Forwarded from Digital Princess
Кадры для цифровой экономики – измерение уровня цифровой финансовой грамотности
📍Индекс цифровой финансовой грамотности россиян составил 26,69 балла из 100 возможных (по состоянию на ноябрь 2020 года)
📍44% россиян имеют средний уровень цифровой финансовой грамотности, 35% – низкий, 21% – высокий
📍Финансовая грамотность не означает грамотность цифровую; и наоборот, человек с высоким уровнем цифровой грамотности не становится по умолчанию грамотным в финансовой сфере
«Цель исследования – узнать, насколько активно и уверенно люди используют цифровые технологии в повседневной финансовой практике.
Для того, чтобы комплексно измерить и в дальнейшем осуществлять мониторинг цифровой финансовой грамотности Аналитическим центром НАФИ был рассчитан Индекс цифровой финансовой грамотности (Индекс ЦФГ)».
Полное исследование НАФИ
📍Индекс цифровой финансовой грамотности россиян составил 26,69 балла из 100 возможных (по состоянию на ноябрь 2020 года)
📍44% россиян имеют средний уровень цифровой финансовой грамотности, 35% – низкий, 21% – высокий
📍Финансовая грамотность не означает грамотность цифровую; и наоборот, человек с высоким уровнем цифровой грамотности не становится по умолчанию грамотным в финансовой сфере
«Цель исследования – узнать, насколько активно и уверенно люди используют цифровые технологии в повседневной финансовой практике.
Для того, чтобы комплексно измерить и в дальнейшем осуществлять мониторинг цифровой финансовой грамотности Аналитическим центром НАФИ был рассчитан Индекс цифровой финансовой грамотности (Индекс ЦФГ)».
Полное исследование НАФИ
Письмо Махонину Д.Н. 09 11 2020.pdf
5.5 MB
В продолжение реализации Коммуникационной стратегии по взаимодействию с бизнес-сообществами в Пермском крае - Online Public Talk Business Community - новый формат коммуникации лидеров бизнес-сообществ с властью. Уверена, губернатор найдёт время и в начале декабря даст лично старт серии таких неформальных встреч в онлайне с ребятами, ведущими за собой сообщества предпринимателей, а также с теми, кто только мечтает запустить своё бизнес-сообщество.
Цель мероприятия: поддержка предпринимательской инициативы и лидеров, содействие новой формы цифровой бизнес кооперации.
Формат: Public Talk Business Communities. Знакомство с лидерами бизнес-сообществ, неформальное общение о трендах и интересах, идеях и мечтах, обсуждение предпринимательских инициатив, зарождающихся в этих бизнес-сообществах.
Цель мероприятия: поддержка предпринимательской инициативы и лидеров, содействие новой формы цифровой бизнес кооперации.
Формат: Public Talk Business Communities. Знакомство с лидерами бизнес-сообществ, неформальное общение о трендах и интересах, идеях и мечтах, обсуждение предпринимательских инициатив, зарождающихся в этих бизнес-сообществах.
Forwarded from Майский указ
Правительство Михаила Мишустина пытается справится с застарелой проблемой — несвоевременным заключением соглашений между министерствами и субъектами Российской Федерации о предоставлении трансфертов из федерального бюджета. В случае успеха это позволит снизить риск срывов сроков финансирования реализации мероприятий нацпроектов.
Вице-премьер – руководитель аппарата Правительства Дмитрий Григоренко утвердил подготовленный Минфином План-график заключения соглашений о реализации региональных проектов. Наличие таких соглашений является обязательным условием для открытия финансирования из бюджета в 2021 году.
В соглашениях о реализации регпроектов федеральные министерства должны декомпозировать (распределить) целевые показатели Майского и Июльского указов Президента между субъектами РФ. Однако данная работа не завершена до сих пор. Губернаторы пытаются добиться от курирующих министров и вице-премьеров взиамоувязки между выделяемым финансированием и амбициозными целями, которые федералы пытаются довести до них в приказном порядке.
Учитывая, что Правительству предстоит заключить свыше 1200 соглашений о реализации региональных проектов, реалистичность утвержденного Плана мероприятий — под большим вопросом. Провести подобную работу всего лишь за месяц (до 16 декабря 2020 года) российская бюрократическая машина вряд ли сможет.
Рекомендуем ответственным регионалам не ждать «манны небесной», а брать инициативу в свои руки: предлагать обоснованные показатели достижения целей развития (за которые в 2021 году вы сможете без стыда отчитаться), утверждать паспорта регпроектов в ускоренном порядке и направлять их в Правительство кураторам нацпроектов.
