Вы уже знакомы с фичей в ChatGpt?

Привет! Рад снова пообщаться с вами. Недавно я услышал о впечатляющих обновлениях в ChatGPT, и это действительно вызывает интерес. В новой версии iOS нам обещают, что Siri, теперь со встроенным ChatGPT, сможет запоминать контекст ваших данных на телефоне для более точных ответов. Звучит здорово, но что это значит для нас и как мы можем это использовать?
☝🏼Для начала важно загрузить в систему информацию о себе. Примерно так:
Меня зовут Артем, мне 26 лет. Я работаю продакт-менеджером в сфере foodtech и сейчас занимаюсь проектом по автоматизации коммуникации в Telegram. В зимнее время катаясь на сноуборде, а летом предпочитаю горные походы. В свободное время играю в баскетбол, DotA и Hearthstone. Интересуюсь работой мышления.

⚡️Что касается моих сильных сторон, то это систематический мониторинг и контроль, планирование, деловые связи и стратегическое мышление. Слабости? Организация и выполнение обязательств. Что для меня важно? Семья, здоровье и созидание.

Теперь я хотел бы услышать ваши идеи — о чем мне написать следующий пост? Давайте лучше познакомимся! Жду ваших ответов и вопросов.

Чуйка и цифры

Привет! Сегодня поделюсь своими размышлениями о важности интуиции и аналитики в бизнесе. Часто мы слышим, что основатели принимают крупные решения, основываясь на своем чутье. Это утверждение вызывает вопрос: как же быть менеджеру продукта, чтобы его интуитивные выводы также имели весомое основание?
🔑Предпринимательская интуиция — это интересный феномен. По моему мнению, она формируется на основе опыта и наблюдений. Это способность не только распознавать, но и эффективно применять возможности для роста бизнеса. Это два разных скилла: распознавание и использование, которые совершенно реально развивать.

• Иногда возникает мнение, что интуиция — это нечто врожденное. Но стоит вспомнить, например, интервью Джеффа Безоса 1997 года, в котором он наглядно объясняет, как его наблюдения в сфере интернет-торговли, подкрепленные статистикой, стали основой его успеха.

Так вот, что мешает продакт-менеджерам развивать свою насмотренность? Вот 10 способов:

1. Изучение успешных кейсов. (B2B? Открываем сайт таможни, госзакупок - изучаем отчетность; B2C? изучаем crunchbase, fastfouner.ru, )

2. Создание бенчмарков - https://benchmarkee.ru/

3. Посещение мероприятий - https://it-event-hub.ru/

4. Обратная связь от пользователей. - https://uxfeedback.ru/

5. Чтение книг и статей. - http://vc.ru/

6. Онлайн-курсы и вебинары. -

7. Сетевые сообщества. - @bootcamp_ps
https://yangx.top/joinchat/Box5A0LRxHz0V72JEVBQ8w

8. Практика. - Для получения шаблона таблицы управления знаниями и инсайтами - пиши «Шаблон» в комменты

9. Регулярный анализ.

10. Наставничество. - Просто поищи ментора среди сообщества или того кто ведет канал, даже я синхуюсь с наставником и веду сам

А как делиться эмоциями?

Приветствую всех! Хочу обсудить с тобой важную тему, касающуюся общения и выражения эмоций, основанную на подходе Маршалла Розенберга из его книги "Ненасильственное общение". В отличие от привычной практики обвинений и попыток изменить других, автор предлагает нам осознанно делиться своими чувствами и потребностями, а также слушать и принимать нужды окружающих.
Как же научиться делиться эмоциями? В этой книге Розенберг предлагает использовать так называемые «Я-сообщения», которые включают в себя три ключевых компонента:

1. Первое — это обозначение чувства и конкретного факта. Вместо оценки ситуации, лучше указать на то, что именно вызывает определенные эмоции. Например, «Мне становится дискомфортно, когда дети общаются друг с другом таким образом».

2. Второй элемент — это потребность. Здесь важно пояснить, какая именно потребность остается неудовлетворенной. Например: «Мне нужно сосредоточиться и не отвлекаться, чтобы написать качественный конспект книги».

3. И наконец, третья часть — просьба. Она должна быть четкой и формулироваться как просьба, а не требование. Например: «Мне бы хотелось, чтобы ты пообщался со мной перед сном».

Эти принципы помогут установить более открытое и доверительное общение. Применяй эти техники на практике и наблюдай за изменениями в общении! 💬 Как ты считаешь, удастся ли тебе использовать «Я-сообщения» в своей жизни?

