И какой же Питер без увлекательных экскурсий...
Forwarded from Коммерсантъ
❗️Росфинмониторинг внес социолога Бориса Кагарлицкого (признан иноагентом) в реестр террористов и экстремистов.
Фото: Викимедия
@kommersant
Фото: Викимедия
@kommersant
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️Россия открыта к дипломатическому решению конфликта на Украине и готова ответить на «действительно серьезные предложения» — МИД РФ
Forwarded from РИА Новости
В Москве представили новый учебник истории для 11-х классов, в котором есть раздел, посвященный спецоперации на Украине (на фото).
Работа над пособием шла под руководством Владимира Мединского.
Министр просвещения Кравцов отметил, что в следующем году будут готовы новые учебники по истории для 5-9 классов.
Работа над пособием шла под руководством Владимира Мединского.
Министр просвещения Кравцов отметил, что в следующем году будут готовы новые учебники по истории для 5-9 классов.
Forwarded from Раньше всех. Ну почти.
❗️Министерство культуры РФ не получало заявок на прокатные удостоверения по американским фильмам "Барби" (Barbie) и "Оппенгеймер" (Oppenheimer), сообщила ТАСС министр культуры РФ Ольга Любимова.
Forwarded from РТФ Российский Трудовой Фронт (РОТ ФРОНТ)
#нампишут из Екатеринбурга
Я проработал десять лет в строительной компании: монтаж автоматики, пуско-наладочные работы. Сегодня работаю в дочке крупного холдинга в сфере обслуживания противопожарных систем.
Втроем с коллегами стали основой нового участка в Екатеринбурге. Появлялись новые объекты, возрастали требования заказчиков и инженеров по промышленной безопасности (ПБ и ОТ) каждого из объектов. Кроме работы с оборудованием, много бумажных задач. Но из-за серьёзного недостатка специалистов и персонала мы с начальником отдела работаем буквально за четверых. В период увеличения объектов набирали людей, и штат расширился до оптимального состава.
Однако в 2022 году разбежалось 8 человек. Причина банальна: низкая заработная плата. Руководство оттягивало индексацию, ссылаясь на стоимость договоров с заказчиком, который не хочет увеличивать стоимость договоров.
Но есть одно «но»: холдинг – структура крупная и разносторонняя. Наша компания обслуживает только объекты, которые связаны с группой компаний-учредителей этого холдинга. Тендер всегда выигрывает именно она.
Конечно же, по самой минимальной договорной цене, которая не способна покрыть заработную плату, налоги, спецодежду, инструменты и расходные материалы. Выходит, что исполнитель знает, что точно получит объект в обслуживание от заказчика, а заказчик знает, что исполнитель всегда найдётся по минимальной цене.
Постоянные «потери» работников происходят и на другом участке. Индексацию все-таки провели, но на 3%. У нас зарплаты небольшие даже по меркам Екатеринбурга. Инженер – 40-45, техник – 35-40 тыс. рублей. Это оклад с премией. Переработки позволяли хоть как-то увеличить эту сумму, но решить системно этот вопрос не получалось.
Заказчики, конечно же, недоумевают. Они требуют от трёх человек выполнения объёма работ, с которым и десять работников еле справляются.
Руководители наняли еще одного директора и думают, что таким образом решат проблему недостатка людей. Я что-то сильно сомневаюсь, что получится.
Спасают оставшихся коллег ночные подработки, но это компенсируется физическим изматыванием. Многие коллеги активно ищут работу, кого-то переманивают конкуренты. Руководство компании до недавнего времени было непреклонно, считая, что наша заработная плата соответствует рыночным ожиданиям.
И только когда практически все стали увольняться, анонсировало, что скоро изменят штатное расписание и добавят к окладной части еще немного.
Хочу ли я поменять место работы? Да. Но меня устраивает удобный график, и я пока не принял окончательного решения. Многие устроились на «серые» зарплаты. А тут, несмотря ни на что, все официально, ТК соблюдается.
При всем изобилии дорогого оборудования и сложных систем на объектах, собственники компании стараются экономить на персонале. Они считают, что можно ограниченным составом оказывать услуги качественно и своевременно за низкую заработную плату.
Я проработал десять лет в строительной компании: монтаж автоматики, пуско-наладочные работы. Сегодня работаю в дочке крупного холдинга в сфере обслуживания противопожарных систем.
Втроем с коллегами стали основой нового участка в Екатеринбурге. Появлялись новые объекты, возрастали требования заказчиков и инженеров по промышленной безопасности (ПБ и ОТ) каждого из объектов. Кроме работы с оборудованием, много бумажных задач. Но из-за серьёзного недостатка специалистов и персонала мы с начальником отдела работаем буквально за четверых. В период увеличения объектов набирали людей, и штат расширился до оптимального состава.
