Когда я пишу о закрытом канале, некоторые спрашивают, что на нем. Решил выложить один урок. Интересно, что учусь всю жизнь, но сейчас продолжил изучать технологии, но больше индивидуальные и понимаю, что управлению людьми - это то, чему надо учиться всю жизнь, но и тогда не постигнешь всего.

В закрытом канале начал делиться тем, что узнал. Пока раз в неделю, дальше буду чаще или сделаем отдельную платформу для обучения.

Пока закрытый доступен через бот: https://yangx.top/SoctehnologBot

За время СВО по версии Зеленского погибло 31 тысяча украинских солдат, 180 тысяч российских, 28 000 ВСУшников в плену, при этом по вооружениям соотношение 1 к 7 в пользу России.

То есть при соотношении вооружений 1 к 7 в пользу России, ВСУшников погибло в 6 раз меньше...

Я понимаю, что в их ситуации наставления Суворова - воевать не числом, а умением - вынужденно работает, но вот бойцы с фронта говорят, что соотношение все же обратное.

То есть, если вдруг поверить в цифры Зеленского про 180 тысяч наших погибших воинов, то у них уже около или более миллиона безвозвратных потерь. И кадры принудительной мобилизации по всей Украине эту цифру скорее подтверждают.

И кстати, в стране лжи возможно официально и 31 тысяча погибших, но при сотнях тысяч пропавших безвести. Денег-то на выплаты своих нет, а США и Европе плевать на тех, кто уже не сможет убивать русских, а значит, денег на компенсации не дадут.

Читатели прислали архивную запись интервью с Соловьевым. Как же много людей говорят его словами о Боге и о Православной Церкви сегодня. Информационная политика в действии. Странно только то, что сама информационная политика и спикеры не меняются, хотя Президент говорит уже совсем о другом.

Вчера просмотры большой пресс-конференции Зеленского так и остались на дне. Если убрать журналистов и военных блогеров, которые смотрели его из профессионального интереса, то аудитория окажется ничтожно малой. И это не случайность, аудитория всего мира показала падение интереса к Зеленскому и обойдя вниманием его интервью Fox News.

Да и при этом впечатление, что в России интерес к пресс-конференции был выше, чем на Украине и в Европе. Россияне все время надеются на пробуждение здравого смысла у оскотинившегося квнщика, а у жителей Украины вне надежды умерли уже.

В связи с информацией New York Times о том, что по границе Украины и России действовали 12 секретных баз под управлением ЦРУ, конечно, появляется вопрос: а сколько подготовленных агентов они завели в госорганы, в том числе связанные с обороной и безопасностью?!

И еще, что касается связи, становится понятно, что ЦРУ не только еще до СВО смогло отработать алгоритмы нашей связи и найти уязвимости, но и, конечно, они понимали, что многие наши командиры погонятся за мотороллами и хитерами, так как это типа эталонная связь, которая находится под контролем США. Любая связь, имеет уязвимость, а также ни одна страна мира не допустит наличие связи, от которой у нее не будет ключей, потому что это основы нацбезопасности.

ЦРУ понимали важность связи и в разведке делали и делают упор на ее вскрытие. К сожалению, у нас многие до сих пор не понимают, что такое безопасная связь.

Так что, мы делаем все правильно, закрывая уязвимость по связи, при этом пошли по другим алгоритмам, которые нашему противнику не доступны. Хорошо бы, чтобы это поняли наверху.

Каких изменений хотелось бы видеть в 3 году СВО

1. Больше правды. Это даже не про количество наших потерь, потому что тема неоднозначная, а внутренней правды в военном и других ведомствах. Правду хочется видеть и от тех, кто руководит политическими и общественными стратегиями, культурой и образованием.

2. Признания ошибок. И здесь все не в прямом смысле. Я не жду публичного покаяния от руководства Минобороны, оно мне не нужно, хотя запрос у общества есть. Но управление так не работает, потому что публичное признание ошибок может использоваться против управляющего, в том числе противником. Для меня важно не публичное посыпание головы пеплом, а внутреннее признание ошибок и их исправление, а не повторение из раза в раз, потому что кто-то продолжает себя обманывать, считая, что все и всегда делает правильно.

3. Конечно жду справедливости. Справедливости в назначении командиров, вообще в работе социальных лифтов везде. Справедливости в наказаниях и поощрениях, в ротациях и отпусках военнослужащих.

4. Повышение профессионализма и эффективности руководителей. Всех! В военной сфере: повышения скорости реакции, внедрение новых технологий и инструментов управления всеми направлениями, повышение теоретической подкованности командиров, храбрость в социально-технологическом экспериментировании и т.д.

5. Хочется видеть уменьшение бюрократии, особенно в военном ведомстве. Надо, чтобы все штабисты и тыловики понимали, что они обслуживающий персонал тех, кто находится на передовой и их задача сделать максимально быстро и качественно свою работу для них, потому что главные не те, у кого должности, а те, кто на передовой кует победу с оружием в руках.

