#чтопочитать

https://yangx.top/DBTRussia/325

Что нужно делать губернаторам и командам, когда они получают такую аналитику по своей медиактивности?

📍сказать спасибо, тем кто это подготовил
📍попросить продолжать делать мониторинг (ведь это делают бесплатно и внешние ресурсы!)
📍дать задачу своей команде проанализировать причины успешности топовых участников рейтинга и начать применять лучшее

Все мы понимаем природу этого рейтинга. Поэтому, ребята, скорее к действиям!

Спасибо Незыгарю, это очень хорошая аналитика. А главное, хорошо оцифровываемая, чтобы сравнивать, как было и как стало.

Да, в моем топе Сергей Иванович Морозов и Любимов Николай Викторович, у них давно высокопрофессиональное сопровождение. Давно их хвалю за это и ставлю в пример.

По моей оценке Чибис и Цыбульский тоже в самом топе по правильной медийке в соцсетях.

За что раньше любила Андрей Юрьевича Воробьева? За его репосты к себе на фейсбук прямого эфира заседания Правительства с аккаунта канала 360TV. Сейчас в репостах остались только прямые эфиры на 360 с ответам на вопросы граждан. А раньше можно было каждый вторник через Фб смотреть и видеть доклады министров и разнос-включения с особо отличившимися главами муниципалитетов за красные зоны индикаторов по данным «Добродела». Как-то странно, что эта прозрачность, вызывающая доверие, исчезла.

Ну, наконец-то
https://yangx.top/russicatop/16661

#upgradelab
Продолжаем с женщинами-предпринимателями 😊 в Тамбовской области работу над региональным стандартом развития женского предпринимательства.

Цель - не документ, а список действий, шагов, которые небходимо проводить в регионе для развития и поддержки женщин в бизнесе. Это про поддержку мам-предпринимателей, про образовательные мероприятия, про развитие сообществ, про обмен опытом, про взаимовыручку, про нетворкинг, про мотивацию, про регулярные встречи с властью, про лидерство.

При этом чтобы понять, что когда делать, надо выявить запрос, понять глубину запроса. И в принципе это тянет уже на некие метрики, которыми мы замеряем сами себя: сколько нас, становится нас больше или меньше, каким мы бизнесом занимаемся, какие барьеры испытываем и пр.

На всё это - запрос снизу, от предпринимателей. Поэтому всё это требует систематизации и упорядочивания через экосистему все сопричастных. Ведь развитие женского предпринимательства не зависит от какой-то одной институции. Это успех от синергии действий всех.

И в этой экосистеме важную роль играет Опора России с комитетом развития женского предпринимательства. В ходе работы над стандартом мы с девочками выявили потребность в активизации в регионе всех возможных общественных организаций (и федеральных и региональных), уделяющих внимание женскому предпринимательству. И конечно же, ключевым лидером и драйвером этого направления выступает Опора России с комитетом по развитию предпринимательства. И, конечно же, мы в срочном порядке затребовали внимания к Тамбовской области у Евгении Лазаревой и Алексея Ганеева, под чуткой заботой которых находится более 2000 женщин-предпринимателей в 38 регионах.

Кто они?
🔥 Евгения Лазарева, предприниматель, сооснователь Комитетa по развитию женского предпринимательства ОПОРА России
🔥 Алексей Ганеев, координатор Комитета по развитию женского предпринимательства ОПОРА России

Рассказали:
- о механике запуска работы комитета в регионе
- об условиях запуска комитета в регионе
- об активности, которые в течение года проходят внутри комитета
- о возможностях для участниц
- про атмосферу внутри комитетов
- про региональные лучшие практики
- про степень активности и вовлечённости участниц
- про лидерство и конкуренцию

Всё это уже побудило девочек тут же заявиться на руководителя комитета в Тамбовской области! Уверена, через некоторое время комитет запустится!

А мы пока продолжим ставить сами себе задачи для проработки, упаковывая это в стандарт.

С праздником нас, коллеги-экономисты!
Всем всегда помнить, что экономическое чудо само не приходит, а зависит от нас!

ТИПОЛОГИЯ РОЛЕЙ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ ЛАБОРАТОРИИ

Upgradelab Methodology
2020

Как ведётся работа в наших проектных лабораториях #upgradelab?