Про риски

Приветствую вас, друзья! Обсудим с вами важный аспект управления - риски. На протяжении своей карьеры в гос корпорации я часто слышал от моего генерального директора, что риски обязательно должны быть измеримы, (особенно при внедрении compliance). Я полностью согласен с этим утверждением, иначе получается, что риски начинают управлять вами, а не наоборот.
😁Это ведь база. Ведь именно от грамотного сочетания риска и прибыли зависит наш успех. Именно поэтому я активно обучаюсь управлению рисками.

☝🏼Одним из наиболее удобных инструментов, который я использую, является карта рисков. Это наглядный и эффективный метод, который зарекомендовал себя на практике.

Когда риски визуализированы на доске, мы должны решить, принимаем ли мы их или нет. В идеале у нас должно быть несколько стратегий с соответствующими рисками, и мы выбираем ту, где соотношение прибыли и рисков наиболее благоприятное. А для тех рисков, которые мы решаем принять, мы создаем план митигирования и назначаем ответственных.

А как обстоят дела с вашими рисками? Успеваете ими управлять, или они контролируют вашу деятельность?

Эмоции лидера

Приветствую всех! Хочу обсудить важную тему, связанную с эмоциями лидера. Существует распространенное мнение о том, что действительно сильный лидер не должен проявлять свои эмоции, оставаясь всегда сдержанным и конструктивным. Знакомы с таким подходом?
Однако, наблюдая за сильными лидерами, я заметил, что они не скрывают своих эмоций, хотя и делают это с умом. Почему же это более эффективно, чем оставаться сдержанным?

• Недоверие к эмоционально невыразительным людям часто возрастает. Мы склонны доверять тем, кто показывает свои настоящие чувства — они ближе и понятнее нам. Ведь эмоциональная открытость помогает не только в построении доверительных отношений, но и положительно сказывается на нашем психическом здоровье.

Но выражать эмоции полезно не только с этой точки зрения , а и с точки зрения своего ментального здоровья. Что вы думаете на этот счет?💬

Синдром самозванца

Приветствую всех! 🌟 Синдром самозванца - популярный запрос у предпринимателей и менеджеров. Чтобы более детально разобраться в этой теме, рекомендую обратить внимание на книгу “Гибкое сознание” Кэрол Дуек.
🔑Мой взгляд на это таков: имеете ли вы цель получить признание? Лично для меня этот фактор не имеет особого значения. Моя цель - улучшить качество жизни одного миллиона человек, при этом развивая свою собственную жизнь (уже 10 лет).

⚡️Так зачем, спрашивается, нужно это признание? Недавно я проанализировал отчетность it-компаний в РФ и обнаружил, что большинство успешных компаний не известны широкой публике. Но при этом эти компании имеют оборот выше 300 млн. Руб в год. Возможно, их имен не упоминают на популярных ресурсах, но они достигли финансового успеха и создают ценность.

Действуйте настойчиво и преуспеете! 💪🚀

Фреймворки.

Всем привет! Сегодня хочу обсудить важный аспект продакт-менеджмента — использование фреймворков. При работе над продуктами я заметил, что команды часто начинают полагаться на фреймворки как на единственный путь, что может существенно ограничивать их гибкость и адаптивность.
☝🏼Вместо того чтобы воспринимать фреймворки как непреложные правила, их необходимо рассматривать как инструменты, которые следует адаптировать к конкретным обстоятельствам и задачам.

⚡️Вот несколько практических шагов, которые помогут в этом процессе:

1. Анализ контекста: Изучите ситуацию и определите потребности вашего продукта, прежде чем применять фреймворк.

2. Гибкость в применении: Будьте готовы модифицировать фреймворки под нужды вашего проекта, если стандартные рекомендации не подходят.

3. Обратная связь: Зафиксируйте мнения пользователей и команды, чтобы вносить изменения в подход, если текущие методы не сработали.

4. Обучение: Поддерживайте команду в курсе новых методик и подходов, чтобы быть готовыми адаптироваться к изменениям.

❕Например, вы можете адаптировать метод RICE, добавив коэффициент срочности "Urgent". Следуя этим рекомендациям, команды смогут сохранять гибкость и более эффективно реагировать на вызовы рынка и запросы пользователей. Успех в управлении продуктами — это баланс между структурой и гибкостью, а не механическое выполнение методологических указаний.

Не зацикливайтесь на фреймворках, а используйте их как инструменты для достижения лучших результатов.

Встречи. Встречи. Встрееечи.