5. Хочется увидеть единение общества ради победы. Соборность - вот главное, от чего зависит не только победа, но и вообще будущее нашей страны. Не будет соборности русского народа - не будет новой тысячелетней истории.

6. Торжества здравого смысла и здравого духа. Это такое внутреннее: хочется, чтобы люди не потребляли информацию, которую им скармливают, а искали понимания. И любое мнение, даже с которым они не согласны, они воспринимали с благодарностью и использовали для обогащения смыслов.

7. А от верховной власти я хочу одного - создания образа будущего. Очень хочется понять: а для чего все это? Куда мы идем? С кем государство себя видит в будущем? Каким управляющие видят наше государство? Кто ему нужен? Что управляющие ждут от народа и для чего? И что готово делать государство для народа?

Это основное.

На днях пересматривал фильм "Офицеры". Скажу так: если актеры сами патриоты и пришли в профессию служить, как и получили роль не по блату, то сделать фильм, который будет вызывать десятки лет патриотические чувства, не так уж и сложно.

А если роли будут исполнять с жеманничеством спикера, а хорошую и честную игру будут замещать спецэффектами, то да, вызвать чувства патриотизма не просто сложно, а это невозможно.

Уметь служить - вот главный навык, который важен любому, кто хочет добиться результата в любой профессии, тем более на сцене или в кино. Служить идее, государству и народу.

Об отношении к работе и инструменту работы

Анастасия Кашеварова, которую очень уважаю за титанический труд, опубликовала пост про разгильдяев, которые не ухаживают за техникой, халатно относятся к оружию.

Согласен, что такое отношение пагубно не только для армии, но и для любого дела. Но не стоит всю вину валить на простого солдата.

Если посмотреть на разные предприятия, особенно крупные, то увидим, что везде все по-разному: где-то бардак, масло и мазут на полу, инструмент грязный и разбросан, станки постоянно ломаются, а на соседнем предприятии этого же города все блестит, ремонт почти не производится, люди в белых халатах.

Люди плохие? Нет, такие же. А вот руководство разное. Если почитать, как настраивал управление Королев в РКК "Энергия" (я знаю от тех, кто это лично видел), то многое можно понять сразу. Королев первым делом потребовал выкрасить все в белый цвет. Инженеры и мастера сказали, что все испачкается сразу, потому что даже двери принято открывать ногой. На что получил ответ: а мы снова покрасим.

Так вот, порядок там, где есть порядок в управлении. А что такое порядок в управлении по Сунь Цзы: это когда все расставлены по своей мощи (силам, компетенции, навыкам, знаниям), понятно где и кто находится и кто и за что отвечает, а также у каждого есть необходимый инструмент.

Кроме того, у него же сказано, что удерживать надо вредом, а двигать выгодой.

И еще цитата для понимания: Когда законы вообще исполняются, в этом случае, если преподаешь что-нибудь народу, народ тебе повинуется. Когда законы вообще не выполняются, в этом случае, если преподаешь что-либо народу, народ тебе не повинуется.

То есть, чтобы солдат задумывался об оружии, о технике и прочем, нужно создать порядок и начинать это делать командирам.

Возьмем историю с автоматом. Я почти уверен, что если мы зайдем в блиндаж к бойцам, которые не чистят автомат, то увидим там бардак, бойцы будут в грязной форме, а для ухода за автоматом не будет необходимой химии. Если мы начнем разбираться, то увидим и в других подразделениях, как и вообще во всем, бардак у такого командира, а также увидим, что ему плевать на бойцов и они выживают так, как хотят. И совсем другая картина будет там, где автоматы чистят. А если мы еще и поговорим с замполитами, то... Ну тут понятно, что разница будет огромна. А ведь именно они должны доносить выгоды и учить командиров воспитанию.

Поднимемся выше и посмотрим, как выполняются законы и нормы командирами выше и опять же увидим разницу.

Изучим стиль управления и увидим, что там, где все плохо - командиры управляют только наказанием и угрозами.

А ведь как надо - написано тысячи лет назад и находится в открытом доступе.

Большинство людей нуждается в правильном управлении и организации. И в большинстве случаев проблем виноват именно руководитель, а в меньшинстве - подчиненный.

Абрамсы горят не только в Газе, но и под Авдеевкой. Нет сегодня техники на поле боя, которую нельзя уничтожить. Абрамс - дорого, но горит примерно также, хотя, на мой взгляд, даже ярче.

Смотрим за акциями завода, выпускающего "Абрамсы".

Товарищ Живов, если честно, то хотелось бы узнать о возросших возможностях ВКС. Думаю, что многое не секретно и если уж запустили спутники, то это повод для гордости всей страны. Не уверен, что это можно удержать в секрете от оппонентов из США, хотя может и ошибаюсь.

