество работ идут жалобы.

Депутат Евгений Владимирович Косогов — молодец — грамотные и правильные вопросы задал! Клычков, был бы реально заинтересован в результате дела, поддержал бы данный вопрос, а не стал бы устраивать перепалку.

#Городская_проблема #Не_работа_а_халтура #Чиновники_вредители #Клычковщина

https://oreltimes.ru/news/obshhestvo/interesy-kakih-podrjadchikov-vy-zashhishhaete-klychkov-ostalsja-krajne-nedovolen-voprosom-deputata-kosogova/

Про управленческий стиль моего товарища

С Вадимом Александровичем Невровым я познакомился на Фабрике Будущего Орла осенью 2017 года. С того же 17-го года стал координатором Общественного движения «Граждане Орла». Скоро будет как пять лет. Каждый день взаимодействуя с Невровым в общественно-политической деятельности, наблюдаю, как мой боевой товарищ управляет проектами, решает конкретные проблемы, проводит переговоры, относится к критике, смело признаёт и работает с собственными ошибками.

Обобщённо — что такое управленческий стиль Неврова: это честные товарищеские отношения и поддержка, гармоничность между поддержкой личной инициативы и коллегиальностью в выработке решений, внимательность и к целому, и к деталям, уважительное отгошение к людям и искренний интерес к ним, творческий подход и охранение того, чтобы каждый имел возможность самовыразиться, прямота в разрешении конфликтов. Отдельно подмечу — это серьëзное отношение к уставу и тем текстам и соглашениям, под которыми Невров и мы ставим свои подписи. А ещё Невров заставляет всех перечитывать тексты и доводить их до ума.

Интересна сеть связей Вадима Александровича с плеядой влиятельных людей, с которыми можно хоть сейчас идти в разведку, хоть в сталинскую пятилетку.

Как дипломированный политолог хочу отметить: такой стиль и методы были востребованы той генерацией губернаторов и управленцев высшего звена, которые проходили реальное горнило выборов 90-х и 2000-х годов — политиками с «железными яйцами».

А вот в период, когда мелкие провинциальные барончики безнаказанно распиливают миллиарды рублей, а их старшие собратья — миллиарды долларов на проваленную «мягкую силу» — управленческий стиль, нацеленный на честность, открытость и результат, оказывается пока «неформатным».

Но тут «ветер истории» задул, никого не спрашивая...

https://vk.com/video-148721487_456241672

Поиск виноватых не решает проблему

Столкнувшись с проблемой, самая плохая стратегия — это искать виноватых! Нахождение виноватых не решает проблему, а только лишь решает задачу выражения эмоций, которые проблемой вызваны. Более того, как правило, «виноватые» — участники проблемной ситуации, могут быть единственными, кто обладают информацией о сути того, что привело к возникновению проблемы, и о сути самой проблемы. Как только их маркируют «виноватыми», люди закрываются и поиск реальных причин возникновения проблемы, как и способов её решения — усложняются.

Конструктивной стратегией по решению проблем — является работа коллегией, в которой в спокойной форме без истерик и давления людям даётся возможность воспроизвести ретроспективу ситуации, осмыслить целое и детали (что бывает крайне важно) и совместно (!) найти способ решения проблемы и её решить.

И только после решения проблемы можно решать вопрос о том, где был сбой и кто его допустил. При этом хорошо, если есть единые правила для всех, в которых прописана ответственность за те или иные возможные сбои.

Теоретического обобщения эмпирического опыта по этим двум стратегиям предостаточно с самых старинных доступных текстов и до наших дней, было бы желание их изучить. Отношение «руководитель — проблема — подчинённый» великолепно изучил Джим Коллинз и изложил в своих книгах в виде концепции лидерства 4 и 5 уровней. Рекомендую к прочтению.

Всем хорошего вечера, дорогие друзья, а также развития навыков конструктивного решения проблем, работы с ошибками, с целым и деталями! #Солнце_с_нами, #Быть_добру!

Медийная концепция «среднего класса», крайне удобная для всяческих манипуляций и коллективной анестезии совести, ориентирована прежде всего на «среднего человека», статиста, эволюцией карьерного роста приученного знать свой шесток и не высовываться. А так называемая либеральная интеллигенция - продукт как раз этой среды, в которой любая претензия на революционность или право «быть совестью», неизбежно становится реакционностью и бессовестностью. Система хорошо усвоила песенку лисы Алисы и кота Базилио, и делает с нашей псевдоинтеллигенцией что хочет, то показывая ей медный грош, то подпевая. И эта проблема не постсоветская, а мировая.

О ней строки уругвайца Марио Бенедетти в моем полуудачном переводе:

СТИХИ ДЛЯ СРЕДНЕГО КЛАССА

Средний класс
полубогатый
полукультурный
между тем, чем он привык себя считать и тем, чем является
расстояние полуогромно

Из своего полумирка
он полукосо поглядывает
на черненьких
на богатых
на мудрецов
на безумцев
на бедняков

Если он слушает Гитлера
это ему полунравится
и если говорит Че
полутоже

Среди пустоты
он полусомневается
поскольку все его привлекает
(наполовину)
он до середины анализирует
все факты
и (полузапутавшись)
выходит на улицу полустучать в кастрюлю
что полуволнует
тех кто правят
(из полумрака)
иногда, очень иногда, он понимает
(полупоздно)
что его использовали как пешку
в шахматной партии, которой он не понял,
и где не было пути в королевы

И тогда в полуярости
он жалуется
(наполовину)
на свою участь быть инструментом других
тех, кого ему не удаётся
понять
даже наполовину