Здравствуйте, друзья! Сегодня я хочу поделиться с вами своими мыслями о том, как улучшить нашу командную работу и сделать встречи более продуктивными. В условиях, когда продакты и менеджеры сталкиваются с множеством встреч, важно научиться проводить их правильно.
📖Недавно я наткнулся на книгу «Пять пороков команды», из которой извлек полезный инсайт. Как и фильм, у каждой встречи должен быть чёткий сценарий. В самом начале дискуссии лидер обязан объяснить команде, почему возникший вопрос важен для всех. Люди должны осознать значимость обсуждаемых тем и последствия, которые могут возникнуть из неправильных решений. Это вовлечёт всех участников в процесс.

❕Также стоит помнить, что в повестке встречи должны формироваться вместе с участниками. Для этого заранее рассылаем гугл-док с повесткой.

☝🏼И, наконец, при завершении встречи не забывайте подвести итоги — составьте список action points и уточните, согласны ли все с предложениями. Большинство инструментов ИИ делают это уже после встречи, но это не самое оптимальное решение. На этом этапе многие участники могут продолжить дискуссии без ясного понимания итогов, что затрудняет дальнейшую работу.

Теперь кто надо с кем надо обсудил свои точки зрения. Кто-то наконец оторвался от параллельного дела. Теперь можно делать мемо - и теперь можно отдавать эту часть ИИ.

Кстати - мне нравится @MyMeetAIBot

И самое важное разослать ее участникам в общем пространстве, чтобы никто не слился. Про smart задачи не буду писать. Или надо? 😉🚀

Задолбали каналы успешных успехов.

Привет! Хочу поделиться своими размышлениями о чтении успешных бизнес-каналов. В последнее время я все больше убеждаюсь, что тратить время на таких «гуру» не имеет смысла.
🔑Во-первых, стоит помнить о «выживании» — многие из них, думая, что достигли успеха благодаря своим навыкам, на самом деле просто попали в нужное время в нужное место. Их удача не всегда является результатом хорошо просчитанных шагов. Я предпочитаю изучать опыт людей, у которых за плечами два и более успешных проектов, так как они, вероятно, смогли избежать многих ловушек на своем пути.

💫Во-вторых, когда я читаю истории успеха, у меня возникает вопрос: а зачем мне это? Кажется, что многие из них просто жаждут внимания и признания, ведь их финансовая потребность уже удовлетворена. У них нет той самой мотивации искать нестандартные решения, ведь они уже нашли свой путь.

☝🏼Поэтому я стал интересоваться теми, кто только начинает и делится своими реальными трудностями, а не только победами. Это дает более глубокое понимание, и я чаще могу узнать в их рассказах себя. Эти истории вызывают больше доверия.

Теперь и я намерен больше делиться своими неудачами и находить нестандартные подходы к преодолению трудностей.

Шоу «Контакты» с Артемом Чистяковым

Я участвую в сообществе Hegai и прохожу курс по эмоциональному networking, который фокусируется на построении отношений ради самих отношений, а не сиюминутной выгоды. Первое задание курса — провести аудит связей, выписав все связи из твоей памяти. Это оказалось сложнее, чем ожидалось, и я с трудом собрал около 50 контактов из разных сфер. Затем, анализируя сеть контактов, понял, сколько людей, с которыми я раньше общался, сейчас вне поля зрения. Поддержание отношений важно, так как без этого любые связи угасают. Удивился, сколько людей, которым могу написать "привет", что уже принесло свои плоды. Дальше планирую стратегически укреплять отношения в зависимости от моих целей как в работе, так и в личной жизни.
Попробуйте сделать такое упражнение - уверен может быть полезно)
1) Просто выпишите на бумажку свои связи
2) Расположите их по матрице - горизонталь от личного к рабочему, а по вертикале по уровню достижения относительно ваших целей

Фальшивые двери или как правильно проверить гипотезу продукта

Привет всем! В общем, провели мы интервью с клиентами и выделили несколько инсайтов, и, похоже, настало время для создания первой версии продукта!
Когда отмечены несколько проблем и потребностей, необходимо выделить одну из них и определить ее приоритет. Но что делать, если у нас недостаточно данных для этого? Ответ прост: нам нужно их получить. Один из вариантов — разработать единый продукт с несколькими подходами к его позиционированию.
Например, в одном из последних кейсов мы провели опрос среди работников продаж на маркетплейсах с ежемесячным оборотом более 1 миллиона рублей. В результате мы выделили три ключевые проблемы:

Отсутствие своевременных сигналов об акциях конкурентов.
Решение: создание парсера акционных предложений конкурентов.
Нехватка специалистов, таких как графические дизайнеры и SEO-эксперты на этапе создания карточек товара.
Решение: аутсорсинг операционных задач для маркетплейсов.
Невозможность увидеть реальные продажи конкурентов.
Решение: разработка сервиса-парсера.
Подводя итог, мы можем выбрать один из указанных путей для начала работы и углубленной проработки продукта.
Интерес к проблеме, например, на сайте упоминание проблемы и кнопка "подробнее" — Количество кликов на кнопку/количество кто увидел
Интерес к её решению — вторая страница предложения - процент пользователей, оставивших свои контакты.
Какие гипотезы кажутся вам наиболее перспективными? Делитесь своим мнением в комментариях!

