#ГотовностьУма Я благодарен жизни за возможности встреч с большим количеством предпринимателей и был счастлив видеть разнообразие направлений в бизнесе, начиная от продовольственного ларька и заканчивая сетью заводов пищевой и тяжёлой промышленности масштаба страны. Но при этом меня насторожило достаточное количество противопоказаний для ведения бизнеса, связанных не с кабальными налогами, действующим законодательством или “чиновничьим беспределом”, а с отсутствием трудолюбивого любопытства и капитуляцией перед информационным хаосом на всех уровнях бизнес-иерархии, не исключая чиновников, от деятельности которых в равной степени зависит благосостояние страны. Многие компании иногда не понимают, что для решения их не только несложных задач, но даже нетривиальных проблем уже существуют определённые технологии. ✅ @AAsyst

- История «Торговой фирмы Андерсен» началась в 1994 году - предприятие тогда специализировалось на оказании услуг общественного питания‚ проведении банкетов и праздничных мероприятий. Позднее, в 2003 году, я с группой единомышленников купил компанию, и мы определили новое направление развития - производство и оптовая продажа замороженных полуфабрикатов из теста, чем «Торговая фирма Андерсен» занимается, и по сей день.

- На тот момент шло бурное развитие сегмента замороженных полуфабрикатов, но это не касалось выпечки: замороженное тесто и изделия из него производили лишь несколько крупных хлебобулочных комбинатов. Это свидетельствовало о том, что существовал сегмент рынка, который могло занять малое предприятие. #История #Интервью2011 ✅ @AAsyst

Фраза Марка Твена "Кто не знает, куда направляется, очень удивится, попав не туда". Так ли она проста как может показаться на первый взгляд? Это мудрое и ироничное напоминание о том, что осознанное целеполагание – это не опция, а необходимость для того, чтобы жить жизнью, которой мы хотим, а не той, которая "получилась сама собой". Она призывает к активности, планированию и ответственности за свой собственный путь. Удивление в конце пути – это цена за отсутствие направления в начале. Лучше сначала потратить немного времени на определение "куда", чем потом удивляться "где". #Цитата ✅ @AAsyst

#Паллиатив 4 марта 2025 года в стенах Отеля LOTTE в Санкт-Петербурге прошла V-я конференция, организованная Центром развития команд, лидеров и наставников Елены Челокиди @centerchelokidi и Союзом «Ленинградская областная торгово-промышленная палата» @tpplo на тему: «Менторинг в бизнесе: Применение».

Прекрасно организованное мероприятие, роскошный и полный зал отеля в центре города. Важная тема для большинства работодателей в ситуации повышенного спроса на сотрудников. В ситуации потребности в нематериальном стимулировании персонала, его развитии и качественной эволюции. Так же прекрасна высказанная мысль о необходимости премирования наставничества. Большое количество именитых спикеров подтверждали правильность движения в этом направлении.

Как человек, который уже десять лет тому назад внедрял в компаниях механизмы аттестации сотрудников, материальной стимуляции по мере роста приверженности компании, отмечу несколько важных аспектов. Уже тогда становилось понятно значение интеграции в компанию через понимание корпоративной культуры, которая транслировалась от старожилов к вновь прибывшим. И как же важно, чтобы мы на пороге острой потребности в этих инструментах не ошиблись в критериях выбора менторов из общей массы специалистов.

Мои опасения касаются ошибок, которые допускали и допускают многие компании, предпочитая зрелых, самостоятельных, «неуправляемых» и финансово независимых сотрудников ищущим и «смотрящим в рот» юнцам. Не научились ещё у нас многие компании работать с «утяжелённым знанием человеческим материалом». А плюсы и минусы разных аспектов этой проблемы буду стараться обязательно раскрыть в @AAsyst, материал есть.

#ГотовностьУма Жирным плюсом для слова «бюрократ» будет умение не отходить от заданной линии, способность не ломать шаблонов и гарантировать регулярно повторяющийся результат в весьма предсказуемом временном диапазоне. Подобный подход вне всяких сомнений может сэкономить время и деньги при определённых обстоятельствах. Иногда даже уберечь от полного краха или фатальных ошибок.

Для примера хочется использовать работу некоего офис-менеджера, который принимает входящую электронную почту и перенаправляет её пяти-шести интересантам. Принимает документы от пяти-шести специалистов и раскладывает по определённому критерию в лотки для бумаг, которые имеют подписи: срочно, в работу, пересмотреть, передать или отклонить. А также работает с официальными письмами, требующими регистрации в журнале, присвоения входящего номера, передает специалисту для написания ответа и своевременно отправляет адресату.

Попробуйте представить себе ситуацию, в которой нет чёткого алгоритма действий этого сотрудника, и электронная почта уйдёт не тому интересанту. Или, скажем, официальное письмо не будет должным образом зарегистрировано, что не позволит проследить своевременный ответ и отправку. В первом случае ошибка может вызвать потерю времени многих сотрудников, связанную с поиском неверно отправленного мейла, во втором же репутационные или санкционные потери вследствие сбоя делового документооборота.