Согласно методологии Upgradelab Methodology, которую я описываю и применяю уже 3 года для акселерации инициатив от идей до принятия соответствующих нормативно-правовых актов , программ, стандартов, для результативной работы необходимы участники с разным взаимодополняющим опытом, компетенциями, с разной степенью и возможностью соучастия. Проектная лаборатория работает эффективно над инициативами, если в группе присутствуют все роли. Их детализировала во время последнего обновления методологии.

Типология ролей участников проектной лаборатории
Upgradelab Methodology
2020

Критерии самоидентификации участников проектной лаборатории;
✔️ Обладаю экспертной позицией по теме трека
✔️ Заинтересован в развитии отрасли, направления, темы, инициативы Готов к командной работе
✔️ Верю в изменения
✔️ Конструктивно и системно излагаю предложения и позицию
✔️ Работаю и участвую лично Осознанно выделяю время на работу с инициативами и изменениями
✔️ Понимаю и осознаю ценность для себя участия в такой работе
✔️ Уважительно отношусь к позиции и мнению других
✔️ Продвигаю результат работы группы как общий результат вне зависимости от объема усилий и затраченного времени каждого

Роли:
📍Инспектор
📍Анализатор
📍Визионер, Проектировщик будущего
📍Создатель, креатор, сборщик смыслов
📍Систематизатор
📍Агент влияния
📍Агент изменений
📍Лидер мнений
📍Транслятор, ретранслятор, проводник

Очень хорошо

https://yangx.top/ASI_RU/1988

Госкорпорация "Росатом" начала в пилотном режиме внедрять цифровой сервис, помогающий планировать маршруты прохождения судов по Северному морскому пути (СМП) с учетом ледовой обстановки и метеоданных.

Ответ Ненецкого автономного округа на обращение с предложениями в адрес Бездудного Юрия Васильевича по вопросам развития малого и среднего бизнеса в Арктической зоне Российской Федерации

#регионыотвечают

Минфин России разработал пакет законопроектов по цифровой валюте

📍 подготовлены изменения в так называемый «антиотмывочный» закон №115-ФЗ, в соответствии с которыми, организации и лица, которые являются субъектами данного закона, будут обязаны направлять в Росфинмониторинг информацию об операциях с цифровыми валютами

📍предусматривается судебная защита обладателей цифровой валюты, если владелец информирует как о самом факте обладания валютой, так и операциях с ней

📍вносятся отдельные изменения в УК и КоАП, в том числе в части признания цифровой валюты имуществом для соблюдения общих принципов правового регулирования законодательства.

Это была хорошая инициатива от Андрея Рэмовича Белоусова - призвать к помощи бизнес-сообщества для активизации ответственности предпринимателей в части дисциплины и правил по соблюдению противоковидных норм. Потому что они, деловые объединения, мягкой силой разъяснения могут более эффективно коммуницировать с бизнесом, для этого и созданы.

Но.
Просить об этом нужно мягче, а выглядело как поручение общественным организациям.

И поддерживать со стороны государства деятельности организаций необходимо с целью повышения их эффективности и той же перезагрузки. И речь идёт не о поддержке лидеров организаций (они всегда имеют особые взаимоотношения с властью), а о поддержке деятельности организаций в целом (орг.структура и орг.деятельность, положения, CRM-система, контент и маркетинг).

Чтобы развивать предпринимательство системно, нам нужен сильный институт некоммерческого сектора, бизнес-сообществ, формализованных и неформализованных. Это сектор нужно акселерировать, поддерживать, после чего это станет серьёзной эффективной институций.

А сейчас объективно всех известных объединений, союзов, ассоциаций и бизнес-сообществ, занимающихся поддержкой бизнеса, недостаточно
- с точки зрения количества предпринимателей всего и имеющегося списка организаций в РФ (собрали его, анализируем), их мало
- с точки зрения качества предоставляемых ценностей - нужно ещё развивать и «улучшать» ценностное предложение общественных организаций и сообществ
- с точки зрения организационной части - да, надо ещё работать и работать над качеством организации рабочего и коммуникационного процесса
- с точки зрения пропускной способности для генерации инициатив. Сейчас для отработки инициатив в реальном их количестве не хватает сил действующей экосистемы бизнес-ассоциаций. От должного объёма инициатив и решений сейчас деловые организации охватывают только 10%. Для сервисной донастройки госполитики в сфере предпринимательства нужна мощная экосистема общественного сектора - переводчики, которые постоянно работают фабрикой и акселератором инициатив.

Поэтому осознанной государственной задачей должно стать выращивание сильного общественного сектора, работающего в направлении поддержки и развития бизнеса.