Про Масштаб и рынок

Ещё до работы продактом, мой первый бизнес-проект ( не it) - это сеть коливингов. Собственно, сети никакой не получилось. Пара штук осталась. А почему? Собственно, масштабировать я был готов. Да вот только подходящих помещений (в аренду) не оказалось.

Продукт уже давно доказал свою экономику и ценность. Да и спрос на него есть. Но мой конкурент Colife смекнул о том, что рынок ограничен раньше, настроил продажи, маркетинг и года за два пропылесосил все подходящие объекты. Их всего порядка 200 квартир, мб уже 300. Просто прикиньте насколько это мало)))

Вот и урок. В том, что ваш продукт может быть - "муа" какой. И экономика кайф и клиенты довольны и ты счастлив. Но, к сожалению, основная сложность - почти всегда, это не сделать хороший ресторан с хорошими бургерами, а сделать 1000 ресторанов без потери качества и прибыльности.

Собственно, поэтому крайне важно заранее изучать рынок. Не просто смотреть отчёты, посчитанные студентами-стажерами Мак Кинзи и тд. Брать и считать реальное потенциальное количество поставщиков, которые нужны, потенциальное количество клиентов, потенциальное количество ресурсов и их доступность.

Настойчивость и вибраторы.

Привет, дорогие друзья! Задумывались ли вы, как часто мы сталкиваемся с ощущением безнадежности? Бывают моменты, когда кажется, что все идет не так, как нужно, и конкуренты достигают успеха быстрее и легче, чем мы.
❕Я хочу поделиться с вами своим опытом. На одном из мероприятий в Сколково я представил свой проект, даже не будучи студентом этого университета, а мой уровень английского был на начальном уровне. Да, и, к сожалению, я не выиграл. Победителями стали дистанционные вибраторы.
☝🏼Но знаете, все эти неудачи привели меня к тому, где я нахожусь сейчас. И вспомнив их, я понимаю, как они были ничтожны на фоне того, чему я научился.
🔥Я уверен, что мы должны поддерживать друг друга. Почему это так важно? Потому что именно в моменты, когда мы не сдаемся, у нас появляется шанс добиться результата. Заботьтесь о себе и делайте даже небольшие, но уверенные шаги вперед. Этот сложный процесс в итоге приведет к улыбке на вашем лице.
Как вы справляетесь с неудачами?Делитесь в комментар

Как стать крутым продакт-менеджером?

Важно одновременно прокачивать много скиллов: эффективность работы с метриками, взаимодействие с командой и умение принимать стратегические решения. В канале Fresh Product Manager можно найти множество ценных ресурсов для менеджеров по продукту, которые хотят карьерно расти. Его автор — CEO и основатель консалтинговой компании Product Market Lab и product advisor (ex Ozon, Литрес) Сергей Колосков.

В канале Сергей делится полезными продуктовые инсайтами и гайдами, например:
— Рекомендация для тех, кто хочет переходить в С-уровень
— Минимальный пул артефактов, необходимый для защиты продуктовой инициативы
— Какие метрики сигнализируют, что в продукт надо инвестировать?

Подписывайтесь и узнавайте больше о работе с IT-продуктом от эксперта 🤝

А за шаблонами по персональному карьерному развитию - обращайтесь к @ArtemChisty

Конкурентный анализ

Привет! Недавно я вёл интересную дискуссию о своём текущем проекте — онлайн фитнес-тренере на базе искусственного интеллекта.
☝🏼Мы обсуждали, как странно, что, несмотря на то, что технология распознания позы существуют уже около шести лет, до сих пор не выпущено ни одного продукта для распознавания техники выполнения упражнений с высоким качеством. Это действительно вызывает недоумение! Возможно, существующие уникальные разработки не находят своего применения, потому что потребность в них не так велика, как кажется.
• При изучении конкурентов я заметил, что многие попытки создать такие приложения сталкиваются с рядом проблем — они выглядят сыроватыми и не соответствуют тем ожиданиям качества и сервиса, которые возникают у клиентов.

Значит ли это, что и нам лезть сюда не стоит? Или наоборот, это возможность?

P.S. Продолжение в следующем посте