Вице-премьер – руководитель аппарата Правительства Дмитрий Григоренко утвердил подготовленный Минфином План-график заключения соглашений о реализации региональных проектов. Наличие таких соглашений является обязательным условием для открытия финансирования из бюджета в 2021 году.
В соглашениях о реализации регпроектов федеральные министерства должны декомпозировать (распределить) целевые показатели Майского и Июльского указов Президента между субъектами РФ. Однако данная работа не завершена до сих пор. Губернаторы пытаются добиться от курирующих министров и вице-премьеров взиамоувязки между выделяемым финансированием и амбициозными целями, которые федералы пытаются довести до них в приказном порядке.
Учитывая, что Правительству предстоит заключить свыше 1200 соглашений о реализации региональных проектов, реалистичность утвержденного Плана мероприятий — под большим вопросом. Провести подобную работу всего лишь за месяц (до 16 декабря 2020 года) российская бюрократическая машина вряд ли сможет.
Рекомендуем ответственным регионалам не ждать «манны небесной», а брать инициативу в свои руки: предлагать обоснованные показатели достижения целей развития (за которые в 2021 году вы сможете без стыда отчитаться), утверждать паспорта регпроектов в ускоренном порядке и направлять их в Правительство кураторам нацпроектов.
Что нужно делать губернаторам и командам, когда они получают такую аналитику по своей медиактивности?
📍сказать спасибо, тем кто это подготовил
📍попросить продолжать делать мониторинг (ведь это делают бесплатно и внешние ресурсы!)
📍дать задачу своей команде проанализировать причины успешности топовых участников рейтинга и начать применять лучшее
Все мы понимаем природу этого рейтинга. Поэтому, ребята, скорее к действиям!
Спасибо Незыгарю, это очень хорошая аналитика. А главное, хорошо оцифровываемая, чтобы сравнивать, как было и как стало.
Да, в моем топе Сергей Иванович Морозов и Любимов Николай Викторович, у них давно высокопрофессиональное сопровождение. Давно их хвалю за это и ставлю в пример.
По моей оценке Чибис и Цыбульский тоже в самом топе по правильной медийке в соцсетях.
За что раньше любила Андрей Юрьевича Воробьева? За его репосты к себе на фейсбук прямого эфира заседания Правительства с аккаунта канала 360TV. Сейчас в репостах остались только прямые эфиры на 360 с ответам на вопросы граждан. А раньше можно было каждый вторник через Фб смотреть и видеть доклады министров и разнос-включения с особо отличившимися главами муниципалитетов за красные зоны индикаторов по данным «Добродела». Как-то странно, что эта прозрачность, вызывающая доверие, исчезла.
📍сказать спасибо, тем кто это подготовил
📍попросить продолжать делать мониторинг (ведь это делают бесплатно и внешние ресурсы!)
📍дать задачу своей команде проанализировать причины успешности топовых участников рейтинга и начать применять лучшее
Все мы понимаем природу этого рейтинга. Поэтому, ребята, скорее к действиям!
Спасибо Незыгарю, это очень хорошая аналитика. А главное, хорошо оцифровываемая, чтобы сравнивать, как было и как стало.
Да, в моем топе Сергей Иванович Морозов и Любимов Николай Викторович, у них давно высокопрофессиональное сопровождение. Давно их хвалю за это и ставлю в пример.
По моей оценке Чибис и Цыбульский тоже в самом топе по правильной медийке в соцсетях.
За что раньше любила Андрей Юрьевича Воробьева? За его репосты к себе на фейсбук прямого эфира заседания Правительства с аккаунта канала 360TV. Сейчас в репостах остались только прямые эфиры на 360 с ответам на вопросы граждан. А раньше можно было каждый вторник через Фб смотреть и видеть доклады министров и разнос-включения с особо отличившимися главами муниципалитетов за красные зоны индикаторов по данным «Добродела». Как-то странно, что эта прозрачность, вызывающая доверие, исчезла.
Telegram
Алферова Юля
.
Алферова Юля
Photo
#upgradelab
Продолжаем с женщинами-предпринимателями 😊 в Тамбовской области работу над региональным стандартом развития женского предпринимательства.
Цель - не документ, а список действий, шагов, которые небходимо проводить в регионе для развития и поддержки женщин в бизнесе. Это про поддержку мам-предпринимателей, про образовательные мероприятия, про развитие сообществ, про обмен опытом, про взаимовыручку, про нетворкинг, про мотивацию, про регулярные встречи с властью, про лидерство.