Капелькой дёгтя в этой замечательной бочке с медовыми плюсами, конечно же, будет человеческий фактор. Никто не мешает этому секретарю в случае неприязни к тому или иному специалисту, взаимодействие с которым входит в круг его бюрократических обязанностей, «подложить свинью». Например, по формальному признаку, в ряде случаев, приходящих от этого специалиста, использовать лоток для бумаг с надписью «пересмотреть» вместо «срочно». Знакомая ситуация? ✅ @AAsyst

#ПотоковыеНовости Еще несколько идей в первичных размещениях облигаций, заслуживающих внимания:

- Евраз Холдинг Финанс 003Р-03, большой обьем выпуска (150 млн долларов), рейтинг АА+, срок всего 2 года и ежемесячные выплаты, я бы участвовал с купоном не менее 9.6, эмитент обещает купон не выше 10 %. Сбор заявок сегодня до 15-00

- Полипласт П02-БО-03, обещает высокий купон, до 13.9 в долларе с ежемесячной выплатой и рейтингом А-. Можно добавить в портфель при купоне от 13 годовых, однако, с оглядкой на то, что объем выпуска очень скромный всего 10 млн долларов, что предвещает возможную переподписку и низкую аллокацию. Сбор заявок до 18.03

- В рублях самое ожидаемое размещение - Совкомбанк Лизинг БО П09. Ожидаемая ставка купона - КС + до 200бп. Тем самым получаем 23 годовых с офертой через 6 месяцев! Чем не аналог короткому вкладу в банке.

Рубль по прежнему крепкий, курс доллара на 12/03 - рекордные 86,57 р за доллар, потому продолжаем формировать валютную позицию. ✅ @AAsyst

#МыБудемСпорить Вопрос: Я и сам неплохо управляюсь с построением бизнес-процессов. Я руковожу компанией уже достаточно давно и не вижу смысла в консультантах.

Ответ: Будучи акционером, руководителем компании или лидером какой-нибудь группы, взяв на себя миссию быть инициатором грядущих реформ, вы будете дальновидным стратегом, хорошо понимающим цену и ценность будущих преобразований. Вы будете шахматным игроком, который просчитывает партию на несколько ходов вперёд и понимает все необходимые жертвы для выигрыша в этой партии.

Но стоит только вам взяться за реализацию деталей всего намеченного в вашем собственном коллективе, вы медленно и планомерно начнёте превращаться во внешний раздражитель, источник стресса, синоним тяжёлых испытаний и негативных эмоций. Все ошибки будут записываться именно на ваш счёт вне зависимости от того, кто их совершил.

Вы будете должны обрасти компетенциями иного толка. Построение процессов в компании, которая занимается бизнесом, потребует особо пристального внимания к мелочам, что практически невозможно в ситуации результативной работы при процессах выстроенных или даже в отсутствии таковых. Вы станете терять лёгкость в общении, утяжеляя контакты с вашими подчинёнными или коллегами излишними деталями.

Вы будете становиться инородным элементом в собранном вами коллективе. Вы начнёте становиться занудой, который в простонародии называется «кайфолом». А вся ваша команда будет вынуждена меняться и походить на вас, что вряд ли им понравится! ✅ @AAsyst

#ГотовностьУма Теперь, немного покопавшись в слове «бюрократ», мне хотелось бы перейти к слову, в отношении которого я испытываю огромную теплоту. К слову, которое вызывает у меня ощущение порядка: «бюрократизация». Возможно, кто-то, считав мои эмоции, а также оценив семантическое сходство этих слов, поморщился. Как же так, если я испытывал
неприязнь к слову «бюрократ», то чего бы ради мне умиляться словом «бюрократизация»? Тогда айда разбираться.

Бюрократизация, в отличии от бюрократа, то есть оператора процесса, есть сложный проект. В большинстве, если не во всех случаях, вынужденный. Продиктованный необходимостью узкой специализации функций. Жизненной потребностью в контролируемости и предсказуемости. Бюрократизация – один из самых сложных проектов, требующий рационального взгляда на необходимость проводимых изменений с точки зрения повышения производительности. Во всех случаях меняющий корпоративную культуру, организацию людей, отношение к процессам. С позиции проектного менеджмента проект, относящийся к высшей категории сложности и являющийся необратимым.

Для примера, если вы декларируете в коллективе вашей компании необходимость создания процедуры ответа на входящие звонки клиентов, подробно её описываете и методично внедряете, то последующий отказ от созданного алгоритма может спровоцировать ротацию кадров или справедливое недоумение ваших клиентов, а возможно, и их частичную потерю. ✅ @AAsyst

- Я окончил Университет низкотемпературных и пищевых технологий или как он раньше назывался «Холодильник» по специальности инженер-технолог хлебного производства. Но еще раньше, до поступления в институт, я работал укладчиком и пекарем на АО «Хлеб», то есть все этапы хлебного производства были мне знакомы.

После окончания института я стоял перед выбором: продолжить работу на хлебозаводе, или попробовать себя в новом качестве - директора типографии. Я выбрал последнее, так как всегда хотел двигаться вперед и чувствовал в себе силы занять столь ответственную позицию, несмотря на тогда еще молодой возраст. #История #Интервью2011 ✅ @AAsyst