Не знаю, можно ли сравнивать "фантастическую" книгу "Полковник Никто" с нашей реальностью, но по ней уровень агентурной работы кратно повысился после уголовных дел и увольнений тех, кто отвечал до "вымышленной" Алексеем Суконкиным войсковой операции.

Это, скорее всего, совпадение, но мне кажется, что агентурная работа стала на уровень выше и в данные попадают не только крупные объекты, но и РСЗО или системы ПВО.

Потому что все больше жителей Украины понимают, что Россию победить на поле боя нельзя и хотят закончить эту войну быстрее, потому что, чем больше будет поражено важной военной техники и складов, тем быстрее война будет закончена, а значит меньше будет убито русских мужчин, проживающих на Украине.

Думаю, что это понимают и солдаты ВСУ.

Так что, надо отдать должное и нашей разведке (ГРУ), а также самим ответственным жителям Украины.

Не так давно постил видео Александра Дугина про о том, что мы живем в мире иллюзии. В философии - это один аспект, но в социальных технологиях - это вполне прикладная идея. Решил поделиться еще одним видео из закрытого канала, в которым я делюсь с подписчиками социальными технологиями.

Подписаться можно через бота. Подписка 500 рублей, которая пойдет на создание полноценной школы. https://yangx.top/SoctehnologBot

Позже будет еще небольшое пояснение.

Сделать не только всё возможное, но и невозможное - это про ССО.

Братцы, с праздником. Побед вам без потерь. Спасибо за вашу службу!

Очень горжусь дружбой с самыми добродушными русскими воинами.

Командирам

Тут товарищи Романов и Регнум пишут, что за заслуги по уничтожению Абрамса началась борьба между командиром подразделения БПЛА и его подчинённым "Рассветом".

Знаю все изнутри и уверен, что в этом случае как раз наградят именно причастных - оператора БПЛА и бойца, который птурил танк, потому что это 2 Армия, в которой очень справедливый боевой командующий.

Не первый раз слышу о таких конфликтах, так что надо описать причины.

А причины опять в деградации управления в России. К сожалению, мы пришли к тому, что у нас начальников, в том числе в погонах, оценивают за индивидуальные достижения. А если их нет, то они пытаются присвоить достижения подчинённых.

Такова встроенная система управления и оценки управленцев.

В правильной системе управленца и командира оценивают не по количеству личных заслуг, а по количеству заслуг подчинённых. В такой системе командир скорее отдаст свою награду подчиненному, чем присвоит его заслугу себе.

Кроме того, в такой системе управления, у командира спросят: а что ты делал на передовой с птуром или в очках управления fpv-дроном? Твоя задача максимально обучить личный состав, обеспечить их всем необходимым и создать идеальные условия для выполнения боевых задач, а также грамотно управлять подчинёнными, мотивируя их на работу.

И в такой системе оценка командира будет производиться не по количеству потерь, а по количеству оставшихся в строю и их заслуг и наград, в этом и есть эффективность командования - выполнить боевую задачу с минимальными потерями, а лучше без потерь.

И это даже не по Сунь Цзы, а именно так управлял непобедимый Суворов.

Нужно менять саму систему и стиль управления. И менять стиль можно, как сверху, так и снизу. Нужны только командиры, которые не себе будут служить, а Родине, идее и народу, частью которого и является их коллектив.

Если этого не поймут командиры, то ни о какой новой элите речи быть не может.

Нам заблокировали счета, отключили логистику, душат санкциями экспорт нефти и газа. Ждут, что мы сдадимся.

Мы умрем или начнем производить сами всё, что нужно стране? В этом канале собирают реальные примеры импортозамещения без показухи.

Подписаться: https://yangx.top/blackponed

Для тех, кто просмотрел видео, расскажу: а для чего я пишу то, что пишу.

Ведь у меня же нет каких-то новостей, я не публикую сводки с фронта, но есть мнение по многим вопросам, которые, если внимательно посмотреть, так или иначе относятся к управлению людьми. То есть, если текст про здравоохранение, то в нем нет рекомендаций по лечению каких-то патологий, а есть про то, как надо управлять. При этом, не здравоохранением, а людьми в этой сфере, как и в любой другой.

Главная моя цель - увеличить количество галлюцинаций, в которых вы живете, обогатив ваши иллюзии своими.

Именно так.

Почему это важно? Да потому, что чем больше у вас галлюцинаций по поводу одного и того же явления, тем больше у вас выбор жизненных стратегий.

В свою очередь большой набор жизненных стратегий дает вам возможность достигать целей разными инструментами, а не только попытками пробивать головой стену.

Карта - это не территория, а я пытаюсь показать вам, что не всегда на вашей карте все точно, как и добавляю на карту дополнительные объекты, в том числе дороги, по которым вы можете пойти.

Такую миссию я принял для себя. В моем случае эти технологии работают, как в бизнесе, который я создал, в волонтерской деятельности, которую я веду с начала СВО, так и в семье, в которой есть любовь, счастье и практически не бывает конфликтов.

Подумайте над этим...