При этом чтобы понять, что когда делать, надо выявить запрос, понять глубину запроса. И в принципе это тянет уже на некие метрики, которыми мы замеряем сами себя: сколько нас, становится нас больше или меньше, каким мы бизнесом занимаемся, какие барьеры испытываем и пр.
На всё это - запрос снизу, от предпринимателей. Поэтому всё это требует систематизации и упорядочивания через экосистему все сопричастных. Ведь развитие женского предпринимательства не зависит от какой-то одной институции. Это успех от синергии действий всех.
И в этой экосистеме важную роль играет Опора России с комитетом развития женского предпринимательства. В ходе работы над стандартом мы с девочками выявили потребность в активизации в регионе всех возможных общественных организаций (и федеральных и региональных), уделяющих внимание женскому предпринимательству. И конечно же, ключевым лидером и драйвером этого направления выступает Опора России с комитетом по развитию предпринимательства. И, конечно же, мы в срочном порядке затребовали внимания к Тамбовской области у Евгении Лазаревой и Алексея Ганеева, под чуткой заботой которых находится более 2000 женщин-предпринимателей в 38 регионах.
Кто они?
🔥 Евгения Лазарева, предприниматель, сооснователь Комитетa по развитию женского предпринимательства ОПОРА России
🔥 Алексей Ганеев, координатор Комитета по развитию женского предпринимательства ОПОРА России
Рассказали:
- о механике запуска работы комитета в регионе
- об условиях запуска комитета в регионе
- об активности, которые в течение года проходят внутри комитета
- о возможностях для участниц
- про атмосферу внутри комитетов
- про региональные лучшие практики
- про степень активности и вовлечённости участниц
- про лидерство и конкуренцию
Всё это уже побудило девочек тут же заявиться на руководителя комитета в Тамбовской области! Уверена, через некоторое время комитет запустится!
А мы пока продолжим ставить сами себе задачи для проработки, упаковывая это в стандарт.
Продолжаем с женщинами-предпринимателями 😊 в Тамбовской области работу над региональным стандартом развития женского предпринимательства.
Цель - не документ, а список действий, шагов, которые небходимо проводить в регионе для развития и поддержки женщин в бизнесе. Это про поддержку мам-предпринимателей, про образовательные мероприятия, про развитие сообществ, про обмен опытом, про взаимовыручку, про нетворкинг, про мотивацию, про регулярные встречи с властью, про лидерство.
При этом чтобы понять, что когда делать, надо выявить запрос, понять глубину запроса. И в принципе это тянет уже на некие метрики, которыми мы замеряем сами себя: сколько нас, становится нас больше или меньше, каким мы бизнесом занимаемся, какие барьеры испытываем и пр.
На всё это - запрос снизу, от предпринимателей. Поэтому всё это требует систематизации и упорядочивания через экосистему все сопричастных. Ведь развитие женского предпринимательства не зависит от какой-то одной институции. Это успех от синергии действий всех.
И в этой экосистеме важную роль играет Опора России с комитетом развития женского предпринимательства. В ходе работы над стандартом мы с девочками выявили потребность в активизации в регионе всех возможных общественных организаций (и федеральных и региональных), уделяющих внимание женскому предпринимательству. И конечно же, ключевым лидером и драйвером этого направления выступает Опора России с комитетом по развитию предпринимательства. И, конечно же, мы в срочном порядке затребовали внимания к Тамбовской области у Евгении Лазаревой и Алексея Ганеева, под чуткой заботой которых находится более 2000 женщин-предпринимателей в 38 регионах.
Кто они?
🔥 Евгения Лазарева, предприниматель, сооснователь Комитетa по развитию женского предпринимательства ОПОРА России
🔥 Алексей Ганеев, координатор Комитета по развитию женского предпринимательства ОПОРА России
Рассказали:
- о механике запуска работы комитета в регионе
- об условиях запуска комитета в регионе
- об активности, которые в течение года проходят внутри комитета
- о возможностях для участниц
- про атмосферу внутри комитетов
- про региональные лучшие практики
- про степень активности и вовлечённости участниц
- про лидерство и конкуренцию
Всё это уже побудило девочек тут же заявиться на руководителя комитета в Тамбовской области! Уверена, через некоторое время комитет запустится!
А мы пока продолжим ставить сами себе задачи для проработки, упаковывая это в стандарт.