Однако в 2022 году разбежалось 8 человек. Причина банальна: низкая заработная плата. Руководство оттягивало индексацию, ссылаясь на стоимость договоров с заказчиком, который не хочет увеличивать стоимость договоров.
Но есть одно «но»: холдинг – структура крупная и разносторонняя. Наша компания обслуживает только объекты, которые связаны с группой компаний-учредителей этого холдинга. Тендер всегда выигрывает именно она.
Конечно же, по самой минимальной договорной цене, которая не способна покрыть заработную плату, налоги, спецодежду, инструменты и расходные материалы. Выходит, что исполнитель знает, что точно получит объект в обслуживание от заказчика, а заказчик знает, что исполнитель всегда найдётся по минимальной цене.
Постоянные «потери» работников происходят и на другом участке. Индексацию все-таки провели, но на 3%. У нас зарплаты небольшие даже по меркам Екатеринбурга. Инженер – 40-45, техник – 35-40 тыс. рублей. Это оклад с премией. Переработки позволяли хоть как-то увеличить эту сумму, но решить системно этот вопрос не получалось.
Заказчики, конечно же, недоумевают. Они требуют от трёх человек выполнения объёма работ, с которым и десять работников еле справляются.
Руководители наняли еще одного директора и думают, что таким образом решат проблему недостатка людей. Я что-то сильно сомневаюсь, что получится.
Спасают оставшихся коллег ночные подработки, но это компенсируется физическим изматыванием. Многие коллеги активно ищут работу, кого-то переманивают конкуренты. Руководство компании до недавнего времени было непреклонно, считая, что наша заработная плата соответствует рыночным ожиданиям.
И только когда практически все стали увольняться, анонсировало, что скоро изменят штатное расписание и добавят к окладной части еще немного.
Хочу ли я поменять место работы? Да. Но меня устраивает удобный график, и я пока не принял окончательного решения. Многие устроились на «серые» зарплаты. А тут, несмотря ни на что, все официально, ТК соблюдается.
При всем изобилии дорогого оборудования и сложных систем на объектах, собственники компании стараются экономить на персонале. Они считают, что можно ограниченным составом оказывать услуги качественно и своевременно за низкую заработную плату.
Forwarded from Победитель
В 41 регионе России стартовала новая кампания наружной рекламы в рамках национального проекта «Демография».
В городах появилась социальная реклама по поддержке демографии: «Тем, кто с зайкой, – помощь с лужайкой: семейная ипотека, материнский капитал, места в яслях, выплаты на детей».
Помимо конструкций наружной рекламы материалы выходят в эфире федеральных телеканалов, радиостанций и в интернете.
В Минтруде сообщили, что основная цель кампании – информирование семей о возможностях поддержки со стороны государства и продвижение семейных ценностей.
#демография
// Сверхэффективный способ решить проблемы демографии. Роддома, распахивайте свои ворота и ставьте дополнительные койки, грядет бэби-бум!
Подписывайтесь на «Победитель»
В городах появилась социальная реклама по поддержке демографии: «Тем, кто с зайкой, – помощь с лужайкой: семейная ипотека, материнский капитал, места в яслях, выплаты на детей».
Помимо конструкций наружной рекламы материалы выходят в эфире федеральных телеканалов, радиостанций и в интернете.
В Минтруде сообщили, что основная цель кампании – информирование семей о возможностях поддержки со стороны государства и продвижение семейных ценностей.
#демография
// Сверхэффективный способ решить проблемы демографии. Роддома, распахивайте свои ворота и ставьте дополнительные койки, грядет бэби-бум!
Подписывайтесь на «Победитель»
Forwarded from РБК. Новости и главное
🥃 Bacardi, в прошлом году объявившая о приостановке экспорта в Россию, наращивает бизнес в стране, пишет WSJ. Как свидетельствуют данные ФТС, собранные компанией Export Genius, «Бакарди Рус» на конец июня за год импортировала продукции на сумму $169 млн. Речь идет о водке Grey Goose, джине Bombay Sapphire, роме Oakheart, виски Dewar's, текиле Patrón и вермуте Martini и др.
«Бакарди Рус» также сообщила о росте годовой выручки в 2022 году на 8,5% — до 30 млрд руб. Прибыль выросла до 4,7 млрд руб. с 1,5 млрд руб. в 2021 году.
«Бакарди Рус» также сообщила о росте годовой выручки в 2022 году на 8,5% — до 30 млрд руб. Прибыль выросла до 4,7 млрд руб. с 1,5 млрд руб. в 2021 году.