Telegram
Алферова Юля
С праздником нас, коллеги-экономисты!
Всем всегда помнить, что экономическое чудо само не приходит, а зависит от нас!
Всем всегда помнить, что экономическое чудо само не приходит, а зависит от нас!
Типология_ролей_участников_проектной_лаборатории_20_10_2020_2.pdf
184 KB
ТИПОЛОГИЯ РОЛЕЙ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ ЛАБОРАТОРИИ
Upgradelab Methodology
2020
Upgradelab Methodology
2020
Как ведётся работа в наших проектных лабораториях #upgradelab?
Согласно методологии Upgradelab Methodology, которую я описываю и применяю уже 3 года для акселерации инициатив от идей до принятия соответствующих нормативно-правовых актов , программ, стандартов, для результативной работы необходимы участники с разным взаимодополняющим опытом, компетенциями, с разной степенью и возможностью соучастия. Проектная лаборатория работает эффективно над инициативами, если в группе присутствуют все роли. Их детализировала во время последнего обновления методологии.
Типология ролей участников проектной лаборатории
Upgradelab Methodology
2020
Критерии самоидентификации участников проектной лаборатории;
✔️ Обладаю экспертной позицией по теме трека
✔️ Заинтересован в развитии отрасли, направления, темы, инициативы Готов к командной работе
✔️ Верю в изменения
✔️ Конструктивно и системно излагаю предложения и позицию
✔️ Работаю и участвую лично Осознанно выделяю время на работу с инициативами и изменениями
✔️ Понимаю и осознаю ценность для себя участия в такой работе
✔️ Уважительно отношусь к позиции и мнению других
✔️ Продвигаю результат работы группы как общий результат вне зависимости от объема усилий и затраченного времени каждого
Роли:
📍Инспектор
📍Анализатор
📍Визионер, Проектировщик будущего
📍Создатель, креатор, сборщик смыслов
📍Систематизатор
📍Агент влияния
📍Агент изменений
📍Лидер мнений
📍Транслятор, ретранслятор, проводник
Согласно методологии Upgradelab Methodology, которую я описываю и применяю уже 3 года для акселерации инициатив от идей до принятия соответствующих нормативно-правовых актов , программ, стандартов, для результативной работы необходимы участники с разным взаимодополняющим опытом, компетенциями, с разной степенью и возможностью соучастия. Проектная лаборатория работает эффективно над инициативами, если в группе присутствуют все роли. Их детализировала во время последнего обновления методологии.
Типология ролей участников проектной лаборатории
Upgradelab Methodology
2020
Критерии самоидентификации участников проектной лаборатории;
✔️ Обладаю экспертной позицией по теме трека
✔️ Заинтересован в развитии отрасли, направления, темы, инициативы Готов к командной работе
✔️ Верю в изменения
✔️ Конструктивно и системно излагаю предложения и позицию
✔️ Работаю и участвую лично Осознанно выделяю время на работу с инициативами и изменениями
✔️ Понимаю и осознаю ценность для себя участия в такой работе
✔️ Уважительно отношусь к позиции и мнению других
✔️ Продвигаю результат работы группы как общий результат вне зависимости от объема усилий и затраченного времени каждого
Роли:
📍Инспектор
📍Анализатор
📍Визионер, Проектировщик будущего
📍Создатель, креатор, сборщик смыслов
📍Систематизатор
📍Агент влияния
📍Агент изменений
📍Лидер мнений
📍Транслятор, ретранслятор, проводник
Telegram
Алферова Юля
ТИПОЛОГИЯ РОЛЕЙ УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ ЛАБОРАТОРИИ
Upgradelab Methodology
2020
Upgradelab Methodology
2020
Цифровая диверсификация Арктики
https://www.kommersant.ru/doc/4565497?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&fbclid=IwAR0Pqjwk_d0SV_oToQpnjVVCDXHC1YDRdV9SVgRubMMybtK3SuKarJRS4II
https://www.kommersant.ru/doc/4565497?utm_source=yxnews&utm_medium=mobile&fbclid=IwAR0Pqjwk_d0SV_oToQpnjVVCDXHC1YDRdV9SVgRubMMybtK3SuKarJRS4II
Коммерсантъ
У дата-центров проверят полярность
Совет по цифровой экономике при Совете федерации предлагает создать в Арктике льготные условия для развития центров обработки данных (ЦОД) на базе отечественного оборудования. Предполагается, что компании, которые запустят ЦОДы в Арктике, смогут сэкономить…